匯聚“熒熒之光”創(chuàng)造“額外價(jià)值”

習(xí)近平總書記指出：“任何事業(yè)都離不開(kāi)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。只要共產(chǎn)黨員首先站出來(lái)、敢于沖上去，就能把群眾帶動(dòng)起來(lái)、凝聚起來(lái)、組織起來(lái)，打開(kāi)一片天地，干出一番事業(yè)。”黨員先鋒隊(duì)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要載體，能夠靶向聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，帶著“敢于刀刃向內(nèi)、勇于躬身實(shí)踐、善于變革創(chuàng)新”的黨員特質(zhì)深入到生產(chǎn)基層一線的薄弱環(huán)節(jié)、直面提質(zhì)攻堅(jiān)痛點(diǎn)難點(diǎn)，真正將中央企業(yè)黨建的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，中國(guó)汽車技術(shù)研究中心有限公司（以下簡(jiǎn)稱中汽中心）黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)集團(tuán)各級(jí)黨組織既往的黨員先鋒隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行全面剖析，既發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)黨員先鋒隊(duì)建設(shè)中現(xiàn)實(shí)存在的“自組織”創(chuàng)建、“粗放式”運(yùn)行、“包裝式”成效等問(wèn)題，又從優(yōu)秀黨員先鋒隊(duì)的現(xiàn)實(shí)案例中提煉出了“關(guān)注額外”的核心要義，即在既有的組織體系上，在黨員確實(shí)充分履職的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)黨員隊(duì)伍的再整合、再激發(fā)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，以額外的精神追求，攻克額外的工作難題，創(chuàng)造額外的工作價(jià)值。

問(wèn)題導(dǎo)向，打造黨員先鋒隊(duì)全生命周期管理機(jī)制

以“關(guān)注額外”為核心理念，中汽中心黨委構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—解決問(wèn)題”的邏輯閉環(huán)，以管理學(xué)范式將黨員先鋒隊(duì)建設(shè)全過(guò)程細(xì)分為“創(chuàng)建—運(yùn)行—考評(píng)”三個(gè)階段，健全對(duì)應(yīng)的創(chuàng)建機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了黨員先鋒隊(duì)從“有形”到“有效”的躍升。

以“雙高位”創(chuàng)建機(jī)制破解“自組織”創(chuàng)建問(wèn)題。黨委“雙高位”創(chuàng)建機(jī)制，即黨委要高站位謀劃部署、高站位協(xié)同聯(lián)動(dòng)。高站位謀劃部署，即黨委班子集中研討確定先鋒隊(duì)攻堅(jiān)領(lǐng)域，班子成員聚焦問(wèn)題“亮榜掛帥”，集中專業(yè)人才、骨干力量組建黨員先鋒隊(duì)；高站位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，即黨委班子統(tǒng)籌人員調(diào)配和資源調(diào)配，打破部門之間的不同職能、打破上下級(jí)之間的不同層級(jí)、打破不同崗位先鋒隊(duì)員的責(zé)任認(rèn)知。

通過(guò)“雙高位”創(chuàng)建機(jī)制，打破資源、人員和思想的“三重壁壘”，將支部“自組織”模式下的部門單兵作戰(zhàn)變?yōu)椤半p高位”機(jī)制下的公司整體協(xié)同，促使其攻堅(jiān)克難更為聚焦精準(zhǔn)、作用發(fā)揮更為務(wù)實(shí)有效。

以“項(xiàng)目化”運(yùn)行機(jī)制破解“粗放式”運(yùn)行問(wèn)題。在先鋒隊(duì)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)中引入了項(xiàng)目管理的思維和方法，通過(guò)對(duì)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、溝通節(jié)點(diǎn)和宣傳節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控、層層細(xì)分，實(shí)現(xiàn)對(duì)先鋒隊(duì)運(yùn)行過(guò)程的精準(zhǔn)把握和全生命周期跟蹤管理，防止出現(xiàn)流于形式、“中途跑偏”問(wèn)題。在目標(biāo)節(jié)點(diǎn)把控上，從時(shí)間進(jìn)度和工作進(jìn)度兩個(gè)維度，細(xì)化制定詳細(xì)可控的階段性創(chuàng)建目標(biāo)清單，形成目標(biāo)、進(jìn)度、分工“三明確”的運(yùn)行計(jì)劃；在溝通節(jié)點(diǎn)把控上，構(gòu)建月度——半年度——年度的先鋒隊(duì)和黨委兩級(jí)溝通聯(lián)動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)公司黨委和先鋒隊(duì)員在思想和工作上的有機(jī)融合；在宣傳節(jié)點(diǎn)把控上，以重要節(jié)點(diǎn)為周期，經(jīng)常性、階段性宣傳先鋒隊(duì)體制機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)成效及先鋒隊(duì)員突出事跡，發(fā)揮宣傳“聚光燈”效應(yīng)。

