構(gòu)建“初心能源”黨建品牌 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

濟(jì)南能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱濟(jì)南能源）是經(jīng)濟(jì)南市人民政府批準(zhǔn)的市屬一級(jí)國(guó)有獨(dú)資大型能源企業(yè)。2022年，濟(jì)南能源發(fā)布了“初心能源”黨建品牌，按照“打造全國(guó)國(guó)有企業(yè)一流黨建品牌”目標(biāo)定位，確定“初心如磐聚能源 黨建引領(lǐng)鑄品牌”核心理念，“紅色引領(lǐng) 五大能源 釋放能量 為民服務(wù)”品牌內(nèi)涵，以能源之“大腦”、能源之“經(jīng)絡(luò)”、能源之“細(xì)胞”、能源之“血脈”、能源之“脊梁”鋪就事業(yè)發(fā)展底色，妙筆擘畫能源人踔厲奮發(fā)、賡續(xù)前行、篤行致遠(yuǎn)的嶄新藍(lán)圖。

能源之“大腦”黨建引領(lǐng)，強(qiáng)基鑄魂

濟(jì)南能源集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，在做好頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，通過(guò)“把方向、管大局、保落實(shí)”充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

完善黨建組織架構(gòu)。創(chuàng)立“黨建入章”制度，目前已覆蓋全級(jí)次企業(yè)；組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，在所屬企業(yè)推行外部董事占多數(shù)工作機(jī)制，規(guī)模較大企業(yè)均配備專職黨委副書記；推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，子公司經(jīng)理班子成員進(jìn)入同級(jí)黨組織；制定公司治理權(quán)責(zé)表，規(guī)范決策全流程，并建立決策事項(xiàng)信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段對(duì)決策流程實(shí)現(xiàn)硬控制。

建章立制，健全完善管理制度。深化黨建制度“干枝葉”體系化梳理，重點(diǎn)抓好“立梁架柱”工作，近年來(lái)累計(jì)制定、修訂黨建重要制度35項(xiàng)。注重抓當(dāng)下與利長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，及時(shí)把實(shí)踐中的有效做法固化為制度規(guī)范，編制《黨建模板》，梳理匯總涉及黨組織換屆、黨員發(fā)展等工作的文件和流程246項(xiàng)，推動(dòng)隱性流程顯性化、顯性流程結(jié)構(gòu)化。

能源之“經(jīng)絡(luò)”大抓基層，匯聚同心

濟(jì)南能源集團(tuán)黨委堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，補(bǔ)齊基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理的各種短板，把集團(tuán)各單位基層黨組織建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

評(píng)先選優(yōu)，引領(lǐng)支部組織建設(shè)。按照政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)的“四強(qiáng)”要求，層層壓實(shí)黨建責(zé)任制，完善基層黨支部建設(shè)。積極打造“星級(jí)黨支部”，近年來(lái)，濟(jì)南能源集團(tuán)共計(jì)有122個(gè)黨支部達(dá)到三星及以上標(biāo)準(zhǔn)，其中30個(gè)黨支部被評(píng)定為“五星黨支部”。確定黨組織書記抓基層黨建項(xiàng)目109項(xiàng)，1個(gè)基層黨組織被市委、市政府授予濟(jì)南市“攻堅(jiān)克難好團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，榮獲市國(guó)資委“三?！毕冗M(jìn)個(gè)人7人、先進(jìn)集體2個(gè)，“支部建在項(xiàng)目上 黨旗飄在工地上”主題實(shí)踐活動(dòng)入圍全市102個(gè)“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想創(chuàng)新實(shí)踐案例”。

支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在工地上。在重點(diǎn)工程建設(shè)中，全面推開(kāi)“支部建在項(xiàng)目上 黨旗飄在工地上”實(shí)踐活動(dòng)，組建24個(gè)臨時(shí)黨支部，187名一線黨員參加，“內(nèi)”以“七比兩創(chuàng)”考核為抓手苦練硬功，“外”以陣地建設(shè)為切入點(diǎn)展示形象，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，助力工程進(jìn)度、安全管理、文明施工等顯著提升。

能源之“細(xì)胞”以人為本，激發(fā)活力

濟(jì)南能源集團(tuán)高度重視“人”的工作，著力優(yōu)化黨員干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，落實(shí)“六能”“六有”要求，“因材施用”為各類人才做好職業(yè)路徑規(guī)劃，搭建平臺(tái)、建立舞臺(tái)、擺好擂臺(tái)，吸引人才、留住人才、用好人才。

