嚴(yán)實(shí)作風(fēng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的內(nèi)在要求。弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,更是企業(yè)攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)一流、踐行使命擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)需要。在“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”的新征程上,如何弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、促進(jìn)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)落細(xì)落實(shí)落地,已成為油田企業(yè)黨建思想政治工作的重要研究課題。大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠(以下簡(jiǎn)稱:采油四廠)黨委對(duì)此進(jìn)行了深入研究,并就嚴(yán)實(shí)作風(fēng)“怎么學(xué)”“怎么抓”“怎么覆蓋”形成了有效的“三步走”方法。
以“三餐”模式深化全員崗位學(xué)習(xí),解決“怎么學(xué)”的問(wèn)題
弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的核心就是落實(shí)崗位責(zé)任制,最根本的目的就是增強(qiáng)崗位責(zé)任心、提高崗位履職能力。采油四廠黨委圍繞弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)精準(zhǔn)靶向發(fā)力,從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,以“三餐”模式深化全員崗位學(xué)習(xí),引導(dǎo)全員知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)。
科學(xué)“配餐”系統(tǒng)學(xué)。結(jié)合上級(jí)要求和員工需要,廠黨委確定了“六學(xué)”套餐,即學(xué)油田黨委和廠黨委相關(guān)文件,學(xué)上級(jí)和廠相關(guān)會(huì)議精神,學(xué)相關(guān)規(guī)章制度,學(xué)大慶油田優(yōu)良傳統(tǒng),學(xué)崗位職責(zé),學(xué)崗位業(yè)務(wù)知識(shí),以此為全員學(xué)習(xí)明確了方向。圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容,廠黨委在組織開展集中學(xué)習(xí)教育的同時(shí),創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,組織員工分批次參觀女子采油隊(duì)傳統(tǒng)教育基地,開展“鐵人在我身邊 傳統(tǒng)在我崗位”等主題教育活動(dòng),不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、深化學(xué)習(xí)效果。
精心“加餐”重點(diǎn)學(xué)。以解決“本領(lǐng)恐慌”為重點(diǎn),廠黨委積極搭建“地質(zhì)大講堂”等各類學(xué)習(xí)平臺(tái),大力舉辦企業(yè)綠色數(shù)字轉(zhuǎn)型等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,創(chuàng)新開展黨務(wù)干部“四力提升”專項(xiàng)行動(dòng),組織相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)油田開發(fā)、數(shù)字化建設(shè)、黨的建設(shè)等方面內(nèi)容,累計(jì)覆蓋干部員工4500余人,有力促進(jìn)了崗位員工夯實(shí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)、提高履職能力。
自助“選餐”針對(duì)學(xué)。廠黨委統(tǒng)籌資源力量,依托“海波題庫(kù)通”“云課堂”等各類線上學(xué)習(xí)軟件及平臺(tái),開展“點(diǎn)餐式”授課,引導(dǎo)員工干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么。比如,豐富完善“微杏北”微信平臺(tái)功能,開設(shè)“杏北微課堂”,收錄管理類、技術(shù)類、操作類視頻培訓(xùn)課件88個(gè),為員工自主學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)提供資源,有力促進(jìn)全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)履職本領(lǐng)。
以“三聚”舉措立起嚴(yán)實(shí)行為標(biāo)尺,解決“怎么抓”的問(wèn)題
采油四廠黨委牢牢把握弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的內(nèi)涵要求,多管齊下、精準(zhǔn)施策、活化形式,讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)成為干部員工的行為標(biāo)尺。
