IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的難點(diǎn)及對(duì)策分析

摘 要：財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的保障，通過對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、收入信息、成本核算等方面的管理，提高企業(yè)管理水平。文章將從IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的難點(diǎn)出發(fā)，展開論述阻礙財(cái)務(wù)建設(shè)的因素，并結(jié)合注冊(cè)制背景條件，采取針對(duì)性的解決對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)在上市過程中財(cái)務(wù)問題得到解決。合規(guī)的IPO為企業(yè)帶來充足的資金，獲得市場(chǎng)的高度認(rèn)可，保障企業(yè)順利上市。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)建設(shè)；IPO；有效對(duì)策；會(huì)計(jì)核算

引言

IPO是首次公開發(fā)行股票的英文縮寫，企業(yè)將其股份向公眾出售，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)IPO上市。此過程綜合性較強(qiáng)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有著密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的重要性。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)IPO順利上市，加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)勢(shì)在必行。

一、IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的必要性

新時(shí)期，企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)IPO上市體系中。隨著IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)凸顯，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是有利于增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，打造品牌形象，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)獲得堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作機(jī)制得以穩(wěn)定運(yùn)行。另外，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升提供保障，同時(shí)，幫助企業(yè)樹立良好的形象，促進(jìn)企業(yè)整體效益的發(fā)展，IPO順利上市。二是有利于縮短IPO的上市時(shí)間，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用效率。例如，企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理合規(guī)建設(shè)的力度，鞏固IPO上市基礎(chǔ)，形成良好的內(nèi)部管理氛圍。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)得以優(yōu)化，為IPO上市提供助力，縮短上市時(shí)間[1]。三是有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象的發(fā)生，保證IPO上市的穩(wěn)定性。例如，IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與管理規(guī)定，精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)造假的問題，并嚴(yán)格按照規(guī)定要求，對(duì)涉事人員進(jìn)行處罰，使其自覺承擔(dān)法律責(zé)任，達(dá)到企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)。

二、IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的主要難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待優(yōu)化

IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)中，需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行。當(dāng)前，部分企業(yè)IPO上市過程中缺少健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，相應(yīng)制度缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合速率不足，戰(zhàn)略目標(biāo)無法按時(shí)完成。例如，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)不重視，導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)缺乏制度支撐，企業(yè)IPO上市受到較大限制，IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)受到阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)較差

人才是IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致IPO上市中涉及的財(cái)務(wù)工作處理質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員專業(yè)素質(zhì)較差，職能弱化，在財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生一定的操作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)IPO上市進(jìn)程受到阻礙。此現(xiàn)象的發(fā)生暴露出企業(yè)用人機(jī)制的問題，是IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)亟待解決的難點(diǎn)。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾現(xiàn)象嚴(yán)重

IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)需要真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息作支撐，由于部分企業(yè)為突出自身優(yōu)勢(shì)，過于粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致報(bào)表信息出現(xiàn)造假的現(xiàn)象。企業(yè)IPO上市由于財(cái)務(wù)報(bào)表信息造假埋下隱患，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，一些財(cái)務(wù)工作者缺乏職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)制度建設(shè)不充分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)受到嚴(yán)重阻礙。一旦財(cái)務(wù)報(bào)表被查出粉飾問題，IPO上市計(jì)劃就會(huì)失敗。

（四）內(nèi)部管理體系較為薄弱

企業(yè)IPO上市計(jì)劃的執(zhí)行需要各部門之間的相互配合，由于部分企業(yè)內(nèi)部管理體系較為薄弱，各部門協(xié)調(diào)溝通的渠道不足，導(dǎo)致IPO財(cái)務(wù)管理存在問題。例如，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不充分，沒有將二者有效結(jié)合，導(dǎo)致內(nèi)部管控的實(shí)效性不足，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。而各部門對(duì)財(cái)務(wù)建設(shè)工作的配合較差，導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)部門的工作效率。

（五）財(cái)務(wù)管理技術(shù)有待更新

科技信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行需要先進(jìn)技術(shù)賦能，保證內(nèi)部管理智能化、信息化是IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的難點(diǎn)。例如，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系較為落后，財(cái)務(wù)管理軟件與硬件沒有得到及時(shí)更新，導(dǎo)致工作難度較大，不利于企業(yè)規(guī)范化管理。另外，企業(yè)缺少經(jīng)驗(yàn)，無法高效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)，導(dǎo)致IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)成果不足。

