以管理提升戰(zhàn)略實現(xiàn)軍工固定資產(chǎn)投資項目管理方法優(yōu)化

【摘要】本研究以軍工固定資產(chǎn)投資項目管理為背景，結(jié)合管理提升戰(zhàn)略，旨在優(yōu)化項目管理方法。通過文獻綜述和實踐研究，發(fā)現(xiàn)軍工固定資產(chǎn)投資項目存在管理體系不完善、流程不合理和信息化程度不高等問題。在此基礎(chǔ)上，引入管理提升戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的管理體系、優(yōu)化項目管理流程，并推進信息化系統(tǒng)建設(shè)。結(jié)果顯示，管理提升戰(zhàn)略有效提升了項目管理效率和質(zhì)量，為軍工固定資產(chǎn)投資項目的成功實施提供了有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】管理提升戰(zhàn)略|軍工固定資產(chǎn)|投資項目管理

在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，軍工固定資產(chǎn)投資項目的管理顯得尤為重要。然而，目前的項目管理的方法還存在著一定的問題，限制了項目的實施和優(yōu)質(zhì)成果。因此，本研究以管理提升戰(zhàn)略為指導(dǎo)，旨在優(yōu)化軍工固定資產(chǎn)投資項目管理方法。通過深入探討項目管理體系、流程及信息化程度，將管理提升戰(zhàn)略融入其中，以期改進項目管理效率與質(zhì)量。本文將結(jié)合現(xiàn)實中得到的理論，提出建設(shè)性建議，為軍工固定資產(chǎn)投資項目管理領(lǐng)域的進一步發(fā)展提供重要啟示與支持。

一、軍工固定資產(chǎn)投資項目管理研究的現(xiàn)實意義

（一）軍工固定資產(chǎn)投資項目管理概述

軍工固定資產(chǎn)投資項目管理是軍工企業(yè)擴建、改建等投資項目過程中，對項目的計劃、組織、實施、監(jiān)管和控制等進行一系列的管理活動。該管理過程涵蓋了項目的前期立項、投資決策、項目實施和投產(chǎn)運營等各個階段。軍工固定資產(chǎn)投資項目的特點包括項目規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜性高、投資周期長、風(fēng)險與不確定性較大等，因此，要想真正地確保項目能夠?qū)嵤┎崿F(xiàn)期望的成果，需要嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目管理。

（二）投資項目管理方法與實踐

投資項目管理方法指的是項目執(zhí)行期間采用的管理策略和技巧。當(dāng)今，一些常見的投資項目管理方法包括綜合項目規(guī)劃、風(fēng)險控制、質(zhì)量保障、成本監(jiān)控、時間進度管理、資源分配等。這些方法的運用有助于合理分配資源、降低項目風(fēng)險、保障項目質(zhì)量、提高項目效率，從而實現(xiàn)投資回報最大化。軍工固定資產(chǎn)投資項目的管理實踐中，經(jīng)常運用項目管理軟件、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、信息化手段等工具，以提高管理效率和決策水平。

（三）管理提升戰(zhàn)略的意義與實施

管理提升戰(zhàn)略是指在項目管理實踐中，要不斷地引入先進的管理理念、方法和技術(shù)，不斷增強項目管理的水平和效能。對于軍工固定資產(chǎn)投資項目，提升管理水平具有明顯的戰(zhàn)略重要性。首先，項目管理的提升可以有效地縮短實施周期，并降低項目的成本，提高投資的回報率。其次，通過優(yōu)化項目管理流程和資源配置，可以有效降低項目風(fēng)險，確保項目的順利實施。此外，管理提升戰(zhàn)略還有助于增強軍工企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

在管理提升戰(zhàn)略的實施中，需要從多個方面入手。首先，建立健全科學(xué)的項目管理體系，明確項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。其次，優(yōu)化項目管理流程，確保項目各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。再次，充分發(fā)揮項目管理信息化系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的集中管理和共享。同時，注重項目管理團隊的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高團隊的專業(yè)水平和協(xié)作能力。

二、軍工固定資產(chǎn)投資項目管理存在的問題

（一）項目管理體系不完善

項目管理需要明確的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，但在一些軍工企業(yè)中，項目管理的組織結(jié)構(gòu)不夠清晰，導(dǎo)致項目管理責(zé)任不明確，項目管理活動無法高效執(zhí)行。項目管理需要涉及到多個部門之間的合作，但信息傳遞不暢、溝通不及時成為影響項目管理的重要障礙，導(dǎo)致項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生誤解和偏差。項目管理體系中的管理流程應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的，然而，目前眾多軍工固定資產(chǎn)投資項目在管理流程方面存在不足，使得項目執(zhí)行階段的流程混亂，效率降低。

（二）項目管理流程不合理

軍工固定資產(chǎn)投資項目的管理牽涉到眾多環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)，所以導(dǎo)致不合理的項目管理流程會直接對項目的執(zhí)行效率產(chǎn)生影響。目前存在的問題主要包括：部分項目管理流程設(shè)計過于繁瑣，流程節(jié)點過多，這種情況可能導(dǎo)致項目執(zhí)行周期延長，進而影響項目的按時交付。一些項目管理流程過于死板，缺乏靈活性，難以適應(yīng)項目管理中的變化和應(yīng)對措施，導(dǎo)致項目管理僵化。項目管理涉及各個部門之間的分工協(xié)作，但由于部門分割較大，導(dǎo)致流程傳遞不暢、協(xié)作效率低下。

