成本控制在會計管理中的應用與效果評估

隨著市場經(jīng)濟建設工作的持續(xù)推進，我國企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，為了謀求更大的發(fā)展空間，不少企業(yè)紛紛從成本控制入手，寄希望于成本控制助力企業(yè)會計管理工作優(yōu)化，精準調(diào)用分配企業(yè)資金，壓縮企業(yè)縱向、核心成本，精準核算、調(diào)控企業(yè)成本，減少不必要的財務支出，以增強企業(yè)財務管理活動開展的實效性，確保企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展下去。對此，本文圍繞成本控制在會計管理工作中的應用及效果評估等相關問題展開論述。

成本資金是企業(yè)經(jīng)營活動開展的根本所在，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，決定著企業(yè)各項營利活動開展的最終經(jīng)濟效益，且成本資金具有較強的流動性，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，需要將其控制在一定的目標規(guī)劃之內(nèi)，以保障成本支出符合企業(yè)的實際經(jīng)營生產(chǎn)狀況。而會計管理作為成本控制的主要媒介，是成本控制一系列活動的最佳承擔者，隨著會計管理工作內(nèi)容的不斷發(fā)展，成本控制應用于企業(yè)會計管理工作中已是大勢所趨。

成本控制在會計管理應用及效果評估意義

有利于構建全新會計管理體系 控制作為會計最為重要的職能，其職責就是負責監(jiān)督企業(yè)的財務經(jīng)營活動，指揮、收集、調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金的流動，通過財務管理工作來導向企業(yè)財務經(jīng)營活動的有序開展。而成本控制的應用滲透及效果評估，一定程度上能豐富企業(yè)會計管理工作的職能，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中及事后各個階段的成本控制工作均能得到有效落實，保障企業(yè)生產(chǎn)活動的成本預算控制在既定的目標之內(nèi)，盡可能減輕企業(yè)的成本預算壓力，而這無形中推動了企業(yè)全新會計管理體系的建構，使企業(yè)會計管理兼顧各個環(huán)節(jié)的成本控制訴求，確保成本控制工作能切實融入會計管理工作中，達到高效運用成本控制手段的目的。

有利于提升企業(yè)核心競爭能力 成本控制的融入及效果評估反饋，一定程度上能提升企業(yè)的核心競爭能力。市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨著巨大的生存發(fā)展壓力，成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益，導向企業(yè)長期健康發(fā)展的關鍵所在，對于企業(yè)的生存發(fā)展尤為關鍵。而會計管理運用成本控制手段，既能推動全新會計管理體系的建構，落實會計管理的創(chuàng)新優(yōu)化，增效企業(yè)的財務管理工作，還能從源頭上實現(xiàn)企業(yè)的開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，多方面提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)會計管理更好地適應現(xiàn)階段的社會發(fā)展管理訴求，以應對當前激烈的市場競爭，保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動成本控制開展的實效性，最終達到成本控制提升企業(yè)核心競爭力的目的。

有利于強化會計綜合管理水平 成本控制應用于會計管理工作中，有利于提升會計的綜合管理能力。相較于傳統(tǒng)單一的財務核算工作，成本控制的應用使得企業(yè)會計需要提升綜合管理能力，針對成本控制的不同階段控制訴求，科學設置成本控制目標，并針對不同階段的成本控制情況，予以靈活地調(diào)整，同時按照企業(yè)的業(yè)務發(fā)展變遷，針對性強化個人的成本預算規(guī)劃及控制能力，保障自身能從容應對企業(yè)的成本控制訴求，以此來強化會計管理應用成本控制的實效性，助力企業(yè)更好地開展會計管理工作，最終達到發(fā)展強化企業(yè)會計的綜合管理素養(yǎng)的目的。

