“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)策略分析

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)，是工程管理改革的關(guān)鍵事項(xiàng)?；诖?，本文立足信息化建設(shè)目的，圍繞現(xiàn)有不足，明確優(yōu)化方向，通過(guò)滲透信息化工程管理理念、引入先進(jìn)信息管理技術(shù)、加強(qiáng)配套信息系統(tǒng)研發(fā)、完善信息化工程管理制度等策略，旨在優(yōu)化工程管理實(shí)際成效，輔助管理者減少工作量，提升管理便捷性，促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；建筑工程管理；信息化管理；BIM技術(shù)

引言

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)公布的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值138311.86億元，同比增長(zhǎng)4.8%，全國(guó)固定資產(chǎn)總投資245391億元，全國(guó)有施工活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)151901家，從業(yè)人數(shù)3820.74萬(wàn)人[1]。為進(jìn)一步滿足建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)需求，在工程管理工作中應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變化趨勢(shì)，推行信息化管理模式，以改善工程管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)資源合理配置，達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

1. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)目的

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)，主要目的有以下三點(diǎn)。

（1）實(shí)現(xiàn)高效管理。2024年上半年，新開(kāi)工建筑工程面積為15.18億平方米，房屋竣工面積為13.51億平方米，其中住宅房屋工程占最大比重，為59.06%[1]。建筑工程管理工作隨著建筑工程建設(shè)范圍的拓展而日益復(fù)雜。傳統(tǒng)管理模式顯然無(wú)法符合新時(shí)代管理標(biāo)準(zhǔn)，因此，推廣新模式后，可在信息技術(shù)輔助下縮短管理數(shù)據(jù)分析及管理決策執(zhí)行時(shí)間，進(jìn)而在可視化管理場(chǎng)景下提高管理效率。

（2）縮減管理成本。按照相關(guān)規(guī)定[2]，要求1萬(wàn)平方米及以下的建筑工程最少配備1名管理者，1萬(wàn)至5萬(wàn)平方米的工程配備2名以上管理者，5萬(wàn)平方米及以上的工程不宜少于3名管理者。通過(guò)信息化建設(shè)，建筑工程管理可以有效地控制人力資源開(kāi)支。尤其是材料管理環(huán)節(jié)，能依靠信息系統(tǒng)自動(dòng)化分析材料參數(shù)達(dá)標(biāo)情況，無(wú)需須過(guò)多依靠材料員反饋信息，在資源合理配置的情況下最大化開(kāi)發(fā)資源價(jià)值，幫助施工方縮減投入成本。

（3）早期預(yù)防隱患。工程管理人員在信息化管理?xiàng)l件下，可提前在建筑信息模型（building information modeling，BIM）中預(yù)判施工風(fēng)險(xiǎn)，提前就實(shí)際工況提出優(yōu)化建議，在針對(duì)性管理下預(yù)防潛在隱患，這對(duì)工程質(zhì)量、施工安全均能帶來(lái)有利影響。例如，中國(guó)建筑第五工程局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中建五局”）在2020年就在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)合虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)支撐下，成功建設(shè)“VR安全教育體驗(yàn)館”，其中涉及“機(jī)械傷害”“坍塌傷害”“高處墜落”等多項(xiàng)VR體驗(yàn)項(xiàng)目，相關(guān)人員在該區(qū)域內(nèi)能真切感知安全管理的重要性，同時(shí)也能有效激發(fā)安全意識(shí)，提高對(duì)安全隱患的排查力度[3]。

基于此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)，理應(yīng)充分落實(shí)上述目的，規(guī)范信息化管理行為，并兼顧現(xiàn)有不足，確立優(yōu)化路徑。

2. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，強(qiáng)調(diào)建筑工程管理事項(xiàng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。然而，就信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析，仍存在些許不足。

（1）管理人員缺乏新理念。工程管理人員在工程管理活動(dòng)中，擔(dān)負(fù)著“圖紙復(fù)審”“安全監(jiān)督”等重要職責(zé)，而目前部分管理者一味依靠個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)行使管理權(quán)力，未緊跟時(shí)代變遷，主動(dòng)學(xué)習(xí)新管理技能，甚至在施工問(wèn)題研究及材料檢查中，因工程規(guī)模及材料數(shù)量繁多，導(dǎo)致在人為因素下出現(xiàn)失職行為，損害工程質(zhì)量，容易危及現(xiàn)場(chǎng)施工安全。究其根本，在于管理者尚未形成信息化管理理念，造成管理成果與時(shí)代需求不符。

