淺談國企成本精細化管理中的問題與對策

當前，在社會經(jīng)濟進一步發(fā)展的背景之下，從前的財務核算工作方式已經(jīng)無法滿足當前新經(jīng)濟背景之下對于企業(yè)成本管理的要求，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境愈發(fā)復雜多樣，所以要求企業(yè)內(nèi)部成本管理工作要進一步實施創(chuàng)新化改革，科學優(yōu)化成本管理相應工作內(nèi)容，有效加強精細化成本管理機制的科學發(fā)展。于是，本文主要提出企業(yè)成本管理基本現(xiàn)狀與問題，針對業(yè)財融合內(nèi)容展開闡述，最終針對相應問題給出有效解決措施，使得財務管理部門與其他部門之間展開充分結(jié)合。這屬于現(xiàn)代化管理型財務主要模式，整體具有創(chuàng)新性特點，獲得廣大企業(yè)的高度認可。

近些年來，社會經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入到轉(zhuǎn)型升級階段，傳統(tǒng)粗放方式的財務管理模式，對于現(xiàn)代化企業(yè)整體而言并不適合，與當前企業(yè)規(guī)劃的長期發(fā)展戰(zhàn)略之間也并不相符。所以企業(yè)內(nèi)部成本管理工作需要作出科學化改革，成本精細化管理針對企業(yè)內(nèi)外的生產(chǎn)經(jīng)營實踐具有十分關(guān)鍵作用。當前，企業(yè)內(nèi)部成本管理與工作業(yè)務之間處于各自為政的狀態(tài)，聯(lián)系并不緊密，成本管理工作很難被真正落實。針對這一現(xiàn)象實施成本精細化管理，以提升成本管理工作實際質(zhì)量。基于此，本文主要針對國企成本精細化管理中的問題與對策展開以下相應分析和闡述，希望具有一定借鑒價值。

國企成本精細化管理的必要性

國企之中有關(guān)成本管理工作的理念較為傳統(tǒng)，這和現(xiàn)代社會整體發(fā)展的實際需求之間不相符合。但是成本精細化管理的工作理念以及工作模式被衍生出來，將傳統(tǒng)管理工作局面打破，使得國企成本管理工作的理念獲得科學更新。運用成本精細化管理理念，可以真正提升整體工作效率，而且使得成本管理工作整體水準獲得顯著提升。成本精細化管理工作其實就是將程序化以及標準化工作理念展開結(jié)合，逐漸形成全新的成本管理手段。將成本精細化管理手段在企業(yè)內(nèi)部管理之中展開應用，可以將其作用充分發(fā)揮，比如企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品制造以及銷售等，具有積極促進作用。和傳統(tǒng)成本管理工作理念之間最大的區(qū)別為，成本精細化管理能夠促進各項管理工作都可以進行細化，將成本消耗減到最小，而且可以加強企業(yè)內(nèi)部整體管理水準，在企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，成本精細化管理可以為企業(yè)的發(fā)展奠定更為堅實基礎(chǔ)，所以國企實施成本精細化管理工作具有重要意義。

國企成本精細化管理中的問題

管理方式不夠嚴密 在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，粗放型管理工作模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的基本要求，針對企業(yè)實際發(fā)展也會產(chǎn)生一定程度上的抑制作用。粗放型經(jīng)濟發(fā)展基本模式，不僅會導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資源浪費情況，而且還會導致企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)整體管理帶來很多負擔，致使企業(yè)在行業(yè)之中的發(fā)展處于停滯不前狀態(tài)。但是，企業(yè)實施成本精細化管理相應制度，可以真正節(jié)約成本，有效解決資源浪費情況，還可以進一步保證企業(yè)獲得良好發(fā)展。因此，企業(yè)實施成本精細化管理模式，并且避免出現(xiàn)管理手段不嚴密的情況，才是企業(yè)當前解決發(fā)展問題的關(guān)鍵手段之一。

