毛澤東善于用數(shù)字指導工作

毛澤東從9歲剛識幾個字起就為父親記賬，一直記到17歲離開韶山，在家庭收支賬簿上“修煉”了8年之久，這門天天“事上練”的“童子功”，塑造了他理性的數(shù)字思維。走上革命道路后，毛澤東善于用數(shù)字指導工作，并逐步形成“數(shù)字支撐思想”的行為模式。

用數(shù)字指導政治工作

毛澤東曾說，所謂政治就是把我們的人搞得多多的，把敵人的人搞得少少的。這其實也屬于數(shù)字比較。毛澤東關(guān)于“革命斗爭必勝”的最初信念，是建立在“窮人多于富人”這個數(shù)字基礎(chǔ)上的。1925年初，毛澤東回到韶山，《韶山風云》（中國青年出版社，1978）一書這樣記載：

這天，毛主席家里又坐滿了人。毛主席坐在方桌旁，正在給大家講述人為什么有窮有富，怎樣才能擺脫貧困，過好日子的道理。“全中國有四億多人口，富人是這個——”毛主席伸出左手的小指，“他們只占極少數(shù)；窮人是這個——”毛主席又伸出右手的大拇指，“窮人占百分之九十以上。要是天下的窮人團結(jié)起來，組織起來……”說到這里，毛主席做起用右手的大拇指扳倒左手小指頭的手勢說，“那就一定能夠推翻騎在窮人頭上的富人！”

他先講清道理，再用90%以上和極少數(shù)這兩個數(shù)字概念比大小——這種“數(shù)字支撐思想”的語言模式，讓大家一聽就懂，正如該書所寫：“毛主席的明白的道理和有趣的手勢，使眾人心悅誠服，點頭不止?！?/p>

中國革命的主力軍是農(nóng)民，要把這個群體引領(lǐng)到革命陣營中來，需要讓他們知道自己受到了壓迫。舊中國農(nóng)民群眾識字率低，特別是如果想讓那些“迷信”又“認命”的農(nóng)民認識到地主階級的剝削，光用喊口號、貼標語等城市斗爭方式，恐怕效果不佳。但農(nóng)民對地里產(chǎn)了多少糧、交了多少租，是清楚的，也十分關(guān)心。走上革命道路后的毛澤東，用農(nóng)民關(guān)心的數(shù)字來揭示剝削，發(fā)動他們起來進行土地革命。1925年初，毛澤東回到韶山，為了發(fā)動群眾，他和楊開慧一起給鄉(xiāng)親們開辦夜校。韶山毛澤東同志舊居陳列館集體寫作的《韶山播火種》一文記載：“毛澤東同志還用算賬的辦法，說明地主豪紳和貪官污吏吮吸農(nóng)民的血汗，裝進了腰包，灌滿了肥腸?！薄八阗~的辦法”就是通過對比數(shù)字，講明土豪劣紳對農(nóng)民群眾的剝削和壓迫。

走上武裝斗爭的革命道路后，毛澤東也一直用“算賬的辦法”發(fā)動群眾。據(jù)《井岡山革命根據(jù)地》（上海人民出版社，1977）一書記載：1927年10月底，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍到大井村后，“毛澤東同志幫他們算了土豪劣紳的剝削賬”，讓大井的農(nóng)民明白，自己的苦日子，不是因為“命苦”和“八字不好”，而是受土豪劣紳剝削、壓迫的結(jié)果。

在井岡山，毛澤東不僅身體力行地為農(nóng)民算賬，還把算賬知識普及給部隊，讓廣大紅軍官兵幫助百姓算賬，通過數(shù)字對比揭示地主階級的剝削真相。據(jù)譚冠三將軍《在我記憶中的井岡山斗爭》一文回憶：