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。集團(tuán)正式職工中研究生學(xué)歷588人，大學(xué)學(xué)歷6121人；擁有各類專業(yè)技術(shù)人員4743人，其中正高級(jí)職稱29人，高級(jí)職稱458人，中級(jí)職稱1419人；高層次人才241人。集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善人才引進(jìn)與招聘辦法，多渠道充實(shí)人才隊(duì)伍，與省內(nèi)外高校開(kāi)展校企合作，探索訂單式人才培養(yǎng)模式。深入開(kāi)展“理論+業(yè)務(wù)+實(shí)戰(zhàn)”全景式培訓(xùn)，為黨務(wù)干部量身定制專題培訓(xùn)，確保隊(duì)伍跟上時(shí)代節(jié)拍、滿足任務(wù)需要。

深入抓好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。集團(tuán)黨委靈活運(yùn)用各種形式抓實(shí)黨員教育培訓(xùn)。開(kāi)展黨建知識(shí)培訓(xùn)，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)提高理論修養(yǎng)和知識(shí)水平，集團(tuán)被市委宣傳部授予濟(jì)南市“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)強(qiáng)組。參加“燈塔-黨建在線”山東干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層及所屬企業(yè)中層以上人員均按時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)并獲“優(yōu)秀學(xué)員”。

能源之“血脈”文化浸潤(rùn)，品牌凝心

培育優(yōu)秀企業(yè)文化，是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。濟(jì)南能源集團(tuán)成立以來(lái)，堅(jiān)持用黨建和優(yōu)秀企業(yè)文化將全體能源人的心聚攏在一起，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、引領(lǐng)發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化鑄魂。集團(tuán)以加快改革發(fā)展、凝聚發(fā)展合力為突破口，形成了具有自身特色的企業(yè)文化。集團(tuán)已經(jīng)形成了以“初心能源”黨建品牌為引領(lǐng)，以“知行合一，為人民服務(wù)”企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，涵蓋政治思想、安全生產(chǎn)、民生服務(wù)、廉潔文化、數(shù)字化建設(shè)等內(nèi)容的全方位企業(yè)文化體系。集團(tuán)將企業(yè)文化理念落細(xì)、落小、落實(shí)，把優(yōu)秀企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為廣大員工的日常準(zhǔn)則和堅(jiān)定信念。

持續(xù)擦亮紅色黨建品牌。集團(tuán)所屬各單位積極投身品牌創(chuàng)建，“1+10+N”黨建品牌矩陣初步成型，集團(tuán)品牌矩陣形成“主星閃亮、群星璀璨”的良好態(tài)勢(shì)，熾心安源、溫心365、紅心藍(lán)焰、匠心能工、匯心能投、亮心美城、慧心思源等子品牌濃縮能源主責(zé)主業(yè)，成為“初心能源”這棵大樹(shù)根系枝葉的延伸。深入開(kāi)展“一支部一品牌”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集團(tuán)黨委推舉出市國(guó)資委系統(tǒng)黨建品牌3個(gè)、基層黨支部黨建品牌66個(gè)。

能源之“脊梁”科技賦能，多元發(fā)展

濟(jì)南能源集團(tuán)黨委以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦“黃河戰(zhàn)略”、強(qiáng)省會(huì)建設(shè)等國(guó)家和省市重大戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)“三新一高”，奮進(jìn)“打造全國(guó)一流綜合能源服務(wù)企業(yè)”新征程。

數(shù)字賦能，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑。集團(tuán)依托自主研發(fā)的全國(guó)同行業(yè)首個(gè)ERP系統(tǒng)，著力搭建六大管理板塊，30多個(gè)數(shù)據(jù)源采集海量數(shù)據(jù)，試點(diǎn)推進(jìn)“智慧大腦”建設(shè)。大力推進(jìn)混改工作，集團(tuán)所屬山東和同信息公司被列為國(guó)家“科改示范企業(yè)”，控股濟(jì)南市首家在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)——神思電子，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，為推進(jìn)智慧城市建設(shè)打下“能源”基礎(chǔ)。

推動(dòng)黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型。探索黨建數(shù)字化、可視化之路，能源集團(tuán)ERP根據(jù)黨的建設(shè)內(nèi)容，開(kāi)設(shè)了政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)等分類版塊，實(shí)現(xiàn)了黨建工作各版塊的圖文資料記錄和展示。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了黨員信息的全方位查詢，全面實(shí)時(shí)進(jìn)行黨員人數(shù)、性別比例、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)分析，并將黨員量化積分管理情況進(jìn)行全面展示，黨員管理可控、可視、可比較。

（作者單位：濟(jì)南能源集團(tuán)有限公司）