創(chuàng)新“選育推”模式，打造人才新高地

面對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，勝利油田東辛采油廠（以下簡(jiǎn)稱東辛采油廠）大力倡導(dǎo)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著眼以典型引領(lǐng)激發(fā)人才創(chuàng)新動(dòng)能，實(shí)施以“優(yōu)選”為依托、以“培育”為途徑、以“推介”為基調(diào)的閉環(huán)式培養(yǎng)選樹模式，逐漸打造出以“全國(guó)勞動(dòng)模范”代旭升、“國(guó)企敬業(yè)好員工”薛梅、中石化技能大師李志明等優(yōu)秀高技能人才為引領(lǐng)的典型模范集群，形成了強(qiáng)有力的示范引領(lǐng)作用，為企業(yè)高水平人才高地建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

突出“優(yōu)選”鞏固人才發(fā)掘“基礎(chǔ)盤”

注重典型選樹與人才挖掘有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新“典型人才一線優(yōu)選機(jī)制”，做到立體式布網(wǎng)、全方位篩選、精準(zhǔn)化考察，為人才的選拔和成長(zhǎng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多措并舉“找”典型。東辛采油廠秉承“抓典型、育人才”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從廠黨委到各級(jí)組織、從政工系統(tǒng)到生產(chǎn)部門，高度重視抓典型，多年來(lái)固化形成了“以典型推動(dòng)工作，靠業(yè)績(jī)成就人才”的工作思路。一是各級(jí)聯(lián)動(dòng)篩典型。廠領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)“好苗子”，就及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門，督促深入了解、跟進(jìn)挖掘。生產(chǎn)部門在現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)好做法，會(huì)及時(shí)與政工部門溝通，一起悟思路、定調(diào)子，抓推廣。政工部門人員堅(jiān)持“一個(gè)兜里裝著材料，一個(gè)兜里裝著典型”，把跑基層的過(guò)程作為發(fā)現(xiàn)典型的過(guò)程；堅(jiān)持每年一次主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)或政工會(huì)，集中選樹宣傳一批典型。二是營(yíng)造氛圍找典型。推動(dòng)構(gòu)建全面覆蓋、分類分層、持續(xù)開展的典型選樹機(jī)制、典型宣傳機(jī)制和典型提升機(jī)制，引導(dǎo)基層單位把選樹典型作為可量化、可考核的硬任務(wù)，納入到單位年度業(yè)績(jī)目標(biāo)考評(píng)，營(yíng)造出各單位自己主動(dòng)抓典型，邀請(qǐng)上級(jí)部門指導(dǎo)抓典型、生產(chǎn)政工部門協(xié)同抓典型的良好氛圍，全面提高典型選樹和人才發(fā)掘的持久力。

優(yōu)中選強(qiáng)“挖”人才。通過(guò)選樹過(guò)程，有效識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)能力出眾、創(chuàng)新意識(shí)領(lǐng)先、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀崗位員工，為后續(xù)的人才培養(yǎng)提供依據(jù)。一是堅(jiān)持把生產(chǎn)一線作為選典型、挖人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，納入年度工作規(guī)劃。采油廠在遵守法律法規(guī)及黨紀(jì)原則的前提下，細(xì)化選拔準(zhǔn)則，建立典型儲(chǔ)備庫(kù)，全面掌握不同類型、層級(jí)典型人才的現(xiàn)狀與布局。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。采油廠建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和自下而上的工作網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)完善由群眾推薦、組織推薦到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的“三段機(jī)制”，深挖具有顯著意義及廣泛推廣潛力的先進(jìn)事例，或借助新員工背景調(diào)查、跨層級(jí)交流、追蹤交流會(huì)等方式，拓寬人才發(fā)掘路徑。三是發(fā)揮基層支部貼近員工的優(yōu)勢(shì)。采油廠按時(shí)把典型線索動(dòng)態(tài)報(bào)到上級(jí)單位，并通過(guò)月度典型線索分析會(huì)上報(bào)到主管部門，經(jīng)綜合論證后，對(duì)線索進(jìn)行分類排隊(duì)，納入典型儲(chǔ)備庫(kù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)入庫(kù)典型進(jìn)行深度考察，精準(zhǔn)識(shí)別其在創(chuàng)新研發(fā)、安全管理、黨建引領(lǐng)等方面的優(yōu)勢(shì)和潛力，擇優(yōu)挖掘各領(lǐng)域拔尖人才，制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)典型儲(chǔ)備到人才儲(chǔ)備的有機(jī)轉(zhuǎn)化。

突出“培育”暢通人才成長(zhǎng)“快車道”

在把現(xiàn)有典型推向新層次的同時(shí)，注重以崗位需求、個(gè)人成長(zhǎng)需求為導(dǎo)向，抓住典型的特質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，深化提素賦能，使培養(yǎng)更具針對(duì)性、規(guī)范性，加速典型成才步伐。