在發(fā)動群眾的過程中，毛澤東同志要我們學會算賬，并要求我們替農(nóng)民算賬……經(jīng)過算賬后，他們就會明白，地主是怎樣剝削自己的。并且，就可以了解到自己一年勞動了多少，又得到了多少，結(jié)果，一下子什么都明白了。通過算賬，使他們知道自己是一個被剝削者。地主不勞動，卻過好日子，原來是個剝削者。貧苦農(nóng)民的覺悟一旦提高了，他們就會擁護共產(chǎn)黨，擁護紅軍，就會跟共產(chǎn)黨干革命。

地主剝削農(nóng)民是農(nóng)業(yè)社會存續(xù)幾千年的主要矛盾，用“黑賬”剝奪是地主的常見手段。在舊中國的農(nóng)村，誰掌握了賬簿誰就掌握了權(quán)力。毛澤東走上革命道路后，抓住這個矛盾開展農(nóng)民運動，正如一把鑰匙開一把鎖，準確地打開了農(nóng)民土地革命的大門。

在決定中國革命生死存亡的關(guān)頭，毛澤東“數(shù)字支撐思想”的語言模式曾發(fā)揮重要作用。在遵義會議上，毛澤東先是批駁了博古、李德的錯誤：“第一階段是進攻中的冒險主義，第二階段是防御中的保守主義，第三階段，則為退卻中的逃跑主義……”接著又分析了主客觀原因：“為什么敵人的一、二、三、四次進攻，都被我們打敗了呢？唯獨第五次，我們不能取勝？當然，有一些客觀原因，但主觀上的原因，博古同志分析得少一些。我想趁此機會，把前后五次戰(zhàn)爭的基本情況向諸君作一個介紹，道理就明白了?！贝藭r，毛澤東拿出了“殺手锏”，用數(shù)據(jù)進行了“定量分析”：“第一次反‘圍剿’時，敵軍是10萬，而紅軍只有4萬，是2.5比1；第二次反‘圍剿’時，敵軍20萬，紅軍4萬，是5比1；第三次反‘圍剿’時，敵軍30萬，紅軍3萬，是10比1；第四次反‘圍剿’時，敵軍50萬，紅軍5萬，仍是10比1；第五次反‘圍剿’時，敵軍50萬，紅軍5萬余，不包括地方武裝，仍然是10比1。為什么這次反‘圍剿’我們會失敗得這么慘？連個地盤都保不住，來個大搬家，逃之夭夭。這難道可以說，我們在軍事策略方面，沒有一點兒過錯？”（石永言：《從遵義到延安——毛澤東鮮為人知的故事》，貴州人民出版社，2001）

把數(shù)字擺出來，能清楚地表達出那些用文字表達不到位又爭論不休的觀點：同樣的兵力數(shù)字對比，前4場打贏了，但在越來越好的其他條件下，比如“動員工農(nóng)積極分子武裝上前線，達到了十萬人以上，使紅軍大大的擴大了”（《遵義會議文獻》，人民出版社，1985），第5場卻沒打贏，顯然是軍事指揮出了問題。這些客觀數(shù)字的對比，讓博古、李德無法自圓其說，更讓在場的政治局委員和紅軍將領(lǐng)清醒地認識到“左”傾軍事路線的錯誤，愈加認同毛澤東的軍事思想和指揮才能。這就為遵義會議的成功“轉(zhuǎn)軌”起到了重要的作用。

延安時期，關(guān)于毛澤東用數(shù)字指導政治工作的記錄明顯多了起來。據(jù)何長工在《偉大的歷程》（人民出版社，1977）一書中的回憶，毛澤東曾用“算賬的辦法”給中國人民抗日軍事政治大學（以下簡稱“抗大”）教員上政治課：

