基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究

企業(yè)財務管理環(huán)境包含著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩部分，既包含了外部稅務、監(jiān)管、行業(yè)和市場環(huán)境，也包含了內(nèi)部的組織架構、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計等環(huán)境。在企業(yè)的財務管理環(huán)境下，科學合理地展開財務管理，對企業(yè)本身的經(jīng)營狀況、財務績效和風險等進行全面細致地評估與管控，能夠有效地提高企業(yè)的財務管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和經(jīng)營管理成本的降低。在此背景下，開展財務戰(zhàn)略管理，能夠取得更好的效果?；谄髽I(yè)財務管理環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理的重要影響，本文圍繞企業(yè)財務管理環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響展開相應探究，指出企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的定義、特點與原則、目標等，并且給出了基于企業(yè)財務管理環(huán)境開展財務戰(zhàn)略管理的對策，以期為相關企業(yè)提供行之有效的參考。

企業(yè)財務管理環(huán)境是多個生態(tài)和系統(tǒng)綜合構造形成的，同時也受到內(nèi)外部環(huán)境多重因素的影響，不同的財務管理環(huán)境影響因素都會對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定、決策、執(zhí)行、實施和調(diào)整等產(chǎn)生較為顯著的影響，并且關系著企業(yè)總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和總戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應當將財務管理環(huán)境看成是一個財務管理生態(tài)或者系統(tǒng)，將其融入到企業(yè)的財務管理和財務戰(zhàn)略管理工作中來，并根據(jù)財務管理的環(huán)境及時調(diào)整、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新，以適應新的變化和新的發(fā)展，只有這樣才能有效提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的科學性，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展，有效防控和管理企業(yè)面臨的各項經(jīng)營和財務風險。

企業(yè)財務管理環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素分析

1、內(nèi)部因素。企業(yè)財務管理環(huán)境的內(nèi)部因素主要包括企業(yè)自身的組織架構、業(yè)務結構、內(nèi)控制度、決策體系和創(chuàng)新研發(fā)能力等。當企業(yè)具有更為健全和完善的組織架構，更能盈利的業(yè)務結構，更加嚴格成熟的內(nèi)控制度和更智慧的決策體系時，其內(nèi)部財務管理環(huán)境在整體上也會呈現(xiàn)出更好的狀態(tài)，財務管理穩(wěn)定性越高，風險性就相對較低。

2、外部因素。企業(yè)財務管理環(huán)境的外部因素主要包括行業(yè)市場競爭，行業(yè)和企業(yè)所處的生命周期階段，稅收法律法規(guī)和金融市場制度等。例如，當企業(yè)外部金融市場制度更加健全，金融組織機構設置和相應的金融職能設置更加成熟時，企業(yè)參與市場融資，在金融市場上尋求合作或者是開展籌融資活動，都會因為門檻更低的金融市場而更高效地完成籌融資活動，有效削弱了外部環(huán)境的制約，為企業(yè)實施高質(zhì)量的財務戰(zhàn)略管理奠定了更加良好的環(huán)境基礎。

財務管理環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響機制

1、融資約束機制。企業(yè)的財務管理環(huán)境會通過改變?nèi)谫Y機制來影響企業(yè)的財務戰(zhàn)略制定和執(zhí)行情況。企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都需要較為充足的資金支持，這部分資金通常不是來源于企業(yè)的自留盈余資金，而是通過外部融資來獲得。同時，財務管理環(huán)境會影響企業(yè)的融資環(huán)境，當企業(yè)融資約束越高時，企業(yè)的融資就更困難，且成本更高，不利于企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施。如果企業(yè)的財務管理環(huán)境條件交叉，不僅會影響融資效率，導致融資約束上升，而且還會制約企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行。

