“三五”工作法讓基層黨建更有溫度

國投雅礱江公司為鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，進一步加強思想政治工作，在基層黨組織中全面深入實踐 “三五”工作法，進一步做實做細思想政治工作，讓基層黨建更有溫度，更好賦能公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

“三五”工作法的基本內(nèi)涵

雅礱江公司主要負責雅礱江流域水風光一體化基地建設(shè)與電站運營管理，地理環(huán)境艱苦，員工長年堅守奉獻，思想政治工作尤為重要?！叭濉惫ぷ鞣ㄕ茄诺a江公司落實國投集團要求，并結(jié)合企業(yè)自身特點深入實踐的基層思想政治工作方法，旨在通過方式手段創(chuàng)新，推動思想政治工作向基層延伸、向廣度拓展。

“三五”工作法，即“五必知”、“五必談”、“五必訪”。其中“五必知”是：是員工基本情況必知、員工思想狀況必知、員工家庭主要情況必知、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況必知、員工重大訴求必知；“五必談”是：與新進員工必談、與離職員工必談、與思想出現(xiàn)波動員工必談、與崗位變動員工必談、與犯錯誤員工必談；“五必訪”是：員工因重大疾病住院時必訪、員工婚喪嫁娶必訪、女員工生育后必訪、員工家庭生活困難時必訪、員工家庭發(fā)生重大矛盾時必訪。

“三五”工作法實施方法

從管理制度上，黨委制定印發(fā)落實黨內(nèi)關(guān)懷幫扶辦法實施細則，將“三五”工作法作為黨內(nèi)關(guān)懷的主要方法。從工作機制上，將“三五”工作法列入加強和改進思想政治工作的系列舉措，寫入基層黨支部工作指引，納入基層黨組織年度重點任務(wù)和季度工作清單，每半年開展一次員工思想動態(tài)分析，年底對落實情況進行考核評價。

五必知：“三五”工作法的基礎(chǔ)。黨支部以支部或黨小組為單位，組建“必知”小組，小組一般由支部委員或黨小組長牽頭?！氨刂毙〗M了解“必知”對象的基本信息、思想狀況、家庭情況、專業(yè)背景、特長技能、學(xué)習(xí)規(guī)劃等主要情況，以及工作規(guī)劃、職業(yè)目標等重大訴求，根據(jù)實際掌握情況，建好臺賬，為后續(xù)談心談話和探訪慰問打下基礎(chǔ)。

五必談：“三五”工作法的關(guān)鍵。黨支部每年安排與“必知”對象開展至少一次談話，重點與以下五類人員談。

與新進員工談。新員工入職培訓(xùn)時，公司安排新員工見面會，主要領(lǐng)導(dǎo)對就公司戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新、未來發(fā)展等進行講解。新員工分配到部門后，部門主要負責人第一時間與其談話，了解基本情況，講解部門職能、部門制度、崗位工作內(nèi)容等，并表明有困難及時找部門和同事，讓其輕松融入部門和團隊文化。

與離職員工談。員工離職時，員工所在班組、所在部門負責人與其懇談，詳細了解員工離職的原因，懇請指出目前工作中存在的不足以及對后續(xù)更好開展工作的建議。

與思想出現(xiàn)波動員工談。當遇到員工近期思想有所波動時，員工所在班組、部門的管理人員主動“一對一”與員工談，了解思想波動原因，幫助解決實際困難；思想波動較大的，所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)會出面進行思想疏導(dǎo)。

與崗位變動員工談。員工調(diào)出班組或部門的負責人找其談話，感謝其在班組或部門所做的貢獻，征求對現(xiàn)有工作建議，同時對后續(xù)提出希望和祝福；到了新的班組、部門后，其負責人會與其談話，對新崗位工作進行詳細介紹，打消新人工作顧慮，讓其盡快熟悉新的工作和融入新的團隊。

與犯錯誤員工談。員工所在班組、部門負責人“一對一”與犯錯誤員工談，與其一道深入剖析犯錯的原因，講解如何防范錯誤發(fā)生的措施，并幫助其盡快改正錯誤。如果是錯誤比較嚴重的，分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)會找其談話，并視情況安排其短暫休假或參加一些活動進行狀態(tài)調(diào)整，然后以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到后續(xù)工作中。

