基于成本控制的國網(wǎng)電力施工企業(yè)效益提升研究

在國網(wǎng)電力施工企業(yè)中，成本控制的重要性不言而喻，它不僅關(guān)系到施工項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，甚至影響施工企業(yè)的整體效益。為此，許多電力施工企業(yè)都在積極地進(jìn)行成本控制。但是，一些電力施工企業(yè)在實(shí)施成本控制過程中，仍然受到傳統(tǒng)施工管理模式的制約，如業(yè)績評(píng)價(jià)機(jī)制不完善、人員素質(zhì)不高、成本控制方法不合理、各部門之間缺乏有效的溝通等。

電力施工企業(yè)成本控制的意義

在電力施工企業(yè)中，成本控制是一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否在市場上保持競爭優(yōu)勢。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，可以使企業(yè)獲得更大的效益。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，從而降低不必要的開支，提高資金的利用率。這樣既可以擴(kuò)大工程的利潤空間，又可以增強(qiáng)對(duì)市場變化的抵抗力，使其在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，可以提高工程的質(zhì)量和效益。在電力施工工程項(xiàng)目中，成本控制不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)問題，它還與工程計(jì)劃、資源配置和施工效率密切相關(guān)。通過對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，可以使企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行更加科學(xué)的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最優(yōu)分配，從而提高建設(shè)的效率，確保項(xiàng)目按期、高質(zhì)量完工。

同時(shí)，企業(yè)的長期發(fā)展也離不開成本控制。當(dāng)資源有限時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，就能使企業(yè)有更多的資本投入技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和市場拓展等長遠(yuǎn)需求中。這樣一個(gè)長期的眼光，對(duì)不斷適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步、市場變化、環(huán)境變化的電力建設(shè)企業(yè)而言，顯得尤為重要。做好成本管理可以提高企業(yè)的社會(huì)形象和信用度。企業(yè)不僅要遵循成本管理準(zhǔn)則，而且要執(zhí)行透明的財(cái)務(wù)報(bào)表，還要樹立良好的信譽(yù)，這樣才能贏得商機(jī)，贏得顧客的忠誠。

電力施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

一、人力資源管理不足

電力施工企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，將直接影響成本控制的效率。當(dāng)前，一些電力施工企業(yè)的績效考核機(jī)制過于簡單或不夠科學(xué)，缺乏對(duì)成本控制貢獻(xiàn)的有效衡量和激勵(lì)。例如，考核體系可能過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成時(shí)間，而忽視了成本節(jié)約的重要性。這導(dǎo)致員工可能為了追求時(shí)間效率而犧牲成本效率，反而增加了不必要的成本開支。此外，考核指標(biāo)的不透明或不一致也會(huì)導(dǎo)致員工的動(dòng)力不足，因?yàn)樗麄儾磺宄绾瓮ㄟ^努力改善成本控制來提高自己的績效評(píng)價(jià)。此外，部分管理人員缺乏對(duì)先進(jìn)成本管理理念和方法的了解，這在一定程度上制約了成本控制的效率和效果。由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)，一些管理者難以準(zhǔn)確理解和應(yīng)用現(xiàn)代成本控制工具，如生命周期成本分析、目標(biāo)成本管理等，從而無法有效地指導(dǎo)下屬采取正確的成本控制措施。此外，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧也對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)力不足可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢，影響成本控制的實(shí)施效果。更重要的是，在人力資源配置方面，不合理的項(xiàng)目人員配比和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