缺少專業(yè)管理人才 企業(yè)在展開精益管理工作環(huán)節(jié)之時，需要關(guān)注到人力資源的管理，但是目前很多基層工作人員依然認為成本管理屬于企業(yè)高層管理人員的工作任務，與自己沒有什么關(guān)系，導致企業(yè)沒有將成本管理工作真正落實到基層崗位。企業(yè)內(nèi)部管理者針對工作人員實施管理以及人才培養(yǎng)相關(guān)工作落實不足，針對企業(yè)內(nèi)部工作人員整體專業(yè)性工作技能方面的培養(yǎng)不夠，使得企業(yè)在實施日常生產(chǎn)、運營以及管理工作的時候，會存在很多漏洞，導致生產(chǎn)資料出現(xiàn)浪費，運用制度不夠完善以及管理工作沒有獲得充分落實等。另外，企業(yè)未創(chuàng)建出與工作人員之間相應的薪酬激勵制度，這項制度的落實不夠充分，會導致工作人員整體工作積極性受到影響，在實際開展崗位工作的時候，工作人員產(chǎn)生玩忽職守的工作心理，針對上級領(lǐng)導所布置的工作任務無法在相應時間之內(nèi)高質(zhì)量完成，導致企業(yè)在落實一些工作決策之后，在管理方面無法獲得滿意效果。

工作執(zhí)行力比較低 成本控制相關(guān)管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部管理主要內(nèi)容之一，關(guān)乎到企業(yè)是否可以健康發(fā)展，而且其中會涉及每項基礎(chǔ)經(jīng)濟活動，比如企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)購置以及資金進行融通等，財務預算工作都要做到十分嚴格的依照有關(guān)法律法規(guī)進行執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部成本管理工作執(zhí)行力很低，工作人員在展開工作的時候，只是單純完成崗位工作內(nèi)容，對于成本管理內(nèi)容與其他業(yè)務之間的聯(lián)系能力十分缺乏，整體成本管理工作不具有完整性，工作執(zhí)行情況不容樂觀。在展開成本管理的時候，只是重視財務支出有關(guān)編制，而且針對收入進行統(tǒng)計以及控制，卻不能夠真正做到客觀將企業(yè)內(nèi)部一年實際收入基本情況反映出來，其中成本管理均存在很多遺漏之處。使得成本控制工作在執(zhí)行的時候，與既定目標之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，相關(guān)指標不能夠真正反映出企業(yè)內(nèi)部實際收支現(xiàn)狀，這樣一來成本控制將會失去原本的意義。

精細化概念不清晰 國企內(nèi)部很多管理工作人員，針對成本精細化管理工作的理解和認識不夠，甚至很多人員都認為成本精細化管理機制與國企之間的發(fā)展不相符。這都屬于錯誤的理解，對于企業(yè)整體發(fā)展和經(jīng)營具有很多不利之處，而且會影響企業(yè)未來的精細化管理與發(fā)展。當前，很多國企內(nèi)部實施成本管理的時候，依然使用傳統(tǒng)手段展開工作，使得企業(yè)成本管理效率呈現(xiàn)出下降情況。其本質(zhì)原因就是內(nèi)部成本管理人員對于成本精細化管理基本理念的理解不夠透徹，概念界定不清晰，所以導致管理過程中出現(xiàn)模糊不清現(xiàn)象。成本精細化管理的概念始于理解，只有對其展開充分理解與應用，才可以將成本精細化管理工作的作用發(fā)揮出來，否則只不過是徒有虛表。

