構(gòu)建“345”工作機(jī)制 助推“數(shù)字國(guó)家電投”建設(shè)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。國(guó)家電投集團(tuán)數(shù)字科技有限公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“抓好黨建就是最大政績(jī)”的理念，充分發(fā)揮黨建在數(shù)字化建設(shè)過程中的引領(lǐng)作用，創(chuàng)新“345”黨建工作機(jī)制，打造電投數(shù)科特色黨建實(shí)踐路徑，有效推動(dòng)黨建融入中心工作取得實(shí)效，為支撐集團(tuán)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力建成“世界一流清潔能源企業(yè)”，提供強(qiáng)力支撐和有力保障。

突出“三個(gè)引領(lǐng)”用行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”

“三個(gè)引領(lǐng)”是基礎(chǔ)，有機(jī)統(tǒng)一，確保公司改革發(fā)展始終沿著正確的方向前行，更好地以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

突出政治引領(lǐng)，加強(qiáng)黨建工作實(shí)效。深刻領(lǐng)會(huì)新思想、新要求、新政策，筑牢改革發(fā)展根基。牢牢把握習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，全面推進(jìn)所屬單位“黨建入章”率達(dá)100%。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”和黨政“一肩挑”的領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建符合公司實(shí)際的“1+3+N”董事會(huì)運(yùn)作體系，修訂《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，細(xì)化權(quán)責(zé)清單，嚴(yán)格落實(shí)前置研究程序，實(shí)現(xiàn)機(jī)制優(yōu)勢(shì)向治理效能轉(zhuǎn)化。

突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。結(jié)合數(shù)字化行業(yè)特點(diǎn)及自身的發(fā)展定位等情況，從戰(zhàn)略高度確立發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難。圍繞“數(shù)字國(guó)家電投”建設(shè)和集團(tuán)公司2030戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦能源產(chǎn)業(yè)數(shù)實(shí)融合，推動(dòng)高水平繪制集團(tuán)數(shù)字化一張藍(lán)圖，優(yōu)化完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確建設(shè)具有一流創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字科技公司，支撐集團(tuán)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)公司建成“世界一流清潔能源企業(yè)”目標(biāo)。成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、一把手親自抓帶頭干，各所屬單位一把手扛起主體責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，以系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。

突出思想文化引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展共識(shí)。始終堅(jiān)持思想建黨，聚力文化鑄魂，形成干的共識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”要求，運(yùn)用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，通過黨委班子成員主動(dòng)領(lǐng)題、精準(zhǔn)破題、奮力答題，扎實(shí)推進(jìn)問題解決和成果轉(zhuǎn)化，確保主題教育取得實(shí)效。以培育“真信、真干、真成”文化為引領(lǐng)，推進(jìn)文化理念深度融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落地。

強(qiáng)化“四大保障”筑牢改革發(fā)展成效

“四大保障”是科學(xué)、系統(tǒng)、全面落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的體系支撐，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

強(qiáng)化組織保障，筑牢攻堅(jiān)力量。全面深化“三基建設(shè)”，積極融入公司改革發(fā)展需求，認(rèn)真落實(shí)“四同步、四對(duì)接”要求，將黨的組織力轉(zhuǎn)化為發(fā)展推動(dòng)力。以基層黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”為載體，依托“智慧黨建”系統(tǒng)，將黨建的信息化優(yōu)勢(shì)有機(jī)融入其中，推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建管理水平。強(qiáng)化“黨建+運(yùn)維”“黨建+項(xiàng)目”“黨建+科技”“黨建+市場(chǎng)”“黨建+管理”，以“穿石”行動(dòng)為抓手，圍繞ERP建設(shè)、智慧場(chǎng)站建設(shè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作，組建“黨員先鋒隊(duì)”“黨員先鋒崗”，推動(dòng)黨員亮身份、踐承諾，以實(shí)際行動(dòng)保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重大項(xiàng)目等重點(diǎn)任務(wù)落地。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在“全國(guó)兩會(huì)”“成都大運(yùn)會(huì)”“安全網(wǎng)絡(luò)防護(hù)”等活動(dòng)中，高質(zhì)量完成網(wǎng)絡(luò)安全保障任務(wù)。

強(qiáng)化制度保障，提升治理成效。以6個(gè)核心能力和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為抓手，更加注重市場(chǎng)導(dǎo)向，保障執(zhí)行質(zhì)效。持續(xù)加強(qiáng)制度適應(yīng)性建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)制度體系建設(shè)，制定《公司市場(chǎng)化用工管理辦法》《公司職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》《應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份管理辦法》等，構(gòu)建了上下貫通、運(yùn)行有效的“兩層級(jí)”制度管理架構(gòu)，推進(jìn)公司制度體系建設(shè)進(jìn)入“快車道”。嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司合同、制度和決策的合法合規(guī)性審查，建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