二、材料利用效率低下

在材料管理方面，許多企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)資源的最大化循環(huán)利用，造成了極大的浪費(fèi)。在部分電力施工項(xiàng)目中，由于缺乏精確的需求預(yù)測和計(jì)劃管理，經(jīng)常出現(xiàn)材料訂購過量的情況。此外，施工過程中的操作不當(dāng)、存儲(chǔ)條件不良等也會(huì)導(dǎo)致材料損耗增加。例如，電纜、絕緣材料等未按規(guī)定條件存儲(chǔ)，導(dǎo)致性能降低甚至報(bào)廢。這種浪費(fèi)不僅增加了成本，也違背了可持續(xù)發(fā)展的原則。而部分電力施工企業(yè)未能建立有效的材料回收和循環(huán)利用體系，導(dǎo)致大量可再利用或可回收材料被視為廢棄物處理。此外，供應(yīng)鏈管理的不足也會(huì)造成材料供應(yīng)不穩(wěn)定、交付延遲等問題，迫使企業(yè)為了避免工期延誤而囤積大量材料，從而增加了資金占用和倉儲(chǔ)成本。隨著科技的發(fā)展，許多新技術(shù)和新材料被引入到電力施工中，能有效提高工程質(zhì)量和施工效率，同時(shí)降低成本。然而，一些企業(yè)在技術(shù)更新和新材料應(yīng)用上較為保守，未能及時(shí)采納高效節(jié)能的材料和技術(shù)，錯(cuò)失了優(yōu)化成本和提升競爭力的機(jī)會(huì)。

三、機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)

設(shè)備采購是機(jī)械設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，不恰當(dāng)?shù)牟少彌Q策會(huì)導(dǎo)致初期投資過高，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。一些企業(yè)可能因缺乏對(duì)市場的準(zhǔn)確判斷，購買了價(jià)格過高或性能超出項(xiàng)目需求的設(shè)備，造成資金的浪費(fèi)。此外，未能充分考慮設(shè)備的綜合使用成本，包括維護(hù)、修理和運(yùn)營成本，可能會(huì)在后期導(dǎo)致更高的總成本。良好的設(shè)備維護(hù)可以延長設(shè)備壽命，減少故障發(fā)生，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，從而有效控制成本。然而，部分企業(yè)在設(shè)備維護(hù)上投入不足，缺乏定期和系統(tǒng)的維護(hù)計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，增加了修理和更換成本，同時(shí)也影響了工程的正常進(jìn)行。缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人員和維護(hù)團(tuán)隊(duì)也是導(dǎo)致維護(hù)不善的一個(gè)重要原因。有效地利用機(jī)械設(shè)備是成本控制的關(guān)鍵。然而，由于缺乏科學(xué)的設(shè)備調(diào)度和管理，一些企業(yè)的設(shè)備使用效率低下，存在大量的閑置時(shí)間。設(shè)備未能在工程中充分發(fā)揮其價(jià)值，不僅降低了投資回報(bào)率，也增加了單位工程成本。此外，不合理的操作和使用也會(huì)加速設(shè)備的磨損，縮短使用壽命，從而提高了成本。

基于成本控制的企業(yè)效益提升策略

一、健全成本控制體系

通過將成本控制體系細(xì)化為事前、事中、事后三個(gè)階段，可以更系統(tǒng)、更有針對(duì)性地實(shí)施成本控制，既保障了項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，又提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了成本管理與企業(yè)發(fā)展策略的有效整合。

事前成本控制是成本控制體系的基礎(chǔ)階段，要求在項(xiàng)目啟動(dòng)之前進(jìn)行全面的成本預(yù)測和預(yù)算制定。這一階段需要密切結(jié)合企業(yè)的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過市場分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源評(píng)估等手段，確定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和預(yù)算范圍。事前成本控制的關(guān)鍵在于通過精確的預(yù)算管理，為資源的有效分配和使用奠定基礎(chǔ)，從而確保項(xiàng)目成本與企業(yè)的發(fā)展策略保持一致。

事中成本控制在項(xiàng)目實(shí)施階段，是確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。這一階段要求企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本，并與預(yù)定的成本預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差和潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)“成本—質(zhì)量—工期”三位一體的管理思想的貫徹實(shí)施，企業(yè)需在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化資源配置、提高施工效率、及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理策略等，以控制或降低不必要的成本支出。

事后成本控制是在項(xiàng)目完成后，主要關(guān)注成本的總結(jié)評(píng)估和知識(shí)積累。這一階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的回顧和分析，識(shí)別成本控制中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。同時(shí)，通過對(duì)施工進(jìn)度費(fèi)用的管理，不僅要評(píng)估實(shí)際成本與預(yù)算的差異，還要分析造成成本偏差的原因，以及對(duì)工期延誤可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響和補(bǔ)償費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而優(yōu)化成本控制流程和策略。

