加強企業(yè)成本管理與控制的研究

在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，市場內(nèi)部的需求量在逐步提升，而各大企業(yè)之間的競爭也更加激烈，所以這就需要在針對成本進行穩(wěn)定控制的基礎上，逐步提高企業(yè)的整體市場占有率，從而有效促進企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。而成本損耗作為企業(yè)整體經(jīng)營過程中涉及的主要內(nèi)容，更應當進行重點關注，通過對成本方面的穩(wěn)定控制來提高企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益，這樣不僅可以對具體的資源分配情況展開高效處理，還能夠在現(xiàn)有的市場環(huán)境中針對資金的使用效率展開穩(wěn)定控制，在降低成本消耗的基礎上展開持續(xù)運轉(zhuǎn)。因此，為了確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在成本管控方面加大力度，充分落實好成本管理與把控工作，從而有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

企業(yè)成本管理與控制的基本概述

成本管理與成本控制主要指的是在企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營階段中，針對成本進行核算分析以及決策控制等管理行為的總稱。成本控制屬于確保成本可以控制在預算估計范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以根據(jù)估算內(nèi)容對企業(yè)的實際成本情況進行全面檢測，找尋出內(nèi)部隱藏的各類偏差，通過合理的預測準備來采取成本與目標基本一致的措施。而對于任何類型的企業(yè)，成本管理與控制都屬于至關重要的經(jīng)濟活動內(nèi)容，與企業(yè)后續(xù)的運營發(fā)展以及經(jīng)濟效益之間存在著較為緊密的聯(lián)系，現(xiàn)階段企業(yè)的成本管理與成本控制工作還具有以下重要作用。首先，能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)預期中的成本管理目標。企業(yè)在成本管控階段中，應當將目標成本指標作為內(nèi)部的主要參照內(nèi)容，從而實現(xiàn)對于整體生產(chǎn)活動的全面追蹤管理，如果發(fā)現(xiàn)成本支出與成本目標之間存在差異，就要在及時分析差異原因的基礎上，采取針對性措施進行調(diào)整優(yōu)化，防止在后續(xù)工作開展過程中出現(xiàn)較為嚴重的偏差，以更好地實現(xiàn)成本管理目標。其次，成本管控還有利于實現(xiàn)降本增效。企業(yè)在對內(nèi)部產(chǎn)品價格進行制定的過程中，需要對成本的高低情況進行綜合考慮，對成本進行合理的管理與控制，這樣就可以有效降低企業(yè)在成本方面的支出，在產(chǎn)品價格不變的情況下，企業(yè)的盈利空間就會得到拓展，有利于整體經(jīng)營效益的提高。最后，成本管控還可以提高財務安全性。企業(yè)的成本管理與成本控制都有著較為顯著的系統(tǒng)性特征，需要結(jié)合國家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范內(nèi)容進行合理實施，以此來進一步反映企業(yè)現(xiàn)階段的財務情況，穩(wěn)步提升各類財務信息的透明化程度，這樣就可以大幅度降低各類貪污腐敗問題發(fā)生的概率，穩(wěn)步提高企業(yè)的財產(chǎn)安全。

現(xiàn)階段企業(yè)成本管控中存在的問題

一、成本管理機制存在缺陷

企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對成本管理進行升級優(yōu)化，提高對于成本管理機制的重視程度，然而，部分企業(yè)由于成立時間比較短，其內(nèi)部所采用的管理體系還沒有確定，再加上缺少對應的管理經(jīng)驗，所以會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至還會引發(fā)倒閉等問題。而由于一些企業(yè)并沒有在內(nèi)部建立完整的成本管理制度，也會加大成本突出或是經(jīng)濟不穩(wěn)定等問題發(fā)生的概率，因此會影響企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度上來看，如果內(nèi)部缺少完整的成本管理機制以及成本架構(gòu)模式，都會對后續(xù)獲取的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較為嚴重的影響。另外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到了管理機制的重要性，但對于管理人才方面的重視程度卻比較低，從而導致成本管控無法取得預期效果，也不利于企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。

