安全管理剛?cè)岵?jì) 培育特色安全油站

安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重如山。2023年，面對(duì)國(guó)家安全環(huán)保政策趨緊、地方政府監(jiān)管趨嚴(yán)、隱患治理任務(wù)加重等嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)，中國(guó)石油青海銷(xiāo)售海東分公司平安高寨加油站堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，牢固樹(shù)立強(qiáng)化安全環(huán)保管理，筑牢質(zhì)量計(jì)量根基，持續(xù)提升QHSE體系運(yùn)行質(zhì)量，確保加油站安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行這一宗旨，通過(guò)建立“剛性+柔性”特色安全管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我安全”向“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的思想觀念轉(zhuǎn)變，為加油站穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高寨加油站毗鄰曹家堡油庫(kù)，是全省距離油庫(kù)最近的加油站。建站以來(lái)，高寨加油站始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理制度，作為標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)站建設(shè)試點(diǎn)站。高寨加油站努力創(chuàng)建管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，致力于打造成為標(biāo)準(zhǔn)化樣板站。

織牢思想防線向習(xí)慣性違章說(shuō)“不”

高寨加油站始終堅(jiān)持一手抓制度剛性約束，一手抓安全教育柔性管理，對(duì)員工進(jìn)行安全理念灌輸教育和領(lǐng)會(huì)。

“把自己和別人的事故教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)加油站安全工作的資源”，是高寨加油站深化安全管理的一貫做法。持之以恒地開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享，是安全的必修課。每日交接班召開(kāi)班前會(huì)，值班經(jīng)理和當(dāng)班班長(zhǎng)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示；每周召開(kāi)站務(wù)會(huì)，站經(jīng)理宣貫近期安全生產(chǎn)相關(guān)通知要求；每月組織安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)、考核情況登記建檔，提升員工的安全意識(shí)；每月組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，用實(shí)戰(zhàn)提升員工的應(yīng)急處置能力。通過(guò)深刻汲取典型事故案例教訓(xùn)，引導(dǎo)全站員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，將生命至上、安全第一的發(fā)展理念宣貫到每名員工身上。

翻開(kāi)加油站日志，映入眼簾的是他們的培訓(xùn)記錄。記錄顯示，1月26日組織全站員工學(xué)習(xí)1月全國(guó)發(fā)生的15起安全生產(chǎn)事故典型案例。大家暢談安全經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)和心得體會(huì)，使“安全是最大的福利、最大的關(guān)愛(ài)、最大的提質(zhì)增效”觀念深植于員工心中，員工間、班組間主動(dòng)自覺(jué)地糾正不安全習(xí)慣和行為，為加油站安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行增加了一條“防護(hù)鏈”，為員工人身安全增添了一道“保護(hù)鎖”。

“安全這個(gè)事，就要天天念叨。我們經(jīng)常看事故事件案例視頻，雖說(shuō)不是身邊的事，但看完之后深有觸動(dòng)，靜下心來(lái)反思自己的操作是否安全。這就像廣告，天天給你講安全知識(shí)，員工們耳熟能詳了?！奔佑蛦T在接受采訪時(shí)說(shuō)道。

2024年年初，高寨加油站按照“責(zé)任明晰、指標(biāo)明確”的工作原則，組織召開(kāi)專(zhuān)題站務(wù)會(huì)。全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確權(quán)責(zé)獎(jiǎng)懲，傳遞責(zé)任與壓力，把安全責(zé)任指標(biāo)細(xì)化量化分解到個(gè)人，做到“橫向到邊、縱向到底”，使安全環(huán)保責(zé)任入腦入心。持續(xù)加大安全宣講力度，利用宣傳欄、微信群、文化墻等平臺(tái)多方位進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工對(duì)安全理念的認(rèn)知與理解，使“關(guān)注安全有多深，關(guān)愛(ài)員工就多重”的安全文化理念記于心、踐于行。

堅(jiān)守紅線將制度責(zé)任落實(shí)一貫到底

高寨加油站創(chuàng)新建立“日、周、月”檢查機(jī)制，以員工每天自查、班組每周互查、油站每月檢查規(guī)范設(shè)備設(shè)施定置化管理。在兩個(gè)班組各指定1名督察員，每天組織站內(nèi)員工對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行自查，及時(shí)消除安全隱患。每周由值班經(jīng)理牽頭對(duì)另一班組自查的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)核，以交叉檢查督促整改。每天交接班前，當(dāng)班班組長(zhǎng)帶領(lǐng)當(dāng)班員工進(jìn)行每日自查，特別是對(duì)加油站罐區(qū)、加油現(xiàn)場(chǎng)、配電室、庫(kù)房、營(yíng)業(yè)室等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)前期檢出的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)盤(pán)，督促風(fēng)險(xiǎn)隱患的閉環(huán)整改，確保油站設(shè)施設(shè)備完好、正常運(yùn)行。

