業(yè)財融合背景下的企業(yè)管理會計轉型研究

在現(xiàn)代企業(yè)會計工作中，管理會計以其獨特的優(yōu)勢，被越來越多的企業(yè)所青睞，業(yè)務工作與財務工作融合的管理模式也在企業(yè)中得到了廣泛的應用，基于目前的發(fā)展形勢，如何在業(yè)財融合背景下，采取有效的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)管理會計的轉型，使管理會計發(fā)揮其作用，提升會計工作的質量，是企業(yè)管理人員應加大研究力度，重點進行關注的問題。為此，本文對業(yè)務融合背景下企業(yè)管理會計的轉型問題進行了探討，分析企業(yè)財融合與管理會計的理念，論述了有業(yè)務融合背景下，開展管理會計轉型工作的機理，以期能夠為管理會計工作的順利開展提供參考。

自我國引入管理會計這一概念以來，許多研究機構、專家及學者均投入了大量的時間與精力，對管理會計如何在企業(yè)中進行應用的問題進行了研究，取得了令人矚目的成就，使企業(yè)會計工作的管理模式及工作方式均發(fā)生了較大的變化，為企業(yè)各項工作的順利開展奠定了基礎。但在一些企業(yè)中，管理會計還會沒有得以有效應用。企業(yè)在采取業(yè)財融合管理模式后，強化管理會計的應用，已成為企業(yè)經營與發(fā)展過程中的必經之路。因此，企業(yè)應健全管理會計應用體系，深入學習管理會計應用理論，制定良好的管理策略，為管理會計的應用創(chuàng)設良好的環(huán)境，從而促進業(yè)財融合背景下管理會計的應用，使企業(yè)能夠應對當前會計工作面臨的挑戰(zhàn)。

業(yè)財融合與管理會計相關理論

業(yè)財融合 所謂的業(yè)財融合，即業(yè)務經驗與財務管理互相協(xié)同融合產生的一種新型管理模式。業(yè)財融合背景下，企業(yè)管理工作中可以將財務相關工作有機結合業(yè)務活動，使業(yè)務活動有足夠的財務支撐，也可以基于企業(yè)財務情況開展活動，從而促使企業(yè)的經營發(fā)展更好。企業(yè)有機結合業(yè)財融合進行內部管理，可以加快內部信息流通、資源共享，進而完善了財務流程。與此同時，企業(yè)鑒于實際需求，也可以加強財務數據的分析，合理利用每一分資金，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務活動之間的合理，最終獲得最佳的收益。

管理會計 在企業(yè)中，管理會計也可以稱為內部報告會計，在現(xiàn)代會計工作中，主要包括管理會計與財務會計。其中，管理會計指的是企業(yè)相關工作人員通過財務會計所提供的數據，并參考企業(yè)的市場調查，積極廣泛地收集數據，生成報表，然后使其為企業(yè)的決策、管理提供數據支持，這便利于企業(yè)經營發(fā)展的科學，幫助企業(yè)制定與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，對于企業(yè)的管理人員而言，管理會計是一種較為有效的數據分析手段，通過數據，了解企業(yè)的經營狀況，從而制定相應的工作方案，對企業(yè)進行管理，這便利于幫助企業(yè)科學掌控成本，扭虧為盈，提高綜合競爭力。

業(yè)財融合背景下管理會計轉型的必要性

促進業(yè)財部門一體化 企業(yè)開展業(yè)財融合工作，其目的就是利用信息技術，對企業(yè)的各部門進行相應的調整，使各部門在開展相關工作時，不再是以單獨的個體來行動，而是進行相互合作，形成一個統(tǒng)一的整體，進而對各項工作進行處理。在業(yè)財融合的背景下，實現(xiàn)管理會計的轉型，能夠進一步對各部門進行優(yōu)化，使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門的進一步融合，這便利于企業(yè)財務部門工作質量的提升，并科學指導企業(yè)的業(yè)務開展，使得企業(yè)各方面資源得到有效整合，同時，業(yè)務部門也可以與財務部門合作，通過財務部門提供的數據，預測下一階段企業(yè)業(yè)務工作的經營情況。

提升信息質量 目前，由于各方面因素的影響，一些企業(yè)仍然采取人工操作的方式開展會計工作，但這種手動錄入的方法必然會存在一定的誤差，致使財務數據的質量受到影響。然而，在企業(yè)引進信息技術后，隨著業(yè)財融合模式及管理會計的應用，這一不利現(xiàn)象得以了有效的遏制，企業(yè)不再采取人工方式處理會計工作，通過持續(xù)推進管理會計，并采取有效措施，使其進行轉型，保證了企業(yè)各方面信息的質量，使信息與數據在傳送、收集、分析及整理的過程中，均能夠實現(xiàn)自動化，通過信息技術，保證了數據與信息能夠及時地送達，并使信息保持真實性、有效性等特點。同時，實現(xiàn)了信息共享，使信息孤島效應得以全面消除。

