以“嚴(yán)實”作風(fēng)抓好新時期班組管理

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)戰(zhàn)略重點任務(wù)和安全生產(chǎn)工作落地的“最后一公里”。班組雖然處于企業(yè)管理最末梢，卻發(fā)揮著極其重要的作用。抓好班組管理，一方面可以提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)，另一方面通過抓實各項管理，全面提升班組管理水平，促進(jìn)車間生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文結(jié)合筆者所在的大慶油田第八采油廠“干部無違紀(jì)、員工無違規(guī)、安全無事故、榮譽(yù)無水分”的工作要求及工作實際情況，提出從抓隊伍、抓安全、抓管理三個方面入手，抓好新時期班組管理，切實打造出一支攻堅啃硬、嚴(yán)實精細(xì)的生產(chǎn)班組。

以“嚴(yán)實”要求建隊伍，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

班組是培養(yǎng)工匠的沃土，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。班組員工素質(zhì)高低、班組團(tuán)隊是否有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵就是看班組員工隊伍建設(shè)質(zhì)量。抓班組員工隊伍建設(shè)，應(yīng)首先按照“嚴(yán)實”要求，抓好三項工作。

以“嚴(yán)實”要求抓班組長建設(shè)?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。班組長就是班組的“火車頭”，如何發(fā)揮好班組長的“領(lǐng)頭羊”作用，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。班組長所處的工作崗位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，決定他們必須具備相應(yīng)的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)技能、較強(qiáng)的管理責(zé)任心。因此，要定期組織開展培訓(xùn)，提升班組長的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力，并對班組長實行動態(tài)管理、持證上崗；要定期組織召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會等，組織班組長探討交流經(jīng)驗、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，不斷提升他們的管理能力和管理水平；要認(rèn)真加強(qiáng)班組長、黨小組長“同心班子”建設(shè)，做到安全同責(zé)、產(chǎn)量同責(zé)、穩(wěn)定同責(zé)、合規(guī)同責(zé)、黨建同責(zé)、隊伍建設(shè)同責(zé)，確保把班組長與黨小組長的思想統(tǒng)一到發(fā)展目標(biāo)上來，切實做到一個思路一條心、一個目標(biāo)一股勁。

以“嚴(yán)實”要求抓隊伍作風(fēng)建設(shè)。要強(qiáng)化班組黨員政治理論學(xué)習(xí)，組織班組黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作。要結(jié)合企業(yè)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”“大慶精神（鐵人精神）再學(xué)習(xí)再教育再實踐”理念，定期開展黨員教育主題黨日活動，充分激發(fā)黨員的先進(jìn)性、調(diào)動黨員的積極性、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動班組干好工作的持久動力。要常態(tài)化抓好廉潔教育，在具體做法上，一是開展廉潔活動月等主題教育，每季度舉辦一次廉潔座談會；二是推進(jìn)環(huán)境熏陶式教育，創(chuàng)建廉潔文化墻，組織黨員提煉班組廉潔文化理念并上墻、上桌、上網(wǎng)，讓廉潔文化在潛移默化中入腦入心；三是開展警醒感悟式教育，每月組織警示案例分享會；同時積極探索黨員“八小時”外的監(jiān)督管理，并重點關(guān)注黨員的“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，確保班組黨員干部無違紀(jì)違規(guī)和不廉潔行為。

以“嚴(yán)實”要求建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。班組成員個人素質(zhì)的提高、知識水平的提升、業(yè)務(wù)技能的增長，以及安全意識、質(zhì)量意識、成本意識、效能意識、團(tuán)隊意識的增強(qiáng)，都是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要措施。因此，要號召員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，不斷提高自身能力和本領(lǐng)；要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，組織員工多參與到企業(yè)組織開展的各類培訓(xùn)和技能競賽活動中，在學(xué)習(xí)中不斷提升自身素質(zhì)；要結(jié)合實際，幫助員工找準(zhǔn)目標(biāo)定位、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃，推動員工有目標(biāo)、有計劃地學(xué)習(xí)。同時，充分發(fā)揮基層黨組織“支委課堂”“安全課堂”“線上課堂”的作用，組織班組成員積極參加學(xué)習(xí)，努力打造“攻堅型”黨員隊伍、“標(biāo)桿型”人才隊伍、“創(chuàng)效型”員工隊伍。

以“嚴(yán)實”態(tài)度抓安全，做好安全風(fēng)險管控

企業(yè)安全工作的重心在班組，安全工作是班組永恒的基礎(chǔ)工作。班組安全管理要牢固樹立“問題隱患就是事故”的思想，以零容忍的態(tài)度、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，抓好安全環(huán)?！疤熳痔枴惫こ?。