成本控制在會計管理工作中運用的具體策略

設置明確控制目標，導向會計管理工作 明確的成本控制目標設置是會計管理開展事前成本控制工作的最佳手段，也是導向規(guī)劃后續(xù)各個環(huán)節(jié)成本控制的具體活動開展的重要方法。這需要會計管理工作者積極開展市場形勢調(diào)研，充分了解產(chǎn)品項目的市場情況，開展產(chǎn)品需求的預測及銷售價格的預估，再環(huán)比相關企業(yè)的生產(chǎn)成本進行初步生產(chǎn)成本的定額估算，同時結合本企業(yè)的實際生產(chǎn)銷售狀況，轉化為多路徑的成本控制目標方案，為企業(yè)成本控制方案的決策者提供多樣化的選擇，而企業(yè)會計則需要根據(jù)決策者的方案選擇情況，持續(xù)推進后續(xù)成本控制工作的開展。對此，企業(yè)會計管理工作者應當積極推進相關數(shù)據(jù)信息體系建設工作開展，對接收集不同部門崗位的生產(chǎn)成本投入情況，再匯總到會計管理部門進行市場形勢分析、產(chǎn)品造價分析及人力資源投入成本分析等多層次的成本支出分析，充分了解企業(yè)生產(chǎn)的可控成本支出及不可控成本支出情況，同時結合多部門崗位要求及企業(yè)決策者的意見等，進行進一步的優(yōu)化，以確定最佳的成本控制定額，轉化為具體的生產(chǎn)成本控制目標，作為后續(xù)會計管理工作中的成本控制活動開展的參考要素，以此來推進成本控制工作初步融入會計管理工作，最終達到落實成本控制的目的。

強化成本控制意識，強化會計管理素養(yǎng) 企業(yè)會計作為成本控制工作的主要推動者，其自身對于成本控制管理的認識見解及專業(yè)素養(yǎng)，決定著其所采取的管理手段的實效性，影響著整個環(huán)節(jié)的管理活動開展，故提升會計管理應用成本控制意識有著有一定的必要性。對此，企業(yè)會計管理工作者自身要積極參與到生產(chǎn)管理中，加深個人對企業(yè)生產(chǎn)成本及運行成本的了解，并借助生產(chǎn)流程的熟悉了解，不斷持續(xù)完善生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)體系的成本控制體系，同時借此來轉變個人的成本控制管理觀念，明白生產(chǎn)管理是企業(yè)資金管理的重要組成要素，強化個人生產(chǎn)管理及財務管理融合的思想意識，繼而提升個人成本控制管理能力。值得注意的是，企業(yè)還應當為會計提供足夠的專業(yè)素養(yǎng)提升機會，通過外出調(diào)派學習、專家宣講會以及技能培訓活動等多項舉措，強化本企業(yè)會計管理工作者的成本控制思想意識，發(fā)展其各個環(huán)節(jié)成本控制管理的專業(yè)素養(yǎng)技能，使其靈活應對不同階段、不同時期、不同環(huán)節(jié)的成本控制管理訴求，助力企業(yè)更高效地進行成本控制，提升財務管理綜合效能。

明確成本控制內(nèi)容，提升成本控制效能 成本控制內(nèi)容的明確，能為企業(yè)會計管理工作開展提供參考，使其能針對企業(yè)成本控制的內(nèi)容采取針對性的管理手段，并避免管理內(nèi)容不明確影響整體管理工作的推進開展，影響成本控制應用的效果。對此，企業(yè)會計管理工作者應當明確成本控制的內(nèi)容，將其劃分為固定生產(chǎn)成本、流動生產(chǎn)成本及企業(yè)運行成本等板塊內(nèi)容，再細化劃分為不同崗位部門的成本，進行預算的拆分分配，根據(jù)每個季度的成本支出情況，分析不同成本控制內(nèi)容的變化情況，并適時進行調(diào)整優(yōu)化，使得成本控制工作開展符合各個崗位部門生產(chǎn)支出及運行支出的真實情況，保障成本控制手段能切合不同成本控制內(nèi)容的控制訴求。此外，會計作為企業(yè)資金管理者之一，其應當針對不同生產(chǎn)規(guī)模的成本控制需求，適時推進成本控制內(nèi)容的劃分及細化，在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的前提下結合市場形勢進一步壓縮固定生產(chǎn)成本，以降低企業(yè)固定生產(chǎn)成本控制壓力，最終助力企業(yè)會計高效控制企業(yè)生產(chǎn)運行成本的目的。