在抗日戰(zhàn)爭緊張的戰(zhàn)斗中，抗大教員中有的同志不安心學校工作，有的要求去帶兵殺敵。毛主席親臨學校，把全體教員集合起來，從抗日戰(zhàn)爭的需要，講到未來革命發(fā)展前途的需要，并認真地給大家算了一筆賬。毛主席說：同志們想一想，你們在抗大當教員教學員，每個隊七八十人，如果他們都當連長，就會是七八十個連；如果都當營長，就是七八十個營；如果當團長、師長呢？教育工作就是革命工作，要樹立死也要死在延安，埋在清涼山的決心。毛主席嚴肅親切的教導，給全體教員上了一堂生動的政治課。

這堂政治課也充分體現(xiàn)了毛澤東“數(shù)字支撐思想”的語言風格。

延安整風運動中，“搶救運動”搞了十幾天，毛澤東就指示讓它停下來，還用數(shù)字限制逮捕人數(shù)。據(jù)《紅色延安的故事——求真務實篇》（黨建讀物出版社，2016）一書記述，“10月9日，他（毛澤東）在批閱綏德反奸大會的材料上明確指出：一個不殺、大部不抓，是此次反特務斗爭中必須堅持的政策。11月5日，他給鄧小平的電報中還對該政策作了明確規(guī)定，指出：為了弄清線索而逮捕的特務分子不得超過當?shù)靥貏湛倲?shù)的5%（百人中至多只許捉五人）”。由于擔心很多地方領(lǐng)導看不懂“5%”的意思，毛澤東就在括號里對5%的比例用白話說明，除了讓基層干部看懂5%，也是對這個數(shù)字的強調(diào)，從中能看到毛澤東指導基層工作的細致入微。

解放戰(zhàn)爭中的土地改革是支撐軍事斗爭的一項重要政治工作，為了做好它，毛澤東用百分比限制了“劃成分”的比例。1948年2月9日，他致電中共中央東北局：“東北土改打擊面過大，這是非常危險的，必須立刻著手改變政策。中央在去年雙十節(jié)公布土地法的決議中即指出，中國地主富農(nóng)雖然各地有多有少，但按一般情況來說只占農(nóng)村人口百分之八至百分之十，東北地主富農(nóng)即使較別地為多，也決不會多到占人口或戶口四分之一這樣多。因此你們應將打擊面大大縮小，弄錯了的必須糾正?！保ㄖ泄仓醒胛墨I研究室編：《毛澤東年譜（1893—1949）》，中央文獻出版社，2013）毛澤東出生在農(nóng)村，對村里的地主有幾個是清楚的?；鶎尤藛T在激烈的政治斗爭面前，容易產(chǎn)生過激行為，這是胸中無“數(shù)”的一個突出表現(xiàn)。如果說一個村子四分之一都是地主，打擊面就太大了，不利于新政權(quán)的建設(shè)，也會破壞剛剛建立起來的執(zhí)政根基，是一個危險的信號。因此，毛澤東就電告中共中央東北局并給定了一個“百分之八至百分之十”的數(shù)字區(qū)間，這就是具體的數(shù)字指導。

鑒于土地改革的重要性，時隔6天，即1948年2月15日，毛澤東在為中共中央起草的“新解放區(qū)土地改革要點”中，把地主富農(nóng)的比例鎖定為：“總的打擊面，一般不能超過戶數(shù)百分之八，人口百分之十。”（《毛澤東年譜（1893—1949）》）這就為土地改革“劃成分”定了準繩，嚴禁擴大打擊面，也制止了一個地主也找不出來的“不作為”現(xiàn)象。

用數(shù)字指揮軍事斗爭

毛澤東對軍事的解釋是“打得贏就打，打不贏就走”。尤其是在中國共產(chǎn)黨武裝斗爭時期，這個軍事理論對保存革命火種起到?jīng)Q定性的作用。

毛澤東沒有經(jīng)過軍事學校的科班訓練，但在井岡山的斗爭中，他指揮打仗總能打贏，讓經(jīng)過科班訓練的紅軍將領(lǐng)心悅誠服，一個重要原因就是毛澤東用“數(shù)字思維”把戰(zhàn)爭量化，打仗前會對比敵我兵力，打得贏就打，打不贏就走，并在運動中找機會消滅敵人。