（2）信息技術(shù)引進(jìn)不足。信息化建設(shè)最鮮明的特點(diǎn)是在工程管理中善用高新技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，之所以當(dāng)下存在信息化建設(shè)不足問(wèn)題，主要是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)力度不達(dá)標(biāo)，管理者未積極掌握新技術(shù)實(shí)操技巧，導(dǎo)致在缺乏技術(shù)指引下難以達(dá)成信息化管理改革目標(biāo)。

（3）信息系統(tǒng)有待升級(jí)。除信息技術(shù)外，管理者還需及時(shí)更新現(xiàn)有信息系統(tǒng)，或引進(jìn)新系統(tǒng)，以代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式[4]。目前，管理者對(duì)系統(tǒng)升級(jí)及研發(fā)事項(xiàng)的重視度不足，同時(shí)某些系統(tǒng)還缺少適用性。

（4）制度內(nèi)容缺少時(shí)效性。當(dāng)工程管理者逐漸應(yīng)用信息系統(tǒng)、信息技術(shù)履行管理職責(zé)后，需與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)現(xiàn)行制度，以提升信息化建設(shè)規(guī)范性，而當(dāng)前的制度內(nèi)容未及時(shí)得以完善補(bǔ)充，不利于展現(xiàn)引領(lǐng)性?xún)r(jià)值。

因此，要想進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)圍繞上述不足，予以針對(duì)性?xún)?yōu)化，通過(guò)信息化管理模式優(yōu)化管理成效。

3. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)策略

3.1 滲透信息化工程管理理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代全面推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，首要前提是轉(zhuǎn)變管理者的管理理念。只有管理者逐漸形成信息化管理理念，才能為后續(xù)系統(tǒng)應(yīng)用、技術(shù)引進(jìn)、制度完善事項(xiàng)奠定基礎(chǔ)。

一般而言，在理念引導(dǎo)過(guò)程，可以采用知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)觀摩方式，輔助管理者從中汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能直觀感知信息化管理實(shí)施效果，并強(qiáng)調(diào)在工程管理復(fù)雜事項(xiàng)中均保持信息化管理觀念。例如，中建五局曾先后舉辦“信息化專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)”“信息化內(nèi)訓(xùn)師云課堂專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)”。前者是利用《數(shù)字化系統(tǒng)思維與管理》課程，指導(dǎo)工程管理者體會(huì)信息化管理要點(diǎn)，其2021年9月舉辦的第一期信息化專(zhuān)題培訓(xùn)共有54人參訓(xùn)，為期三天，不僅涵蓋信息化思維與認(rèn)知內(nèi)容，還講授信息系統(tǒng)實(shí)操演練知識(shí)，參訓(xùn)后有關(guān)人員開(kāi)始嘗試應(yīng)用信息化管理手段開(kāi)展管理工作。后者是先組織內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)信息化管理知識(shí)，然后鼓勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師為管理者講述信息化建設(shè)重點(diǎn)，培訓(xùn)活動(dòng)采取線上線下結(jié)合的方式，聯(lián)合技術(shù)員講述信息化管理要點(diǎn)，使工程管理者逐步提高信息化管理水平[5]。

至于實(shí)訓(xùn)觀摩，具體可借鑒上海建工總承包部舉辦的“智慧工地觀摩活動(dòng)”，早期在上海市質(zhì)監(jiān)總站、住建委及上海建工集團(tuán)聯(lián)合組織下，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展“新開(kāi)發(fā)銀行總部大樓項(xiàng)目展覽主題會(huì)”，為相關(guān)人員講解信息化安全管理智能化轉(zhuǎn)型知識(shí)，參與該活動(dòng)的人員數(shù)量多達(dá)千人。參加人員通過(guò)學(xué)習(xí)手機(jī)移動(dòng)端、二維碼掃描技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)分析、智能芯片等信息技術(shù)，加深了對(duì)智慧工地管理平臺(tái)操作步驟的理解，活動(dòng)為后續(xù)建設(shè)其他建筑工程提供了有力指導(dǎo)，通過(guò)實(shí)地觀摩方式賦予管理者切身體驗(yàn)[6]。為有效激發(fā)管理者形成新理念，主張定期以實(shí)訓(xùn)演練、理論講解等方法給予明確指導(dǎo)，督促管理者及早轉(zhuǎn)變理念。

3.2 引入先進(jìn)信息管理技術(shù)

隨著管理者逐漸擁有信息化管理理念，應(yīng)鼓勵(lì)管理者加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用學(xué)習(xí)，以便在信息技術(shù)輔助下盡快達(dá)成上述提到的諸多改革目的。由于信息管理技術(shù)較為多樣，應(yīng)引導(dǎo)管理者結(jié)合實(shí)際工況優(yōu)選技術(shù)。此次研究?jī)H列舉兩種適用性相對(duì)較強(qiáng)的信息技術(shù)，旨在利用該技術(shù)打造信息化管理環(huán)境[7]。

