關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算管理的思考

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、社會科技飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著更大的生存壓力，要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，需革新自身管理模式，積極學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的管理理念，從內(nèi)部增效，朝著精細(xì)化管理下的績效管理模式發(fā)展。而經(jīng)營預(yù)算管理的運用能起到規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)管理、優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，使預(yù)算管理體系更加全面、科學(xué)、合理。全面預(yù)算管理的實施需結(jié)合內(nèi)外市場環(huán)境的實際情況，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。基于此，文章主要圍繞預(yù)算管理展開，闡述其在內(nèi)部經(jīng)營管理中的重要作用，分析企業(yè)開展該項管理工作時存在的諸多問題，并制定針對性的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；發(fā)展規(guī)劃；預(yù)算管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）36-0125-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.36.032

1引言

企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，加強(qiáng)預(yù)算管理已然成為企業(yè)發(fā)展所需。然而，當(dāng)前很多企業(yè)并不具備完善的內(nèi)部控制制度，無法為經(jīng)營管理工作的有序開展提供制度支撐，因此企業(yè)需運用相關(guān)措施加以解決。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、大數(shù)據(jù)時代背景下，對企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的要求更高，加之社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化使得人們思維觀念不斷變化，企業(yè)要想切實提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，推動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需革新傳統(tǒng)的預(yù)算觀念，引導(dǎo)全員意識到該項管理工作的重要性，保障預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行有效。在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下全面落實預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)。

2預(yù)算管理相關(guān)概述

該項管理工作主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中對產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集分析，為其制定相應(yīng)的決策計劃和目標(biāo)的一種管理手段。首先，預(yù)算執(zhí)行是一種動態(tài)性的控制機(jī)制，能夠調(diào)節(jié)整個執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種偏差，幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。其次，利用該項管理為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，為各項經(jīng)營管理活動的高效開展夯實基礎(chǔ)。再次，企業(yè)還能借助考核評價經(jīng)營活動中涉及的多個環(huán)節(jié)，如對資金、信息、溝通等環(huán)節(jié)進(jìn)行評價，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)。最后，做好對各項活動的控制與監(jiān)督工作，該項工作亦是預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容，通過實時監(jiān)督約束工作人員的工作行為，督促其按時完成相關(guān)任務(wù)。

3預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

第一，有助于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須運用現(xiàn)代化管理工具以及管理模式，才能在市場競爭中脫穎而出。而企業(yè)管理模式的關(guān)鍵點是規(guī)范的系統(tǒng)，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式主要依靠監(jiān)督，但是未能重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化的建立與維護(hù)，使得企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較為僵化。因此，預(yù)算管理在企業(yè)中落實，能為其帶來高標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)平臺，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

第二，有利于提高資源的利用效率。預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理工具，能幫助企業(yè)建立三維的運作和平衡機(jī)制。尤其是在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大的趨勢下，需要對內(nèi)部資源實現(xiàn)更高效、更合理的配置與優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部各部門的有機(jī)協(xié)作和統(tǒng)一協(xié)調(diào)十分重要。而預(yù)算管理的實施能強(qiáng)化內(nèi)部各部門之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，使得各部門在保持相對獨立的基礎(chǔ)上實現(xiàn)統(tǒng)一的管理與協(xié)作。因此，預(yù)算管理的運用能幫助企業(yè)實現(xiàn)對所有資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金使用效率。

第三，有助于強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)績評價。企業(yè)在發(fā)展過程中為取得更大的進(jìn)步需不斷制定新的利潤目標(biāo)，而預(yù)算管理也涉及內(nèi)部業(yè)績評價工作，借助該項工作調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)其參與各項工作。一旦企業(yè)實現(xiàn)既定的目標(biāo)利潤后，還可對比分析業(yè)績與往期預(yù)算，將該評價結(jié)果用作獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，為工作人員提供豐厚的工作報酬。

第四，有助于企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。該項管理工作能客觀真實地反映企業(yè)實際財務(wù)、發(fā)展現(xiàn)狀，例如，能反映內(nèi)部資金是否充足、企業(yè)未來發(fā)展趨勢等，為管理層制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