黃仲芳、羅慶宏著的《井岡山斗爭口述史》（江蘇人民出版社，2015）收錄了一段當時在寧岡古城區(qū)蘇維埃政府做文書和收發(fā)工作的蘇蘭春的回憶：

1928年6月底毛主席在古城文昌宮召開過一次軍事人員會議，參加會議的有100多人，都是一些穿黃衣服的軍官。毛主席作報告，我坐在靠窗戶底下作記錄；楊開明、杜修經(jīng)也參加了會議。我記得毛主席的報告主要是分析敵情，算了一下贛南的反動勢力的賬……我還記得毛主席算敵人的勢力賬時還說了湖南的魯滌平、何鍵等人。算來算去是湖南的反動勢力大，是敵強我弱；又算了江西的反動勢力賬不如湖南強。

這段現(xiàn)場記錄者的回憶，與《毛澤東年譜（1893—1949）》中的記載十分吻合：1928年6月20日，毛澤東、朱德、陳毅在寧岡古城召開紅軍連以上干部會議，討論如何應對贛敵的第四次“進剿”。其中，“連以上干部”參會與蘇蘭春“都是一些穿黃衣服的軍官”的回憶吻合；杜修經(jīng)當時到了井岡山，到會也與史實吻合。值得注意的是，在蘇蘭春的回憶中，毛澤東是用算賬的辦法分析敵情，“算來算去”，“江西的反動勢力賬不如湖南強”。這種用“算賬”的特殊方式指揮打仗是有鮮明特點的，蘇蘭春是當時的會議記錄員，也就把這個獨特的辦法記錄了下來。“算賬”就是分析敵我兵力人數(shù)，這跟毛澤東當時的數(shù)字知識儲備十分吻合，跟“賺錢就來，蝕本不干”的井岡山戰(zhàn)術(shù)合轍押韻。

井岡山時期，開始執(zhí)行釋放白軍俘虜政策，但很多人對這個戰(zhàn)略舉措不理解，有不少人想不通，還很有情緒。為此，毛澤東專門給大家講了一次話：“大家要出氣、報仇，這種心情是可以理解的，但是找錯了對象。白軍士兵絕大多數(shù)是工農(nóng)子弟，你殺了他們，地主豪紳連眉頭都不皺，馬上又去找新的，結(jié)果還是窮苦老百姓倒霉。紅軍不是要解放勞苦大眾嗎？有些同志腦子一熱就忘了。做什么事都得有耐心，白軍士兵越是不了解我們，就越是要多往回放，讓他們回去替我們宣傳。一回不行就兩回，兩回不行三回，總有一天，他們會醒悟過來的?！敝v完道理后，毛澤東就用數(shù)字說話了：“要是放回一個能爭取十個，這個賬不是很好算嗎？”（陳果吉、田戈、李東朗：《重大事件中的毛澤東》，山西人民出版社，1994）那些不愿意釋放俘虜?shù)娜寺犃诉@個“投入產(chǎn)出比”，都覺得“這是賺錢的生意”，心里頓時就亮堂了，也就心平氣和了，對這個優(yōu)待俘虜?shù)恼吒强诜姆?，以后都照準?zhí)行。這條鐵的紀律和政策，在解放戰(zhàn)爭時期的三大戰(zhàn)役中發(fā)揮了決定性的作用，起義或爭取過來的國民黨官兵，比“十個”多了幾萬倍。中國革命走的是武裝奪取政權(quán)的道路，這種“不戰(zhàn)而屈人之兵”的最高戰(zhàn)爭境界，就是從“放回一個能爭取十個”開始的。

