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    管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

    2024-12-31 00:00:00陳彥強(qiáng)
    中國經(jīng)貿(mào) 2024年15期
    關(guān)鍵詞:決策財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中涉及到資源優(yōu)化、決策支持和績效評(píng)估等多個(gè)方面。高校作為一個(gè)特殊的企業(yè),其財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)乎其經(jīng)濟(jì)效益,還涉及到教學(xué)質(zhì)量、科研水平和人才培養(yǎng)等多個(gè)維度的內(nèi)容。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的必要性進(jìn)行闡述,包括提高高校決策效率、加快高校改革步伐、加強(qiáng)高校風(fēng)險(xiǎn)防范。另外,對(duì)其主要存在的問題進(jìn)行分析,包括對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不完善、預(yù)算約束乏力、相關(guān)專業(yè)人才稀缺及信息化建設(shè)水平不高。最后,探討了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)化策略,主要為提高高校的管理會(huì)計(jì)思維、優(yōu)化高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境、增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制、注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)高校信息化系統(tǒng)建設(shè)等,以此應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和多變的內(nèi)外部環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

    隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理任務(wù)的日益繁重,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段已難以滿足復(fù)雜多變的管理需求。管理會(huì)計(jì)作為一種有效的財(cái)務(wù)管理工具,在高校運(yùn)營中具有廣泛的應(yīng)用前景,為高校提供了一種全新的管理思路和工具,通過深度分析和系統(tǒng)評(píng)估,可以更好地解決高校財(cái)務(wù)管理中的難題,以一種注重長期規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理方式,助力于高校在不斷變化的市場環(huán)境中找到適應(yīng)自身發(fā)展的有效路徑。本文深入探討了管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,為高校管理者提供更為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策支持,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置,提升績效水平,進(jìn)一步推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展。

    管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的必要性

    有利于提高高校決策效率 首先,通過管理會(huì)計(jì)的成本核算功能,高??梢跃_了解各項(xiàng)支出的構(gòu)成和分布,包括教學(xué)、科研、行政等方面的開支,有助于管理者深入了解資源的實(shí)際利用情況,避免資源的浪費(fèi)和低效使用,提高財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。其次,為預(yù)算制定提供更為合理的依據(jù),對(duì)歷史數(shù)據(jù)和未來發(fā)展趨勢(shì)的深入分析,協(xié)助高校制定更為切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算,合理分配各項(xiàng)支出,確保經(jīng)費(fèi)的有效利用,使高校更好地應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)挑戰(zhàn),確保在有限資源下實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作。最后,提高決策的時(shí)效性,建立快速、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息收集和處理機(jī)制,為管理者提供及時(shí)的決策支持,使高校迅速獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)于及時(shí)調(diào)整決策、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況具有重要意義。

    有利于加快高校改革步伐 第一,管理會(huì)計(jì)提供詳盡財(cái)務(wù)信息,使高校管理者全面了解學(xué)校財(cái)務(wù)狀況,包括收支、資產(chǎn)負(fù)債等多方面情況,為財(cái)務(wù)改革提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持,使決策者基于實(shí)際情況有針對(duì)性地制定改革方案,避免盲目改革帶來的風(fēng)險(xiǎn),提高改革的精準(zhǔn)性和可行性。第二,優(yōu)化資源配置。深度分析各項(xiàng)支出和成本,幫助高校精確了解每一項(xiàng)資源實(shí)際利用效果,優(yōu)化各類支出,降低不必要開支,實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,從而更有效地應(yīng)對(duì)財(cái)政壓力,推動(dòng)改革的深入進(jìn)行。

    有利于加強(qiáng)高校風(fēng)險(xiǎn)防范 一方面,通過管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估功能,高??扇媪私飧黜?xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析和比較,識(shí)別出導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失的因素,包括成本波動(dòng)、不確定的收入來源以及投資風(fēng)險(xiǎn)等。這種前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)分析有助于高校在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做好準(zhǔn)備,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,提高對(duì)未來不確定性的應(yīng)對(duì)能力。另一方面,管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用可建立起更加靈活和敏感的監(jiān)測機(jī)制。通過建立實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)捕捉到異常波動(dòng)和潛在風(fēng)險(xiǎn)信號(hào),為高校管理者提供快速反應(yīng)的機(jī)會(huì),有助于高校在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生初期采取必要的措施,避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大,保護(hù)財(cái)務(wù)安全。

