企業(yè)加強(qiáng)成本管理路徑探析

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰(zhàn)，成本管理作為提升企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐漸受到企業(yè)和學(xué)者的廣泛關(guān)注。本文以此為研究背景，主要探討了企業(yè)成本管理的路徑與優(yōu)化策略。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本管理至關(guān)重要，通過(guò)分析企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，如管理層對(duì)成本管理認(rèn)知不足、監(jiān)督機(jī)制與績(jī)效機(jī)制不夠完善、成本管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足以及成本預(yù)算設(shè)計(jì)不合理等，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，包括提高管理者的成本管理認(rèn)知、完善企業(yè)績(jī)監(jiān)督與績(jī)效管理機(jī)制、加強(qiáng)成本管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以及完善成本預(yù)算管理機(jī)制。希望本研究能夠?yàn)槠髽I(yè)在成本管理方面提供有益的參考，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在追求發(fā)展和利潤(rùn)的同時(shí)，如何有效地降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。因此，探討企業(yè)加強(qiáng)成本管理的路徑，對(duì)于優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)成本管理概述

成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效控制和降低成本的過(guò)程，以提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)營(yíng)效益成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。企業(yè)成本管理涉及到各個(gè)方面，包括直接成本、間接成本、固定成本和可變成本等。通過(guò)對(duì)成本的系統(tǒng)分析，企業(yè)能夠找出成本浪費(fèi)和不合理之處，從而采取合適的措施降低成本，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和盈利水平。

企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)管理層對(duì)于成本管理認(rèn)知不足 企業(yè)成功的關(guān)鍵之一在于管理層對(duì)成本管理的認(rèn)知程度，然而，在許多企業(yè)中，管理層對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制和優(yōu)化方面表現(xiàn)不佳。有些管理者將成本管理簡(jiǎn)單地理解為降低成本或節(jié)約開(kāi)支，忽視了成本管理在提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力方面的重要作用，這種片面的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)在成本控制過(guò)程中出現(xiàn)盲目降低成本、損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的行為。有效的成本管理需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行，以確保成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。然而，部分管理者未能將成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程，導(dǎo)致成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略背道而馳，影響企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)或成本管理人員的職責(zé)，而非企業(yè)管理的核心問(wèn)題，這種觀(guān)念導(dǎo)致管理層在成本管理方面投入有限的時(shí)間和資源，從而影響了企業(yè)成本管理的有效性和效率。

監(jiān)督機(jī)制與績(jī)效機(jī)制不夠完善

在許多企業(yè)中，由于缺乏有效的監(jiān)督和激勵(lì)手段，成本管理工作往往無(wú)法得到充分的執(zhí)行和落實(shí)，企業(yè)需要建立一套完善的成本管理監(jiān)督體系，對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行全方位、全流程的監(jiān)督，確保成本管理工作的有效實(shí)施，然而，部分企業(yè)在成本管理監(jiān)督方面存在盲點(diǎn)和漏洞，導(dǎo)致成本浪費(fèi)和不合理支出難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正?？?jī)效管理是激勵(lì)員工積極參與成本管理、提高成本控制效果的重要手段，然而，在一些企業(yè)中，績(jī)效管理與成本管理之間缺乏有效的銜接，導(dǎo)致員工對(duì)成本管理的重視程度不夠，從而影響企業(yè)的成本控制效果。

成本管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足

企業(yè)成本管理的有效實(shí)施在很大程度上依賴(lài)于成本管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，然而，在許多企業(yè)中，成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力仍存在不足，這在一定程度上制約了企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展和優(yōu)化。理想的成本管理人員應(yīng)具備跨學(xué)科知識(shí)體系，包括財(cái)務(wù)、管理、統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)等領(lǐng)域的知識(shí)。然而，部分成本管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏全面的知識(shí)體系，導(dǎo)致在成本管理工作中難以做出科學(xué)、合理的判斷和決策。成本管理工作需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便在面對(duì)復(fù)雜的成本問(wèn)題時(shí)能夠迅速做出正確的判斷和應(yīng)對(duì)。然而，部分成本管理人員在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面存在欠缺，導(dǎo)致在企業(yè)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)誤判和失誤。成本管理工作需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的變化。但是，部分成本管理人員對(duì)創(chuàng)新意識(shí)重視不夠，沿襲傳統(tǒng)的成本管理方法和思路，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面難以取得突破性進(jìn)展。

