全面預(yù)算管理在民營企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

彭怡

摘要：隨著全國各地區(qū)生產(chǎn)力的發(fā)展、總體科技水平的提高提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和推動力，以“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的市場經(jīng)濟(jì)體制使得民營企業(yè)的發(fā)展勢如破竹，加速了市場的革新，加劇了市場競爭力從而助推經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，在企業(yè)內(nèi)部的管理中，全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展具有重大影響，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以上海紅星美凱龍品牌管理有限公司重慶壁山分公司為例，從全面預(yù)算管理對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和意義進(jìn)行闡述，提出在民營企業(yè)內(nèi)部有效實施全面預(yù)算管理的措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 民營企業(yè) 內(nèi)部控制 作用

我國自始至終不曾改變的中心是“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”，這是由我國社會主義初級階段的基本國情所決定的，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展是時代的主題，離開國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民美好生活需要勢必得不到滿足。改革是發(fā)展的第一紅利，建設(shè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系離不開改革提供強(qiáng)大動力。市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，民營企業(yè)也應(yīng)緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，從各方面加強(qiáng)自身建設(shè)。提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，必須重視全面預(yù)算管理的作用，并依靠完整的管理體系來發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)制的作用，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，有助于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化控制模式的優(yōu)勢，提高內(nèi)部控制的有效性。

一、全面預(yù)算管理對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

（一）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的溝通

高效的溝通是企業(yè)各部門協(xié)作完成工作任務(wù)的保障，全面預(yù)算管理制度一經(jīng)實施，必須依靠企業(yè)內(nèi)部各個組織協(xié)調(diào)工作來實現(xiàn)。在企業(yè)運(yùn)營中，技術(shù)、專業(yè)素養(yǎng)是一方面，良好的溝通能力更為重要，通過內(nèi)部合作來保障全面預(yù)算管理的實施，保障了企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）有利于降低企業(yè)非經(jīng)營性風(fēng)險

對于民營企業(yè)而言，企業(yè)的風(fēng)險控制也是很重要的一方面，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而全面預(yù)算管理具有獨特的前瞻性，降低了企業(yè)經(jīng)營過程中的非經(jīng)營性風(fēng)險，使投資和企業(yè)日常經(jīng)營活動的順利進(jìn)行有所保障，企業(yè)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，離不開全面預(yù)算管理機(jī)制在降低非經(jīng)營性風(fēng)險中的作用。

（三）有利于完善企業(yè)內(nèi)部評估制度

在公司全體員工的參與下提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)供建立全面預(yù)算管理機(jī)制使用，包含了企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的各個方面，企業(yè)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，評估制度發(fā)揮了重要作用。將實際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與預(yù)算進(jìn)行比較，掌控其差異，最終結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，集合企業(yè)內(nèi)部全體力量解決發(fā)展中遇到的問題。

（四）有利于平衡企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，實現(xiàn)資源合理配置

有了全面預(yù)算管理機(jī)制作為指導(dǎo)，企業(yè)的各個部門將自身經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)宏觀發(fā)展計劃相結(jié)合，化繁為簡，化整為零，明確自身小目標(biāo)后調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行必要的權(quán)責(zé)劃分。通過全面預(yù)算，公司的資源得到合理配置，各經(jīng)營部門間也更加協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、民營企業(yè)內(nèi)部有效實施全面預(yù)算管理的策略

（一）完善全面預(yù)算組織機(jī)制

目前的民營企業(yè)預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理部門和執(zhí)行部門，明確財會部門的職責(zé)非常重要，決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。全面預(yù)算機(jī)制的實施可以通過考核來實現(xiàn)，職責(zé)劃分后合理進(jìn)行獎懲機(jī)制，各部門在執(zhí)行預(yù)算時對結(jié)果負(fù)責(zé)，才能保證企業(yè)的預(yù)算管理有效進(jìn)行。

（二）建立全面預(yù)算的審計制度，發(fā)揮監(jiān)督作用

預(yù)算的審計制度要明確體現(xiàn)在規(guī)章制度中，企業(yè)定期組織全面預(yù)算的審計和監(jiān)督，增加對預(yù)算執(zhí)行情況的了解，執(zhí)行全過程都要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，反饋問題，在經(jīng)營活動的有效性、合法性范圍內(nèi)進(jìn)行審核，內(nèi)部審計在全面預(yù)算管理制度實行過程中的監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險防范意識

當(dāng)預(yù)算管理前瞻性不足、可執(zhí)行性不強(qiáng)、考核不嚴(yán)格時，企業(yè)的全面預(yù)算管理將不能順利實施，產(chǎn)生一定的風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動造成巨大影響。因而在全面預(yù)算管理中，企業(yè)相關(guān)人員一定要重視風(fēng)險控制，實施一定的風(fēng)險防范手段，確保制度的落實。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的協(xié)調(diào)

全面預(yù)算管理將企業(yè)各部門的目標(biāo)與企業(yè)工作總目標(biāo)相結(jié)合，在各部門的溝通協(xié)調(diào)中完成預(yù)算管理，員工的工作積極性大大提高，工作效率有所保證，良好的企業(yè)氛圍在溝通與交流中得到營造，從而有益于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，合理運(yùn)用好全面預(yù)算組織機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)部控制，有利于企業(yè)管理制度的有效實施，在科技與經(jīng)濟(jì)的共同作用下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如日中天，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的核心競爭力要想提高，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力必不可少。全面預(yù)算機(jī)制在企業(yè)的經(jīng)營活動和風(fēng)險控制中具有獨特的優(yōu)勢，推動全面預(yù)算機(jī)制的實施，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部組織間的溝通、降低了企業(yè)非經(jīng)營性風(fēng)險、完善了企業(yè)內(nèi)部評估制度、平衡了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，實現(xiàn)資源合理配置，諸多要素彰顯了全面預(yù)算管理機(jī)制對于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。實施全面預(yù)算管理機(jī)制，要從完善全面預(yù)算組織機(jī)制、建立全面預(yù)算的審計制度，發(fā)揮監(jiān)督作用、加強(qiáng)風(fēng)險防范意識、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的協(xié)調(diào)這四個方面做起，解決當(dāng)今企業(yè)預(yù)算管理中的問題，推動民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。