幫助財務人員轉型 對國內的企業(yè)進行調查可以得知：大多數企業(yè)的業(yè)務工作與財務工作由于沒有實現(xiàn)良好的融合，致使會計工作無法得以優(yōu)化，在這種情況下，財務工作人員的工作效率就會受到影響。而推進業(yè)財融合，使管理會計在該背景下得以應用，并實現(xiàn)有效轉型，即是幫助了財務工作人員進行轉型。在具體的工作中，通過業(yè)財融合與管理會計的共同作用，使財務工人員的管理理念及工作方式得以更新，并賦予了其全新的工作職能，財務部門及業(yè)務部門的工作人員，均能夠對彼此的工作流程進行全面了解。

基于業(yè)財融合的管理會計轉型機理

管理會計融入企業(yè)戰(zhàn)略管理 將管理會計工作融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)的領導要發(fā)揮主導作用，持續(xù)關注企業(yè)的內、外部信息，使這些信息結合起來，準確的反映企業(yè)目前所處的發(fā)展環(huán)境、各項工作的實際狀況及未來的發(fā)展趨勢，通過利用管理會計，對這些信息進行分析，從而掌握上述情況，是一種較為有效的手段。企業(yè)領導在了解上述情況后，就會按照相關的工作標準，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一過程中，管理會計也可發(fā)揮重要的作用，例如：通過管理會計，對以下信息進行收集、分析：一是財務方面的基礎數據，二是企業(yè)各方面業(yè)務的優(yōu)勢，三是企業(yè)的品牌效應。結合以上工作，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向更為明確，為企業(yè)的實際發(fā)展提供積極幫助。

管理會計融入企業(yè)預算管理 對于企業(yè)而言，預算管理工作是非常重要的，企業(yè)若要進行各項經營活動，首先就要做好預算工作，明確各項經營活動所需要的資金，因此，如果企業(yè)具備良好的預算方案，并能夠保證該方案得到了有效執(zhí)行，那企業(yè)就能夠順利地開展各項活動，使企業(yè)充分地利用資金，實現(xiàn)降本增資的目標，提升自身的整體效益。管理會計在預算管理工作中的融入，就要實現(xiàn)上述構想，通過管理會計的功能，對企業(yè)所需的預算信息進行有效的預測，并給業(yè)財融合管理模式，確保預算信息的可靠性，并且，還能夠在事中進行控制，事后進行分析，從百確保預算工作全過程的控制，提升預算工作的質量。同時，業(yè)財融合系統(tǒng)是基于信息技術建立的，在應用管理會計時，能夠節(jié)約大量的資源，從而提升預算工作的效率。

管理會計融入企業(yè)績效管理 在企業(yè)的各項管理工作中，績效管理作為一項考核與評價工作，在促進企業(yè)人員工作能力提升，推動企業(yè)各項工作進步方面發(fā)揮著重要的作用，績效管理通過運用特有的管理體系，運用科學的管理方法，對企業(yè)各部門的工作及人員進考核與評價。在業(yè)財融合背景下，開展管理會計轉型工作，將其融入到績效管理工作，是利用管理會計的優(yōu)勢，并結合信息技術下業(yè)財融合所能夠實現(xiàn)的功能，將會計工作的屬性體現(xiàn)出來，使其能夠在績效考核工作中發(fā)揮巨大作用，制定良好的財務指標，促進相關工作質量的提升，使績效管理工作步入到一個新的臺階。

對于企業(yè)而言，績效管理工作的內容主要體現(xiàn)在對權力的分配方面，即如何處理好集權與分權之間的關系，在具體的工作中，要平衡好這兩個因素之間的關系，才能夠使績效管理工作發(fā)揮出實際效果。相關工作人員通過調整集權與分權的占比，實現(xiàn)兩者關系的平衡，在此基礎上進行績效考核工作時，要根據每一個時期的工作特點，對考核的指標及方式進行調整，以體現(xiàn)出考核工作的公平性與公正性，激發(fā)員工的工作熱情，調動員工工作的積極性，使其對企業(yè)形成高度的認可。

管理會計融入企業(yè)重大投資決策

管理會計轉型的原則 根據財務部門的相關要求，在基于業(yè)財融合的背景，對管理會計進行轉型時，要遵守四個方面的原則。一是遵循企業(yè)戰(zhàn)略導向原則，其是指企業(yè)在日常工作中，始終將發(fā)展戰(zhàn)略作為指導方向，根據發(fā)展戰(zhàn)略明確各項工作的目標，同時，確定管理會計應用的方向，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；二是企業(yè)的資源匹配原則，如何企業(yè)當前階段的各項資源是較為有限的，為了能夠維持正常經營，就要對資源進行合理的分配，通過分配，確保資源的合理使用，從而達成企業(yè)的效益目標；三是企業(yè)的協(xié)同管理原則，該原則指的是在開展管理會計轉型工作時，企業(yè)應將各部門結合起來，實現(xiàn)部門之間的有效聯(lián)動，從而形成合力，將業(yè)務部門與財務部門進行融合，建立業(yè)財一體化的發(fā)展體系；四是企業(yè)的風險匹配原則，該原則指的是在開展管理會計轉型工作時，要對企業(yè)的各項經營活動進行分析，并進行風險評估工作，以此將風險具體化，促使企業(yè)結合實際制定針對性的應對策略。