國企成本精細化管理的主要對策

樹立精細化管理理念 企業(yè)要想進一步實現(xiàn)成本精細化管理，就應該在經(jīng)營管理的過程當中規(guī)范精細化管理的全部程序，通過精細化的管理，可以幫助企業(yè)的成本管理收獲更好的經(jīng)濟效益。而且，還可以通過成本精細化管理的基本理念，將精細化的科學管理體系進一步擴展，具有健全企業(yè)內(nèi)部成本管理制度的重要作用。企業(yè)內(nèi)部管理各項工作項目之時，需要創(chuàng)建出更為完善的作業(yè)清單以及施工的體系，加強對于“隱性成本”的調(diào)查工作，還要針對一些潛在的物流成本輸出、技術(shù)成本的輸出以及供應商的成本輸出等展開更為詳細的調(diào)查，使得作業(yè)清單變得更加一目了然和完整，更加科學化的使用作業(yè)成本奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部實施成本信息化建設(shè)需要做到軟硬兼施，企業(yè)需要一些更為先進的硬件設(shè)施，還需要一些具有科學化的軟件設(shè)施，使得二者之間進行有機的融合，這樣才可以使得企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作變得更加有效。另外，企業(yè)成本管理人員也需要注重自身的工作水準和素養(yǎng)，企業(yè)可以針對企業(yè)內(nèi)部的員工進行科學的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代化信息水準的信息化成本管理工作人員，落實精細化管理思想，和精細化管理之間進行有機的結(jié)合。

確認性細化管理目標 當前，企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作目標已經(jīng)出現(xiàn)顯著變化，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部成本管理基本工作職能就是實施審計相關(guān)工作內(nèi)容，整體活動管理的范圍具有局限性，對于企業(yè)未來發(fā)展具有很大阻礙。當前，在國內(nèi)外很多經(jīng)濟管理企業(yè)的幫扶之下，通過精細化管理手段，逐漸完善了對于成本管理的工作目標，逐漸形成更具專業(yè)性的成本精細化管理模式，工作人員可以參與到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，提升整體專業(yè)性，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中具有更為關(guān)鍵的作用。成本精細化管理在企業(yè)之中具有較高價值，不僅能夠在企業(yè)經(jīng)營以及財務管理等方面進行體現(xiàn)，還可以促進企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代背景之下獲得更為良好的競爭價值。企業(yè)在實施經(jīng)營管理實踐活動過程之中，展開成本管理，不僅能夠節(jié)省成本和資金，還可以為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定財務方面基礎(chǔ)。

創(chuàng)新精細化管理手段 在數(shù)字經(jīng)濟背景之下，企業(yè)可以通過數(shù)字技術(shù)展開科學調(diào)整，科學升級企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作規(guī)劃，使其整體成本精細化管理工作的實施具有科學性以及準確性。第一，在企業(yè)價值鏈方面而視，企業(yè)一般都是和AI技術(shù)進行結(jié)合，構(gòu)建出物聯(lián)網(wǎng)，可以在網(wǎng)絡信息之中獲取到更多價值較高、內(nèi)容完善的內(nèi)部以及外部相關(guān)資源。外部資源主要為行業(yè)之內(nèi)各個企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，競爭企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)數(shù)據(jù)信息和有關(guān)部門的政策信息等等。而內(nèi)部信息主要為企業(yè)內(nèi)部資源信息以及生產(chǎn)技術(shù)等。企業(yè)在全面掌握一些信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可以逐漸生成更為堅實可靠的決策性數(shù)據(jù)信息，將其作為相關(guān)決策的主要參考依據(jù)，充分結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展現(xiàn)狀，做出科學決策。在企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)管理平臺之上，針對企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)信息實施科學采集、歸納以及存儲和分析等相關(guān)工作，很多成本數(shù)據(jù)都會為企業(yè)接下來的實際發(fā)展方向給出明確提示，奠定數(shù)據(jù)智能化基礎(chǔ)，促進成本管理工作更為精細化，實施網(wǎng)絡化工作服務。第二，企業(yè)在針對云計算、AI技術(shù)以及區(qū)塊鏈等先進數(shù)字技術(shù)，針對上期成本的工作規(guī)劃奠定成本預測的實施數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，創(chuàng)建出成本數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策基本模型。針對企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)整體規(guī)劃工作降低定量指標，展開多次測算，企業(yè)內(nèi)部成本費用等相關(guān)指標著手，加強精細化程度，針對企業(yè)成本規(guī)劃之下的工作業(yè)務流程展開科學升級。