2、供應鏈傳導機制。財務管理環(huán)境通過影響企業(yè)價值鏈和供應鏈的運營效率和狀態(tài)，進一步影響企業(yè)的財務戰(zhàn)略和整體發(fā)展。當財務管理環(huán)境較為良好時，不僅能和企業(yè)及合作伙伴之間保持著較為穩(wěn)定的交流和來往關系，也能夠有效地和企業(yè)客戶、消費者等進行交流，以此增強企業(yè)與上游供應商和下游經(jīng)銷商、消費者的聯(lián)系，提升供應鏈競爭力，同時還能對企業(yè)的財務戰(zhàn)略方向和具體執(zhí)行提出相應要求，從而影響財務戰(zhàn)略的實施效果。

3、決策影響機制。財務管理環(huán)境還會通過影響企業(yè)的投資決策來影響其財務戰(zhàn)略。通過對財務管理內(nèi)外部環(huán)境和影響因素的分析，企業(yè)管理者通常會做出投資擴張可行或者不可行的判斷，并基于經(jīng)營管理者的風險偏好來做出相應選擇。如果企業(yè)經(jīng)營管理者主張擴張，則會加劇資金的流出；而如果主張保守經(jīng)營，其資金流出速度和規(guī)模就會相應下降。因此，所實施的財務戰(zhàn)略不同，其財務戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃也會存在較大差異。

財務管理環(huán)境與企業(yè)財務戰(zhàn)略的互動關系

企業(yè)財務管理環(huán)境決定財務戰(zhàn)略，而企業(yè)財務戰(zhàn)略的正確實施又會在一定程度上改善企業(yè)的財務管理環(huán)境。企業(yè)的財務管理是動態(tài)存在的客觀管理生態(tài)，企業(yè)需根據(jù)相應的環(huán)境來制定財務戰(zhàn)略決策和實施方案，因此通常采取順勢而為的策略。而高質(zhì)量財務戰(zhàn)略的實施，也在一定程度上改善了企業(yè)的經(jīng)營管理績效，不僅促進了財務目標的實現(xiàn)，而且還有效地優(yōu)化了企業(yè)財務管理環(huán)境。

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的特點與原則

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的定義與特點

1、定義。財務戰(zhàn)略管理指的是以價值創(chuàng)造和提高競爭優(yōu)勢為目標，與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃保持步伐一致、目標一致，并通過財務戰(zhàn)略管理工具來全局性、戰(zhàn)略性以及長期性的制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理決策、實施財務戰(zhàn)略計劃、強化監(jiān)督控制、進行計量與評價的一種系統(tǒng)且具有前瞻性的財務管理模式。

2、特點。第一，動態(tài)性：財務管理戰(zhàn)略的基礎是財務管理環(huán)境，而財務管理環(huán)境是動態(tài)變化的，因此，具體環(huán)境條件的變化都會導致財務戰(zhàn)略管理的實時調(diào)整和改變。第二，全局性：財務戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略角度出發(fā)，涵蓋了更加廣泛的財務管理范圍，相較于傳統(tǒng)財務管理，它不僅關注財務信息，同時還關注其他各類與財務信息相關的業(yè)務信息、無形資產(chǎn)等。第三，外向性：財務戰(zhàn)略管理能適應復雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，涉及如何平衡內(nèi)外部財務管理環(huán)境的問題，具有較強的外部性特征。

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的原則

第一，系統(tǒng)性原則：企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理需要從整體和系統(tǒng)化視角出發(fā)，將財務戰(zhàn)略目標和整體戰(zhàn)略目標結合在一起，以形成更加完整的財務管理系統(tǒng)，從而更加全面準確地把控企業(yè)的內(nèi)外部財務管理環(huán)境。第二，風險權衡原則：在企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的過程中存在著風險和盈利共存的局面，企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理應當權衡利弊，科學地制定財務決策，合理配置企業(yè)的資金資源。第三，成本控制原則：企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理需要強化成本預算和管理，綜合考慮企業(yè)成本和收益之間的關系，堅持改善投入產(chǎn)出關系。第四，多方利益協(xié)調(diào)的原則：企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理策略時，需要關注企業(yè)多方相關權益者的利益，包括債權人、股東、員工、上下游合作商、消費者等，不能只關注企業(yè)自身的利益。

