統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析

當(dāng)前我國社會的信息化程度不斷提高，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)作為統(tǒng)計(jì)分析的代表技術(shù)，不僅得到了優(yōu)化與更新，還在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中體現(xiàn)出更加重要的地位。統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的效率，使企業(yè)能夠全面了解經(jīng)濟(jì)管理活動的具體情況，同時還可以將其作為未來發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要參考內(nèi)容，甚至可以從統(tǒng)計(jì)分析的過程中，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為存在的不足之處，或者了解執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理活動人員的統(tǒng)計(jì)分析能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的社會競爭優(yōu)勢，并為企業(yè)未來發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

一、統(tǒng)計(jì)分析概述

統(tǒng)計(jì)分析是包含數(shù)據(jù)收集、處理、解釋等方法的總稱，主要作用是分析數(shù)據(jù)的模式和趨勢，從而了解和掌握數(shù)據(jù)潛在的規(guī)律與價值。因此，統(tǒng)計(jì)分析是建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理和方法基礎(chǔ)上的，通過組織、總結(jié)和分析等方式，提取數(shù)據(jù)信息中的有用信息，為相關(guān)決策內(nèi)容的制定提供參考。所以在統(tǒng)計(jì)分析過程中，首先要完成數(shù)據(jù)信息的收集與整理工作，同時將不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，保證所要分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；其次要利用描述性統(tǒng)計(jì)方式，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行初步的分析，如平均值、方差等計(jì)算，從而為之后的數(shù)據(jù)集形成提供基礎(chǔ)；最后要將分析好的數(shù)據(jù)信息直觀呈現(xiàn)出來，使用戶能夠直接利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行一系列活動。

此外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等前沿性信息化技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)分析的方式與方法主要由相關(guān)設(shè)備或軟件進(jìn)行，在算法支撐下，統(tǒng)計(jì)分析的效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，最終為數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策提供更加精準(zhǔn)和高效的分析結(jié)果。

二、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價值體現(xiàn)在兩個方面：

一是有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國社會中的各個行業(yè)的企業(yè)都受到了不同程度的沖擊，在此種情況下，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源及經(jīng)濟(jì)管理活動風(fēng)險(xiǎn)評估等都提出了較高的要求，所以從當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化來看，企業(yè)內(nèi)部的組織能力越強(qiáng)，職責(zé)分工就更加明確，而這就是統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用價值，統(tǒng)計(jì)分析方法能夠讓企業(yè)的決策者和管理者在精準(zhǔn)的、高價值的數(shù)據(jù)依據(jù)下，全面提高經(jīng)濟(jì)管理的綜合能力。

二是有利于提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)市場的影響下，競爭日益激烈，企業(yè)的綜合優(yōu)勢直接關(guān)乎是否能夠繼續(xù)生存下去，所以企業(yè)想要具備較高的可持續(xù)發(fā)展能力，就需要充分利用現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，將統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，提高企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)管理活動的掌握能力以及相關(guān)資源的利用效率，最終以提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的方式體現(xiàn)出來。

企業(yè)在開展一系列經(jīng)濟(jì)管理活動時，統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用意義可以從多個方面體現(xiàn)出來，不僅對企業(yè)決策制定和風(fēng)險(xiǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，還為企業(yè)的市場分析和運(yùn)營提供準(zhǔn)確的方向。首先，統(tǒng)計(jì)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的數(shù)據(jù)信息處理工作提供一個科學(xué)的工具，對企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度開發(fā)與利用，使企業(yè)的決策和管理活動具備更高的客觀性和科學(xué)性；其次，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，體現(xiàn)出重要的應(yīng)用價值和意義，通過統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)信息的方式，預(yù)測和了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)概率，預(yù)先針對風(fēng)險(xiǎn)開展有效的防范措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)需求風(fēng)險(xiǎn)、資源利用風(fēng)險(xiǎn)等；最后，通過利用統(tǒng)計(jì)分析對企業(yè)競爭對手和行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分析和整理，實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展動態(tài)的實(shí)時掌握，市場變化趨勢的及時了解，競爭對手經(jīng)營管理水平的綜合分析等，最終制定出科學(xué)有效的市場營銷策略。

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用，分別在運(yùn)營管理、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面體現(xiàn)出較大的應(yīng)用優(yōu)勢，內(nèi)容如下：

1.運(yùn)營管理：通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析調(diào)查，總結(jié)數(shù)據(jù)周期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)律，幫助企業(yè)完成運(yùn)營資源的最優(yōu)化配置，減少不必要的運(yùn)營管理工作。

2.營銷管理：通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法，有效劃分企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營過程中存在的差異性，預(yù)防重復(fù)性營銷工作的發(fā)生，最大限度提高資源的利用率與配置水平。

3.人力資源管理：通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對企業(yè)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，并從企業(yè)的角度出發(fā)，動態(tài)分析企業(yè)人力資源的變化情況，達(dá)到預(yù)測企業(yè)人力資源未來工作內(nèi)容的目的，明確企業(yè)人力資源工作的管理方向。

4.財(cái)務(wù)管理：通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法，針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息開展定量和定性分析，使得企業(yè)能夠了解當(dāng)前財(cái)務(wù)支出及收入情況，并結(jié)合分析結(jié)果，制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)投資方案。