強(qiáng)化人才保障，凝聚奮進(jìn)力量。結(jié)合數(shù)字化行業(yè)特點(diǎn)，多措并舉推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略有效實(shí)施。始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，加大人才培養(yǎng)選拔力度，制定《電投數(shù)科三年人力資源發(fā)展規(guī)劃（2023—2025年）》，出臺(tái)《公司新入職高校畢業(yè)生培養(yǎng)方案》，推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)“111”人才引進(jìn)工程和黨建“518”人才工程。搭建公司專家體系，在規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目管理、自主研發(fā)三個(gè)領(lǐng)域評(píng)選出3名公司專家并落實(shí)激勵(lì)保障措施。對(duì)運(yùn)維人員定期開展培訓(xùn)—考核—授權(quán)—上崗，規(guī)范上崗資格管理，不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化群團(tuán)保障，凝聚發(fā)展力量。充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，為全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展匯聚正能量。圍繞“凝聚職工智慧，推動(dòng)公司發(fā)展”工作主線，組織首屆“建新功、創(chuàng)一流”職工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)、創(chuàng)辦“數(shù)科大講堂”，通過多樣化形式搭平臺(tái)，助力基層數(shù)字素養(yǎng)與技能提升。制定“我為群眾辦實(shí)事”TOP10滾動(dòng)清單，邀請(qǐng)轄區(qū)內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司參觀調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公，積極推進(jìn)員工關(guān)心的居住證和戶口辦理、子女入園入托、住房租房等實(shí)際問題的解決。

抓好“五個(gè)融合”構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”

“五個(gè)融合”是舉措，協(xié)同發(fā)力。針對(duì)當(dāng)前改革發(fā)展面臨的突出問題，在融入中心上聚焦用力，為公司改革發(fā)展補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。

抓好重點(diǎn)工作，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，立足“三新一高”，統(tǒng)籌推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)落地。圍繞數(shù)字化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，梳理形成領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭推動(dòng)解決事項(xiàng)21條清單，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題包干，各黨支部和廣大黨員干部帶頭攻堅(jiān)、合力破題，實(shí)現(xiàn)黨委、支部和黨員干部職工三級(jí)聯(lián)動(dòng)，一貫到底。圍繞集團(tuán)公司專業(yè)化公司的職能定位，強(qiáng)化項(xiàng)目總包、技術(shù)總成能力，全面助推集團(tuán)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)落地，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建成全球最大集團(tuán)化新能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。

抓好市場(chǎng)拓展，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝心聚力拓市場(chǎng)、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)完善市場(chǎng)服務(wù)體系。加快推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)數(shù)字化服務(wù)統(tǒng)一大市場(chǎng)構(gòu)建，建立“客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和市場(chǎng)化報(bào)價(jià)體系。成立北京分公司、智慧能源事業(yè)部，著力推進(jìn)無人新能源場(chǎng)站建設(shè)等產(chǎn)業(yè)布局。聚焦強(qiáng)核心補(bǔ)短板，參股投資吉運(yùn)數(shù)科，布局電力機(jī)器人領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)延伸與擴(kuò)張。

抓好深化改革，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，打造改革攻堅(jiān)“硬核”力量。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，健全能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制。加大收入分配的市場(chǎng)化導(dǎo)向力度，建立真考核、真兌現(xiàn)的差異化考核分配體系，拉大績(jī)效考核差異，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。搭建“1+X”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)體系，通過正向激勵(lì)+負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

抓好管理創(chuàng)新，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以管理體系建設(shè)和管理能力提升，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，制定《公司建設(shè)世界一流企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，推動(dòng)“對(duì)標(biāo)+運(yùn)維服務(wù)”“對(duì)標(biāo)+財(cái)務(wù)管控”“對(duì)標(biāo)+精益管理”等實(shí)施。持續(xù)優(yōu)化三線運(yùn)維體系，打造集團(tuán)公司數(shù)字化客服中心8888智能運(yùn)維客服品牌。以精益化管理推動(dòng)降本增效，制定實(shí)施《公司提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案》，細(xì)化降本增效舉措，建立項(xiàng)目全成本模型，推動(dòng)項(xiàng)目成本核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理。

抓好科技創(chuàng)新，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加快推進(jìn)自主研發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。搭建統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化，研發(fā)投入強(qiáng)度首次突破7%。取得CMMI 3級(jí)和ITSS 3級(jí)2項(xiàng)專業(yè)化資質(zhì)，通過DCMM 2級(jí)評(píng)估認(rèn)證。截至目前，集團(tuán)擁有40余項(xiàng)資質(zhì)，基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋，初步建成全資質(zhì)全品類數(shù)字化資質(zhì)支撐體系。在智慧光伏、智慧風(fēng)電、AI算法、設(shè)備故障診斷等核心技術(shù)方向有著豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，“面向清潔能源智慧安全生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)研發(fā)與應(yīng)用”等3項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

（作者單位：國(guó)家電投集團(tuán)數(shù)字科技有限公司）