4企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算管理存在的問題

4.1其他部門參與預(yù)算積極性低，預(yù)算編制缺乏合理性

全面預(yù)算貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營活動，覆蓋全體員工、各業(yè)務(wù)活動以及管理流程。然而在具體實施過程中，很多企業(yè)會面臨各部門預(yù)算之間缺乏有效整合，無法形成一個整體的預(yù)算管理困難。例如，部分員工將該項管理歸類到財務(wù)部門，認(rèn)為該項工作與其他部門關(guān)系不大，在具體開展預(yù)算編制工作時，其他部門參與積極性較低，未能領(lǐng)會到編制培訓(xùn)內(nèi)容，未能依據(jù)編制計劃展開相應(yīng)的反饋與溝通工作。甚至，其他部門數(shù)據(jù)的匯總一直是關(guān)于固定開支方面，對變動開支方面了解甚少，在制定預(yù)算年度報告時未能對經(jīng)營活動中的可變費用進(jìn)行評估，使得所呈現(xiàn)的年度預(yù)算與實際情況不相符。除此之外，在很多企業(yè)中，負(fù)責(zé)該項工作的財務(wù)人員能力不夠全面，只能發(fā)揮最基礎(chǔ)的財務(wù)核算能力，在業(yè)務(wù)方面、經(jīng)營管理方面的能力較弱，無法獨立開展預(yù)算管理工作，因此如何引導(dǎo)其他部門積極參與該項管理工作成為一項迫切需要解決的問題[1]。

4.2預(yù)算執(zhí)行力度較弱，控制能力欠缺

由于當(dāng)前我國市場體制不完善、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，很多企業(yè)無法及時獲得真實的財務(wù)報表資料，造成企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行與控制能力相對較弱。加之部分企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)和內(nèi)部管理水平較低，也會影響預(yù)算編制效率，不利于實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行以及控制能力較弱主要體現(xiàn)在以下五個方面：一是企業(yè)未能明確規(guī)定預(yù)算編制的內(nèi)容、范圍、數(shù)據(jù)收集等。二是在開展信息收集與處理的過程中，存在信息收集時間過長、信息反復(fù)修改調(diào)整導(dǎo)致效率低下等問題。三是由于預(yù)算編制不科學(xué)，使得企業(yè)出現(xiàn)大額成本費用支出，但是依然不能滿足實際需求的問題。四是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，例如不合理的預(yù)算審批權(quán)限和審批流程，會嚴(yán)重影響預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)，使得該項管理工作無法發(fā)揮其真實效用。五是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與反饋機(jī)制，造成企業(yè)預(yù)算實際執(zhí)行難以落地。

4.3預(yù)算目標(biāo)設(shè)置缺乏合理性，與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離

目前，很多企業(yè)都依據(jù)預(yù)算實際實施情況設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，未單一考慮本階段的發(fā)展規(guī)劃，還需綜合考量企業(yè)未來發(fā)展情況。大部分企業(yè)都存在預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離的問題，加之預(yù)算管理體系、預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不合理，也會使得企業(yè)在具體執(zhí)行階段不能精確地定位自身，嚴(yán)重影響財務(wù)工作有序開展[2]。

4.4預(yù)算管理信息化應(yīng)用水平較低，管理效率較低

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到信息技術(shù)的重要性，但是長期以來受傳統(tǒng)管理理念的影響，對該項建設(shè)工作重視程度不高，依然選擇傳統(tǒng)的管理方式開展預(yù)算管理工作，對其相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，未能有效分析內(nèi)外數(shù)據(jù)開展編制工作，使得所呈現(xiàn)的編制方案缺乏合理性。由于對信息化建設(shè)不重視，在預(yù)算執(zhí)行階段無法運用信息系統(tǒng)對其執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)督，也會影響預(yù)算調(diào)整的有效性。除此之外，企業(yè)也未能充分運用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢對預(yù)算考核階段的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與評估，不能保障考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