聚焦主題謀劃工作部署。采油四廠黨委緊扣“從嚴(yán)落實(shí)崗位責(zé)任制”主題,本著“把握關(guān)鍵、突出重點(diǎn),促進(jìn)工作、有利發(fā)展”的原則,精心編制嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)方案和推進(jìn)計(jì)劃,確保弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)靶向發(fā)力、穩(wěn)步推進(jìn)。2023年,廠黨委緊扣“本質(zhì)嚴(yán)實(shí)”主題,錨定“工作高標(biāo)準(zhǔn)、做事高效率、服務(wù)高水平、隊(duì)伍高素質(zhì)”目標(biāo)要求,制定下發(fā)《進(jìn)一步深化嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》,壓緊壓實(shí)了各單位各部門責(zé)任,有力推動(dòng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。
聚焦主業(yè)完善崗位職責(zé)。針對(duì)“油公司”模式改革后各單位管理職能發(fā)生調(diào)整變化的實(shí)際情況,采油四廠黨委從整章建制入手,及時(shí)組織機(jī)關(guān)職能部門健全及完善《第四采油廠標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《第四采油廠新時(shí)代崗位責(zé)任制檢查工作管理辦法》《作業(yè)區(qū)(大隊(duì))管理手冊(cè)》《基層班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》等42項(xiàng)管理制度;以梳理改革后全員崗位職責(zé)為契機(jī),在油田范圍內(nèi)率先啟動(dòng)崗位責(zé)任卡編制工作,厘清管理界面、理清管理職責(zé),構(gòu)建覆蓋兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部門、基層單位、班組及崗位的崗位責(zé)任體系,形成了“事事有責(zé)任人、崗崗有責(zé)任制、人人有責(zé)任心、項(xiàng)項(xiàng)有嚴(yán)檢查”的工作機(jī)制,有力促進(jìn)了全員落實(shí)崗位責(zé)任制、踐行嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。
聚焦主責(zé)敢于碰真斗硬。針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題,采油四廠黨委真刀真槍開展“大查擺”“大剖析”“大整改”,以實(shí)際舉措推動(dòng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)落細(xì)落實(shí)落地。一是在查擺問(wèn)題上見(jiàn)真章。精心設(shè)計(jì)問(wèn)題查擺清單,研究制定形成廠和基層單位、兩級(jí)機(jī)關(guān)部門、基層班組、個(gè)人崗位4類不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題查擺和整改清單,確保問(wèn)題查擺全覆蓋。拓寬問(wèn)題查擺渠道,開通不嚴(yán)不實(shí)線索征集熱線,設(shè)置電子郵箱和意見(jiàn)征集信箱,并系統(tǒng)梳理上級(jí)巡察檢查和廠內(nèi)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,切實(shí)找準(zhǔn)、找深、找全不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題。二是在剖析問(wèn)題上動(dòng)真格。要求各單位、各部門、各班組分層面召開一次典型案例剖析會(huì),扎實(shí)開展典型案例“大剖析”,從領(lǐng)導(dǎo)班子到崗位員工逐級(jí)認(rèn)領(lǐng)工作責(zé)任,開展自我剖析和自我批評(píng),向內(nèi)、向深、向上挖掘問(wèn)題“根子”。嚴(yán)格做好組織推進(jìn),聚焦查擺中發(fā)現(xiàn)的具有典型性、代表性的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題,以解剖“麻雀”的方式進(jìn)行分析和反思,切實(shí)做到汲取教訓(xùn)、引以為戒。三是在整改問(wèn)題上求真效。按照“整改一類問(wèn)題、杜絕一種現(xiàn)象”的工作思路,強(qiáng)化不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題整改跟蹤問(wèn)效,建立實(shí)施問(wèn)題銷項(xiàng)整改機(jī)制,組織各基層單位、兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部員工對(duì)查擺出的問(wèn)題逐條逐項(xiàng)列出對(duì)應(yīng)整改措施、明確完成時(shí)限,形成問(wèn)題查擺及整改閉環(huán)管理,確保清單問(wèn)題件件有回應(yīng)、事事有落實(shí)。加強(qiáng)問(wèn)題追責(zé)問(wèn)責(zé)和整改督導(dǎo),對(duì)落實(shí)崗位責(zé)任制不徹底、屢禁不止和屢查屢犯的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題,通過(guò)批評(píng)教育、誡勉談話、經(jīng)營(yíng)考核等方式進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。
以“三發(fā)揮”手段帶動(dòng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng),解決“怎么覆蓋”的問(wèn)題
弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)關(guān)鍵在于覆蓋全員并引導(dǎo)全員履職盡責(zé)。采油四廠黨委充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門和先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,通過(guò)一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看,以上率下、輻射全員,在全廠形成了“用心干事、扎實(shí)干活,奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的嚴(yán)實(shí)氛圍。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁”效應(yīng)。好的作風(fēng),既是抓出來(lái)的,更是帶出來(lái)的。自油田黨委提出大力弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)以來(lái),采油四廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先學(xué)一步、深悟一層,圍繞“六學(xué)”內(nèi)容開展集中學(xué)習(xí)80余次、專題研討30余次,形成了關(guān)于弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)“抓什么”“怎么抓”的理論成果17篇,以領(lǐng)學(xué)促學(xué)帶動(dòng)干部員工“學(xué)”嚴(yán)實(shí)、“重”嚴(yán)實(shí)。在學(xué)深的基礎(chǔ)上,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還大力發(fā)揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的優(yōu)良傳統(tǒng),深入基層解決基層管線儲(chǔ)備不足、增產(chǎn)增注措施方案儲(chǔ)備不足等“急”“難”問(wèn)題190余項(xiàng),切實(shí)做到以上率下、全方位“打樣”。
發(fā)揮各級(jí)機(jī)關(guān)表率作用。機(jī)關(guān)率先嚴(yán)實(shí)、真嚴(yán)真實(shí),就能帶動(dòng)全員嚴(yán)實(shí)。聚焦“服務(wù)高水平”的目標(biāo)任務(wù),采油四廠兩級(jí)機(jī)關(guān)部門從加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)入手,深入開展“機(jī)關(guān)人員-基層班組”精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù)活動(dòng),著力解決基層所盼所急所難,不斷提升基層干部員工的獲得感、幸福感和安全感。各機(jī)關(guān)部門充分發(fā)揮表率作用,對(duì)照“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處體現(xiàn)嚴(yán)實(shí)”的要求,刀刃向內(nèi)、揭短亮丑,帶頭查擺本系統(tǒng)不嚴(yán)不實(shí)現(xiàn)象和問(wèn)題,深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的“根子”、開出解決問(wèn)題的“方子”,并做到舉一反三、觸類旁通。
發(fā)揮先進(jìn)典型榜樣作用。采油四廠黨委堅(jiān)持抓典型、樹榜樣、立標(biāo)桿,注重從一線中挖掘和選樹愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)實(shí)擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)造的個(gè)人典型和先進(jìn)集體,持續(xù)擦亮“最美杏北人”“十大杰出青年”“十佳畢業(yè)生”“杏北工匠”等先進(jìn)典型品牌,激發(fā)全員奮進(jìn)爭(zhēng)先、勇創(chuàng)一流的工作熱情。為持續(xù)擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力、輻射力,采油四廠黨委還在全廠上下大力開展“講講杏北的嚴(yán)實(shí)人嚴(yán)實(shí)事”活動(dòng),并利用企業(yè)網(wǎng)、杏北TV、“微杏北”微信公眾號(hào)等陣地,運(yùn)用宣傳報(bào)道、電視專題片等形式廣泛傳播先進(jìn)典型事跡,大力唱響弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)主旋律。
實(shí)踐中,采油四廠黨委深刻體會(huì)到,嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須要樹牢“一盤棋”思想、壓實(shí)“一把手”責(zé)任,必須要堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”抓到底、盯準(zhǔn)“一個(gè)問(wèn)題”改到底,才能上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力,切實(shí)推動(dòng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)高效開展、落細(xì)落實(shí)落地。
(責(zé)任編輯:若 妍)