大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的健康運(yùn)行對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷調(diào)整，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也隨之增多，因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行內(nèi)部改革，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在夾縫中求生存。企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，就是從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理角度全面做到對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、生產(chǎn)過程的監(jiān)管、銷售總結(jié)等為一體，保證領(lǐng)導(dǎo)層可以全面了解企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，掌握發(fā)展方向，便于制定更合理的戰(zhàn)略管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對(duì)企業(yè)高層決策方向產(chǎn)生重要的影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有巨大推動(dòng)價(jià)值，也就是說，企業(yè)全面掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的發(fā)展緊跟時(shí)代步伐。所以，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，創(chuàng)新管理模式，不斷運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，了解財(cái)務(wù)人員工作實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集和整理，以數(shù)字化的管理方法進(jìn)行相關(guān)記錄，進(jìn)而不斷創(chuàng)新企業(yè)管理思維，能夠有效提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在當(dāng)前階段的市場(chǎng)環(huán)境下，為了謀求更好的發(fā)展，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)及其在業(yè)財(cái)融合方面所發(fā)揮的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理部門是其重要組成部分，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展則是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，但是在時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)之下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式無(wú)法更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力，需要根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)適當(dāng)做出調(diào)整。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息化成為了各行各業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，在這種大背景下，管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展提供助力。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)與信息資源，對(duì)于這些內(nèi)容的把控會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成根本上的影響，故此需要利用管理會(huì)計(jì)來(lái)激發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)力，以此保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下不被淘汰，得到進(jìn)步與發(fā)展。由此可以看出，在企業(yè)的發(fā)展中，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，通過業(yè)財(cái)融合手段使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。所以在現(xiàn)階段，需要管理者認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，在企業(yè)管理中推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

順應(yīng)會(huì)計(jì)改革的發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)于企業(yè)整體上的發(fā)展而言，大數(shù)據(jù)的到來(lái)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)注入了新鮮血液，大幅度提升了企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)管理效率。而財(cái)務(wù)管理工作是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)部分之一，企業(yè)要想得到健康長(zhǎng)久的發(fā)展必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著手，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這不僅是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要手段，同時(shí)也是順應(yīng)會(huì)計(jì)改革的必然趨勢(shì)。隨著信息化的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開拓了一個(gè)全新的發(fā)展局面，各大產(chǎn)業(yè)組織也在不斷地改革與重塑，在不斷地摸索之中建立了新的管理體系，所以在現(xiàn)階段企業(yè)管理中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以此為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，在提升企業(yè)運(yùn)行效率的同時(shí)減少建設(shè)成本，更好地為企業(yè)所服務(wù)。不僅如此，管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)勢(shì)更為明顯，其能夠利用信息化技術(shù)快速實(shí)現(xiàn)對(duì)于所需數(shù)據(jù)的收集與分析，突破時(shí)間與空間的限制，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的阻礙

從業(yè)人員尚未轉(zhuǎn)變工作理念 一般而言，傳統(tǒng)理念下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)比較單一，只負(fù)責(zé)核算和監(jiān)督。隨著社會(huì)的不斷變化與發(fā)展，迎來(lái)了信息化時(shí)代，在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，多種新型管理方式不斷產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)建設(shè)發(fā)展離不開會(huì)計(jì)工作者的有力支持，也需要他們不斷學(xué)習(xí)提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷滿足企業(yè)發(fā)展需要。但是，從現(xiàn)階段的工作實(shí)際情況分析來(lái)看，由于傳統(tǒng)模式的財(cái)會(huì)工作方式單一，也沒有對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有過高要求，很多工作內(nèi)容都是重復(fù)性和機(jī)械性的模式，他們不去想創(chuàng)新發(fā)展，只是按部就班地完成分內(nèi)核算工作，也沒有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，沒有將自身發(fā)展與企業(yè)整體建設(shè)之間建立有效關(guān)聯(lián)，對(duì)數(shù)據(jù)分析工作缺乏正確認(rèn)知，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程也受到阻礙。

現(xiàn)代管理體系尚未健全 企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中離不開資金的支持，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)需要不斷健全相關(guān)管理體系。但是，就現(xiàn)階段的發(fā)展情況而言，此種管理體系依然有待完善，管理制度處于缺失狀態(tài)，很多規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)要求無(wú)法落到實(shí)處，在諸多問題的共同影響作用下，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，信息共享機(jī)制也得不到有效落實(shí)，這些都會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力下降。

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

深化轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí) 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大背景之下，建立信息化會(huì)計(jì)管理體系是符合時(shí)代趨向化的表現(xiàn)形式。所以，相關(guān)企業(yè)必須以構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)管理體系為目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行深化改革。加速會(huì)計(jì)管理體系的信息化進(jìn)程，是能夠?yàn)槠髽I(yè)的工作效率提供有力臂膀的支撐。在實(shí)際工作中，有效借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷轉(zhuǎn)變員工工作理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，在思想層面進(jìn)行深刻變革，理解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)日后工作進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提升會(huì)計(jì)問題的處理標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，重視企業(yè)內(nèi)部控制管理，主動(dòng)吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)知識(shí)要點(diǎn)，營(yíng)造出輕松積極的工作氛圍，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)有效信息的歸納和整理，促使員工可以了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