架構全新管理制度，規(guī)范成本控制管理 會計管理責任的明確能為成本控制管理工作的進一步落實提供保障，避免成本控制不規(guī)范、不落實及不嚴謹情況的發(fā)生，推動成本管理工作進一步規(guī)范落實到位，以滿足企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本控制優(yōu)化賦能的訴求。對此，企業(yè)不妨架構全新的會計管理體系，基于統(tǒng)一領導、分層管理的模式機制，進行相關管理工作崗位的設置，并按照所建構管理體系的具體職能進行管理責任單元的劃分，落實各個管理單元的成本控制職責要求及管理目標，應采取的管理手段及所需要開展的管理活動，使企業(yè)會計管理內(nèi)部的成本管理活動協(xié)調(diào)一致，從上到下構建聯(lián)系緊密的會計管理體系，將成本控制工作貫徹于各個環(huán)節(jié)。與此同時，企業(yè)在明確會計管理責任的同時，還應當建立與之相匹配的激勵機制，直接與會計管理工作者的績效福利相掛鉤，以此落實個人崗位職責的主觀能動性，嚴格按照所制定的管理制度體系落實成本控制工作，最終助力企業(yè)會計規(guī)范高效地落實成本控制工作。

成本控制在會計管理中應用效果評估策略

首先，對比整合控制目標，整體應用情況評估。成本控制應用效果評估的重點核心之一，便是根據(jù)所制定的成本控制目標，客觀對比分析整體的成本控制情況，全局評估企業(yè)會計管理運用成本控制手段的真實情況。這就需要相關管理工作者結合前期制定的成本控制目標，以企業(yè)生產(chǎn)銷售情況等數(shù)據(jù)為基礎，核算對比出企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的固定成本支出及運行成本支出，環(huán)比企業(yè)所制定的成本控制目標，對比前后數(shù)據(jù)差異情況，并轉化為具體的數(shù)據(jù)指標，衡量企業(yè)成本控制目標管理實施情況，客觀反映評估企業(yè)成本控制的整體效能，了解成本控制各個環(huán)節(jié)的實施情況，為后續(xù)針對性成本控制優(yōu)化舉措的運用指明方向。

其次，對比橫向控制效能，目標成本評估橫向控制應用效能評估主要是指針對企業(yè)的目標成本控制情況，深入評估可控成本控制及不可控成本控制情況，根據(jù)成本控制責任中心崗位成本控制反饋信息數(shù)據(jù)，了解企業(yè)材料采購、人力生產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)成本控制情況，橫向?qū)Ρ绕溆麛?shù)據(jù)，轉化為與之相匹配的橫向成本控制情況報告，根據(jù)數(shù)據(jù)報告信息對比橫向成本控制目標，借此認識成本橫向控制目標實施情況，發(fā)掘其中的優(yōu)勢與不足，使企業(yè)會計管理人員根據(jù)橫向應用效果評估報告，采取針對性的優(yōu)化舉措，推動企業(yè)會計管理的橫向管理手段的優(yōu)化創(chuàng)新，以保障企業(yè)會計管理運用成本控制手段的實效性。

最后，對比縱向控制情況，定額效果評估。企業(yè)成本控制的縱向控制主要是指成本定額、生產(chǎn)費用及產(chǎn)品質(zhì)量等控制，故該層面的成本控制應用效果評估工作應當深入分析企業(yè)成本定額與實際支出情況，生產(chǎn)費用成本及產(chǎn)品質(zhì)量等各個縱向成本控制活動開展的真實情況，對比分析各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效益，評估分析該產(chǎn)品是否獲得更大的生產(chǎn)效益，借此客觀了解企業(yè)的縱向成本控制情況，發(fā)掘縱向成本控制的優(yōu)勢與不足，并轉化為具體的優(yōu)化評估報告，指導后續(xù)更為科學地開展縱向運用工作，使企業(yè)的成本控制管理體系、管理工作者專業(yè)素養(yǎng)以及成本控制內(nèi)容均能落實到位。

企業(yè)會計管理落實成本控制管理工作，不僅能夠賦能傳統(tǒng)會計管理工作，大幅提升企業(yè)會計管理的實效性，盡可能壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，繼而提升企業(yè)的核心競爭力，還能轉變財務管理工作者的思想理念，推進全新會計管理模式手段的運用，以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效控制。對此，企業(yè)會計自身應當掌握本企業(yè)單位的成本控制需求，明確橫向控制及縱向控制目標，通過成本控制內(nèi)容明確及成本控制制度的架構等多種手段，推進會計管理的成本控制工作，最終達到提升企業(yè)會計管理工作效能的目的。

（作者單位：云南省建設投資控股集團有限公司）