二、提高管理人員素質(zhì)和成本控制意識(shí)

電力施工企業(yè)要提高工程成本控制成效，需重點(diǎn)加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，尤其在現(xiàn)代成本管理方法的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用上。同時(shí)，結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督和外部考核，確保成本控制措施的有效性和持續(xù)優(yōu)化。通過建立健全的審計(jì)監(jiān)控體系，進(jìn)行定期的成本執(zhí)行審查，及時(shí)糾正偏差，同時(shí)利用行業(yè)協(xié)會(huì)或第三方機(jī)構(gòu)的客觀反饋，促進(jìn)成本管理的改進(jìn)?？茖W(xué)的可控費(fèi)用預(yù)算管理也是提高日常成本控制主動(dòng)性和有效性的關(guān)鍵。此外，企業(yè)應(yīng)通過定期培訓(xùn)和交流，提升全員的成本意識(shí)，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀成本控制實(shí)踐，共同推動(dòng)企業(yè)成本效益的提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、完善成本審計(jì)工作

對(duì)電力施工企業(yè)來說，搞好成本審核是保證工程成本管理成效的重要一環(huán)。首先，運(yùn)用信息化手段，強(qiáng)化工程成本審核的信息化，是提高工程成本管理工作效率與精度的關(guān)鍵。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建設(shè)工程成本是建設(shè)工程成本管理的重要組成部分。以信息化為基礎(chǔ)的工程成本管理模式，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本信息及時(shí)、準(zhǔn)確地采集與分析，又可以有效地增強(qiáng)成本管理的透明性與追溯性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以及時(shí)地檢測到成本變化，并對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

其次，要保證工程成本審計(jì)的實(shí)效，還應(yīng)從施工現(xiàn)場管理、資金管理和合同管理等幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化內(nèi)部控制。從施工現(xiàn)場管理上看，通過對(duì)施工全過程的監(jiān)控及物料的選用，可以有效地防止和降低工程成本的浪費(fèi)。在資金管理上，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配與監(jiān)督，保證資金合法、有效地運(yùn)用。在合同管理上，嚴(yán)格履行合同條款，避免因管理不當(dāng)而導(dǎo)致的費(fèi)用損失。在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)對(duì)成本的管理與控制能力。

四、優(yōu)化施工方案和合理設(shè)計(jì)工期

從電力施工企業(yè)實(shí)際情況看，工程建設(shè)項(xiàng)目的工期安排和施工計(jì)劃的優(yōu)化，是工程成本最大的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的工期設(shè)計(jì)，必須綜合考慮技術(shù)要求、氣候條件、環(huán)境特點(diǎn)和材料可獲得性等多方面的影響。這兩個(gè)方面都對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、費(fèi)用的控制起著很大的作用。比如，惡劣的天氣狀況會(huì)造成建設(shè)進(jìn)度的延誤，進(jìn)而造成費(fèi)用的增加；而能否按時(shí)供貨，將直接影響工程建設(shè)的效率，降低工程成本。所以，在進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，必須綜合考慮工程特征及外部環(huán)境因素，制訂出一套既滿足施工工藝要求，又能使工程成本降到最低的施工方案。

其次，為了降低工程成本，確保工程的質(zhì)量與安全，選用最優(yōu)、最合理的施工方案是十分必要的。在充分了解工程特點(diǎn)、準(zhǔn)確掌握施工工藝的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工方案優(yōu)選。它涉及對(duì)施工方法、工藝流程和材料的選擇等多個(gè)因素的綜合考慮，從而找到最經(jīng)濟(jì)有效的施工方法。在確保項(xiàng)目質(zhì)量與安全的同時(shí)，合理的施工計(jì)劃可以提高工作效率，降低資源浪費(fèi)。

在電力施工企業(yè)中，成本控制是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行成本控制，不僅可以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，而且可以極大地改變其傳統(tǒng)的管理觀念。這對(duì)保證電力建設(shè)單位建設(shè)的質(zhì)量與安全具有重大意義。

（責(zé)任編輯：吳輝）