以實際行動扛牢政治責(zé)任

今年以來，中石化華北石油工程公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神，聚焦年度重點工作，以中國石化集團公司主題行動為抓手，貫徹落實“加強油公司與工程公司一體化統(tǒng)籌運行”決策部署，上半年在服務(wù)保障、市場布局、改革深化等方面取得了優(yōu)異成績——經(jīng)營收入同比增幅2.01%，刷新施工紀(jì)錄22項，新簽合同額持續(xù)提高，隊伍動用率高位運行。

上半年取得多方面優(yōu)異成績

“雙提升”方案成效顯著。持續(xù)推進(jìn)鄂爾多斯工區(qū)提速提效、新疆工區(qū)業(yè)績提高，鄂爾多斯工區(qū)平均鉆完井周期同比縮短18.32%，近3年首次實現(xiàn)鉆完井周期縮短。新疆工區(qū)獲流動紅旗9面，2支鉆井隊躋身優(yōu)質(zhì)優(yōu)價隊伍。

實現(xiàn)油田與工程共贏。發(fā)揮“一個整體、兩個層次、三支團隊、四種機制”技術(shù)管理體系優(yōu)勢，成立三支專家團隊，形成甲乙方一體化研究、設(shè)計、實施和迭代工作模式?！八奶帷蹦繕?biāo)區(qū)塊復(fù)雜故障數(shù)量同比減少55.65%，壓裂效率同比提高12.21%。

項目運行效率持續(xù)提高。打破單位、專業(yè)和區(qū)域壁壘，鄂爾多斯、新疆、南陽三大國內(nèi)工區(qū)和海外業(yè)務(wù)分別由各分公司直接管理。YL201壓裂隊連續(xù)19年在西北油田壓裂市場排名第一，沙特市場續(xù)簽5部鉆機合同，科威特市場進(jìn)入超深井領(lǐng)域，SP158隊榮獲科威特國家石油公司“安全業(yè)績總裁獎”。

市場生存能力持續(xù)增強。攻關(guān)華北油氣分公司深層煤層氣配套技術(shù)成效顯著，完成的大牛地氣田深層煤層氣滾動勘探水平井DNSP2、DNSP3井共刷新14項紀(jì)錄。與河南油田簽訂《楊淺3區(qū)塊難動用儲量合作開發(fā)協(xié)議》等，完成的雙5-平9井獲高產(chǎn)油流。調(diào)整3部鉆機進(jìn)入新疆工區(qū)，全鏈條參與“深地工程”建設(shè)。

風(fēng)險防控能力持續(xù)強化。深入推進(jìn)合規(guī)管理，開展“制度管理強化年”行動，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，堅持“每月一查”溯源追責(zé)，堵塞效益流失漏洞，集中統(tǒng)一招標(biāo)項目價格同比降幅5.04%，實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營增效益、科學(xué)管理促發(fā)展。

安全管理能力持續(xù)提高。分工區(qū)、分單位、分工況進(jìn)行系統(tǒng)性和趨勢性研究，找出規(guī)律性薄弱環(huán)節(jié)，用大數(shù)據(jù)提高安全管理的科學(xué)性、有效性，日高風(fēng)險作業(yè)問題由去年的17%下降到9.6%。形成新型HSE考核獎懲體系，人人重視和參與安全的正向激勵文化不斷形成。

下半年從五個方面持續(xù)發(fā)力

中國石化集團公司年中會要求深入推進(jìn)勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟、油公司和工程公司一體化，推動油氣大突破大發(fā)現(xiàn)、儲量產(chǎn)量快速有效增長、加快培育新的戰(zhàn)略接替陣地。下半年，華北石油工程公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，提高政治站位，樹牢服務(wù)意識，從五個方面持續(xù)發(fā)力。

以更高水平提高服務(wù)保障和創(chuàng)效力

在華北油氣分公司市場發(fā)揮主力軍作用，重點推進(jìn)煤層氣大包業(yè)務(wù)。深化一體化運行，發(fā)揮專家團隊作用，合力攻關(guān)難題，全面提高生產(chǎn)運行效率，提高基層隊的執(zhí)行力和異常及時發(fā)現(xiàn)、有效處置能力。深化鉆井液體系基礎(chǔ)研究，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，壓減復(fù)雜故障。在西北油田市場充分發(fā)揮深井超深井技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)擴大超深井服務(wù)規(guī)模，不斷擴大市場份額。在河南油田市場堅持“一對一”服務(wù)合作模式，健全一體化保障機制，抓實難動用儲量開發(fā)，推進(jìn)楊淺3區(qū)塊提高采收率，確保見到實效，進(jìn)一步促進(jìn)工作量釋放。