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的目標與任務

1、目標。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的目標主要有四個：第一是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，在預期利潤收益確定的基礎上盡可能擴大盈利空間，實現(xiàn)一定階段的利潤最大化；第二是實現(xiàn)企業(yè)股東財富的最大化，在股票數(shù)量確定時，通過經(jīng)營、運行等手段盡可能提高股票的市場價格，促進股東財富最大化；第三是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使得企業(yè)創(chuàng)造未來預計現(xiàn)金流量價值的能力最大化；第四是實現(xiàn)相關方利益最大化，在保障企業(yè)自身長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，盡可能的維護各方權益管理者的利益。

2、任務。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主要任務有以下幾點：首先，合理地配置資金，選擇全面預算管理手段，統(tǒng)籌安排和規(guī)劃資金的使用方向及方案；其次，做到科學融資，拓寬融資渠道，以保障資金的充裕性；再次，科學合理運營資本，優(yōu)化資本結構；最后，創(chuàng)新財務系統(tǒng)，細化財務戰(zhàn)略目標和規(guī)劃。

基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理策略

適應財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理策略

1、充分分析財務管理環(huán)境的現(xiàn)狀。企業(yè)應當主動分析財務管理的內(nèi)外部環(huán)境，同時分析影響財務管理環(huán)境的內(nèi)外部因素變化，運用大數(shù)據(jù)技術充分搜集有價值的信息并構建可視化的財務管理環(huán)境分析模型。同時，運用SWOT分析等分析工具來科學細致地了解企業(yè)所處的財務管理環(huán)境，尤其需要對目前企業(yè)財務管理環(huán)境所面臨的劣勢、優(yōu)勢進行分別分析，幫助企業(yè)克服劣勢，提升應對風險的能力和應用財務管理環(huán)境優(yōu)勢擴大經(jīng)營，從而為財務戰(zhàn)略的實施形成更加準確和科學的認知。

2、調(diào)整財務戰(zhàn)略決策和管理方式?；谪攧展芾憝h(huán)境，企業(yè)應當采取適應性政策，以順應財務管理內(nèi)外部環(huán)境和相應條件的變化，同時堅持“發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢”的原則，根據(jù)財務管理環(huán)境對企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略管理進行適應性調(diào)整，順應企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，制定個性化財務戰(zhàn)略管理策略。例如，企業(yè)可以制定與自身經(jīng)濟增長方式和商業(yè)運營模式相適應的財務戰(zhàn)略管理對策，針對性地實施多元化投資經(jīng)營模式，并且對于行業(yè)內(nèi)具有較強領先性和主導性的企業(yè)而言，應當要正視自身經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢，大力創(chuàng)新財務管理制度，以適應多元化的經(jīng)營發(fā)展需求，促使得企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標能夠適應不斷擴大的資本規(guī)模。

利用財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理策略

1、擴大財務管理環(huán)境的優(yōu)勢。在企業(yè)財務管理環(huán)境的基礎上立足于財務管理環(huán)境的有利因素，不斷擴大企業(yè)的財務管理環(huán)境優(yōu)勢。隨著企業(yè)財務管理規(guī)模的擴大，影響企業(yè)財務管理環(huán)境的因素越來越復雜，因此企業(yè)不僅需要正確分析財務管理環(huán)境，更需要在財務管理環(huán)境的基礎上，持續(xù)擴大財務管理環(huán)境的優(yōu)勢，利用企業(yè)在創(chuàng)新、技術和人才等方面的優(yōu)勢，迎合企業(yè)的生命周期階段，同時優(yōu)化內(nèi)部組織結構，以構造起更加有利于企業(yè)財務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的環(huán)境優(yōu)勢和條件。