有兩場戰(zhàn)役可以做直觀比較。第五次反“圍剿”和延安保衛(wèi)戰(zhàn)中，敵我兵力都是10∶1。但第五次反“圍剿”在“左”傾軍事思想的指導下，胸中無數(shù)，不顧50萬對5萬余的敵我兵力懸殊和武器裝備等差異，采取堡壘對堡壘的打法，結(jié)果打輸了，連老本都幾乎拼光，不得不進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。延安保衛(wèi)戰(zhàn)我軍2萬多人，國民黨軍20多萬人，同樣是面對10倍的強敵，毛澤東胸中有數(shù)，先采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在運動中消滅敵人的有生力量，結(jié)果打贏了，最后不僅收復延安，還迎來了新中國。

“你打你的，我打我的；打得贏就打，打不贏就走?！边@個靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)指引人民軍隊從弱到強，逐步將軍事的“天平”偏轉(zhuǎn)過來。戰(zhàn)略反攻階段，毛澤東依然遵循“賺錢就來，蝕本不干”的戰(zhàn)術(shù)，但這不是井岡山時期的“打圈”，而是“圈打”，人民軍隊要用數(shù)倍于敵的絕對優(yōu)勢兵力，圍打敵人，打殲滅戰(zhàn)，消滅敵人的有生力量——總之是要打有絕對把握的勝仗。

1945年8月16日，毛澤東致電張云逸等人，給出具體的戰(zhàn)法：“作戰(zhàn)決定于打法，不浪打，非確能聚殲不打，養(yǎng)精蓄銳，以多勝少，例如以五六個團打一個團，可能聚殲?！?/p>

（《毛澤東年譜（1893—1949）》）這封電報也用了“數(shù)字支撐思想”的行文模式，充分展示了毛澤東軍事斗爭的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。在戰(zhàn)略上，堅持“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆得”的原則。在戰(zhàn)術(shù)上“不浪打”，即不亂打，要保證能聚殲敵人再打，而聚殲敵人的方法就是“以五六個團打一個團”，確保戰(zhàn)斗勝利；如果每一次戰(zhàn)斗都打勝，那就確保了戰(zhàn)略的完勝。高瞻遠矚的戰(zhàn)略指導思想和精心細致的戰(zhàn)術(shù)方法十分清晰，便于基層指戰(zhàn)員執(zhí)行，核心任務就是殲滅敵人的有生力量，在總體上減少敵人數(shù)量。

解放戰(zhàn)爭時期，毛澤東“多打一”的軍事斗爭戰(zhàn)術(shù)，更是發(fā)揮了推動歷史進程的作用。1946年9月22日，針對合并后的山東、華中兩支野戰(zhàn)軍的第一場戰(zhàn)役，他提出打法：“不要分兵打兩個敵人，必須集中打一個敵人。”（《毛澤東年譜（1893—1949）》）這是指導大兵團作戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)依舊是用優(yōu)勢兵力殲滅敵人的有生力量，落實到每一場戰(zhàn)斗中就是“多打一”。

直至抗美援朝，毛澤東還是充分運用“多打一”的制勝法寶指揮前線戰(zhàn)斗：“美軍陸戰(zhàn)第一師戰(zhàn)斗力據(jù)說是美軍中最強的，我軍以四個師圍殲其兩個團，似乎還不夠，應有一個至兩個師作預備隊?！庇?個師至6個師打美軍的2個團，兵力是敵人的6倍或9倍，這也是在武器落后的條件下，靠人數(shù)的絕對優(yōu)勢取勝的一種安全戰(zhàn)法。為了確保完勝，毛澤東甚至要求彭德懷用一個軍去打敵人的一個營：“只要求我軍每一個軍在一次作戰(zhàn)中，殲滅美、英、土軍一個整營，至多兩個整營，也就夠了?！保ㄖ泄仓醒胛墨I研究室編：《毛澤東年譜（1949—1976）》，中央文獻出版社，2013）這種穩(wěn)操勝券的理性打法是毛澤東戰(zhàn)無不勝的原因之一。