5優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的有效對策

5.1鼓勵全員參與，增強(qiáng)預(yù)算編制的有效性

企業(yè)需制定科學(xué)合理的組織框架，引導(dǎo)全體員工參與預(yù)算編制工作，由預(yù)算部門將相關(guān)指令下達(dá)到基層業(yè)務(wù)單元，然后各單元依據(jù)自身實際情況，一層層向上反饋，在企業(yè)形成一種上下一體的溝通分析局面，有助于統(tǒng)一管理目標(biāo)，引導(dǎo)全員積極參與編制預(yù)算工作，營造一種“人人參與預(yù)算，編制預(yù)算人人有責(zé)”的氛圍，使全員樹立正確的責(zé)任意識[3]。

第一，成立專門的預(yù)算管理委員會。企業(yè)需成立專門的委員會，該委員會由企業(yè)最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任，以及其他部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦的引領(lǐng)下有序地開展預(yù)算編制、審核、監(jiān)控、調(diào)整等工作，綜合分析企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營情況，利用預(yù)算對經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測，找準(zhǔn)后續(xù)大力拓展點，將每年度的總目標(biāo)有計劃地分割，下發(fā)至各個業(yè)務(wù)單元，全面參與預(yù)算編制工作。同時，企業(yè)還需設(shè)置專門的執(zhí)行部門，由該部門聯(lián)合其他部門參與到該項管理工作中，確保各部門的“責(zé)、權(quán)、利”清晰明了，在綜合各項因素后為其制定相應(yīng)的管理體系。該部門主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制與執(zhí)行工作，在執(zhí)行階段需要各部門的全權(quán)配合，才能保障執(zhí)行的有效性。并且，企業(yè)的編制部門不僅承擔(dān)著編制計劃的工作，還承擔(dān)著預(yù)算方案制定、預(yù)算審核等工作。而企業(yè)財務(wù)部門需要配合該部門的工作，為其提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，做好基礎(chǔ)核算工作、監(jiān)督預(yù)算工作。企業(yè)業(yè)務(wù)部門主要是依據(jù)預(yù)算部門下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)以及執(zhí)行計劃開展各項業(yè)務(wù)活動，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差則需對其進(jìn)行有效調(diào)整。此外，成本管控部門需做好對成本的分析工作，根據(jù)實際支出情況對現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，推動企業(yè)實現(xiàn)降本增益的目標(biāo)。上述部門都是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作中需積極配合、相互協(xié)調(diào)的部門，只有各部門協(xié)調(diào)配合，才能保障預(yù)算管理體系與內(nèi)部組織架構(gòu)一致，為該項管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，引導(dǎo)全員參與。企業(yè)全體員工都是財務(wù)管理預(yù)算的具體執(zhí)行人，只有引導(dǎo)全員重視與積極參與，才能保證編制工作科學(xué)合理的開展。基于此，企業(yè)可借助OA等辦公軟件將預(yù)算的相關(guān)制度以及指令下達(dá)到各部門，定期為全員宣傳預(yù)算管理相關(guān)知識，激發(fā)其參與該項管理工作的積極性。

5.2加大預(yù)算執(zhí)行力度，加強(qiáng)預(yù)算過程控制

第一，企業(yè)在開展該項管理工作時，要想保證其執(zhí)行力度以及控制效果，需為其制定相應(yīng)的管理機(jī)制，全面落實管理內(nèi)容，促進(jìn)該項工作高質(zhì)量與高效率開展。企業(yè)在實際經(jīng)營與管理過程中需有效結(jié)合預(yù)算，落實預(yù)算分析，實現(xiàn)對各部門工作的有效協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)清晰預(yù)算管理工作的實際差異[4]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需對比分析預(yù)算與運營數(shù)據(jù)，全方位、多層次地對預(yù)算實際情況進(jìn)行分析。如此才能有助于管理人員針對預(yù)算管理的具體落實實現(xiàn)全過程實時溝通，清晰經(jīng)營管理與預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)性，全面提高預(yù)算質(zhì)量。