安全培訓(xùn)要篤實，筑牢安全防線。要在班組深入開展員工安全意識教育提升活動，結(jié)合企業(yè)和班組實際，圍繞“思想再轉(zhuǎn)變、能力再提升、責(zé)任再壓實，持續(xù)深化安全環(huán)保工作”等主題，組織班組員工每周進(jìn)行安全知識提問，每月進(jìn)行安全知識考核，每季度開展安全知識培訓(xùn)與安全主題研討，引導(dǎo)員工了解安全的重要性，牢記“安全第一”的理念，時刻繃緊安全這根弦，筑牢安全生產(chǎn)的“紅線”“底線”。要加強(qiáng)對末位員工和末尾班組的關(guān)注，開展對“不放心員工”“不放心班組”的幫助和教育工作，通過分享安全家書、安全心得，開展安全崗位講述、典型事故案件分析等活動，引導(dǎo)班組員工自覺遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。

防范措施要篤實，做實舉一反三。要建立崗位員工安全問題自查和整改機(jī)制，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。要嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場“安全值班長”負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格按照“六不準(zhǔn)、十必須、八做到”的規(guī)定，從施工前風(fēng)險識別、建立方案制度，施工中現(xiàn)場隱患排查、全過程跟蹤，到施工結(jié)束后的簽字審批等流程逐一檢查，遇到問題立刻停工整改，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生，確保安全的施工環(huán)境。要加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，對站內(nèi)所有機(jī)泵、壓力容器，儀器儀表等設(shè)備進(jìn)行定期檢查。每半個月對加熱爐火管、耐火磚完好情況進(jìn)行檢測；每周檢查安全閥開關(guān)、漏液保護(hù)裝置是否有效，火管高溫檢測裝置是否有報警記錄等，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，保證設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。要結(jié)合實際需要推進(jìn)應(yīng)急演練，定期組織班組員工進(jìn)行安全演練操作，提升班組員工有效應(yīng)對突發(fā)性安全事件的能力。

以“嚴(yán)實”標(biāo)準(zhǔn)促管理，推進(jìn)作業(yè)區(qū)科學(xué)管理

面對企業(yè)產(chǎn)量逐年遞增的新形勢、新任務(wù)，班組要深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題實踐活動，促進(jìn)員工統(tǒng)一思想、迎難而上，研究部署各項工作措施，尤其應(yīng)自覺強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理水平，向管理要質(zhì)量、要效率、要效益。

以“嚴(yán)實”標(biāo)準(zhǔn)抓好生產(chǎn)運行管理。在生產(chǎn)運行上，班組要結(jié)合企業(yè)實際，理清“321”工作思路，即做到工作量及工作進(jìn)度清、工作安排清、產(chǎn)量注水量變化原因清“三個清楚”；抓好產(chǎn)量運行管理、抓好注水運行管理“兩條主線”；保障安全生產(chǎn)、平穩(wěn)生產(chǎn)“一個核心”，切實抓好生產(chǎn)運行管理。要堅持產(chǎn)量逐井挖潛，確保產(chǎn)量數(shù)據(jù)上揚，油水井時率、利用率、分層注水合格率等開發(fā)指標(biāo)均優(yōu)于計劃目標(biāo)。針對班組隊伍規(guī)范管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，開展“我是樣板間”評比活動，推進(jìn)班組生產(chǎn)運行管理規(guī)范化運行。

以“嚴(yán)實”標(biāo)準(zhǔn)夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。要層層傳遞產(chǎn)量壓力，引導(dǎo)員工掌握產(chǎn)量動態(tài)，不等不靠推進(jìn)各自生產(chǎn)任務(wù)。要層層落實“實、細(xì)、嚴(yán)”的管理要求，強(qiáng)化作業(yè)施工管理，嚴(yán)查生產(chǎn)過程問題、嚴(yán)抓問題整改和處理。要在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中堅持做好“四到位”，即檢修過程細(xì)致到位、保養(yǎng)部位質(zhì)量到位、生產(chǎn)操作規(guī)范到位、安全監(jiān)護(hù)措施到位，確保全年檢泵率低于計劃指標(biāo)。要結(jié)合實際工作實行班組承包制、黨員承諾示范制等，從井組到泵房、從管網(wǎng)到容器，形成管理目標(biāo)到人、責(zé)任到人的動態(tài)管理機(jī)制。

以“嚴(yán)實”標(biāo)準(zhǔn)抓好降本增效工作。要開展好節(jié)能降耗宣傳，引導(dǎo)班組員工樹立“節(jié)能降耗、從我做起”“節(jié)約的是利潤、流失的是財富”“節(jié)約促發(fā)展、節(jié)約增效益”等理念，從我做起、從小事做起，全力推進(jìn)班組降本增效工作。要堅持“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的檢修行為，狠抓修舊利廢管理，及時回收日常工作中廢舊物資，對其進(jìn)行修復(fù)，讓配件發(fā)揮出最大價值，節(jié)約材料費用。要圍繞當(dāng)前油田面臨的形勢任務(wù)，積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，著重解決生產(chǎn)中的技術(shù)難點和瓶頸問題，鼓勵大家爭當(dāng)“維修師”和“發(fā)明家”。要以提高效率和降低成本為重點，組織班組員工改進(jìn)操作方法和工具，提高設(shè)備利用率，不斷創(chuàng)造新成效、爭創(chuàng)新業(yè)績。

（責(zé)任編輯：苒 辰）