五必訪：“三五”工作法的延伸。黨支部組建家訪小組，明確1名主訪人，合理確定家訪時間、方式。家訪充分尊重被訪員工意見，保護員工隱私，以面對面交流為主、電話或視頻訪問為輔，以員工本人為主、員工家屬為輔。堅持解決思想問題和工作生活實際問題相結(jié)合，用心用情用力解決員工實際困難。

員工因重大疾病住院時必訪。當員工出現(xiàn)重大疾病住院時，班組首先報告部門、部門再報告單位，單位工會及時前往看望慰問。人力資源部全力協(xié)助員工做好醫(yī)療保險的報銷和費用理賠等工作。

員工婚喪嫁娶必訪。員工家中有婚喪嫁娶時，所在班組、部門的負責人對喜事員工送上祝愿，對喪事員工第一時間安撫，并由工會送上慰問金。同時，協(xié)助安排后續(xù)休假事項，并提醒干部遵守婚喪嫁娶相關(guān)規(guī)定。

女員工生育后必訪。女員工所在班組、部門第一時間送上祝福，提前安排好女員工休假后的工作交接，讓其安心哺育，同時報告工會進行慰問。

員工家庭生活困難時必訪。黨委在每年春節(jié)、七一前專門對生活困難黨員進行統(tǒng)計并開展幫扶，工會對生活有困難和重病住院的員工開展日常和年底集中慰問。

員工家庭發(fā)生重大矛盾時必訪。當班組、部門了解到員工家庭有重大矛盾發(fā)生時，會在保護個人隱私的情況下第一時間找員工了解情況，疏導(dǎo)安撫員工情緒，矛盾重大的會通過員工家屬做員工的思想工作，幫助其解決困難，確有需要時會通過員工親朋好友進行安撫勸解。

“三五”工作法實施成效

公司基層黨支部把“三五”工作法作為了解和關(guān)心幫助黨員、員工的重要手段，作為加強思想政治工作的重要載體，有效發(fā)揮了穩(wěn)人心、暖人心、聚人心作用，基層員工隊伍穩(wěn)定，員工歸屬感、獲得感、幸福感不斷增強。

在員工思想引導(dǎo)上?；鶎狱h支部通過“三會一課”、主題黨日、宣講報告、座談交流、專題培訓(xùn)等多種形式，加強干部員工理想信念教育，引導(dǎo)員工大力弘揚科學(xué)精神、奉獻精神、勞模精神、勞動精神、工匠精神。

在員工事業(yè)發(fā)展上。千里雅礱江的事業(yè)大舞臺，給員工提供了廣闊的發(fā)展空間，讓員工得到快速成長，員工對未來充滿希望。

在員工培養(yǎng)鍛煉上。綜合運用選拔任用、交流輪崗、外部掛職等方式，對員工培養(yǎng)通盤考慮、統(tǒng)籌調(diào)整，拓寬員工成長渠道。每年針對不同員工群體開展培訓(xùn)，僅2023年線下培訓(xùn)學(xué)時就達14萬學(xué)時。依托勞模和創(chuàng)新工作室、QC活動、技術(shù)比武等，為員工成長搭建豐富載體。公司榮獲省部級及以上科技獎項超240項，取得專利140余項，員工中級以上職稱占到65%。

在用心用情用力解決員工“急難愁盼”問題上。公司每年召開職代會，廣泛征集職工代表提案，總經(jīng)理耐心解答，責任部門逐件落實。加強員工健康管理，每年開展職業(yè)健康體檢；建立員工心理咨詢室，完善員工心理咨詢、疏導(dǎo)和危機干預(yù)機制。聚焦青年員工個人成長、婚戀交友等，持續(xù)豐富青年聯(lián)誼聯(lián)建形式和內(nèi)容，解決青年員工實際需求。

在文化氛圍營造上。持續(xù)開展興趣小組、文化節(jié)、運動會等富有活力的文體活動和體育賽事。統(tǒng)籌組織系列品牌文化和文化作品創(chuàng)作活動，開展企業(yè)文化歌詞、微電影創(chuàng)作、主題書畫攝影大賽，多渠道陶冶員工情操，讓“若水文化”深入人心。

（作者單位：國投雅礱江流域水電開發(fā)有限公司）