管理會計融入企業(yè)預算管理的途徑 首先，企業(yè)領導要對現(xiàn)階段的經營狀況進行分析，充分了解各項業(yè)務流程，尋找合適的契機，將管理會計融入到預算管理中，增強該項工作的控制力，使其控制與協(xié)調的功能得以充分發(fā)揮，在這種工作模式下，企業(yè)的預算管理就會通過資金這條主線，使各部門在統(tǒng)一的部署下開展各項工作，沿著企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略處理各項業(yè)務，通過與管理會計的配合，使企業(yè)對人力資源、流動資金及設備設施等的管理進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)資源結構的優(yōu)化，使資源得以合理使用。

然后，要從預算工作人員入手，管理會計的融入，既需要懂得會計知識的工作人員，同時也要求相關工作具備較高的綜合能力，為了獲得該類人才，企業(yè)加強相關人員的培訓具有必要性，在實際工作中，將行業(yè)中較為常見的預算事故案例制作成動漫，并在其中融入管理會計方面的知識，供預算工作人員進行參考，使其通過觀看形象、生動的動漫，了解到預算事故的危害性，增強預算技能，規(guī)避預算風險。

管理會計融入企業(yè)績效管理的途徑 一方面，企業(yè)管理人員要充分利用信息技術，如互聯(lián)網、大數據、人工智能等，通過信息技術的全面應用，使業(yè)財融合工作得以強化，從而實現(xiàn)各部門的協(xié)調，為管理會計融入績效管理奠定基礎。而管理會計在績效管理工作中得以應用后，又后促進業(yè)務工作與績效管理的融合，從而形成良性循環(huán)，使企業(yè)各方面工作的質量均實現(xiàn)提升。此外，作為企業(yè)的財務部門，要根據管理會計與績效管理工作的進展情況，不斷地向高層領導提出管理建議，確保管理會計融入到績效管理工作中后，能夠實現(xiàn)績效管理考核與控制的目標。

另一方面，在管理會計融入到績效管理工作后，管理人員要制定合理的績效考核指標，在制定該指標時，要將企業(yè)各部門負責人組織到一起，并在參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，就指標的選取問題進行商議，最終確定符合企業(yè)實際發(fā)展需求，行之有效的績效考核指標。在該項工作中，指標的制定及選取不僅要考慮到財務因素，還應充分考慮企業(yè)外部因素的影響，如市場環(huán)境等。同時，所選取的績效考核指標要具有戰(zhàn)略導向性，還要體現(xiàn)出客觀、公正、透明的考核原則，使企業(yè)的績效管理工作發(fā)揮其真正的價值。

管理會計融入重大投資決策的途徑 應用管理會計，將其融入到重大投資決策中，則可以提升企業(yè)重大投資決策的科學性，這是企業(yè)管理會計實現(xiàn)轉型的重要手段。因此，作為企業(yè)的管理人員，在應用管理會計時，要加強學習，尤其是對風險的預測能力及對未來發(fā)展趨勢的判斷能力。另外，還要到優(yōu)秀的企業(yè)中去學習，提升管理會計專業(yè)水平，積累相關的工作經驗，從而促進管理會計在重大投資決策中的應用，使決策具備較強的合理性。

另外，企業(yè)在將管理會計融入到重大投資決策中時，管理人員要樹立較為正確的意識，即對于投資決策方面的工作，要實現(xiàn)全員參與，不能將決策權局限于企業(yè)的管理層人員，要將權力適當地進行下放，各部門，各崗位人員將能夠進行表決，集思廣義，將全體員工作建議集中在一起，根據企業(yè)會計工作的具體情況，對這些建議進行分析，從中選擇具有建設性的意見。在業(yè)務部門與財務部門進行融合后，各部門之間加強了合作，各崗位人員也充分了解彼此的工作流程，在這種情況下，會計人員應樹立正確的責任意識，不斷完善自身能力，以有效參與企業(yè)的重大決策制定，推動企業(yè)的業(yè)財融合持續(xù)向好發(fā)展，進而為企業(yè)帶來實質性的利益。

綜上所述，對于企業(yè)而言，業(yè)財一體化建設已是大勢所趨，而在會計工作中，管理會計的應用也是時代發(fā)展的需要，業(yè)財融合管理模式為會計工作提供了及時、準確、可靠的信息及數據，因此，企業(yè)要提高對業(yè)財融合的認識，積極落實業(yè)財融合工作，從而在實踐工作中促進管理會計的轉型。

（作者單位：太原晨途汽車服務有限公司）