三、IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的有效對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不足，管理層不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，修復(fù)機(jī)制漏洞，提高機(jī)制運(yùn)用效率，促進(jìn)先進(jìn)機(jī)制的形成。一是明確企業(yè)IPO上市的需求，以實(shí)際需要角度出發(fā)，建立協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，共同解決財(cái)務(wù)管理問題。例如，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)存在差異，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過調(diào)查研究，對(duì)社會(huì)大眾購買股票的意愿進(jìn)行了解，從而制定科學(xué)的工作方案。財(cái)務(wù)部門不斷發(fā)揮職能，按照新型管理機(jī)制要求，切實(shí)履行自身責(zé)任，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，服務(wù)企業(yè)IPO上市計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)。另外，持續(xù)提高管理層的認(rèn)識(shí)，提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重視程度。定期檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成度，調(diào)整財(cái)務(wù)管理手段，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。二是加快業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門主觀能動(dòng)性，使財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)取得階段性成果。例如，企業(yè)在IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的監(jiān)督與指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不斷提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的配合質(zhì)量，促進(jìn)二者的有效融合，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加健全[2]。財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的運(yùn)行在系統(tǒng)監(jiān)督下得到保障，財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格按照規(guī)定，對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)整改，以期實(shí)現(xiàn)更大的突破，為IPO上市提供有利環(huán)境。三是企業(yè)管理層樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制漏洞進(jìn)行識(shí)別與修復(fù)，保證工作高質(zhì)量開展，滿足財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的需求。例如，IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)中，財(cái)務(wù)部門落實(shí)管理要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)出現(xiàn)問題，工作機(jī)制運(yùn)行較差，立即采取補(bǔ)救措施，提高管理機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)人力資源部門針對(duì)用人機(jī)制的問題，采取有效的解決措施，系統(tǒng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，推動(dòng)企業(yè)IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)。一是優(yōu)化人才錄用機(jī)制，拓寬人才招聘的渠道，增加企業(yè)人才儲(chǔ)備。例如，企業(yè)秉持著科學(xué)的發(fā)展理念，擇優(yōu)錄取人才。隨著人才市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才需求增大。為拓寬人才招聘渠道，企業(yè)在社招與校招的基礎(chǔ)上開啟人才引進(jìn)計(jì)劃，吸引高素質(zhì)人才為IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)提供人才保障。企業(yè)以優(yōu)渥的條件吸引人才報(bào)名，不斷提高行業(yè)人才的整體素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范發(fā)展提供保障。二是開啟人才培養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，著重增強(qiáng)人才的大局意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，提升其專業(yè)技能。例如，錄取后的人才需要參加企業(yè)組織的崗前培訓(xùn)，對(duì)IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)活動(dòng)中，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才獨(dú)立性的建設(shè)。通過系統(tǒng)的理論教育與實(shí)踐教育，強(qiáng)化人才的職能意識(shí)，使其自覺融入IPO上市體系建設(shè)中，并發(fā)揮自身作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。另外，財(cái)務(wù)管理工作中需要大量的專業(yè)知識(shí)，人才在培訓(xùn)中不斷掌握專業(yè)技能，并熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中，為IPO上市體系運(yùn)行提供技術(shù)保障。三是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)，除了專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，人才還需具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，將自身發(fā)展融入企業(yè)IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)中。例如，企業(yè)IPO上市計(jì)劃較為完整、詳細(xì)，樹立全流程精細(xì)化管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，是人才彰顯自身能力的重要體現(xiàn)。人才具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，提出針對(duì)性建議，促進(jìn)企業(yè)IPO順利上市。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效制約財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的現(xiàn)象，對(duì)報(bào)表信息造假的行為進(jìn)行約束與懲戒，促進(jìn)IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)水平的提高。一是參考現(xiàn)行法規(guī)、政策，企業(yè)不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，保證制度建設(shè)的規(guī)范性與科學(xué)性，促進(jìn)制度穩(wěn)定、有效的實(shí)施。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行與實(shí)施進(jìn)展良好，企業(yè)針對(duì)準(zhǔn)則中的信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)管理工作需要嚴(yán)格按照準(zhǔn)則要求開展，尤其是會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程，需要嚴(yán)格遵循制度與法規(guī)。企業(yè)IPO上市計(jì)劃中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，管理人員依托規(guī)定與制度，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)信息存在粉飾造假的問題，及時(shí)追責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，健全的財(cái)務(wù)管理制度最終還需落實(shí)，而執(zhí)行力的強(qiáng)化有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，為IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)提供基礎(chǔ)保障[3]。例如，企業(yè)通過健全激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰約束制度，對(duì)制度執(zhí)行力情況進(jìn)行分析，從而激發(fā)工作人員積極性，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。能夠及時(shí)執(zhí)行管理規(guī)定，排除財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)的人員將會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而沒有切實(shí)履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行任務(wù)的工作人員將會(huì)受到懲罰。尤其是在IPO上市體系工作中，執(zhí)行力較差的員工可能會(huì)面臨辭退的風(fēng)險(xiǎn)，極大地提升了員工財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況。三是健全責(zé)任制度，嚴(yán)格貫徹一崗一職的理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)制度管理，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。同時(shí)，促進(jìn)IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追責(zé)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)IPO順利上市，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