第二，企業(yè)需依據(jù)內(nèi)部實際運營情況制定滿足自身發(fā)展需求的預(yù)算管理考核機(jī)制，利用該機(jī)制強(qiáng)化預(yù)算過程控制效果。企業(yè)需將績效評價體系與預(yù)算管理結(jié)果相融合，在年終預(yù)算考核時確保整個考核流程規(guī)范、公平和公正。同時，在預(yù)算具體執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)執(zhí)行不力的問題，需針對該問題開展專題研討會，分析該問題的產(chǎn)生原因，清晰哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，為其制定有效的解決方案。此外，企業(yè)還需充分利用考核結(jié)果，將其與獎懲機(jī)制相融合，為企業(yè)建立長效監(jiān)督管理機(jī)制，確保所有人員能重視該項工作。

第三，健全預(yù)算控制系統(tǒng)。首先，為企業(yè)設(shè)置預(yù)算編制系統(tǒng)。其主要通過預(yù)算推進(jìn)流程日程表實現(xiàn)對預(yù)算編制進(jìn)度的整體控制，將對預(yù)算的控制具體到各個成本中心以及業(yè)務(wù)單元，為各部門下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)。該目標(biāo)的分解會涉及產(chǎn)銷量完成、制造與銷售費用等方面，要與上級做好溝通定稿。而財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)將各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總，通過反復(fù)溝通確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與有效性，整個初稿的上交步驟需要精確到幾日幾時幾點。其次，整個預(yù)算執(zhí)行的控制階段需做好相應(yīng)的基礎(chǔ)保障工作，如制定嚴(yán)格的周計劃執(zhí)行付款，針對月度資金控制需要加強(qiáng)周計劃控制，嚴(yán)格把控資金收支兩條線，對其采用分項目、分塊、集中控制，確保資金預(yù)算能夠與對外支出銀企直接對連。最后，企業(yè)還需對費用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，為其配置預(yù)算報銷控制系統(tǒng)以及財務(wù)共享預(yù)算控制系統(tǒng)，將內(nèi)部各部門的預(yù)算費用根據(jù)不同科目全部導(dǎo)入到該系統(tǒng)，根據(jù)可用資金/費用額度=預(yù)算數(shù)-已發(fā)生數(shù)-申請保留數(shù)，確保是有可用額度才能提交各項費用的支出，如果額度用盡則無法進(jìn)行開支，利用該系統(tǒng)約束各部門能夠依據(jù)周計劃、月計劃、年計劃的預(yù)算額度開展各項經(jīng)營活動。

第四，明確控制內(nèi)容。針對預(yù)算執(zhí)行的控制內(nèi)容需遵循全面性、及時性、客觀性的原則，根據(jù)不同部門的年度預(yù)算對各部門具體的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效控制，控制內(nèi)容包括投融資、管理費用。針對各個項目以及金額的控制需將預(yù)算作為控制依據(jù)對其進(jìn)行逐個項目或者總體金額的控制。

第五，針對預(yù)算執(zhí)行異常的有效控制。首先，企業(yè)需根據(jù)各部門的實際預(yù)算計劃以及具體情況為其設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算線和預(yù)警線標(biāo)準(zhǔn)±5%，整改線的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為±10%，一旦某部門月度、年度實際預(yù)算與預(yù)算計劃的差異超出以上界限，則會觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。相關(guān)部門需及時分析報告，揭露其差異原因并責(zé)令其進(jìn)行改進(jìn)與完善。其次，財務(wù)部門能根據(jù)收支報表對各個部門的專項經(jīng)費進(jìn)行重點監(jiān)督，監(jiān)督其列支情況以及執(zhí)行進(jìn)度情況，如有超出需在每月最后一周對其進(jìn)行資金預(yù)警，在每季度的第三個月對其進(jìn)行季度預(yù)警，每年度的最后一季度為其進(jìn)行年度預(yù)警，從而實現(xiàn)對整個預(yù)算執(zhí)行的全過程監(jiān)控，保障各項經(jīng)濟(jì)活動收支的均衡發(fā)展。

5.3有效結(jié)合預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第一，企業(yè)需對內(nèi)部各項資源進(jìn)行整合，為其搭建一個完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能夠根據(jù)不同行業(yè)領(lǐng)域為其制定有效的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，并能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