第一，BIM技術(shù)（building information modeling，建筑信息模型）。在BIM技術(shù)應(yīng)用期間，可以組織工程管理者積極參與“建筑信息化技能培養(yǎng)活動(dòng)”，掌握BIM技術(shù)應(yīng)用技巧，也能知曉BIM技術(shù)與工程管理事項(xiàng)的融合路徑，從而發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理場(chǎng)景中的實(shí)踐作用。

在信息化管理建設(shè)中，管理者應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，可參考中建二局的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在騰訊濱海大廈建設(shè)工程中，建造南塔樓建筑高度246.8米、北塔樓為39層且高度為195.85米的建筑物。因其造型獨(dú)特，導(dǎo)致施工難度相對(duì)較大，故施工方中標(biāo)后管理者專(zhuān)門(mén)運(yùn)用BIM技術(shù)釋放管理負(fù)擔(dān)。在該技術(shù)助力下成功建設(shè)BIM模型，并就機(jī)電專(zhuān)業(yè)管線分布情況予以深化分析，直觀實(shí)施碰撞檢查，提前識(shí)別管線交叉施工隱患，督促施工人員在管理者指導(dǎo)下，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)及管線布設(shè)施工行為。另外，管理者還在BIM模型中控制施工進(jìn)度，在BIM軟件界面顯示“核心筒結(jié)構(gòu)已建造6%”“主體結(jié)構(gòu)已完工14%”等綜合信息，以此提醒相關(guān)人員嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃表調(diào)整施工時(shí)間。管理者也能直接結(jié)合BIM軟件反饋情況下達(dá)進(jìn)度管理決策[8]。

第二，Web3D（World Wide Web 3 Dimensional，網(wǎng)絡(luò)三維）可視化技術(shù)。管理者在處理建筑工程管理事務(wù)時(shí)，往往涉及機(jī)械管理、進(jìn)度管理等事項(xiàng)，此時(shí)可應(yīng)用該技術(shù)實(shí)現(xiàn)可視化管理，這也是新時(shí)代管理改革的必然性結(jié)果。例如，在犬木塘水庫(kù)工程建設(shè)中，建設(shè)水工建筑物時(shí)，應(yīng)用該技術(shù)能直接在三維平臺(tái)界面上顯示“60個(gè)月”總工期，并且含有樞紐主標(biāo)、九龍嶺隧洞標(biāo)等不同標(biāo)段完工率情況及當(dāng)前工期進(jìn)度，可以在可視化管理下減少人工管理工作量。而且，在調(diào)度效率調(diào)研期間，經(jīng)過(guò)對(duì)該技術(shù)應(yīng)用前后調(diào)度反應(yīng)效率仿真數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)調(diào)度反應(yīng)時(shí)間從早期227秒逐漸減少為73秒，甚至更低，調(diào)度失誤率從4%降為1%，表明該技術(shù)確實(shí)能提高調(diào)度管理效率，滿足上文所述信息化建設(shè)要求[9]。要想改善信息化建設(shè)現(xiàn)狀，必然要以信息技術(shù)的引進(jìn)為建設(shè)重點(diǎn)，以便在技術(shù)指引下盡快完成信息化管理轉(zhuǎn)型任務(wù)[10]。

建筑工程管理階段應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還能提高工法講解實(shí)效性，為更多施工人員提供直接掌握施工要點(diǎn)的機(jī)會(huì)。例如，某建筑企業(yè)專(zhuān)門(mén)圍繞“全工序穿插施工法”，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為施工人員詳細(xì)展示“鋁合金模板”“全鋼爬架”“剪力墻免抹灰”等工法的實(shí)操細(xì)節(jié)，還以外墻工序“先抹灰后安裝門(mén)窗、欄桿、空調(diào)機(jī)位找坡”相關(guān)施工視頻進(jìn)行線上答疑解惑，督促施工人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)工序完成施工任務(wù)。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是促進(jìn)多方深度溝通的必要性支撐，理應(yīng)提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)知度。

3.3 加強(qiáng)配套信息系統(tǒng)研發(fā)