責(zé)任寫(xiě)在紙上，更要落在行動(dòng)上。落實(shí)責(zé)任、提高加油站安全水平的關(guān)鍵是抓好對(duì)標(biāo)管理，向先進(jìn)看齊。高寨加油站定期組織休息員工到兄弟單位、轄區(qū)其他片區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步取長(zhǎng)補(bǔ)短。如今，每個(gè)員工都清晰知道自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)和安全職責(zé)。

對(duì)于安全環(huán)保方面出現(xiàn)的問(wèn)題，他們實(shí)行的是鐵腕“零容忍”。建立和完善加油站“一站一檔”資料信息，加油站每月組織全站開(kāi)展環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)行全覆蓋自查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求立即整改，不能立即整改的匯總后進(jìn)行上報(bào)并制定防范措施。針對(duì)環(huán)保要求的不斷升級(jí)，站經(jīng)理組織加油員工自行開(kāi)展排污許可監(jiān)測(cè)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)等相關(guān)環(huán)保內(nèi)容的學(xué)習(xí)，確保員工熟知環(huán)保知識(shí)，有效開(kāi)展加油站環(huán)保工作。在反違章反面，通過(guò)設(shè)立員工違章臺(tái)賬和評(píng)選月度安全先進(jìn)員工、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成了站內(nèi)員工互相監(jiān)督提醒、全員參與反違章的良好氛圍。

嚴(yán)守底線風(fēng)險(xiǎn)防控橫向到邊豎向到底

在高寨加油站聽(tīng)到最多的話(huà)就是：“安全與生產(chǎn)沒(méi)有矛盾，安全始終是為生產(chǎn)保駕護(hù)航的?！?/p>

一年來(lái)，結(jié)合季節(jié)性、重要時(shí)段，高寨加油站持續(xù)開(kāi)展了“規(guī)定+自選”的安全生產(chǎn)月、“爭(zhēng)做安全吹哨人”、桌面+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，主題演講感悟“幸福與安全”“安全對(duì)對(duì)碰”“安全知識(shí)競(jìng)賽”，員工“安全感言”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)20余次，與聯(lián)防單位成立義務(wù)消防隊(duì)和安全小組，提升聯(lián)防聯(lián)控能力。扎實(shí)做好加油站接卸油作業(yè)，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控。全年開(kāi)展演練12次、班組間演練24次，1名黨員、3名團(tuán)員青年積極參加“支部筑牢堡壘保安全、黨員身邊無(wú)違章”主題黨日活動(dòng)，帶動(dòng)身邊員工查找安全隱患，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)源，形成“人人能安全，個(gè)個(gè)抓安全”的良好氛圍，切實(shí)提高了第一現(xiàn)場(chǎng)、第一時(shí)間的應(yīng)急處置能力。

多維管控見(jiàn)成效，絕不觸碰數(shù)質(zhì)量管控“底線”。全站員工樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想，從嚴(yán)落實(shí)公司數(shù)質(zhì)量管控要求和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行油品到站計(jì)量留樣、按期送檢的質(zhì)量管理規(guī)定，確保每一批次入罐油品均做到100%化驗(yàn)合格，對(duì)于快到期的加油機(jī)提前聯(lián)系計(jì)量檢定部門(mén)安排檢定，確保加油機(jī)計(jì)量器、編碼器、主板鉛封完好。每日通過(guò)朋友圈和客戶(hù)開(kāi)發(fā)群對(duì)中國(guó)石油“以質(zhì)取勝，以量取信”的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)承諾、宣傳標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行推送宣傳。全年損耗控制在0.1%以?xún)?nèi)，盈余油盤(pán)盈14噸。

“安全是發(fā)展的前提，安全是和諧的基礎(chǔ)?！备哒佑驼驹诎踩芾砉ぷ鞑粩嗵嵘倪^(guò)程中，以良好的企業(yè)形象、穩(wěn)定和諧的隊(duì)伍、規(guī)范安全的操作、熱心周到的服務(wù)，更好地展現(xiàn)了油站安全生產(chǎn)工作的全面提升，努力構(gòu)筑安全發(fā)展、和諧發(fā)展的海東新形象。