成本預(yù)算設(shè)計(jì)不合理 一個(gè)合理的成本預(yù)算應(yīng)該反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境變化，以指導(dǎo)企業(yè)在不同情景下的成本控制。然而，部分企業(yè)在編制成本預(yù)算時(shí)忽視了這些因素，導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境脫節(jié)，影響企業(yè)成本管理的有效性。合理的成本預(yù)算應(yīng)該細(xì)化到各個(gè)部門(mén)、項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，以便更好地進(jìn)行成本控制。但在一些企業(yè)中，成本預(yù)算過(guò)于簡(jiǎn)化，忽略了各個(gè)環(huán)節(jié)的成本差異，導(dǎo)致成本控制難以落到實(shí)處。企業(yè)成本預(yù)算需要具備一定的靈活性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不確定性。但部分企業(yè)的成本預(yù)算過(guò)于僵化，難以適應(yīng)變化，或者過(guò)于保守，限制了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，從而影響企業(yè)成本管理的效果。

國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略

提高管理者的成本管理認(rèn)知 要優(yōu)化企業(yè)成本管理，需要提高管理者對(duì)成本管理的認(rèn)知。管理者在企業(yè)中扮演著決策者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，對(duì)成本管理的理解和重視程度直接影響到企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展。管理者需要認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，將成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，形成全體員工共同關(guān)注成本的良好氛圍。企業(yè)可以通過(guò)舉辦成本管理培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng)，提高管理者對(duì)成本控制的關(guān)注度和敏感性。管理者應(yīng)具備跨學(xué)科的知識(shí)體系，包括財(cái)務(wù)、管理、市場(chǎng)分析等方面的知識(shí)，以便更好地進(jìn)行成本管理決策，鼓勵(lì)管理者參加相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)研討，提高他們?cè)诔杀竟芾矸矫娴膶?zhuān)業(yè)素養(yǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新成本管理方法和手段，以提高成本控制效果，管理者應(yīng)具備敏銳的市場(chǎng)洞察能力和創(chuàng)新精神，引領(lǐng)企業(yè)在成本管理領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。

完善企業(yè)績(jī)監(jiān)督與績(jī)效管理機(jī)制 有效的績(jī)效監(jiān)督和管理有助于激發(fā)員工積極性、提高工作效率，從而降低企業(yè)成本。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要建立一套科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以評(píng)估員工在成本管理方面的表現(xiàn)，這些指標(biāo)應(yīng)囊括財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)等多個(gè)維度，體現(xiàn)成本控制的全面性和實(shí)時(shí)性，以便更準(zhǔn)確地反映員工的工作成果?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，既要具有挑戰(zhàn)性，又要確?？蓪?shí)現(xiàn)性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合適的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作。為了確?？?jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)性和公正性，企業(yè)應(yīng)建立一套公開(kāi)、透明的評(píng)價(jià)流程，包括定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、公布評(píng)價(jià)結(jié)果、設(shè)立申訴機(jī)制等環(huán)節(jié)，使員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程有充分的了解和信任。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，關(guān)注員工的成長(zhǎng)需求，為其提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)及時(shí)的績(jī)效反饋，幫助員工不斷提升成本管理能力，為企業(yè)降低成本創(chuàng)造更大價(jià)值?？傊晟破髽I(yè)績(jī)效監(jiān)督與績(jī)效管理機(jī)制有助于提高企業(yè)成本管理水平，企業(yè)應(yīng)從明確評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)、建立評(píng)價(jià)流程和完善激勵(lì)反饋等方面入手，激發(fā)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)成本管理優(yōu)化，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