信息化建設(shè)在引進(jìn)信息技術(shù)的同時(shí)，還要加強(qiáng)配套系統(tǒng)研發(fā)。一般要求適用于建筑工程管理工作中的信息系統(tǒng)，具備實(shí)時(shí)顯示數(shù)據(jù)、集成展示信息及定制化特征。因此，在系統(tǒng)研發(fā)期間，可以依靠傳感器、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施增強(qiáng)系統(tǒng)功能。同時(shí)，在功能開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，要依靠資源數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)造信息共享環(huán)境，保證管理者在建筑工程建設(shè)全過(guò)程都能隨時(shí)與施工人員、技術(shù)員及監(jiān)理方成員實(shí)時(shí)溝通，始終圍繞質(zhì)量為上、安全為主的立場(chǎng)落實(shí)管理事項(xiàng)。尤其對(duì)于具有多年建筑工程承包經(jīng)驗(yàn)的施工方，經(jīng)過(guò)對(duì)既往工程管理經(jīng)驗(yàn)的傳遞，可快速?gòu)馁Y源數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取精準(zhǔn)資料，以降低管理難度[11-12]。

例如，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)支撐下研發(fā)而成的“建文系統(tǒng)”，主要適用于EPC工程，與往日信息系統(tǒng)比較，能在“建文大數(shù)據(jù)星盤(pán)”界面顯示“項(xiàng)目進(jìn)度與警示”“項(xiàng)目分類(lèi)”等細(xì)則，輔助管理者在成本管理及質(zhì)量管理、工期管理中，準(zhǔn)確識(shí)別成本失控點(diǎn)、質(zhì)量缺陷點(diǎn)、工期延誤原因等，便于管理者及時(shí)就工程管理現(xiàn)狀提出改進(jìn)建議，督促施工人員按照管理決策糾正不當(dāng)施工行為[13]。信息系統(tǒng)作為信息化建設(shè)重要內(nèi)容，也要引起管理者的重視，并在安裝新系統(tǒng)或系統(tǒng)升級(jí)后，注重系統(tǒng)新功能的深度學(xué)習(xí)，借此提高信息化建設(shè)成果的達(dá)標(biāo)度[14]。

此外，中建五局還為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析系統(tǒng)配置了配套網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，不僅為系統(tǒng)提供通暢的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，還能在系統(tǒng)共享原始數(shù)據(jù)期間，為其提供安全防護(hù)[15]。由此表明，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為系統(tǒng)高效運(yùn)行的核心保障，確實(shí)在建筑工程管理場(chǎng)景中具備顯著作用。

3.4 完善信息化工程管理制度

建筑工程管理工作有序完成上述建設(shè)任務(wù)后，需出具合乎信息系統(tǒng)、信息技術(shù)以及信息化管理模式應(yīng)用要求的新制度。信息化工程管理制度作為推動(dòng)信息化建設(shè)的指引性文件，能為管理者帶來(lái)明確指導(dǎo)，也能提升系統(tǒng)及技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性。

通常在信息系統(tǒng)管理制度中，需明確展示出信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，以提醒管理者使用信息系統(tǒng)時(shí)注意這些風(fēng)險(xiǎn)，這樣能改善系統(tǒng)應(yīng)用效果。例如，制度中宜標(biāo)注“信息系統(tǒng)不合理規(guī)劃，容易引起信息孤島或重復(fù)建設(shè)后果，造成工程管理效率下降”“系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不合規(guī)或授權(quán)不當(dāng)，可能引起信息系統(tǒng)信息竊取風(fēng)險(xiǎn)”等具體細(xì)則[11-12]。

在信息化工程管理制度中，還要明確信息化建設(shè)準(zhǔn)備事宜，即要求施工方配備合乎上行速率標(biāo)準(zhǔn)的寬帶網(wǎng)絡(luò)。一般規(guī)定安裝上行速率≥512kbps的普通寬帶，配備的計(jì)算機(jī)設(shè)備至少要6臺(tái)。系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程要遵循工程登記→分配管理權(quán)限→錄入工程數(shù)據(jù)→反饋問(wèn)題等順序，從而在制度保障下強(qiáng)化信息化建設(shè)成效。

結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)，是為了實(shí)現(xiàn)高效管理、縮減成本、預(yù)防施工隱患的目的，因此，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有不足，歸納優(yōu)化策略，從信息化工程管理理念、信息管理技術(shù)、信息系統(tǒng)研發(fā)、信息化工程管理制度等方面著手，保證管理者在信息化管理導(dǎo)向下，充分提升工程管理的便捷性與有效性，為今后建筑工程的規(guī)?；ㄔO(shè)提供有力保障，滿足現(xiàn)代化建設(shè)改革實(shí)際需求。

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作者簡(jiǎn)介：王緒春，本科，高級(jí)工程師，wangxc6699@126.com，研究方向：建筑工程管理信息化、房地產(chǎn)。