通過(guò)“項(xiàng)目化”運(yùn)行機(jī)制，對(duì)黨員先鋒隊(duì)運(yùn)行的全生命周期進(jìn)行跟蹤管理，精準(zhǔn)把握運(yùn)行過(guò)程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)謀劃上“致廣大”、落實(shí)中“盡精微”。

以“全維度”考評(píng)機(jī)制破解“包裝式”成效問(wèn)題。中汽中心黨委把準(zhǔn)時(shí)間與評(píng)價(jià)者兩個(gè)維度，建立能夠發(fā)揮“疊加效應(yīng)”的“多面體”全維度的考核機(jī)制。在時(shí)間維度上，聚焦關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，量化月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，開(kāi)展常態(tài)化考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與先鋒隊(duì)員績(jī)效掛鉤；在評(píng)價(jià)者維度上，從“自己述、專家考、群眾評(píng)”三個(gè)層面開(kāi)展先鋒隊(duì)終期成果檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)聚焦先鋒隊(duì)員在本職工作之外創(chuàng)造的額外價(jià)值、做出的額外貢獻(xiàn)全面考量創(chuàng)建實(shí)績(jī)，并把發(fā)言權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)擴(kuò)展到廣大職工群眾，進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。

“全維度”考評(píng)機(jī)制，以先鋒隊(duì)是否創(chuàng)造了額外的價(jià)值為核心，既監(jiān)管過(guò)程又關(guān)注結(jié)果，切實(shí)做到重點(diǎn)工作有記錄、工作過(guò)程有溝通、成效結(jié)果有驗(yàn)證。

目標(biāo)導(dǎo)向，著力推動(dòng)黨員先鋒隊(duì)管理機(jī)制落實(shí)落地

中汽中心黨委遴選了一家近些年受市場(chǎng)環(huán)境影響、在推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中遭遇困境的單位作為試點(diǎn)，與其“同題共答”，依據(jù)“創(chuàng)建、運(yùn)行、考評(píng)”三大管理機(jī)制共同打造市場(chǎng)開(kāi)拓、精益化項(xiàng)目管理、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、凝心聚力四支黨員先鋒隊(duì)，開(kāi)墾基層黨員先鋒隊(duì)引領(lǐng)提質(zhì)攻堅(jiān)的“試驗(yàn)田”。

突破“三重壁壘”，高標(biāo)準(zhǔn)建立黨員先鋒隊(duì)。在創(chuàng)建階段，中汽中心黨委與試點(diǎn)單位依托高站位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和歸口管理，切實(shí)突破人才選拔、資源協(xié)調(diào)和身份認(rèn)同“三重壁壘”。

一是隊(duì)伍破圈，跨部協(xié)作。試點(diǎn)單位四支黨員先鋒隊(duì)均由黨委班子成員“亮榜掛帥”，按照“一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”的“四個(gè)一”工作機(jī)制，開(kāi)展先鋒隊(duì)的創(chuàng)建運(yùn)行。

二是靶向用人，精準(zhǔn)匹配。改變黨員自主申請(qǐng)、即申即過(guò)的傳統(tǒng)方式，堅(jiān)持少而精的選拔原則，將目標(biāo)需求——崗位內(nèi)容——人員實(shí)力三者之間進(jìn)行精準(zhǔn)匹配以實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，確保將能夠兼顧本職工作、勝任攻堅(jiān)工作的人選拔到先鋒隊(duì)以創(chuàng)造額外價(jià)值。

三是思想破冰，凝聚共識(shí)。在授旗環(huán)節(jié)，由先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽下攻堅(jiān)克難“軍令狀”，誓將帶領(lǐng)隊(duì)員勁往一處使、擰成一股繩；在宣誓環(huán)節(jié)，先鋒隊(duì)亮出攻堅(jiān)責(zé)任、接受群眾監(jiān)督，以組織歸屬感和責(zé)任使命感激勵(lì)隊(duì)員干事創(chuàng)業(yè)、協(xié)同作戰(zhàn)。