決定中國革命成功的無疑是在“槍桿子里面出政權(quán)”論斷指引下的軍事斗爭，毛澤東的偉大貢獻除了創(chuàng)建一支新型的人民軍隊，還引導這支隊伍“在戰(zhàn)略上以一當十，在戰(zhàn)術(shù)上以十當一”。他把“知己知彼”這個古老的戰(zhàn)爭法則予以數(shù)字化，并注重戰(zhàn)術(shù)，最后讓這支人民軍隊取得完勝。

用數(shù)字指導經(jīng)濟建設(shè)

從上井岡山開始，毛澤東就十分注意經(jīng)濟問題——準確地說是部隊的吃飯問題。據(jù)范樹德回憶：“當時有少數(shù)現(xiàn)款是由我們供給機關(guān)掌握的……我們供給機關(guān)便根據(jù)現(xiàn)存的款子和部隊人數(shù)算出，維持一天要多少錢，休整一個禮拜總需要多少錢。確實算出我們的存款可維持一個禮拜，再將真實數(shù)字報告給毛澤東同志。他是很關(guān)心這個問題的，不能光注意敵情，而不注意吃飯問題?！保ā毒畬礁锩鶕?jù)地》，中共黨史資料出版社，1987）

瑞金時期，毛澤東撰寫的經(jīng)濟文章里，用“數(shù)字支撐思想”已經(jīng)成為一個特征。比如在《必須注意經(jīng)濟工作》一文中，他用具體的數(shù)字揭示商人的剝削，指導根據(jù)地貿(mào)易：“從出入口貿(mào)易的數(shù)量來看，我們第一個大宗出口是糧食。每年大約有三百萬擔谷子出口，三百萬群眾中每人平均輸出一擔谷交換必需品進來，不會是更少的吧。這筆生意是什么人做的？全是商人在做，商人在這中間進行了殘酷的剝削。去年萬安、泰和兩縣的農(nóng)民五角錢一擔谷賣給商人，而商人運到贛州賣四塊錢一擔，賺去了七倍?！痹儆脭?shù)字關(guān)心群眾生活，指導對外貿(mào)易工作：“又看三百萬群眾每年要吃差不多九百萬塊錢的鹽，要穿差不多六百萬塊錢的布。這一千五百萬元鹽、布的進口，過去不消說都是商人在那里做的，我們沒有去管過。商人在這中間的剝削真是大得很。比如商人到梅縣買鹽，一塊錢七斤，運到我區(qū)，一塊錢賣十二兩。這不是嚇死人的剝削嗎？像這樣的事情，我們再不能不管了，以后是一定要管起來。我們的對外貿(mào)易局在這方面要盡很大的努力?！弊詈笥脭?shù)字預計收成：“今年秋收比去年秋收增加了百分之二十至二十五，超過了增加兩成秋收的預計?！庇秩缭凇段覀兊慕?jīng)濟政策》一文中，他先用數(shù)字比較各地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)：“一九三三年的農(nóng)產(chǎn)，在贛南閩西區(qū)域，比較一九三二年增加了百分之十五（一成半），而在閩浙贛邊區(qū)則增加了百分之二十。”展示了增產(chǎn)的大好形勢，再用數(shù)字呈現(xiàn)合作社的發(fā)展：“據(jù)一九三三年九月江西福建兩省十七個縣的統(tǒng)計，共有各種合作社一千四百二十三個，股金三十余萬元。發(fā)展得最盛的是消費合作社和糧食合作社，其次是生產(chǎn)合作社。”借此指導合作社的進一步發(fā)展。再如在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中，毛澤東用數(shù)字表揚青年的參軍比例，還鼓勵長岡鄉(xiāng)的公債銷售業(yè)績：“長岡鄉(xiāng)青年壯年男子百個人中有八十個當紅軍去了，才溪鄉(xiāng)百個人中有八十八個當紅軍去了。公債也銷得很多，長岡鄉(xiāng)全鄉(xiāng)一千五百人，銷了四千五百塊錢公債?！睆倪@些文字中，可以看出毛澤東已經(jīng)養(yǎng)成了用“數(shù)字支撐思想”的語言模式和工作習慣，并在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了精準指導的作用。

