管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合策略探討

在當今全球經(jīng)濟環(huán)境中，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的核心載體，承擔著巨大的責任和使命。國有企業(yè)的業(yè)務范圍涉及廣泛，涵蓋了能源、基礎設施、金融等關鍵領域，對國家的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關重要的作用。隨著市場競爭的加劇和國際經(jīng)濟形勢的變化，國有企業(yè)在提高效益、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。然而，國有企業(yè)的財務管理與業(yè)務運營之間存在一定的分隔，這使企業(yè)難以全面理解和應對內(nèi)外部環(huán)境的變化。而國有企業(yè)業(yè)財融合策略，則是一種整合管理會計和財務會計的新型管理模式，旨在通過整合兩者的優(yōu)勢，實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。本文從管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合的必要性入手，對管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)進行分析，并提出管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化策略，以供參考。

業(yè)財融合，即業(yè)務與財務融合，是將企業(yè)的業(yè)務發(fā)展與財務管理有機結合的戰(zhàn)略舉措，強調(diào)業(yè)務和財務兩者之間的無縫連接，將它們視為企業(yè)運作中不可分割的部分，通過整體性的思考來評估業(yè)務活動是否與整個企業(yè)集團的發(fā)展目標一致。業(yè)財融合旨在通過整合業(yè)務和財務信息，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體運營效率，從而更好地履行國有企業(yè)的責任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合的必要性

確保管理會計信息質(zhì)量 在國有企業(yè)這樣規(guī)模巨大的組織中，業(yè)務與財務的融合是保障管理會計信息質(zhì)量的有效途徑之一。一方面，業(yè)財融合有助于減少會計信息的失真和誤差。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大，業(yè)務復雜，其內(nèi)部涉及的各類業(yè)務活動和財務交易層出不窮。若信息流通不暢將會導致財務數(shù)據(jù)失真，進而影響決策者了解企業(yè)的真實狀況。通過業(yè)財融合，可以實現(xiàn)信息的一體化采集和處理，降低信息傳遞過程中的失真風險，確保管理會計信息的真實可靠性。另一方面，管理會計信息的質(zhì)量直接關系到企業(yè)對內(nèi)決策的準確性。管理會計旨在為企業(yè)內(nèi)部管理層提供全面、準確的信息，以支持決策制定。當業(yè)務和財務兩方面的信息能夠有效融合，管理層能夠更全面地了解企業(yè)的運營狀況、財務狀況以及市場環(huán)境的變化。

保障戰(zhàn)略決策水平 在管理會計視角下，加強國有企業(yè)業(yè)財融合是確保戰(zhàn)略決策水平的重要手段。國有企業(yè)在不斷面對市場競爭和經(jīng)濟變革的背景下，其戰(zhàn)略決策的水平直接決定了企業(yè)在市場中的競爭地位和長期發(fā)展的可持續(xù)性。而業(yè)財融合作為一種戰(zhàn)略性的管理手段，通過整合管理會計和財務信息，有助于提升戰(zhàn)略決策的水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更加敏銳、靈活地應對變化。一方面，業(yè)財融合能夠為戰(zhàn)略決策提供更全面的信息支持。管理會計關注企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，而財務信息主要集中于企業(yè)的財務狀況和財務績效。將這兩者融合起來，可以使決策者更全面地了解企業(yè)的運營、財務和市場狀況，從而為制定戰(zhàn)略提供更為全局性的信息支持。在制定戰(zhàn)略時，決策者可以基于全面的信息判斷市場趨勢、行業(yè)動態(tài)，進而制定更有前瞻性和戰(zhàn)略性的發(fā)展計劃。另一方面，業(yè)財融合有助于提高決策的準確性和可靠性。管理會計信息和財務信息在業(yè)務活動的記錄和反映中存在一定的關聯(lián)性，將其融合可以避免信息的矛盾和不一致，提高信息的一致性和可靠性。決策者在制定戰(zhàn)略時可以更加信任和依賴這些整合后的信息，從而提高決策的準確性，減少因信息不準確或不完整而帶來的戰(zhàn)略決策風險。

精益化管理目標驅(qū)使 一方面，業(yè)財融合能夠幫助國有企業(yè)更加精準地定位和削減管理中的浪費。管理會計通過監(jiān)控和評估企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務過程，能夠揭示出潛在的浪費和低效率點。而財務信息則提供了這些業(yè)務過程背后的成本和資源投入的詳細信息。通過將管理和財務信息融合，國有企業(yè)可以更全面、系統(tǒng)地分析企業(yè)的運營狀況，發(fā)現(xiàn)并削減冗余、浪費的資源，從而實現(xiàn)資源利用的最大化，推動精益化管理目標的達成。另一方面，業(yè)財融合有助于實現(xiàn)精確的成本控制和管理。管理會計關注內(nèi)部業(yè)務過程和活動的成本結構，而財務信息提供了企業(yè)整體財務狀況的總體框架。通過整合這兩類信息，國有企業(yè)可以更準確地了解不同業(yè)務活動的成本構成，發(fā)現(xiàn)成本的主要來源，并對成本進行有針對性的控制。這使得企業(yè)能夠更好地應對市場的價格競爭和成本壓力，推動管理層更具針對性地制定成本控制策略，實現(xiàn)精益化管理目標的有效實施。