（三）項目管理信息化程度不高

信息化在現(xiàn)代項目管理中起到了重要的推動作用，然而在一些軍工固定資產(chǎn)投資項目中，項目管理的信息化程度相對較低，表現(xiàn)在以下方面：項目管理涉及的數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中，形成數(shù)據(jù)孤島，項目管理者常常難以及時獲取到準(zhǔn)確的項目數(shù)據(jù)信息。軍工固定資產(chǎn)投資項目通常牽涉到大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，但缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)分析工具，導(dǎo)致項目數(shù)據(jù)無法得到有效利用，影響項目決策質(zhì)量。軍工項目管理涉及的信息涵蓋敏感數(shù)據(jù)，然而，在信息化程度較低的情況下，信息安全問題成為一個潛在的威脅。

三、管理提升戰(zhàn)略在軍工固定資產(chǎn)投資項目管理中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建完善的項目管理體系

建立適應(yīng)軍工項目管理需求的項目管理組織結(jié)構(gòu)，明確各個職責(zé)和權(quán)責(zé)。確保項目管理團隊的穩(wěn)定性和協(xié)作性，確立明確的項目管理職責(zé)，合理分工。建立科學(xué)合理的項目決策流程，包括軍工固定資產(chǎn)投資項目的立項、審批和投資決策等方面。合理設(shè)置決策節(jié)點和流程步驟，確保決策流程高效執(zhí)行，減少決策時間和成本。建立信息共享平臺，中央化項目管理信息，以實現(xiàn)高效的信息共享和傳遞。借助先進的信息技術(shù)工具，確保信息的時效性、準(zhǔn)確性和安全性，以提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。在項目管理體系中加強溝通協(xié)作機制，確保各個部門和崗位之間的信息溝通和資源協(xié)調(diào)。通過有效的溝通與協(xié)作，提高項目執(zhí)行過程中的信息傳遞效率，避免信息斷層和資源浪費。建立健全項目管理績效評估機制，定期對項目管理體系進行評估和改進。

（二）優(yōu)化項目管理流程

對項目管理流程進行審視和優(yōu)化，精簡流程步驟，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，提高項目執(zhí)行效率。在優(yōu)化項目管理流程的同時，要充分考慮項目管理的靈活性，使項目管理流程能夠適應(yīng)不同類型項目的需求。建立項目管理流程的評估機制，定期對項目管理流程評估和調(diào)整，以確保其持續(xù)有效。

（三）推進項目管理信息化

確立健全的項目管理信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的中央化管理和共享，提高數(shù)據(jù)處理效率。運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入分析項目數(shù)據(jù)，為科學(xué)的項目決策和準(zhǔn)確的預(yù)測提供支持。同時，加強項目管理信息的安全措施。防止項目數(shù)據(jù)泄露和損毀，確保項目信息的機密性和完整性。

四、優(yōu)化軍工固定資產(chǎn)投資項目管理方法的建議

（一）項目管理體系的優(yōu)化與建設(shè)

建立靈活高效的項目管理組織結(jié)構(gòu)，明確各個職責(zé)和權(quán)責(zé)。設(shè)立專門的項目管理部門或團隊，明確的項目管理責(zé)任和合理的分工是確保項目管理流程高效運行的關(guān)鍵因素。這有助于避免混淆和沖突，提高項目管理的協(xié)作和協(xié)調(diào)能力。加強部門間的溝通和合作，形成團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。制定科學(xué)合理的項目決策流程，簡化審批環(huán)節(jié)，提高決策效率。設(shè)立決策節(jié)點，確保項目決策能夠及時迅速地實施。建立信息共享平臺，實現(xiàn)項目管理信息的集中化、共享化。加強信息傳遞與交流，確保各部門對項目信息的及時掌握和共享。

（二）項目管理流程的改進與優(yōu)化

對項目管理流程進行審視，精簡流程步驟。消除不必要的審批環(huán)節(jié)，減少流程中的冗余步驟，提高項目管理效率。建立流程標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，確保項目管理流程公開透明。所有相關(guān)人員能夠清楚了解流程的執(zhí)行過程和要求。項目管理流程應(yīng)具備一定的靈活性，能夠根據(jù)不同項目類型和規(guī)模進行調(diào)整。允許流程中的一定彈性，以應(yīng)對復(fù)雜項目的管理需求。建立流程評估機制，定期對項目管理流程進行評估與調(diào)整。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化流程，確保其持續(xù)有效。

（三）項目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善

項目管理信息化是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下是關(guān)于軍工固定資產(chǎn)投資項目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善的建議：明確系統(tǒng)的需求和目標(biāo)，可以更好地滿足項目管理的信息化需求，提高數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性和效率。這將為項目管理提供更多的決策支持和數(shù)據(jù)分析能力。根據(jù)軍工固定資產(chǎn)投資項目管理的特點，量身打造適用的信息系統(tǒng)。建立集中管理的項目數(shù)據(jù)庫，確保項目數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。信息共享和傳遞要建立在數(shù)據(jù)的正確和完整基礎(chǔ)上。建立信息共享平臺，實現(xiàn)項目信息的集中管理和共享。各部門可以共同訪問和獲取項目信息，提高工作效率。加強信息安全保障，確保項目管理信息的機密性和完整性。中國軍轉(zhuǎn)民

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（作者簡介：張永偉，山東航天電子技術(shù)研究所高級工程師，碩士，研究方向為自動控制、圖像處理、軍工投資項目管理等）