三招做深“實(shí)名制”

中交二航局黨委2023年7月下發(fā)了項(xiàng)目黨組織深化“黨建+”工作首批指導(dǎo)清單。中交二航局五分公司黨委高度重視，切實(shí)抓好組織實(shí)施、典型培育和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等工作，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目黨建工作與中心工作深度融合意識(shí)，聚焦“黨建+安全”、“黨建+質(zhì)量”探索發(fā)力，涌現(xiàn)出一批有特色的、接地氣的創(chuàng)新模式和做法，為提高黨建工作實(shí)效積累了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)。

建筑工人實(shí)名制管理一直是施工單位頭疼的問題。中交二航局五分公司十巫南高速項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱十巫南高速項(xiàng)目）吸取各方經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索“黨建+安全”管理模式，堅(jiān)持推行工人實(shí)名制管理落地，打通“安全管理最后一公里”。

第一招：信息化解決手工賬

“項(xiàng)目前期策劃時(shí)，我們就將工人信息管理納入了規(guī)劃，創(chuàng)新開發(fā)了‘產(chǎn)業(yè)工人信息管理系統(tǒng)’。該系統(tǒng)與平安二航APP聯(lián)動(dòng)使用，基本可以達(dá)到教育交底全覆蓋、人員進(jìn)退精掌控、工人考勤無(wú)虛假、工資發(fā)放零糾紛?！表?xiàng)目經(jīng)理周范武介紹道。

通常情況下，工人個(gè)人信息、合同、考勤等相關(guān)信息在進(jìn)退場(chǎng)時(shí)會(huì)經(jīng)過用人部門、安全部、辦公室、合同部等多個(gè)部門審核把關(guān)，但由于工人流動(dòng)性大，考勤打卡不規(guī)范，部分工人故意不參與項(xiàng)目實(shí)名制管理，班組長(zhǎng)未嚴(yán)格落實(shí)信息上報(bào)工作，諸多隱患極易引發(fā)勞務(wù)糾紛，工人權(quán)益得不到保障，公司權(quán)益和信譽(yù)也可能遭受巨大的影響。

作為公司“黨建+安全”典型培育單位，項(xiàng)目黨支部高度重視此事，在黨員大會(huì)上，研討決定開展“黨員入網(wǎng)格”、“黨員進(jìn)班組”活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書記共同牽頭，聯(lián)合項(xiàng)目部、工區(qū)、班組的黨員和入黨積極分子及負(fù)責(zé)人建立了人員實(shí)名制網(wǎng)格化管理體系，探索解決方案。

在多次召開的工人實(shí)名制管理專題會(huì)、交底會(huì)上，各職能部門的黨員積極建言獻(xiàn)策，引領(lǐng)大家展開工人實(shí)名制管理問題專項(xiàng)討論，評(píng)估成本、維穩(wěn)等風(fēng)險(xiǎn)程度，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，明確了建筑工人進(jìn)退場(chǎng)信息上傳、動(dòng)態(tài)跟蹤、資料保存的全過程管理流程，并特別提出要將安全教育交底作為錄入流程中首個(gè)硬性條件，無(wú)教育交底不能進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)操作，不得考勤打卡、不得進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。經(jīng)過與系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)多番溝通，幾十次完善修改后，十巫南高速項(xiàng)目工人實(shí)名制管理系統(tǒng)與平安二航APP順利聯(lián)動(dòng)，完成四賬合一，終于趕在十巫南高速項(xiàng)目正式施工前投入了使用。

如今，工人到場(chǎng)完成培訓(xùn)交底后，只需在平安二航APP錄入材料，并同步至產(chǎn)業(yè)工人信息管理系統(tǒng)，各職能部門就能通過系統(tǒng)全面了解并實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)退場(chǎng)人員的個(gè)人信息、教育培訓(xùn)、用工合同、考勤打卡、工資發(fā)放等記錄，通過信息聯(lián)動(dòng)，工作效率得到了大幅提升。