（四）拓寬溝通協(xié)調(diào)渠道

為促進(jìn)IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作極為必要。一是構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，搭建信息溝通平臺(tái)，為各部門交流提供渠道。例如，企業(yè)IPO上市過程中，財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流，不斷強(qiáng)化溝通能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。通過詳細(xì)的調(diào)查分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門掌握詳細(xì)的調(diào)查研究資料，分析內(nèi)部控制系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，并制定科學(xué)的合作方案，加快IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的效率。財(cái)務(wù)部門工作者對(duì)合作計(jì)劃進(jìn)行深入研究，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作的管理。同時(shí)，生成真實(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，為IPO上市計(jì)劃實(shí)施提供數(shù)據(jù)保障。二是業(yè)務(wù)部門在此過程中需要高度配合，將前方數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)傳輸，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用數(shù)據(jù)信息進(jìn)行研究，更好地服務(wù)于IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)。例如，某生產(chǎn)銷售企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)部門將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過平臺(tái)進(jìn)行傳輸，財(cái)務(wù)部門則根據(jù)數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容作出總結(jié)。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，及時(shí)通過溝通渠道與前方業(yè)務(wù)部門展開交流。并依據(jù)交流結(jié)果，采取科學(xué)、有效的解決措施，為IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)提供支撐。另外，企業(yè)加大內(nèi)部管理力度，不斷規(guī)范各部門之間的交流，發(fā)現(xiàn)問題與漏洞及時(shí)彌補(bǔ)，打造良好的內(nèi)部管控環(huán)境，引導(dǎo)各部門積極參與到內(nèi)控工作中來，提高企業(yè)內(nèi)部管理的力度[4]。三是企業(yè)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向展開研究，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理體系中存在的問題，為各部門參與內(nèi)部控制工作提供有利條件。例如，結(jié)合IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)現(xiàn)狀，打造合規(guī)建設(shè)的制度體系，利用企業(yè)現(xiàn)存條件，開拓溝通與監(jiān)督的渠道。工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并對(duì)內(nèi)部管理體系漏洞進(jìn)行修復(fù)，彰顯各部門協(xié)調(diào)管理的成果。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)

結(jié)合當(dāng)前技術(shù)條件，企業(yè)調(diào)整資金投入比例，不斷加大技術(shù)成本的投入，引入先進(jìn)技術(shù)，為IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)充分賦能，解決技術(shù)落后的問題。一是以財(cái)務(wù)管理部門為切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，更新財(cái)務(wù)管理軟件與硬件設(shè)施，提高財(cái)務(wù)工作的效率。例如，根據(jù)IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)要求，對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量管理極為嚴(yán)格。因此，運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，提高管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在先進(jìn)技術(shù)支持下，財(cái)務(wù)信息的披露工作得以保障，企業(yè)IPO上市前，運(yùn)用先進(jìn)智能技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，使財(cái)務(wù)報(bào)表信息、審核信息與會(huì)計(jì)信息清晰透明，便于投資者更好地了解企業(yè)現(xiàn)狀，從而作出科學(xué)決策。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)軟件，完善軟件功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。例如，計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)不斷更新，財(cái)務(wù)軟件的功能得到逐步完善，有效保證IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的質(zhì)量。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理違規(guī)設(shè)計(jì)，技術(shù)人員立即發(fā)揮管理作用，利用軟件進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。另外，在軟件系統(tǒng)的支持下，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量有效提高，財(cái)務(wù)審計(jì)的準(zhǔn)確性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理信息水平較高，滿足內(nèi)部審計(jì)工作的要求[5]。三是更新硬件設(shè)施，優(yōu)化信息系統(tǒng)。例如，硬件設(shè)施水平不斷提高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量持續(xù)加強(qiáng)。企業(yè)管理層引入先進(jìn)硬件設(shè)備，更換軟件系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，文章通過對(duì)IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的必要性進(jìn)行分析，詳細(xì)描述了企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)IPO上市中財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)的難點(diǎn)，采取針對(duì)性的解決措施。通過完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才、健全財(cái)務(wù)管理制度、拓寬溝通協(xié)調(diào)渠道、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)等方式促進(jìn)IPO財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)，助力企業(yè)IPO順利上市。

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作者簡(jiǎn)介：姚璐（1987.12－），女，漢族，浙江嵊州人，本科，會(huì)計(jì)師，主要從事審計(jì)、管理咨詢工作。