解碼高質(zhì)量發(fā)展“紅色秘籍”

廣西甘蔗生產(chǎn)服務(wù)有限公司（以下簡稱甘服公司）成立于2016年11月，是廣西農(nóng)村投資集團所屬廣西農(nóng)機服務(wù)集團聯(lián)合廣西區(qū)內(nèi)六大糖企，為貫徹落實廣西糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略而成立的一家國有控股的混合所有制企業(yè)。

走進甘服公司辦公區(qū)域，首先看到一面鮮紅的黨旗飄揚在忙碌作業(yè)的甘蔗收獲機上空——“蔗海黨旗映紅心，甘服興農(nóng)惠萬家”黨建品牌形象映入眼簾。黨支部黨建共建“朋友圈”、黨員先鋒隊服務(wù)展示、黨務(wù)公開、書記領(lǐng)辦成果……一幅“旗幟領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展、黨員創(chuàng)先擔(dān)當(dāng)”的生動畫卷鋪展開來。

擦亮黨建品牌激發(fā)黨建向心力

創(chuàng)建黨建品牌是推進黨建工作創(chuàng)新，促進黨建融入中心工作的重要途徑，是推動黨員與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展同向聚合和深度融合的有力抓手。

甘服公司黨支部以“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)千萬家”為工作思路，由全體員工建言獻策，共同創(chuàng)建了“蔗海黨旗映紅心，甘服興農(nóng)惠萬家”黨建品牌。品牌創(chuàng)建后，員工服務(wù)意識的主動性、能動性不斷增強，擔(dān)當(dāng)意識、業(yè)務(wù)能力持續(xù)進步，建設(shè)出一支對黨忠誠、能干實事的工作隊伍，營造出比學(xué)趕超創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)雙向互促的良性循環(huán)。

“通過擦亮黨建品牌，激發(fā)黨建向心力，讓全體黨員干部職工深刻理解國有企業(yè)黨建工作的重要性，明確黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營怎么抓、工作目標(biāo)是什么、工作措施是什么，避免找不到工作重心或是目標(biāo)任務(wù)不清，明晰企業(yè)攻關(guān)經(jīng)營方向。”甘服公司黨支部書記、董事長龔育恩說道。

抓實“書記領(lǐng)辦項目”推動融合添效力

縱觀奮楫揚帆的“甘服模式”，始終離不開“紅色頭雁”引領(lǐng)“紅色細胞”，充分點燃企業(yè)發(fā)展“紅色引擎”。

戴上草帽，拿起紙筆，驅(qū)車前往50公里外的南寧市武鳴區(qū)文合甘蔗生產(chǎn)全程機械化示范基地，將甘蔗生產(chǎn)情況登記在筆記本內(nèi)，是甘服公司黨支部幾名支委的日常工作。2023年初，由黨支部書記帶領(lǐng)支部班子成員領(lǐng)辦“自主建設(shè)2040畝水肥一體化示范基地”這一重點項目。按照糖料蔗高效機收標(biāo)準(zhǔn)對基地進行宜機化改造，初步實現(xiàn)水肥一體化、全程機械化作業(yè)、管理信息化智能化等技術(shù)措施，可進行規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、機械化甘蔗生產(chǎn)，推進甘蔗穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

“甘蔗從‘放養(yǎng)’變成‘精養(yǎng)’，實現(xiàn)了突破式增產(chǎn)，2023/2024榨季畝產(chǎn)達到6.69噸，比普通種植的畝產(chǎn)增收近2噸！”基地員李葉驊對“書記領(lǐng)辦改革發(fā)展重點項目”行動一年來的顯著成效倍感滿意，對企業(yè)的發(fā)展信心更加堅定。

2024年，黨支部將“書記領(lǐng)辦”甘蔗全程機械化示范基地建設(shè)模式，“復(fù)制”到南寧市武鳴區(qū)福良基地3500畝，并計劃在崇左市扶綏縣建設(shè)基地5000畝，總面積預(yù)計1萬畝。