做實(shí)“節(jié)點(diǎn)管控”，高效率運(yùn)行黨員先鋒隊(duì)。在運(yùn)行階段，中汽中心黨委將試點(diǎn)單位黨員先鋒隊(duì)運(yùn)行過(guò)程拆分為計(jì)劃、執(zhí)行、控制三個(gè)子過(guò)程，明確階段性目標(biāo)任務(wù)、把控其運(yùn)行建設(shè)進(jìn)度、標(biāo)記重要時(shí)間點(diǎn)成果產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)對(duì)其“運(yùn)行過(guò)程”的精準(zhǔn)把握。

以目標(biāo)管理把準(zhǔn)方向。將先鋒隊(duì)的總體目標(biāo)細(xì)化為多步驟、多節(jié)點(diǎn)、詳細(xì)可控的階段性目標(biāo)清單，通過(guò)確立大目標(biāo)、細(xì)化小目標(biāo)，直觀化、清晰化各階段各節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)。

以溝通協(xié)調(diào)凝聚力量。四支先鋒隊(duì)內(nèi)部定期開(kāi)展交流。每月定期匯報(bào)交流，隊(duì)員匯報(bào)各自工作進(jìn)度，討論和部署下一步工作計(jì)劃。各先鋒隊(duì)長(zhǎng)做好周計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，結(jié)合月度交流成果，對(duì)照目標(biāo)清單分析工作進(jìn)度，研判執(zhí)行與計(jì)劃之間的偏差，研究解決措施，保證各項(xiàng)工作進(jìn)度及質(zhì)量。半年度、年度各召開(kāi)一次專題黨委會(huì)，聽(tīng)取階段性創(chuàng)建成果匯報(bào)，進(jìn)行總體研判和跟蹤問(wèn)效，并提出優(yōu)化意見(jiàn)，協(xié)調(diào)整合資源，為先鋒隊(duì)建設(shè)提供組織保障。

以宣傳引領(lǐng)樹(shù)好形象。以重要節(jié)點(diǎn)為周期，經(jīng)常性、階段性宣傳先鋒隊(duì)體制機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成效及先鋒隊(duì)員突出事跡，發(fā)揮“聚焦”效應(yīng)，讓廣大黨員群眾成為先鋒隊(duì)工作的監(jiān)督者，讓更多人了解先鋒隊(duì)要干什么、干了什么、是不是真的起到了作用；發(fā)揮“輻射”效應(yīng)，讓廣大黨員群眾成為先鋒隊(duì)工作的見(jiàn)證者與參與者，真正變“自嗨”為“互動(dòng)”。

抓準(zhǔn)“全維度評(píng)價(jià)”，合理化考核黨員先鋒隊(duì)。在考評(píng)階段，中汽中心黨委與試點(diǎn)單位對(duì)四支黨員先鋒隊(duì)開(kāi)展“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)+終期檢驗(yàn)”全流程考評(píng)和“自己述、專家考、群眾評(píng)”的多視角驗(yàn)收。

抓準(zhǔn)常態(tài)化績(jī)效考評(píng)。試點(diǎn)單位四支先鋒隊(duì)分別建立隊(duì)內(nèi)考評(píng)機(jī)制，先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)時(shí)關(guān)注隊(duì)員貢獻(xiàn)，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行月度業(yè)績(jī)打分，各隊(duì)員之間開(kāi)展互評(píng)，最終形成月度績(jī)效分?jǐn)?shù)，作為員工年度績(jī)效考核的加分項(xiàng)，激勵(lì)成員履行創(chuàng)造額外價(jià)值。

抓實(shí)終期成果檢驗(yàn)評(píng)價(jià)。四支先鋒隊(duì)通過(guò)“自己述、專家考、群眾評(píng)”三個(gè)維度開(kāi)展先鋒隊(duì)驗(yàn)收評(píng)審。自己述，即各先鋒隊(duì)系統(tǒng)總結(jié)創(chuàng)建全過(guò)程，向黨委進(jìn)行創(chuàng)建述職。專家考，黨委組織技術(shù)、管理、黨建三方面專家形成考核評(píng)審組，針對(duì)創(chuàng)建過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)創(chuàng)建目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估。群眾評(píng)，重點(diǎn)圍繞先鋒隊(duì)創(chuàng)建質(zhì)效、黨員在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮先鋒模范作用程度、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人創(chuàng)造額外價(jià)值等內(nèi)容，開(kāi)展群眾滿意度測(cè)評(píng)。