    管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的主要問題

    高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不高 首先,傳統(tǒng)高校管理體制注重學(xué)術(shù)研究和教學(xué)任務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和工具的更新?lián)Q代了解較為滯后,管理者更傾向于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式,忽視了管理會(huì)計(jì)在資源優(yōu)化、決策支持和績效評(píng)估方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。其次,高校管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平相對(duì)較低,管理會(huì)計(jì)涉及眾多理論方法,需要一定的專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)。若高校管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解不足,會(huì)誤認(rèn)為其僅僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的延伸,未能意識(shí)到其在戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理等方面的強(qiáng)大功能,導(dǎo)致高校未能充分挖掘管理會(huì)計(jì)的潛在價(jià)值,降低了對(duì)其重視程度。最后,高校財(cái)務(wù)制度和流程相對(duì)繁瑣,需要一定歷史積累,改革的阻力較大,引入管理會(huì)計(jì)需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)整和改革,涉及到機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各個(gè)層面,包括人員培訓(xùn)、制度完善等。管理者因?yàn)閾?dān)心改革帶來的不適應(yīng)和阻力而對(duì)管理會(huì)計(jì)采取觀望態(tài)度,降低了其在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度。

    高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不完善 高校結(jié)構(gòu)相對(duì)龐大,管理層次繁多,信息流通相對(duì)復(fù)雜,內(nèi)部控制難以形成高效的溝通和協(xié)同機(jī)制,信息傳遞和反饋滯后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理缺乏及時(shí)性和全面性。高校財(cái)務(wù)管理往往受到政府監(jiān)管和傳統(tǒng)管理模式的影響,導(dǎo)致內(nèi)部控制體系相對(duì)僵化,部分高校過于依賴傳統(tǒng)的手工操作和紙質(zhì)審批流程,缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化工具的應(yīng)用,內(nèi)部控制體系相對(duì)滯后,無法適應(yīng)快速變化的財(cái)務(wù)管理需求。

    高校的預(yù)算約束乏力 一方面,來自政府的財(cái)政撥款不充足,而高校的預(yù)算主要依賴于政府撥款,在財(cái)政緊張的情況下,政府難以提供足夠的資金支持,高校預(yù)算無法滿足日益增長的需求,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才引進(jìn)、科研項(xiàng)目等方面面臨較大的資金約束,影響了高校整體的發(fā)展空間。另一方面,高校管理體制相對(duì)官僚化,決策機(jī)制相對(duì)僵化,預(yù)算分配難以靈活應(yīng)對(duì)變化,存在繁瑣的程序和復(fù)雜的審批體系,對(duì)于資源的配置和利用難以迅速調(diào)整,限制了高校對(duì)于預(yù)算的主動(dòng)權(quán),預(yù)算約束的調(diào)整難以及時(shí)實(shí)施。

    高校的相關(guān)專業(yè)人才稀缺 第一,教育領(lǐng)域在職業(yè)競爭中相對(duì)于其他行業(yè)薪酬水平低,晉升機(jī)會(huì)有限,部分優(yōu)秀人才更傾向于選擇其他行業(yè),導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)人才供給不足,在部分高度技術(shù)化和專業(yè)化的領(lǐng)域人才緊缺。第二,相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)周期較長,需要長時(shí)間學(xué)習(xí)和實(shí)踐,高校和企業(yè)在培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才時(shí)需要提供優(yōu)質(zhì)的教育資源和實(shí)踐機(jī)會(huì),而人才培養(yǎng)需大量的資源投入,然而受到資源有限的限制,導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)相對(duì)滯后,無法滿足市場需求。

    高校的信息化建設(shè)水平不高 首先,部分高校在信息化建設(shè)上投入不足,缺乏充分的資金和技術(shù)支持,信息化建設(shè)需較大的資金用于硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)的購置和更新,以及人員培訓(xùn)等,但部分高校因?yàn)樨?cái)政壓力或資金分配不合理,未能給予足夠的重視和支持,限制了信息化建設(shè)的深度和廣度。其次,高校內(nèi)部管理體制官僚化,決策機(jī)制相對(duì)繁復(fù),信息化建設(shè)決策和實(shí)施難以迅速進(jìn)行,包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的決策、各個(gè)部門的協(xié)同配合、教師和學(xué)生的培訓(xùn)等,而在官僚體制下,決策過程相對(duì)緩慢,執(zhí)行效率低下,信息化建設(shè)推進(jìn)受到一定制約。

    管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用優(yōu)化策略

    提高高校的管理會(huì)計(jì)思維 首先,建立全員培訓(xùn)體系,包括定期的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程,涵蓋基礎(chǔ)概念、技術(shù)工具和實(shí)際案例分析,確保所有相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理念有清晰的認(rèn)識(shí),熟練運(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行分析和決策。其次,推動(dòng)學(xué)科融合,將管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科融為一體,將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐與工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科緊密結(jié)合,促使財(cái)務(wù)人員在跨學(xué)科的背景下更全面地理解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,加強(qiáng)實(shí)際案例和項(xiàng)目合作,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維解決實(shí)際問題的能力。最后,建立實(shí)踐項(xiàng)目和實(shí)踐機(jī)會(huì),為財(cái)務(wù)人員提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì),通過多方合作,組織財(cái)務(wù)人員參與真實(shí)的管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目,使其親身體驗(yàn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用,深入理解理論知識(shí)在實(shí)踐中的價(jià)值。最后,鼓勵(lì)相關(guān)人員和學(xué)者積極參與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的前沿知識(shí)和方法在高校得到更廣泛的應(yīng)用,建立學(xué)術(shù)交流平臺(tái),促進(jìn)教師之間的合作與學(xué)術(shù)研究,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)思維在高校學(xué)術(shù)界的深入探討與傳播。