二、成本管控意識比較差

站在企業(yè)成本管理工作實際開展情況的角度來看，由于企業(yè)管理者成本管控意識薄弱，導致成本管控的重要性沒有得到廣泛普及，也無法在后續(xù)的實踐階段進行科學合理的管理，甚至大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的工作人員并不明確成本管控的具體內(nèi)容，從而對企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。而企業(yè)在成本管控工作實際開展過程中，成本預算編制的科學性也會對管控效率產(chǎn)生較為嚴重的影響，但大多數(shù)企業(yè)對于成本預算編制工作的重視程度比較低，尤其是中小型企業(yè)，即便在內(nèi)部開展了成本預算編制工作，也無法保證編制內(nèi)容的科學性與合理性。然而，在成本管控工作中，預算編制起到了至關重要的作用，屬于成本管控目標可以得到真正落實的基本依據(jù)，簡單來說，企業(yè)在成本預算編制工作開展過程中，并沒有將企業(yè)的運營計劃內(nèi)容作為核心來反映各工作部門的預算情況，針對企業(yè)業(yè)務需求也沒有進行全面考慮，從而影響到成本預算編制的科學性與合理性，不利于成本管控質(zhì)量與經(jīng)濟效益的同步提升。

三、企業(yè)內(nèi)部核算人員的水平較低

在部分企業(yè)的發(fā)展進程中，特別是中小型企業(yè)，其對于財務核算人員所提出的招聘條件較為簡單，這樣就很難對內(nèi)部財務核算人員的技術(shù)水平進行高效考核，使得一些企業(yè)的財務核算人員出現(xiàn)了綜合素養(yǎng)比較低等情況，容易引發(fā)核算紕漏等問題，不利于企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部的核算人員作為對成本進行穩(wěn)定管控的重要因素，對企業(yè)的成本控制也起到了至關重要的作用，而那些綜合素養(yǎng)比較差的核算人員，也會產(chǎn)生成本控制信息不夠準確，或是控制條件不明等問題，無法發(fā)揮成本管理控制工作的實際作用。除此之外，大部分企業(yè)對于核算部門的重視程度比較低，導致整體信息化系統(tǒng)的發(fā)展過于緩慢，再加上缺少專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，使得企業(yè)的整體信息化建設過于落后，不利于信息化管理工作的順利開展。

優(yōu)化企業(yè)成本管理與控制模式的具體措施

一、優(yōu)化企業(yè)的成本管理機制

為了更好地開展成本管控工作，并確保成本管控戰(zhàn)略得到全面實施，就要將管控方式作為內(nèi)部的主要內(nèi)容，在優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營體制與經(jīng)營模式的基礎上，針對成本管控機制進行合理建設。例如，在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展階段中，管理人員必須明確市場內(nèi)部的具體經(jīng)營情況，以及各大行業(yè)的發(fā)展前景，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，設計出對應的成本管控流程，并進行準確記錄，將其當作后續(xù)提高成本管控效率的重要參考，通過由點到面的方式來逐步深化，從而穩(wěn)步提升企業(yè)對于成本管控工作的認知。而企業(yè)管理人員也應當積極主動地與技術(shù)人員進行溝通交流，一同構(gòu)建出更加完整的成本管控模式，加大對技術(shù)創(chuàng)新工作的支持力度，在內(nèi)部建立起科學性更高的成本管控機制，以此為基礎，對企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式加以完善。對于具體的成本管控崗位，要進行科學合理的分配，防止在后續(xù)的工作開展過程中產(chǎn)生責任人不明確等問題，在提高成本管控質(zhì)量的同時，促進企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，還要建立更加完整的成本管控體系，企業(yè)在針對成本預算進行編制時，也要確保各工作部門之間和諧統(tǒng)一，防止不同工作部門出現(xiàn)不協(xié)調(diào)等情況，如果將工作任務單純地交給財務部門，就會對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生不良影響。所以，這就需要在成本預算的編制階段，引導各工作部門進行上報，然后由財務部門進行統(tǒng)一處理，從而避免內(nèi)部產(chǎn)生虛報謊報等情況。