結(jié)果導(dǎo)向，黨員先鋒隊(duì)管理機(jī)制運(yùn)行取得可喜成績(jī)

中汽中心黨委精心構(gòu)建黨員先鋒隊(duì)動(dòng)力機(jī)制，創(chuàng)新開(kāi)展先鋒隊(duì)運(yùn)行實(shí)踐，“以點(diǎn)帶面”推動(dòng)試點(diǎn)單位在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、員工隊(duì)伍穩(wěn)定性等領(lǐng)域取得了突出成果。

經(jīng)營(yíng)基本盤持續(xù)夯實(shí)。通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓黨員先鋒隊(duì)，試點(diǎn)單位建立起“1+N維度走訪機(jī)制”和信息共享渠道，建立24支博士或首席專家?guī)ш?duì)的技術(shù)銷售團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“技術(shù)深挖需求—商務(wù)高效對(duì)接—項(xiàng)目精準(zhǔn)落地”的閉環(huán)高效的銷售保障體系，新增120余家合作客戶，合同額占比提升11.5%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.6%，企業(yè)營(yíng)利能力和業(yè)務(wù)質(zhì)量顯著提升，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本盤。

管理提升走深走實(shí)。通過(guò)精益化項(xiàng)目管理黨員先鋒隊(duì)，試點(diǎn)單位建成貫穿“全生命周期”的、適配業(yè)務(wù)模式的全新項(xiàng)目管理體系，依托標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理PMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)橫向項(xiàng)目全覆蓋，推動(dòng)“業(yè)財(cái)信”融合走深走實(shí)，月度收入預(yù)算執(zhí)行率均在90%以上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付物質(zhì)量全面提升、客戶滿意度達(dá)到96.2%的較高水平。

轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效。通過(guò)數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型黨員先鋒隊(duì)，試點(diǎn)單位聚焦可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，全面梳理明確清晰的產(chǎn)品線，規(guī)劃布局50余種支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的軟硬件產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售額貢獻(xiàn)率實(shí)現(xiàn)大幅提升，多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目獲得國(guó)家部委獎(jiǎng)項(xiàng)，為培育支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新動(dòng)力源、加速推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

員工向心力不斷增強(qiáng)。通過(guò)凝心聚力黨員先鋒隊(duì)，試點(diǎn)單位從黨委和支部?jī)杉?jí)共同推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育常態(tài)化。黨委層面以月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、發(fā)布企業(yè)內(nèi)刊等形式，支部以群眾性教育、團(tuán)建活動(dòng)、黨員聯(lián)系群眾責(zé)任區(qū)等形式，讓全員充分知曉企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。同時(shí)，形成一套公平透明、覆蓋人才發(fā)展全生命周期的制度體系，使員工看得清成長(zhǎng)路徑，隊(duì)伍穩(wěn)定性大幅提升，紡錘形人才結(jié)構(gòu)初見(jiàn)雛形。此外，開(kāi)展了“憶路如歌”司齡日、“凝心聚力·人才強(qiáng)企”全員拓展訓(xùn)練等企業(yè)文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“干事者文化”和“家”文化的有力傳導(dǎo)，員工的獲得感、榮譽(yù)感、幸福感不斷增強(qiáng)。

2023年以來(lái)，中汽中心黨委做賦能者、做開(kāi)創(chuàng)者、做破局者、做聚合者，“以點(diǎn)帶面”推動(dòng)黨員先鋒隊(duì)管理機(jī)制在集團(tuán)內(nèi)全面鋪開(kāi)，累計(jì)組建先鋒隊(duì)178個(gè)，覆蓋黨員1180人，推動(dòng)攻堅(jiān)項(xiàng)目515項(xiàng)。黨員先鋒隊(duì)在科技創(chuàng)新、改革攻堅(jiān)、管理提升等領(lǐng)域不斷展現(xiàn)中堅(jiān)力量，以每個(gè)先鋒黨員的一小步，共同成就了中汽中心高質(zhì)量發(fā)展的一大步，在創(chuàng)造額外價(jià)值中譜寫了中汽中心高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！