提升從業(yè)人員自身素質(zhì) 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了其發(fā)展道路上的必然走向，為了確保該項(xiàng)工作的高效落實(shí)，需要企業(yè)針對(duì)該項(xiàng)工作的開展，培養(yǎng)出具備高素養(yǎng)、專業(yè)強(qiáng)的復(fù)合型人才，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供保障。在人才培養(yǎng)工作的落實(shí)中，企業(yè)可以從以下方面來(lái)展開工作：首先，為了能夠全方位提升相關(guān)人員的專業(yè)能力，需要企業(yè)針對(duì)此制定出完備的培訓(xùn)計(jì)劃，并且設(shè)定目標(biāo)，為之而努力；其次，需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容有一個(gè)充分的了解，打開自身格局，從思想上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合，注重理論與實(shí)際的結(jié)合；再次，企業(yè)可以通過引用外來(lái)人才的方式來(lái)吸納高端人才，并且改善自身的薪資待遇與管理機(jī)制，達(dá)到吸引人才、留住人才的目的，使其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。最后，建立科學(xué)合理的考核制度，全面具體地分析會(huì)計(jì)工作人員的整體業(yè)績(jī)以及突出貢獻(xiàn)，將他們的工作表現(xiàn)按等級(jí)制度進(jìn)行劃分，擴(kuò)展工作崗位上升空間，定期舉行相關(guān)工作會(huì)議，對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，并將考核結(jié)果當(dāng)作員工晉升以及加薪的重要指標(biāo)。

轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)的工作內(nèi)容 在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要求企業(yè)全面充分了解從事相關(guān)工作人員的具體工作職能，對(duì)公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行正確計(jì)算和分析整理，利用可視化模型整理好企業(yè)近年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況，制定出未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，不斷提升工作效率。優(yōu)化財(cái)會(huì)工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作模式和管理制度，營(yíng)造出積極向上的工作氛圍，讓員工積極主動(dòng)地參與到相關(guān)工作中去，保證有效信息可以在第一時(shí)間得到傳遞和共享，方便企業(yè)高層全面具體地了解到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

實(shí)行有效管理措施 通過不斷完善管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理部門不能再各自為政，需要加強(qiáng)溝通，建立聯(lián)通機(jī)制如財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的特性和業(yè)務(wù)工作流程，在會(huì)計(jì)制度里加入業(yè)務(wù)元素；業(yè)務(wù)部門通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)制度，把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程寫入業(yè)務(wù)制度里，只有相互協(xié)調(diào)，規(guī)范，業(yè)財(cái)融合才能順利進(jìn)行。與此同時(shí)，不斷完善當(dāng)前管理會(huì)計(jì)流程，可以在事前審核，事中監(jiān)控，事后分析中加入具體工作流程。合理進(jìn)行投融資管理規(guī)劃工作，全面評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在遵守法律法規(guī)要求的前提下，有效拓展業(yè)務(wù)范圍，全面開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而有助于企業(yè)實(shí)行高效率的資源配置。

基于財(cái)務(wù)共享的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型運(yùn)作模式 現(xiàn)如今，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入信息化社會(huì)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，有效融入信息化管理系統(tǒng)，全面利用大數(shù)據(jù)技術(shù)會(huì)極大提升企業(yè)辦公效率，節(jié)省大量人力資源。現(xiàn)階段大部分企業(yè)在建設(shè)信息化系統(tǒng)的時(shí)候，逐漸將重點(diǎn)內(nèi)容放在管理會(huì)計(jì)方面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制。就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)管理方面分析來(lái)看，在發(fā)展階段離不開信息化技術(shù)的支持，如此一來(lái)，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，評(píng)估和檢驗(yàn)生產(chǎn)過程，做好對(duì)相關(guān)信息的處理工作，定時(shí)維護(hù)升級(jí)信息化系統(tǒng)，減少錯(cuò)誤率的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的無(wú)縫銜接?，F(xiàn)階段很多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理部門之間的有效聯(lián)通，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，財(cái)務(wù)問題處理起來(lái)相對(duì)棘手。為了有效改變這一發(fā)展現(xiàn)狀，需要建立和完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，有效利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，完成對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的集中整合工作，幫助相關(guān)人員及時(shí)有效地掌握企業(yè)資金流向，合理規(guī)劃財(cái)政收支問題，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加業(yè)務(wù)量。另外，轉(zhuǎn)型升級(jí)之后，會(huì)有很大一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)工作中得以解放出來(lái)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供更多智力支持?？梢园褌鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)和多種信息報(bào)表統(tǒng)一交給財(cái)務(wù)中心進(jìn)行集中處理，明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)分工，突出成本目標(biāo)，保存有效信息，為企業(yè)高層做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心建立之前，要做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和評(píng)估管理工作，為財(cái)務(wù)共享程序提供可靠的發(fā)展走勢(shì)，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的進(jìn)步，必須做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)，從根本上提升他們的思想道德素質(zhì)和專業(yè)水平。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，全面掌握相關(guān)會(huì)計(jì)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)有效信息進(jìn)行分析，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，全面規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定出符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的方案，高效處理信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[作者單位：山東正元城市發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司]