三、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化策略

（一）數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的完善

數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的完善，首先需要企業(yè)設(shè)計(jì)一個較為完整的數(shù)據(jù)收集框架，能夠?qū)⒉煌瑏碓吹臄?shù)據(jù)進(jìn)行識別、收集和保存，同時保證數(shù)據(jù)的完整性和相關(guān)性，有效防止出現(xiàn)漏洞和偏差；其次通過應(yīng)用合適的統(tǒng)計(jì)分析算法與技術(shù)，提高數(shù)據(jù)的精度和效度，使得統(tǒng)計(jì)分析能夠具備自動化與智能化特點(diǎn)；最后對收集的數(shù)據(jù)通過建立有效保存與管理機(jī)制的方式，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析和處理提供基礎(chǔ)保障，尤其是安全性方面，是重點(diǎn)完善的內(nèi)容。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量控制與管理強(qiáng)化

數(shù)據(jù)質(zhì)量控制與管理是企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用過程中的重要內(nèi)容，應(yīng)對其進(jìn)行強(qiáng)化。首先，構(gòu)建一個完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，明確數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)清洗規(guī)范以及數(shù)據(jù)審核流程等；其次，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)算法，提高數(shù)據(jù)的錄入和更新水平，如OCR（光學(xué)字符識別技術(shù)）；再次，執(zhí)行高效的數(shù)據(jù)更新機(jī)制，確保數(shù)據(jù)收集和分析的實(shí)時性和有效性；最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性與私密性建設(shè)，提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析過程不會出現(xiàn)信息泄露的情況。

（三）專業(yè)型統(tǒng)計(jì)分析人才的培養(yǎng)

專業(yè)型統(tǒng)計(jì)分析人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的執(zhí)行者，所以需要對該類人才進(jìn)行培養(yǎng)。一方面采用外部招聘的方式，直接吸納社會中具有專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析能力的人才，并由多名人才組成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)分析團(tuán)隊(duì)，主要為企業(yè)的一系列活動提供建設(shè)數(shù)據(jù)依據(jù)；另一方面可以通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式，組織當(dāng)前執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理活動統(tǒng)計(jì)分析的人員，參加關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析的教育活動，以及相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)活動，并且提高經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)分析人員的薪資待遇，在專屬的績效考核制度下，刺激內(nèi)部統(tǒng)計(jì)分析人員能夠積極提高自身的統(tǒng)計(jì)分析能力。此外，還可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)決策與統(tǒng)計(jì)分析融合起來，直接將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，再將直接的經(jīng)濟(jì)效益反哺到統(tǒng)計(jì)分析人員身上，刺激統(tǒng)計(jì)分析人員積極開展統(tǒng)計(jì)分析的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

（四）個性化分析模型的研發(fā)

個性化分析模型的研發(fā)是企業(yè)按照自身經(jīng)濟(jì)管理需求和數(shù)據(jù)特征，研發(fā)出的一種專屬于企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的模型，所以在研發(fā)過程中，企業(yè)需要在通用模型的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析需求，對模型進(jìn)行修改與調(diào)整；并且在保證統(tǒng)計(jì)分析模式基礎(chǔ)性能的條件下，提高模型的靈活性與適用性，保證模型能夠適應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)和環(huán)境的變化；最后在人工智能技術(shù)的支持下，使統(tǒng)計(jì)分析模型能夠具備較高的智能化與自動化特性。

（五）先進(jìn)統(tǒng)計(jì)軟件及工具的融入

先進(jìn)統(tǒng)計(jì)軟件及工具的融入，是統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最簡單的優(yōu)化策略。在信息化技術(shù)的支持下，當(dāng)前能夠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作的軟件與工具非常多，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會直接采用性價比較高的統(tǒng)計(jì)分析軟件或工具。所以企業(yè)在選擇統(tǒng)計(jì)分析軟件時，首先需要重點(diǎn)考慮軟件及工具的功能范圍；其次是軟件及工具的用戶操作頁面是否表現(xiàn)出易操作、易學(xué)習(xí)的情況；最后查看企業(yè)系統(tǒng)是否可以兼容該軟件及工具，以及該軟件及工具的安全保障協(xié)議、維護(hù)與更新等，對企業(yè)工作系統(tǒng)的安全性是否存在影響。此外，統(tǒng)計(jì)軟件及工具的結(jié)果呈現(xiàn)也是重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，確保結(jié)果呈現(xiàn)清晰和準(zhǔn)確，達(dá)到提高數(shù)據(jù)反饋效果的目的。

四、結(jié) 語

綜上所述，統(tǒng)計(jì)分析作為應(yīng)用性較強(qiáng)的工作，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的數(shù)據(jù)分析能力，是企業(yè)有序開展其他管理活動的重要基礎(chǔ)，進(jìn)而針對統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)應(yīng)用，提出優(yōu)化策略，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)分析工作具備較高的智能化與自動化特點(diǎn)，深度開發(fā)和利用數(shù)據(jù)信息的價值，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動等目標(biāo)。

（作者單位：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院在職人員高級課程研修班）