二、重點強化成本管理控制意識

為了進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作，必須重點強化內(nèi)部工作人員的成本管控意識，只有這樣才可以從根本上提高成本管控工作的重視程度。同時，工作人員也要改變自身的傳統(tǒng)工作理念，并在行為上進行改變，確保各類成本管控方式能夠得到合理應用，而在企業(yè)方面不僅需要提升內(nèi)部工作人員的基本認知，還要引導其逐步學習專業(yè)的成本管控知識，在遵循與時俱進原則的基礎上，針對成本管理理念加以創(chuàng)新，從而促進企業(yè)整體成本管理水平的穩(wěn)步提升。例如，在對內(nèi)部工作人員進行指導時，企業(yè)方面要重點關注成本管控的具體知識體系，并采用考核的方式來進一步深化工作人員對于成本管控的理解程度。同時，在企業(yè)中還應當采取多種科學合理的管理方式，防止內(nèi)部出現(xiàn)盲目管控的情況。例如，在成本管控工作實際開展過程中，需要結(jié)合以人為本的原則來進行管理，充分激發(fā)出工作人員的工作積極性以及主觀能動性，站在不同工作人員個性的角度上開展更加細化的培訓，并建立與之對應的懲罰機制，引導工作人員更好地參與到成本管控工作中。另外，企業(yè)內(nèi)部不僅需要強化工作人員的成本管控意識，還要提高對管理的重視程度，以此來保證成本管理與成本控制能夠獲取到預期中的效果。

三、加大成本管控人員的培養(yǎng)力度

成本管控人員是影響企業(yè)整體成本管控效果的關鍵，成本管控質(zhì)量與工作人員自身的專業(yè)水平有著較為緊密的聯(lián)系，所以，這就需要企業(yè)加大對內(nèi)部管控人員的專業(yè)培養(yǎng)力度，使其能夠主動針對專業(yè)技能進行學習，從而有效滿足后續(xù)工作開展的基本需求。例如，在財務管控人員招聘過程中，應當逐步加大對招聘人員的考核力度，確保工作人員能夠持證上崗，對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員，也要定期進行專業(yè)知識培訓，提高成本管控人才的專業(yè)素養(yǎng)，以更高的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)來實現(xiàn)利益的最大化轉(zhuǎn)變，鼓勵管理人員持續(xù)提高自身的能力，并通過對應的獎勵方式為那些表現(xiàn)優(yōu)異的成本管控人員提供更好的福利待遇。而在針對成本管控人員進行培養(yǎng)的過程中，也要加大對管理信息化平臺建設的重視，通過更加專業(yè)的成本管控信息平臺來降低企業(yè)在人力、物力方面的投入，減少企業(yè)的成本消耗。除此之外，通過對成本管控人員的培養(yǎng)，也可以建立科學性更高的管理體系，避免企業(yè)在后續(xù)工作開展過程中產(chǎn)生不必要的損耗，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、合理地引入信息化技術(shù)

為了有效提高企業(yè)的成本管控效率，應當合理地引入各類信息化技術(shù)，以大數(shù)據(jù)信息為核心建立更加高效的信息管理制度，這也是企業(yè)后續(xù)成本管理會計的主要發(fā)展趨勢。而在成本管理與控制工作的實際開展過程中，也要將各類網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)信息作為內(nèi)部的主要手段，逐步提高成本信息的收集與傳輸效率，從而重點強化企業(yè)的業(yè)務處理效果，并通過合理的成本預測來實現(xiàn)成本的管理控制。簡單來說，在現(xiàn)階段的社會發(fā)展進程中，采取信息化的成本管理與控制措施，是提升企業(yè)成本管控水平的關鍵所在，而在后續(xù)工作的開展過程中，成本管控工作也會受到數(shù)據(jù)信息準確性的影響，但通過信息化技術(shù)的合理應用，可以從根本上提升各類數(shù)據(jù)信息的處理效率以及更新速度，實現(xiàn)成本的實時化監(jiān)控，這樣不僅可以降低成本消耗，也能夠有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在現(xiàn)階段的社會發(fā)展進程中，為了有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須進一步提高對成本管理與成本控制工作的重視程度。所以，企業(yè)必須重點加大成本方面的管控力度，防止在后續(xù)的工作開展過程中出現(xiàn)成本浪費等問題，從而使企業(yè)獲取更大的利潤空間。同時，企業(yè)還應當進一步明確成本管控工作的重要性，在內(nèi)部合理地采用各類先進的管控理念與管控方式，從根本上提升成本管理與控制水平，為企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展起到良好的促進作用，大幅度降低各類成本問題發(fā)生的概率。（作者單位：攀枝花市大光明眼鏡有限公司）

（責任編輯：趙新江）