吹響先鋒“集結(jié)號”賦能擔(dān)當(dāng)強動力

項目基地建在哪里，黨旗就插在哪里，黨員跟到哪里。

在甘服公司崇左分公司，機收業(yè)務(wù)黨員先鋒隊大力發(fā)展機收業(yè)務(wù)，吸收62個社會機收隊加盟到公司機收平臺，完成機收作業(yè)量近15萬噸、出租收獲機 55臺，為企業(yè)帶來約1000萬元的營收。在合作種植、耕種管扶持及種苗銷售等業(yè)務(wù)中，他們積極防范經(jīng)營風(fēng)險，全部收回到期應(yīng)收的529萬元款項。在扶南東亞蔗區(qū)，每當(dāng)合作社或者農(nóng)戶有需求時，黨員先鋒都會第一時間對接，到田間地頭排憂解難、做好保障……

“甘服公司現(xiàn)有員工26人，其中黨員占50%，分布在各個重要崗位上?！饼徲髡f。針對公司業(yè)務(wù)的重點、難點，分別成立機收、耕種管、示范基地、清款4支黨員先鋒隊。以黨員先鋒崗為“點”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”、業(yè)務(wù)工作開展為“線”，形成“點、面、線”有機結(jié)合、“黨務(wù)與業(yè)務(wù)互促進”的整體性格局，創(chuàng)新組建起全區(qū)最大的甘蔗生產(chǎn)農(nóng)機服務(wù)平臺。目前，平臺合作社達250家、農(nóng)機服務(wù)機具2600臺，2022/2023榨季，開展機收服務(wù)作業(yè)面積約8萬畝，作業(yè)量約25萬噸，大力推進甘蔗生產(chǎn)全程機械化高質(zhì)量發(fā)展。

畫好共建“同心圓”黨建聯(lián)動聚合力

結(jié)對共建既是基層黨組織建設(shè)的有益嘗試，也是切實把黨的組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力的生動實踐。

“簽約儀式”“主題黨日活動”“村企聯(lián)農(nóng)助農(nóng)”……在甘服公司黨支部黨建陣地內(nèi)，有一面宣傳墻生動形象地展示黨支部開展黨建共建的畫面。

“這里是我們開展日?；顒拥年嚨亍！备史军h務(wù)主管黃曙輝介紹道，“每天路過這里的員工都能隨時了解黨支部共建工作情況?！?/p>

2023年以來，甘服公司黨支部與自治區(qū)農(nóng)機中心鑒定試驗部黨支部共建，將文合基地打造成全程機械化作業(yè)和數(shù)據(jù)化管理的示范基地；與東亞糖業(yè)聯(lián)建，共同開展主題黨日等活動，推動雙方在機收業(yè)務(wù)合作發(fā)展上達成共識；與文合村黨總支共建，公司從基地大井不定期給飲水蓄水池補水等，解決了村民用水難的問題；在基地建設(shè)過程中，文合村黨總支積極組織本村熟練勞動力到公司基地幫忙，解決了基地用工問題，也增加了村民收入。

“以黨建共建為紐帶，通過‘化學(xué)聚合’，形成‘1+1>2’的聚變效應(yīng)。打造全程機械化作業(yè)和數(shù)據(jù)化管理的示范基地，構(gòu)建資源共享、難題共解、共助‘興農(nóng)’平臺?！备史军h支部不斷擴大“朋友圈”、共畫“同心圓”，共建發(fā)展成果頗豐。

圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，甘服公司黨支部始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系和發(fā)展中心，通過擦亮黨建品牌，夯實甘蔗生產(chǎn)服務(wù)主業(yè)，著力破解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”這一難題。以黨建“引擎”激活“原動力”，解鎖高質(zhì)量發(fā)展“紅色秘籍”，助推公司利潤總額從2018年的247萬元增長至2023年的1020萬元，增幅達312%。黨支部先后獲評上級黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)示范黨支部”“先進基層黨組織”等榮譽稱號。