從細(xì)處著手，明確培育方向。東辛采油廠注重發(fā)掘每名典型的閃光點(diǎn)和過(guò)人之處，通過(guò)訪談、實(shí)地考察、問(wèn)卷調(diào)查等方式，分系統(tǒng)、分專業(yè)、全方位、深層次了解他們的成長(zhǎng)軌跡與品格特質(zhì)，精準(zhǔn)制定短期、中期、長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，涵蓋培養(yǎng)方式、培養(yǎng)任務(wù)、培養(yǎng)目標(biāo)等。與此同時(shí)，成立由支部書記、班站長(zhǎng)、技術(shù)骨干、“師傅”等組成的“培育跟蹤小組”，本著在政治上多關(guān)心、工作上多指導(dǎo)、生活上多照顧的原則，通過(guò)多觀察、多傾聽、多交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)對(duì)象在工作、生活中的困惑訴求，開展針對(duì)性幫扶指導(dǎo)，調(diào)整培養(yǎng)策略和方向。比如，東辛采油廠一線員工李志明，是搞創(chuàng)新的典型代表，在對(duì)他的提升培育過(guò)程中，重點(diǎn)選派技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜夜歉蔀槠涮峁头鲋笇?dǎo)，優(yōu)先安排其參加?xùn)|辛采油廠、勝利油田、中國(guó)石化等各個(gè)層面的技術(shù)交流活動(dòng)和重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，幫助其快速成長(zhǎng)。多年來(lái)，李志明累計(jì)研發(fā)創(chuàng)新成果130余項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6000余萬(wàn)元，先后獲得中國(guó)石化勞動(dòng)模范、山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。

向?qū)嵦幇l(fā)力，提升培育質(zhì)效。一方面，東辛采油廠以當(dāng)前改革發(fā)展需求為導(dǎo)向，聚焦中心工作任務(wù)，在典型培養(yǎng)過(guò)程中，牢固樹立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的育人導(dǎo)向，著重提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、項(xiàng)目參與、行業(yè)交流等實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，以“項(xiàng)目+人才+團(tuán)隊(duì)”方式，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型跨專業(yè)流動(dòng)，推進(jìn)科研所與基層采油管理區(qū)間的典型雙向交流，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)類典型參與到新能源、頁(yè)巖油、CCUS等新興重點(diǎn)項(xiàng)目中，做到在關(guān)鍵時(shí)刻考察，在重點(diǎn)工作中識(shí)別。另一方面，以提高典型人才綜合素質(zhì)為目的，創(chuàng)新實(shí)施“一考一評(píng)一表單”運(yùn)行機(jī)制?！耙豢肌本褪峭ㄟ^(guò)基層班站定期考，三級(jí)單位季度抽考、年度全覆蓋匯考檢驗(yàn)培育成效；“一評(píng)”就是對(duì)培育學(xué)習(xí)進(jìn)行個(gè)人自評(píng)、員工互評(píng)、名師點(diǎn)評(píng)，查找問(wèn)題短板、互促改進(jìn)提升；“一表單”就是對(duì)每次培訓(xùn)列時(shí)間、列地點(diǎn)、列項(xiàng)目，做到培訓(xùn)有留痕、考核有依據(jù)。

突出“推介”打造人才強(qiáng)企“生力軍”

通過(guò)大力推介先進(jìn)典型，使他們?cè)诟蟮姆秶鷥?nèi)起到示范帶動(dòng)作用，讓大家學(xué)有目標(biāo)、干有榜樣，激發(fā)廣大員工成長(zhǎng)成才的積極性和原動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)由典型個(gè)體向人才群體的升級(jí)跨越。

深化推廣，提高典型引領(lǐng)力。一方面，積極探索新媒體技術(shù)應(yīng)用，利用東辛采油廠微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)推出《老傳統(tǒng)·辛故事》欄目，通過(guò)視頻、直播等形式，讓典型故事更加生動(dòng)直觀，讓典型的引領(lǐng)方向正當(dāng)其時(shí)、典型的引領(lǐng)力效應(yīng)倍增，推動(dòng)“人人皆可成才，人人盡展其才”的理念深入人心，激發(fā)出內(nèi)心的向往與追求。比如，東辛采油廠抓住全國(guó)勞動(dòng)模范吳吉林在身患癌癥的情況下，依然矢志革新攻關(guān)的典型事跡，不間斷利用各種時(shí)機(jī)宣傳推廣。在先進(jìn)典型的激勵(lì)感召下，他所在的采油管理區(qū)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀技能人才，建成一線技師梯隊(duì)，并以“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)+課題攻關(guān)”模式搞發(fā)明、抓創(chuàng)效，先后有11項(xiàng)成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，27項(xiàng)QC成果在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。典型引領(lǐng)，有力推進(jìn)了企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)幫帶，釋放全員創(chuàng)造力。一是壓實(shí)“師帶徒”制度。定期開展向先進(jìn)典型拜師活動(dòng)，簽訂師帶徒協(xié)議，建立師帶徒檔案，以文件形式明確要求技師、高級(jí)技師層面的典型模范，每年分別負(fù)責(zé)兩名以上高級(jí)工、技師的培養(yǎng)任務(wù)，并將此作為典型選樹提檔升級(jí)的必要條件，提高典型人才帶徒的主動(dòng)性。目前，全廠師帶徒結(jié)對(duì)已達(dá)367對(duì)。二是完善“師帶徒”考核辦法。根據(jù)師徒協(xié)議規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，按年度和任期進(jìn)行考核，并對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。師帶徒培訓(xùn)在高技能崗位考核、技能認(rèn)定、榮譽(yù)評(píng)選中均予以認(rèn)可，量化賦分，激發(fā)典型人才傳授技藝的積極性，對(duì)東辛采油廠高技能人才隊(duì)伍發(fā)展起到了很好地推動(dòng)作用。

近年來(lái)，東辛采油廠充分利用“大國(guó)工匠”“新時(shí)期勝利人的楷?！贝裆挠绊懥?，以代旭升創(chuàng)新工作室為牽引，積極推進(jìn)“傳幫帶”工作，所帶的91名徒弟中，有6人在全國(guó)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，33人晉升為高級(jí)技師，48人晉升為技師，20人獲得油田以上技術(shù)能手稱號(hào)，參與工作室的人員由最初的20多人發(fā)展到1500多人，打造出技能人才新高地，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有生力量。

（作者系勝利油田東辛采油廠黨委書記、副廠長(zhǎng)）