生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的辦法分析

隨著各類高新技術(shù)的發(fā)展，以及其在生產(chǎn)制造業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)的成本管理提出了更高的要求，制造業(yè)企業(yè)亟需尋找降低成本費(fèi)用的方法，以期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。在生產(chǎn)制造過程中，秉承“價(jià)廉質(zhì)優(yōu)”的理念不僅可讓企業(yè)擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，還可幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。這需要企業(yè)從多個(gè)方面進(jìn)行考慮和調(diào)整，不斷優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景。

生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的重要意義

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和流程并加以執(zhí)行，可顯著提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)量和更快的生產(chǎn)速度，有助于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化生產(chǎn)和制造過程，從而減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和不必要的成本開支。這樣有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，全面提高生產(chǎn)效率。通過合理的安排人力資源降低人工成本，企業(yè)可以利用更少的時(shí)間和勞動(dòng)力完成同樣或更多的任務(wù)，從而提高生產(chǎn)力。通過引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)過程中的不足，消除產(chǎn)品制造過程中的瑕疵和浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)大量競(jìng)爭(zhēng)力。

促進(jìn)市場(chǎng)需求 通過降低成本費(fèi)用，企業(yè)可將更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶。生產(chǎn)制造業(yè)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，可提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，增加客戶的購(gòu)買滿意度和信任感，有助于擴(kuò)大市場(chǎng)需求。生產(chǎn)制造業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，同時(shí)根據(jù)不同用戶的切身要求，為消費(fèi)者提供多種類型的產(chǎn)品服務(wù)，從而更好地滿足市場(chǎng)上的需求。另外，通過降低成本費(fèi)用，企業(yè)可更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提前適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步、技術(shù)更迭對(duì)于制造業(yè)提出的新要求，以此快速提高生產(chǎn)效率和交付速度，刺激市場(chǎng)以提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

促進(jìn)行業(yè)發(fā)展 制造業(yè)在生產(chǎn)中面臨諸多的成本，如設(shè)備、勞動(dòng)力、原材料等，當(dāng)生產(chǎn)成本得到有效控制時(shí)，可有效提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，秉持“價(jià)廉質(zhì)優(yōu)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，以更低的價(jià)格吸引更多的消費(fèi)者，增加銷售量，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展通常意味著采取措施來提高產(chǎn)量、增加市場(chǎng)份額、提高效率和利潤(rùn)、創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，并在全球市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力。制造業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和國(guó)家的發(fā)展至關(guān)重要，可為國(guó)家創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易平衡、提高工業(yè)水平、滿足消費(fèi)需求、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等。通過對(duì)成本進(jìn)行有效的管控和優(yōu)化，企業(yè)可提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌影響力，從而讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額，推動(dòng)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的方法

結(jié)合數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)降低成本 首先，引入自動(dòng)化生產(chǎn)，通過自動(dòng)化設(shè)備來執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，既可以實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，又節(jié)約人工成本，也能夠減少人工生產(chǎn)操作錯(cuò)誤所導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。其次，通過數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可利用傳感器或物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的各個(gè)參數(shù)以及指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過描述性分析和異常檢測(cè)的手段了解生產(chǎn)過程的整體情況，并對(duì)生產(chǎn)中的異常情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并及時(shí)預(yù)警，從而幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、生產(chǎn)停滯和質(zhì)量問題，從而減少生產(chǎn)損失和生產(chǎn)成本。

結(jié)合流程再造、無紙化辦公系統(tǒng)降低成本 流程再造和無紙化辦公的應(yīng)用同樣有助于生產(chǎn)制造企業(yè)降低成本。流程再造簡(jiǎn)而言之就是對(duì)組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，形成更高效、更靈活，更具競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)模式，而無紙化辦公則要求全面推動(dòng)數(shù)字化辦公環(huán)境，而流程再造和無紙化辦公相結(jié)合則通常是以信息技術(shù)為核心，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的精簡(jiǎn)與改造，確保信息能在企業(yè)內(nèi)無障礙高速傳遞，提高辦公效率和準(zhǔn)確性。在降低成本方面，首先是要通過流程再造對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面評(píng)估，識(shí)別和探尋改進(jìn)機(jī)會(huì)，并以信息化生產(chǎn)為核心剔除掉所有的非必要環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，簡(jiǎn)化決策流程，從而實(shí)現(xiàn)人力成本和時(shí)間成本的節(jié)約，并提高生產(chǎn)效率。其次是要整體性提升企業(yè)的信息化水平，引入現(xiàn)有的無紙化辦公系統(tǒng)，積極應(yīng)用電子文檔管理和在線協(xié)作的工作流程，在提高信息傳遞效率的同時(shí)，減少紙張消耗。最后，通過流程再造和無紙化辦公系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化辦公和自動(dòng)化生產(chǎn)的進(jìn)一步集成，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)能源、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)結(jié)果更加全面精確的把控，減少額外成本出現(xiàn)的可能性，提升企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本整體的控制能力。