第二招：聯(lián)動(dòng)發(fā)力鎖定異常

“教育交底是安全之重。各部門要提高認(rèn)識(shí)，尤其是黨員同志要帶頭，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)查嚴(yán)管，避免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚！”月度生產(chǎn)例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)再三強(qiáng)調(diào)聯(lián)動(dòng)的重要性。

十巫南高速項(xiàng)目全線9.02公里，目前天池埡隧道、魯溪溝隧道、魯溪溝大橋、新洲特大橋等三個(gè)工區(qū)多個(gè)點(diǎn)同時(shí)作業(yè)。為方便工人打卡，項(xiàng)目部特意設(shè)置了“刷臉”打卡、移動(dòng)式考勤機(jī)打卡、“班前喊話”三種打卡方式，通過系統(tǒng)中的考勤記錄反向監(jiān)查人員實(shí)名制全覆蓋情況。

“連續(xù)三天考勤出現(xiàn)異常的，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)預(yù)警！”管理員小邵現(xiàn)在每天上班的第一件事，就是查看系統(tǒng)考勤然后通報(bào)在工作群里。如果發(fā)現(xiàn)考勤異常，就立即聯(lián)系網(wǎng)格管理人員核實(shí)工人是否退場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌握工人情況。而在路基、橋梁等開放場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)隨時(shí)抽查，問清作業(yè)人員姓名發(fā)至工作群，小邵兩分鐘內(nèi)就能在系統(tǒng)中核實(shí)所有抽查人員的全部信息。

項(xiàng)目黨支部在“知安全、行安全、獎(jiǎng)安全”積分制活動(dòng)中，將各類安全活動(dòng)、安全行為與積分制相結(jié)合，激勵(lì)青年黨員、團(tuán)員走進(jìn)班組，積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，帶頭開展班前喊話，有效提升工人的積極性，強(qiáng)化班組安全管理的實(shí)效。

第三招：暖心“嘮叨”讓幸福摸得著

“實(shí)名制管理的最終目的，是為了保護(hù)農(nóng)民工的個(gè)人權(quán)益。只有大多數(shù)人的利益受到了保護(hù)，這個(gè)集體才能發(fā)揮更高的價(jià)值?！表?xiàng)目黨支部書記介紹說。

目前，十巫南高速項(xiàng)目已完成農(nóng)民工實(shí)名錄入600余人，每一位農(nóng)民工都積極主動(dòng)配合實(shí)名制管理工作。這都離不開黨支部的積極推動(dòng)。

“放心吧，我們不會(huì)給各位工友增加負(fù)擔(dān)，有什么不懂的可以問我?！薄斑@個(gè)地方需要填寫你的緊急聯(lián)系人，電話一定不要填錯(cuò)哈”……這些來自每一位黨員的暖心“嘮叨”，工友們感到特別暖心。

在實(shí)名制管理系統(tǒng)的推行過程中，新洲特大橋黨員安全示范崗崗長(zhǎng)周范武亮出黨員身份，帶領(lǐng)黨員、青年突擊隊(duì)成員參與到制度宣貫和教育交底中，讓工人明晰實(shí)名制管理的具體流程及要求，幫助工人們理解實(shí)名制管理的重要性和必要性。同時(shí)，他們積極收集工人們的意見和建議。每一位黨員的暖心“嘮叨”，讓各項(xiàng)工作變得更加順暢起來。

黨支部專門打造設(shè)施完備的培訓(xùn)教室，在工區(qū)設(shè)置多個(gè)安全積分兌換機(jī)，不斷提升工人的獲得感和幸福感。積分兌換機(jī)與實(shí)名制管理系統(tǒng)連通，工人可隨時(shí)刷臉使用安全積分兌換商品。截至目前已兌換商品3400余件，價(jià)值5萬(wàn)余元。

“工人實(shí)名制管理的實(shí)施，讓我的工作更加高效和精準(zhǔn)，增強(qiáng)了工人們對(duì)項(xiàng)目部的信任感。他們知道自己的權(quán)益得到了保障，工作起來更加安心。這一切都得益于我們黨支部的有力領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力?！毙∩叟d奮地表示。