以更實舉措提高價值創(chuàng)造力

構(gòu)建“公司—專業(yè)經(jīng)營單位（直屬項目部）—基層隊”管理架構(gòu)，根據(jù)一線隊伍規(guī)模核定生產(chǎn)輔助單位規(guī)模、配置后勤單位隊伍數(shù)量，實現(xiàn)市場、隊伍、用工精準(zhǔn)動態(tài)匹配。優(yōu)化整合職能相近、功能弱化機構(gòu)，堅持精干高效，最大限度降低機構(gòu)運行費用。從嚴(yán)“三定”工作，持續(xù)加強“雙嚴(yán)”治理，管住用工總量。堅持效益導(dǎo)向，在鞏固原有業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)上，積極拓展華北油氣分公司采油、工程監(jiān)督等項目，挖掘上下游高端承攬項目和社會市場的用工潛力。樹牢“創(chuàng)造崗位”理念，內(nèi)部能夠自營的原則上不外委。打破專業(yè)經(jīng)營單位、各工區(qū)裝備壁壘，消除閑置與購置并存現(xiàn)象，提高裝備管理效能，確保公司整體利益最大化。

以更強動能提高發(fā)展推動力

依托三大技術(shù)中心、博士后創(chuàng)新實踐基地，著眼“1234”創(chuàng)新體系，積極融入甲乙雙方一體化融合，發(fā)揮技術(shù)團隊及“合署辦公”優(yōu)勢，實現(xiàn)施工再提速。推進(jìn)一體化專家工作室等交流對接機制，拓寬甲乙方溝通渠道，加強對楊淺3區(qū)塊難動用儲量合作開發(fā)的技術(shù)支撐。找準(zhǔn)目前井下復(fù)雜故障防治問題，做好精細(xì)化操作，遏制井下復(fù)雜故障。針對鄂爾多斯工區(qū)水平段井漏井塌、新疆順北區(qū)塊“三高”儲層、河南頁巖油高效開發(fā)等重點領(lǐng)域，開展專項技術(shù)攻關(guān)。加快深部煤層氣鉆完井關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)研究，推動深部煤層氣低成本規(guī)模效益開發(fā)。推進(jìn)致密油氣藏技術(shù)迭代升級和儲層保護(hù)關(guān)鍵助劑開發(fā)與應(yīng)用。

以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提高風(fēng)險防控力

始終以高度的政治自覺層層落實安全責(zé)任，嚴(yán)格安全監(jiān)督評聘、考核和定級，不斷提高安全監(jiān)督隊伍的能力素質(zhì)。嚴(yán)格落實過程績效考核和安全記分，持續(xù)發(fā)揮好HSE月度考核導(dǎo)向作用，落實“343”激勵考核，倒逼責(zé)任落實。持續(xù)推進(jìn)完善公司正向積分激勵機制，加大正向積分宣傳力度和全員參與度，培育正向激勵安全文化。強化安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)抓員工倒休培訓(xùn)，結(jié)合安全檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)開展針對性現(xiàn)場培訓(xùn)，加大安全實操培訓(xùn)力度，確保理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，持續(xù)提高干部員工的安全技能。

以更高站位提高黨建引領(lǐng)力

以“基層黨建提升年”行動為主線，開展示范黨委、示范黨支部創(chuàng)建，編寫黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊。開展基層黨支部書記負(fù)責(zé)制試點，推動基層黨組織建設(shè)全面提升、全面進(jìn)步。完善引才引智機制，精心組織新入職培訓(xùn)，在作風(fēng)建設(shè)上起好步，做好招聘工作后半篇文章，加強新員工三年筑基培養(yǎng)。強化高層次人才隊伍建設(shè)，采取“請進(jìn)來”“送出去”相結(jié)合的方式培育一批領(lǐng)軍人才。大力弘揚華北工程“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，抓實“我為群眾辦實事”“走基層、訪萬家”等長效機制，解決員工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題和最緊迫的實際問題，把公司發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。

華北石油工程公司將以實際行動扛牢保障國家能源安全的政治責(zé)任，以再立新功、再創(chuàng)佳績的優(yōu)異答卷，迎接新中國成立75周年。