管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)

業(yè)財融合要點不清晰 目前，一些國有企業(yè)業(yè)財融合要點不清晰的問題較為明顯，究其原因主要包含以下幾個方面：首先，國有企業(yè)通常擁有龐大而復雜的組織結構，涉及多個業(yè)務領域和部門，使得管理會計和財務會計在實踐中難以順利協(xié)同。其次，傳統(tǒng)的管理體制和會計制度可能存在僵化和剛性，導致管理會計和財務會計之間缺乏有效的信息交流和共享機制。最后，由于業(yè)務范圍廣泛，不同業(yè)務領域的特殊性和差異性也增加了融合的復雜性。信息不透明會導致管理層無法全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，難以做出準確的戰(zhàn)略決策。管理層在缺乏全面信息的情況下可能做出不科學、不準確的決策，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

流程上缺乏協(xié)調(diào)性 國有企業(yè)流程上缺乏協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，國有企業(yè)通常擁有龐大的組織規(guī)模，各業(yè)務部門之間存在獨立運作的現(xiàn)象，流程之間缺乏緊密的協(xié)調(diào)和溝通機制，導致信息傳遞不暢，部門間相互隔離，使得企業(yè)無法形成高效的業(yè)務協(xié)同。第二，國有企業(yè)的業(yè)務范圍廣泛，涵蓋能源、基礎設施、金融等多個關鍵領域，每個領域都有獨特的業(yè)務特點和管理需求。在這種情況下，不同領域的業(yè)務流程可能采用不同的標準和方法，難以實現(xiàn)統(tǒng)一的流程協(xié)調(diào)。這導致了企業(yè)內(nèi)部存在著諸多獨立的、不協(xié)調(diào)的子流程，使得資源難以充分優(yōu)化利用，效益受到影響。第三，國有企業(yè)受到傳統(tǒng)的管理理念和制度的制約，導致流程協(xié)調(diào)的阻礙。剛性的管理層結構和僵化的工作流程使得企業(yè)難以及時調(diào)整和優(yōu)化流程，限制了靈活性和適應性。這種不協(xié)調(diào)性也會加劇決策層與執(zhí)行層之間的溝通障礙，導致流程執(zhí)行與管理層決策之間存在不一致和不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

企業(yè)信息化建設薄弱 一方面，由于國有企業(yè)常年處于傳統(tǒng)管理模式下，信息化建設的理念和意識相對滯后。管理者可能對信息技術的應用缺乏深刻的認識，認為信息化只是一個附加的工具，而非戰(zhàn)略性的管理手段。這導致在企業(yè)決策、業(yè)務流程和溝通協(xié)同方面未能充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，使得企業(yè)的運作效率受到制約。另一方面，國有企業(yè)的組織文化往往偏向保守，對變革抱有一定的抵觸情緒。信息化建設需要企業(yè)內(nèi)外部的職工積極參與和支持，但由于對新技術的陌生感和對變革的不適應，職工可能對信息化產(chǎn)生抵觸情緒，導致在實際應用過程中出現(xiàn)阻力。管理者在推動信息化建設時需要充分考慮組織文化的轉變，引導職工理解和接受新的工作方式，以確保信息化系統(tǒng)的順利推行。

缺乏管理會計人才 部分企業(yè)缺乏管理會計人才，主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，管理會計領域具有高度的專業(yè)性，需具備扎實的財務與管理素養(yǎng)，并能將這些知識巧妙地運用到企業(yè)決策制定與績效管理過程中。然而，國有企業(yè)在招聘和培養(yǎng)管理會計人才方面的投入較少，企業(yè)內(nèi)部管理會計人才短缺。另一方面，由于諸多歷史原因，國有企業(yè)人才流動機制相對僵化，選拔與培訓人才難以靈活、高效，導致企業(yè)很難吸引到具備先進管理會計理念及方法的人才，提升內(nèi)部現(xiàn)有職工管理會計水平頗為困難。現(xiàn)有管理會計人才未能緊跟時代發(fā)展，國有企業(yè)在市場競爭、戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制時感到應對乏力。

管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化策略

明確業(yè)財融合的思路和要點

通過明確業(yè)財融合的思路，國有企業(yè)能更好地理解管理會計與財務信息間的關系，深入挖掘業(yè)務活動與財務狀況間的相互影響，有助于構建全面的企業(yè)信息體系，增進對業(yè)務運營及財務狀況的全面了解。要明確業(yè)財融合的思路和要點，就要做好以下幾點：首先，制定清晰的融合戰(zhàn)略，在整體規(guī)劃中明確業(yè)務和財務之間的相互關系，確保融合目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符，建立一個全面的融合框架，明確業(yè)務和財務的角色及職責，及如何實現(xiàn)協(xié)同工作。其次，建立集成化的信息系統(tǒng)是業(yè)務與財務融合的重要基礎，投資建設高效的信息平臺，確保業(yè)務數(shù)據(jù)實時傳遞給財務系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享與協(xié)同處理。最后，設計科學的績效評價體系，該體系需兼顧業(yè)務和財務兩方面指標，確保評價體系既能反映業(yè)務績效，又能關注財務健康，從而為決策提供依據(jù)。