延安時期經(jīng)濟困難，毛澤東更加重視經(jīng)濟工作。在《經(jīng)濟問題與財政問題》一文中，他特別強調(diào)：我們不能餓著肚子去“正誼明道”，我們必須弄飯吃，我們必須注意經(jīng)濟工作。離開經(jīng)濟工作而談教育或?qū)W習，不過是多余的空話。離開經(jīng)濟工作而談“革命”，不過是革財政廳的命，革自己的命，敵人是絲毫也不會被你傷著的?！对谥泄擦鶎闷咧腥珪系墓ぷ鲌蟾妗分校镁唧w數(shù)字指出：“我們必須發(fā)展經(jīng)濟。一九三九年陜甘寧邊區(qū)只有七百個工廠工人，一九四二年即有四千個，今年有了一萬二千個。如果邊區(qū)有三萬個工廠工人，邊區(qū)工人同邊區(qū)人口的比例即超過全國工人同全國人口的比例。”他在《共產(chǎn)黨是要努力于中國的工業(yè)化的》一文中再次用數(shù)字強調(diào)辦工廠的重要性：“邊區(qū)在五年前才真正開始有了一點工業(yè)，當時只有七百個產(chǎn)業(yè)工人，一九四二年有了四千個工人，到了今年就有一萬二千個工人。所以邊區(qū)工業(yè)的進步是很快的，它的數(shù)目雖小，但它所包含的意義卻非常遠大。誰要不認識這個最有發(fā)展、最富于生命力、足以引起一切變化的力量，誰的頭腦就是混沌無知?！彼栒偎械墓伯a(chǎn)黨員都應該學習經(jīng)濟工作?！对谥袊伯a(chǎn)黨第七次全國代表大會上的口頭政治報告》中，毛澤東還強調(diào)了數(shù)字的質(zhì)量：“還有一個是不要吹，就是報實數(shù)，‘實報實銷’。”

為了克服經(jīng)濟困難，延安時期毛澤東對財經(jīng)的研究很下功夫，除了閱讀大量的經(jīng)濟書籍，更多的是關(guān)注邊區(qū)實際，也更加注重用數(shù)字指導大生產(chǎn)：“今年四萬人生產(chǎn)了三萬擔糧食，自己解決了一年所需的一半，這不是小事。這次生產(chǎn)運動證明了什么呢？第一，思想是可以變成物質(zhì)的……第二，看不起勞動是不對的……第三，團結(jié)可以戰(zhàn)勝一切。消滅壞事物，靠人民的團結(jié)；發(fā)展好事物，也靠人民的團結(jié)。”（《毛澤東年譜（1893—1949）》）這段講話，毛澤東擺出了“四萬人生產(chǎn)了三萬擔糧食”并已經(jīng)“自己解決了一年所需的一半”等數(shù)字，肯定“這不是小事”。在這些數(shù)字的基礎(chǔ)上，他對延安軍民自己動手取得的成就，總結(jié)了三個道理：一是“思想是可以變成物質(zhì)的”，想吃飯就能吃到飯；二是“看不起勞動是不對的”，想到和得到之間，就是做到，勞動就是做到；三是“團結(jié)可以戰(zhàn)勝一切”，因為人民的力量是無窮的，關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)和推動。先擺出數(shù)字，再說道理，這也是“數(shù)字支撐思想”的語言模式。