    優(yōu)化高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

    第一,建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和管理層,確保內(nèi)部控制理念貫穿整個(gè)高校,明確內(nèi)部控制的重要性,將其納入全校管理體系,樹立榜樣,強(qiáng)調(diào)誠信和責(zé)任,激發(fā)全員對(duì)內(nèi)部控制的共識(shí)和積極性,強(qiáng)化高校組織文化,倡導(dǎo)誠實(shí)守信的價(jià)值觀,開展培訓(xùn)、宣傳和溝通活動(dòng),樹立廉潔高校形象,增強(qiáng)全體員工的道德觀念和法律意識(shí),培養(yǎng)遵循規(guī)章制度的良好風(fēng)氣。第二,建立健全的制度體系,包括內(nèi)部控制政策、程序和流程,制定明確的財(cái)務(wù)管理政策和流程,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和控制措施,建立適度而靈活的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行定期和不定期的審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。第三,為財(cái)務(wù)人員提供系統(tǒng)的內(nèi)部控制培訓(xùn),使其了解內(nèi)部控制的理念和方法,并具備辨識(shí)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技能,促進(jìn)各部門之間的信息共享和協(xié)同合作。

    增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制 一方面,建立完善的預(yù)算制度,確保預(yù)算編制與高校戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,明確預(yù)算的編制責(zé)任和程序,將各部門的預(yù)算與整體財(cái)務(wù)計(jì)劃相銜接,使預(yù)算成為績效管理和決策支持的工具,強(qiáng)化管理層的預(yù)算意識(shí),推動(dòng)預(yù)算文化在高校內(nèi)部的深入貫徹,高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,將預(yù)算納入日常決策和績效考核中,強(qiáng)調(diào)經(jīng)費(fèi)使用的透明度和責(zé)任追究,形成全員參與的預(yù)算管理氛圍。另一方面,建立有效的監(jiān)控系統(tǒng),及時(shí)掌握實(shí)際執(zhí)行情況,對(duì)與預(yù)算偏差較大的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和分析。定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行評(píng)估,通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析,發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和針對(duì)性,引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)手段,提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率,采用自動(dòng)化的預(yù)算工具,方便進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)測,利用數(shù)據(jù)分析技術(shù),深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為預(yù)算決策提供更全面的信息支持。

    注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè) 首先,建立健全的培訓(xùn)體系,包括財(cái)務(wù)知識(shí)、技能和軟實(shí)力的培訓(xùn),通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專業(yè)認(rèn)證等方式,確保財(cái)務(wù)人才具備最新的財(cái)務(wù)理論知識(shí)、法規(guī)法律意識(shí)以及溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等軟技能。其次,加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與實(shí)際項(xiàng)目和業(yè)務(wù),通過實(shí)踐鍛煉,提高解決實(shí)際問題的能力,建立導(dǎo)師制度,由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)新人,促使知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。最后,激勵(lì)人才的成長,制定合理的薪酬體系和晉升機(jī)制,根據(jù)個(gè)人績效和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)財(cái)務(wù)人才的積極性和創(chuàng)造性,提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)支持。

    推進(jìn)高校信息化系統(tǒng)建設(shè) 第一,制定明確的信息化發(fā)展規(guī)劃,與高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)相契合,確定中長期的信息化建設(shè)目標(biāo)和路線圖,此規(guī)劃需涵蓋硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面,確保各個(gè)方面的協(xié)同發(fā)展。第二,注重信息系統(tǒng)的整合和互聯(lián)互通,確保各個(gè)部門的信息系統(tǒng)可無障礙地進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享,形成一個(gè)高效協(xié)同的信息網(wǎng)絡(luò),采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式和協(xié)議,提高系統(tǒng)的相互操作性,避免信息孤島的產(chǎn)生。第三,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),確保高校擁有強(qiáng)大而安全的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,以支持各類信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行,采用高性能的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和安全設(shè)備,建立靈活、穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,為高校提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。

    在本論文中對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的探討,管理會(huì)計(jì)作為一種強(qiáng)調(diào)信息分析、決策支持和績效管理的工具,為高校財(cái)務(wù)管理提供了全新的視角和方法,通過對(duì)高校財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確、預(yù)算控制的強(qiáng)化、績效評(píng)價(jià)的優(yōu)化等方面的應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)為高校提供了更為科學(xué)和有效的財(cái)務(wù)決策支持,有助于高校更好地適應(yīng)變革的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)保證高校在未來的發(fā)展中可以更加深入地挖掘管理會(huì)計(jì)的潛力,不斷創(chuàng)新應(yīng)用方式,為高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化提供更多的啟示和支持。

    (作者單位:山西醫(yī)科大學(xué))

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