注重業(yè)財協(xié)同信息化體系搭建

（1）注重業(yè)財一體化系統(tǒng)搭建。搭建業(yè)務與財務一體化系統(tǒng)能提升數(shù)據(jù)的一致性。在業(yè)務和財務分離的情況下，數(shù)據(jù)在傳遞及整合過程中容易出現(xiàn)錯誤與失真。一體化系統(tǒng)使業(yè)務與財務數(shù)據(jù)間的聯(lián)系更為緊密，避免了信息在流通中斷裂，確保數(shù)據(jù)的準確性與一致性。要注重業(yè)財一體化系統(tǒng)搭建，具體可以從以下幾點展開：第一，整合業(yè)務與財務流程，確保數(shù)據(jù)無縫傳遞與信息實時共享。緊密銜接業(yè)務流程與財務流程可減少重復工作，提升辦事效率。第二，選擇能助力支持業(yè)務一體化的信息化平臺，確保系統(tǒng)能覆蓋從業(yè)務執(zhí)行到財務管理的全過程。這樣的平臺能提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，減少數(shù)據(jù)冗余及誤差。第三，在業(yè)財一體化系統(tǒng)構建的過程中，確保系統(tǒng)具備健全的隱私防護機制，采取加密措施及訪問控制等手段，防止數(shù)據(jù)泄漏的潛在風險。

（2）搭建管理會計信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同。要搭建管理會計信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同，應從以下幾處著手：首先，把企業(yè)內(nèi)部的財務管理統(tǒng)一到一個共享平臺上，確保各部門管理會計信息在同一平臺上得到集中管理及共享。其次，保障管理會計信息在共享平臺上數(shù)據(jù)的精準性與統(tǒng)一性。建立數(shù)據(jù)標準，通過實施數(shù)據(jù)核實和清洗等措施保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。再次，確保共享平臺易于訪問，讓相關人員能在任何時刻查閱并獲取管理會計數(shù)據(jù)。這一目標可通過云計算與移動化技術來實現(xiàn)。最后，健全權限管理機制，確保各部門人員根據(jù)其職責及需求獲取相應的管理會計信息，保全機密資料，確保信息安全。

注重推動流程重塑 流程重塑作為提高企業(yè)效率的重要途徑，通過重新設計及優(yōu)化業(yè)務流程，能降低冗余步驟、減少資源浪費，實現(xiàn)高水平的生產(chǎn)及服務效率。要注重推動流程重塑，可采取以下措施：第一，在流程重塑初期，國有企業(yè)應明確目標、范圍及實施計劃。此戰(zhàn)略需與企業(yè)整體戰(zhàn)略相符，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向。第二，進行全面流程評估，深入剖析當前流程的弊端及優(yōu)化點?？赏ㄟ^流程圖、價值鏈分析等工具來實現(xiàn)，以確保對業(yè)務流程的深入把握。第三，采用先進信息技術，如人工智能及大數(shù)據(jù)分析等，以提高流程的自動化程度與數(shù)據(jù)分析能力，提高流程執(zhí)行速度，減少人為錯誤，提升決策效率。

做好管理會計職能定位 做好管理會計職能定位可以幫助國有企業(yè)更好地應對市場競爭，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。要做好管理會計職能定位，就要做好以下幾點：一方面，國有企業(yè)應加大對管理會計人才的招聘和培養(yǎng)投入。提供有競爭力的薪資待遇、優(yōu)越的工作條件以及廣泛的培訓機會，招納并留住具備財務和管理知識的人才。通過建立與高校的戰(zhàn)略合作、聘請專業(yè)培訓機構進行內(nèi)部培訓等方式來實現(xiàn)。另一方面，針對國有企業(yè)體制性問題，需要對人才引進和培養(yǎng)機制進行革新。建立更為靈活的人才流動機制，打破部門界限，讓掌握管理會計專業(yè)知識的人才能在企業(yè)內(nèi)部流轉，提升管理會計知識的傳遞與應用效率。

現(xiàn)階段，隨著市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)財務管理工作要及時進行轉型，緊跟時代發(fā)展的腳步，與時俱進。業(yè)財融合是財務管理工作的一個重要方向，也是一個主要發(fā)展方向。對此，國有企業(yè)應采取有效措施，明確業(yè)財融合的思路和要點、注重推動流程重塑、做好管理會計職能定位，將財務和業(yè)務相結合，進而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理服務，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：大連計量檢驗檢測研究院有限公司）