2、取長補短優(yōu)化財務戰(zhàn)略。企業(yè)應當采取“取長補短”的財務戰(zhàn)略管理意識，強化企業(yè)的預算管理，將預算管理上升到戰(zhàn)略高度。企業(yè)預算管理是財務戰(zhàn)略管理實施的基礎，是企業(yè)財務資金和各類資源要素得以充分利用的前提和保障。因此，企業(yè)應當構建完善的全面預算管理體系，并基于企業(yè)的成本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢或者產(chǎn)品優(yōu)勢，來制定相應的預算計劃，最大程度上獲取外部融資和政策補貼，從而有效提升企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行水平。

協(xié)調(diào)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理策略

1、確立長期和短期的戰(zhàn)略目標。首先，企業(yè)應當制定長期和短期的財務戰(zhàn)略目標，并注意長期戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的適應性，以及短期戰(zhàn)略目標與財務管理環(huán)境的適應性，同時，需要協(xié)調(diào)長期和短期戰(zhàn)略目標，以建立起更加密切的戰(zhàn)略服從關系。其次，企業(yè)應當細化財務戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，編制可行性和操作性更強的戰(zhàn)略計劃，協(xié)調(diào)財務管理環(huán)境的各項因素，保障短期財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并達到短期財務戰(zhàn)略目標相加大于總體長期財務戰(zhàn)略目標的效果。

2、協(xié)調(diào)財務管理環(huán)境和目標執(zhí)行的關系。企業(yè)應當制定階段性的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，以便協(xié)調(diào)和控制財務戰(zhàn)略執(zhí)行和管理過程中的各項財務管理環(huán)境因素與條件，以會計分期為原則，制定出更加詳細、具體的財務戰(zhàn)略管理方案。而后，再協(xié)調(diào)各個階段財務戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略管理方案，使其各個階段的財務戰(zhàn)略管理方案相協(xié)調(diào)，確保與動態(tài)發(fā)展變化的財務管理環(huán)境相協(xié)調(diào)。

創(chuàng)造財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理策略

1、革新財務戰(zhàn)略和財務管理理念。企業(yè)應當革新財務戰(zhàn)略理念，根據(jù)企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃與財務戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新財務管理環(huán)境，掌握較強的自主權，有效地控制財務管理環(huán)境因素，充分考慮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中存在的風險隱患，并創(chuàng)新財務戰(zhàn)略管理工作，積極引進各種先進的信息技術，包括大數(shù)據(jù)技術、云計算和人工智能技術等，以此營造出一個良好的內(nèi)部財務管理環(huán)境。

2、建立成熟的財務制度。企業(yè)應當創(chuàng)新約束性和保障性財務戰(zhàn)略管理制度，建設數(shù)字化和智能化的財務戰(zhàn)略管理制度系統(tǒng)和業(yè)財融合的服務平臺，同時強化內(nèi)部控制，創(chuàng)新數(shù)字化監(jiān)督控制機制和財務管理業(yè)務流程，使其更有效地發(fā)揮資金、資源管控與配置作用，并創(chuàng)新財務戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)方式，以達到有效提升財務戰(zhàn)略管理績效的效果。

綜上所述，企業(yè)的財務戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃實施和執(zhí)行的引領和基礎。企業(yè)只有制定和執(zhí)行高質(zhì)量、科學合理的財務戰(zhàn)略，才能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造一個更加良好的財務環(huán)境，使企業(yè)更好地適應行業(yè)和市場競爭趨勢，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)應當要正確認識自身財務管理環(huán)境和財務戰(zhàn)略管理之間存在的相互聯(lián)系，并根據(jù)企業(yè)財務管理環(huán)境的劃分對其進行細致地分析，了解和把握有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境條件和因素，控制不利的因素，以此來穩(wěn)定和高質(zhì)量地推動企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的執(zhí)行，并促進企業(yè)價值最大化、股東財富最大化等財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，企業(yè)還應當促進財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)融合，實現(xiàn)協(xié)調(diào)化戰(zhàn)略管理，以便為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定更加堅實的財務基礎，拓寬企業(yè)的盈利空間，加強企業(yè)的供應鏈整合和各類資金要素的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

（作者單位：廣州富揚健達會計師事務所有限公司）