毛澤東的財稅策略，是先幫助農(nóng)民增加產(chǎn)量，在增產(chǎn)的額度里征稅，完勝國民黨的橫征暴斂。他曾給稅收設(shè)下限制：“今后稅收，不能增加太多，陜甘寧邊區(qū)公糧不能收十萬擔?！保ā睹珴蓶|年譜（1893—1949）》）稅收“不能增加太多”是指導思想，“十萬擔”是限制數(shù)據(jù)，充分展現(xiàn)出毛澤東“數(shù)字支撐思想”的指導工作風格。

據(jù)《毛澤東年譜（1893—1949）》記載，一次在給謝覺哉的信中，毛澤東用具體數(shù)字指導邊區(qū)貿(mào)易：“近日我對邊區(qū)財經(jīng)問題的研究頗感興趣，雖仍不深刻，卻覺其規(guī)律性或決定點似在簡單的兩點，即（一）發(fā)展經(jīng)濟，（二）平衡出入口。首先是發(fā)展農(nóng)、鹽、工、畜、商各業(yè)之主要的私人經(jīng)濟與部分的公營經(jīng)濟，然后是輸出三千萬元以上的物產(chǎn)于境外，交換三千萬元必需品入境，以達出入口平衡或爭取相當量的出超，只要此兩點解決，一切問題都解決了。而此兩點的關(guān)鍵，即糧鹽二業(yè)的經(jīng)營，如能增產(chǎn)二十萬至三十萬擔糧與運三十萬至四十萬馱鹽出境，即算基本地解決了兩個問題?！?/p>

可以看出毛澤東對研究邊區(qū)財政經(jīng)濟問題興趣盎然，“不深刻”是他的自謙，因為他已經(jīng)抓住了邊區(qū)經(jīng)濟的兩個根本點，即發(fā)展經(jīng)濟和平衡出入口。發(fā)展經(jīng)濟是根本，沒有經(jīng)濟建設(shè)就沒有其他經(jīng)濟活動，更無貿(mào)易及其“平衡出入口”。而跨區(qū)貿(mào)易可以賺取本地之外的商業(yè)利潤，貿(mào)易活動可以快速地為根據(jù)地輸入資金血液，大力發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)。這也是毛澤東希望“爭取相當量的出超”的原因?！俺龀本褪琴u出多，買進少。在講清這兩點后，毛澤東給出“三千萬元”的貿(mào)易額，用具體的數(shù)字指導工作。而貿(mào)易額最終取決于生產(chǎn)活動，要落到“糧鹽二業(yè)的經(jīng)營”上，毛澤東對此也有數(shù)字指導，那就是“增產(chǎn)二十萬至三十萬擔糧與運三十萬至四十萬馱鹽出境”，這就給出了工作的著力點——多生產(chǎn)糧食和多運鹽，對基層來說也好執(zhí)行，軍民加緊干就行了。

毛澤東還用數(shù)字指導邊區(qū)貨幣發(fā)行。例如，“財政方針主要是發(fā)展的方針，手段是票子，應當轉(zhuǎn)變過去的緊縮政策，根據(jù)新的方針，立即實行新的政策。要決心立即投資生產(chǎn)事業(yè)，主要是投資鹽的生產(chǎn)。紙票新增發(fā)六百萬元，因為現(xiàn)在特別需要，不得不發(fā)。以二百萬投資鹽的生產(chǎn)，二百萬買糧食，一百萬支付中央與邊區(qū)的經(jīng)費，一百萬由銀行周轉(zhuǎn)”（《毛澤東年譜（1893—1949）》）。不僅有發(fā)行貨幣的方針，還有新發(fā)貨幣的使用方向和分配數(shù)據(jù)。

由此可見，毛澤東用數(shù)字指導政治、軍事和經(jīng)濟工作，其實是在用數(shù)字指導中國革命，他的“數(shù)字支撐思想”的行為模式，在中國革命過程中發(fā)揮出精準的指導作用。1949年中共七屆二中全會上，毛澤東總結(jié)出《黨委會的工作方法》，其中第七條是胸中有“數(shù)”——數(shù)字管理從此明確融入毛澤東思想。文