加強(qiáng)成本分類、識(shí)別與核算 加強(qiáng)成本管理是降低成本費(fèi)用的常用手段之一，企業(yè)需制定一系列成本管理措施，包括成本分析、控制、優(yōu)化等方面，以實(shí)現(xiàn)成本控制和降低成本的目標(biāo)。首先，生產(chǎn)制造業(yè)需認(rèn)真分析成本結(jié)構(gòu)，明確各項(xiàng)成本的構(gòu)成和大小，理清“可節(jié)約成本”與“必要成本”的區(qū)別，并將其貫徹落實(shí)到基層生產(chǎn)區(qū)間，加強(qiáng)工作人員對(duì)于成本費(fèi)用的理解，從根源處做好降低成本費(fèi)用。同時(shí)，生產(chǎn)制造業(yè)需制定成本控制與成本約束的目標(biāo)，包括投資、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利；加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行分項(xiàng)控制，合理規(guī)劃資金預(yù)算，確保資金使用達(dá)到最佳效益；優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)資金流、收支平衡、現(xiàn)金管理等方面的管理，提高財(cái)務(wù)流程的透明度和效率；建立成本核算體系，對(duì)人工、材料、能源、資金等成本進(jìn)行全面、細(xì)致地核算和分析，為企業(yè)的優(yōu)化定價(jià)提供依據(jù)，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，尋找產(chǎn)品和工藝的新優(yōu)化方案，減少成本費(fèi)用。

通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本控制 全面預(yù)算管理是指企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，不僅考慮公司整體財(cái)務(wù)狀況和目標(biāo)，還要將預(yù)算分解到各個(gè)部門和崗位，讓每個(gè)員工都參與預(yù)算制定和執(zhí)行中來，并進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控和控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算得到全面管理。制造企業(yè)可通過實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理機(jī)制，有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，減少管理成本、避免損失，提高經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)識(shí)別、分析和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)控制成本，減少損失。全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)自我審核，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，降低內(nèi)部審核成本，優(yōu)化資源配置，合理利用公司資源，減少浪費(fèi)，提高效率，降低成本。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)成本節(jié)約 勞動(dòng)競(jìng)賽作為一種比賽性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，通過對(duì)其良好的運(yùn)用，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高工作效率和質(zhì)量，并最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體措施上，首先是要為勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)立明確的、有價(jià)值的、有可行性的目標(biāo)，例如，可以提高單位時(shí)間產(chǎn)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，或是直接以降低成本為目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、員工福利待遇等，充分激勵(lì)員工參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中來。同時(shí)在競(jìng)賽的基礎(chǔ)上為員工提供必要的技術(shù)培訓(xùn)和支持，為員工挑戰(zhàn)高效工作，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)提供良好環(huán)境基礎(chǔ)。最后企業(yè)要重視勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果，可以鼓勵(lì)并普及競(jìng)賽優(yōu)勝者的工作方式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作方式在生產(chǎn)過程中的普遍應(yīng)用，并確保生產(chǎn)方式的不斷優(yōu)化。

生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵

業(yè)務(wù)成本與財(cái)務(wù)成本的統(tǒng)一 生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真維護(hù)業(yè)務(wù)成本與財(cái)務(wù)成本之間的關(guān)系，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)中，精細(xì)測(cè)算成本，建立合理的成本體系，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。可通過提高生產(chǎn)效率和精簡(jiǎn)管理控制成本，高度關(guān)注企業(yè)的營(yíng)銷策略，改善產(chǎn)品銷售情況，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可通過開拓新市場(chǎng)、推出新產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)等措施獲得更多的營(yíng)收機(jī)會(huì)，加強(qiáng)成本控制與管理，以此提高營(yíng)收效率，更好地滿足降低成本費(fèi)用的實(shí)際需求。

資源調(diào)配與經(jīng)營(yíng)需求的統(tǒng)一 制造企業(yè)在降低成本費(fèi)用時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注資金調(diào)配與經(jīng)營(yíng)需求之間的關(guān)系，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)需求合理配置資源，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)作。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、實(shí)際狀況和營(yíng)銷方案，以便更好地為企業(yè)的相關(guān)決策提供一定的支持與建議，這意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)合作，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，充分了解企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)、開發(fā)新產(chǎn)品等方面的實(shí)際財(cái)業(yè)融合程度，以此促進(jìn)降低成本費(fèi)用的快速進(jìn)行。另外，制造企業(yè)需注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)，建立完善的人才管理體系，培訓(xùn)且發(fā)展人才，激勵(lì)并留住人才，建立公正的績(jī)效考核制度，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，促進(jìn)員工的創(chuàng)新和積極性，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效。

建立財(cái)經(jīng)管理體系 建立科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理體系包括人員結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)等方面，確保財(cái)經(jīng)管理體系高效運(yùn)行，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)核算體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系和資產(chǎn)管理體系，開展專業(yè)化的財(cái)經(jīng)分析和預(yù)測(cè)，以及建立完善的內(nèi)部控制體系等，以實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。制造業(yè)的財(cái)經(jīng)管理涉及范圍較廣，如果不進(jìn)行模塊化處理，可能會(huì)使問題的識(shí)別和解決變得復(fù)雜、效率低下，將財(cái)經(jīng)管理劃分為不同的模塊，按照模塊化管理方式進(jìn)行管理，可更加精準(zhǔn)地識(shí)別問題，有效提高運(yùn)營(yíng)效率。

財(cái)務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合 企業(yè)財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策支持，負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)分析、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告、資源配置等方面，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在資本投資和融資活動(dòng)中通過分析和預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤(rùn)預(yù)期。生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率為主旨，生產(chǎn)業(yè)務(wù)還涉及倉(cāng)庫管理、庫存控制和物流管理等重要方面，直接影響著企業(yè)的資金管理和成本管理。制造企業(yè)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合是構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要一環(huán)，旨在更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)間的無縫對(duì)接，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

降低成本費(fèi)用是提高制造業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力的重要手段。生產(chǎn)制造業(yè)可通過采用先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)、采用節(jié)能環(huán)保工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方式、降低原材料采購(gòu)成本和勞動(dòng)力成本等方式，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用。此外，生產(chǎn)制造業(yè)還可采用共享經(jīng)濟(jì)模式，積極參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：西安北方捷瑞光電科技有限公司）