建立精細化考核制度 企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理不只是一種境界，更加屬于一種明確的管理對策。在實際工作管理之中，企業(yè)之中的每一位管理人員都需要立足當前工作管理現(xiàn)狀，將精細化管理模式與企業(yè)工作管理之間進行融合。針對企業(yè)工作管理來說，在工作人員實施工作管理的時候，有效完善績效考核指標是不可或缺的，這也是有效實現(xiàn)精細化管理工作的主要途徑。績效考核指標主要就是指結(jié)合企業(yè)內(nèi)部基本情況，針對企業(yè)內(nèi)部的流程相應指標展開科學以及合理地設(shè)定和分析等，并且針對流程績效展開有效衡量的一種目標是成本精細化管理相應指標，可以使得企業(yè)之內(nèi)所設(shè)定的成本管理工作戰(zhàn)略目標逐步劃分成可以被操作的工作指標。針對績效考核指標展開成本精細化管理，可以針對工作管理的實際情況實施全部分析，可以幫助企業(yè)工作管理工作更為順利展開?？冃Э己斯ぷ髟趯嵤┑臅r候，一定要給予工作人員全面監(jiān)測，保證針對工作人員每一個考核環(huán)節(jié)都可以順利進行。一般而言，利用成本精細化管理展開的企業(yè)工作管理績效考核工作，能夠真正激發(fā)出企業(yè)工作人員以及其他工作人員整體工作熱情，進而提升企業(yè)工作管理整體的工作質(zhì)量和效率。

加強人員素質(zhì)的培養(yǎng) 培養(yǎng)成本管理人員的綜合能力在企業(yè)精細化成本管理工作之中，成本管理人員要真正參與到每一個工作業(yè)務環(huán)節(jié)，充分理解并且掌握經(jīng)營業(yè)務基本內(nèi)容，對于收集的成本管理數(shù)據(jù)展開科學分析以及整理，逐漸形成財務報告，這樣可以對企業(yè)內(nèi)部管理人員展開實際情況的反饋，主要包含企業(yè)實際收入、費用使用情況、收入盈虧情況以及整體運營現(xiàn)狀等。所以，培養(yǎng)并且創(chuàng)造出一個專業(yè)化的業(yè)財融合專業(yè)工作團隊，對于企業(yè)內(nèi)部整體成本管理業(yè)務以及在行業(yè)之間的生存和發(fā)展都具有更為重要意義。財務部門通過崗位輪換工作制度，使得成本管理人員能夠進一步掌握好不同崗位的工作內(nèi)容，比如出納、財務核算以及預算管理等等工作內(nèi)容，這些都是成本管理人員需要具備的專業(yè)化工作技能。展開這種人才培養(yǎng)模式，才可以真正提升其工作能力，不斷加強工作積極性。而且，企業(yè)需要定期針對成本管理人員實施專業(yè)化的工作業(yè)務方面技能培訓，積極鼓勵成本管理人員參與一些專業(yè)化培訓，熟悉自己崗位工作流程，參加更多一線業(yè)務實踐活動，有效掌握更多工作業(yè)務信息，加強財務工作人員對于財務問題的實際分析以及解決能力，科學協(xié)調(diào)好自己的工作步驟，從而可以幫助企業(yè)領(lǐng)導在決策的時候，做出最為優(yōu)化的戰(zhàn)略性決策。

綜上所述，企業(yè)在展開成本精細化管理工作過程之中，企業(yè)需要進一步明確財務工作管理的整體價值以及作用，加強成本管理工作的時效性，使得財務管理工作與企業(yè)發(fā)展目標之間處于一致。成本精細化管理屬于有效加強工作效率與質(zhì)量的主要途徑，所以要真正加強針對企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理的人才隊伍建設(shè)，進一步完善工作業(yè)務管理內(nèi)容和流程，通過落實成本精細化管理的基本工作內(nèi)容，有效加強成本精細化管理工作整體水平，而實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：云南電網(wǎng)有限責任公司大理供電局）