加強(qiáng)成本管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 在優(yōu)化企業(yè)成本管理過(guò)程中，成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)成本控制的效果至關(guān)重要，因此，加強(qiáng)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是提高企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵措施之一。企業(yè)應(yīng)針對(duì)成本管理人員的職責(zé)和要求，建立一套完善的培訓(xùn)體系，涵蓋財(cái)務(wù)、成本核算、成本控制等多個(gè)方面的知識(shí)和技能，培訓(xùn)體系還應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，幫助成本管理人員緊跟時(shí)代步伐，不斷提升自身素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，確保成本管理人員能夠定期參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會(huì)、在線(xiàn)課程等，旨在幫助成本管理人員不斷更新知識(shí)，提高工作能力。成本管理工作需要在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)過(guò)程中的實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，通過(guò)模擬實(shí)際工作場(chǎng)景、組織實(shí)地考察等方式，幫助成本管理人員提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而更好地為企業(yè)降低成本?？傊?，加強(qiáng)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)對(duì)于提高企業(yè)成本管理水平具有重要意義，企業(yè)應(yīng)從建立完善的培訓(xùn)體系、實(shí)施定期培訓(xùn)計(jì)劃、強(qiáng)化實(shí)踐操作能力培養(yǎng)等方面入手，全面提升成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為優(yōu)化企業(yè)成本管理提供人才支持。

完善成本預(yù)算管理機(jī)制

（1）確立科學(xué)的成本預(yù)算編制原則。企業(yè)在編制成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循全面性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、可操作性等原則，確保成本預(yù)算的科學(xué)性和實(shí)用性。全面性要求企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中充分考慮所有相關(guān)成本因素，確保預(yù)算內(nèi)容的完整性。準(zhǔn)確性原則要求企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因數(shù)據(jù)誤差導(dǎo)致的成本預(yù)算失真。系統(tǒng)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在成本預(yù)算編制過(guò)程中要關(guān)注成本控制體系的完善，以確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。可操作性原則要求成本預(yù)算具有實(shí)際操作的指導(dǎo)性，方便企業(yè)在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)成本控制。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確保成本預(yù)算能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，在編制成本預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素，以便制定出更具針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性的成本預(yù)算。

（2）建立健全的成本預(yù)算編制流程。企業(yè)應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、時(shí)間安排等方面建立健全的成本預(yù)算編制流程，確保預(yù)算制定的有效性和順暢性。企業(yè)需要明確各部門(mén)、崗位的職責(zé)和權(quán)力，形成有效的責(zé)任分配體系，確保預(yù)算編制過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)得以順利推進(jìn)。企業(yè)也應(yīng)合理安排預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保預(yù)算制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、市場(chǎng)變化等因素緊密相連，提高預(yù)算的適應(yīng)性，企業(yè)還應(yīng)注重部門(mén)之間的溝通協(xié)作，以便全面收集和整合各方面的信息，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算審批、監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，確保成本預(yù)算能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)決策提供有效支持。

（3）加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。企業(yè)在執(zhí)行成本預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析。企業(yè)需要設(shè)定明確的成本預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)，以便對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本偏差進(jìn)行量化評(píng)估。并利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、整合和分析，為成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和不足，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，從源頭上解決問(wèn)題。

（4）完善成本預(yù)算調(diào)整與反饋機(jī)制。在成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)可能會(huì)面臨市場(chǎng)、政策等方面的變化，需要對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)建立靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，對(duì)原有預(yù)算進(jìn)行修訂，并向相關(guān)部門(mén)及時(shí)反饋調(diào)整信息，確保成本預(yù)算管理的連續(xù)性和協(xié)同性。

綜上所述，加強(qiáng)成本管理對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力具有重要意義。企業(yè)應(yīng)從完善企業(yè)績(jī)效監(jiān)督與績(jī)效管理機(jī)制、加強(qiáng)成本管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、完善成本預(yù)算管理機(jī)制等方面入手，全面優(yōu)化成本管理。此外，企業(yè)還需要不斷探索創(chuàng)新成本管理方法，如引入先進(jìn)的成本管理軟件、運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，以提高成本管理的精細(xì)化程度。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需持續(xù)關(guān)注成本管理的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將有助于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：云南拓企財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)有限公司）