第二，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)是否合理直接關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展方向，因此，企業(yè)需根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營狀況設(shè)置恰當(dāng)可行的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)還需依據(jù)內(nèi)部實際情況靈活選擇恰當(dāng)?shù)念愋鸵约耙?guī)模，明確預(yù)算管理的使用范圍以及使用內(nèi)容。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)基本是在清晰自身實際情況的基礎(chǔ)上制定的長期發(fā)展規(guī)劃，旨在指引企業(yè)朝著該方向邁進(jìn)。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需綜合考量全運營階段真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，做好預(yù)算管理工作編制，才能實現(xiàn)對各項資源的精準(zhǔn)化配置，幫助企業(yè)一步步實現(xiàn)目標(biāo)。將該目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)相融合，逐一分解戰(zhàn)略目標(biāo)，使其能在預(yù)算管理工作的所有環(huán)節(jié)貫徹落實[5]。

第三，針對預(yù)算目標(biāo)的制定可以從以下三方面展開：一是有效結(jié)合財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)；二是綜合分析經(jīng)營活動、投資行為等內(nèi)容，為其制定有效的解決措施；三是根據(jù)外部市場環(huán)境及時對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

第四，為有效規(guī)避預(yù)算松弛因素的干擾造成的考核失效問題，需充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等保障預(yù)算績效考核指標(biāo)準(zhǔn)確。

5.4加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建預(yù)算管理信息系統(tǒng)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需重視信息化建設(shè)工作，依據(jù)內(nèi)部實際情況搭建切實可行的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)需以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為發(fā)展方向，依據(jù)行業(yè)發(fā)展變化制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)。同時，企業(yè)需充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，利用該技術(shù)優(yōu)化預(yù)算管理流程，將該管理模塊融入財務(wù)管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)預(yù)算編制、調(diào)整、分析、控制等工作的集中、統(tǒng)一處理，便于工作人員及時有效地分析預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如預(yù)算執(zhí)行情況、行業(yè)差異、競品對標(biāo)等，有助于該項管理工作為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。并且，該項工作需要全體員工的積極配合，企業(yè)需為其創(chuàng)設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，用于促進(jìn)內(nèi)部各部門的溝通與交流，實時共享相關(guān)數(shù)據(jù)。財務(wù)人員能及時根據(jù)各項業(yè)務(wù)的運行情況調(diào)整整體的預(yù)算編制方案，有效規(guī)避人工編制模式中出現(xiàn)的諸多弊端，從根源上保障該項編制工作的準(zhǔn)確性。在執(zhí)行預(yù)算階段，相關(guān)工作人員還可借助信息平臺對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、執(zhí)行偏差進(jìn)行實時分析，及時對其進(jìn)行糾偏，保證預(yù)算與實際一致[6]。

基本大部分企業(yè)都具備相應(yīng)的財務(wù)軟件，如金蝶、用友等軟件，該類軟件基本含有預(yù)算管理功能，運用該軟件的企業(yè)可對其進(jìn)行升級，不斷優(yōu)化預(yù)算管理功能，使其能有效地銜接財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算管理，從而保障該項管理工作的準(zhǔn)確性。有條件的企業(yè)還可購買專業(yè)的預(yù)算管理軟件，利用該軟件實現(xiàn)有效的規(guī)劃業(yè)務(wù)、分析運營數(shù)據(jù)等工作，幫助企業(yè)合理化分解不同時期的戰(zhàn)略目標(biāo)，為其創(chuàng)建各種預(yù)算情景模擬，有助于統(tǒng)籌規(guī)劃各項資源。

5.5制定完善的預(yù)算反饋答疑機(jī)制

第一，健全答疑機(jī)制。企業(yè)在開展該項管理工作時需積極引導(dǎo)工作人員參與到該項活動中，為員工邀請專業(yè)人士為其解惑，幫助更多員工解決其在該項管理工作中遇到的諸多問題，從而有針對性地提高員工的實際工作能力，為該項管理的有效落實奠定基礎(chǔ)。

第二，健全預(yù)算反饋機(jī)制。企業(yè)在向運營部門以及管理層反饋相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)時，不僅要提供財務(wù)的基本報表數(shù)據(jù)，還需根據(jù)內(nèi)部實際情況對不同區(qū)域、不同部門的產(chǎn)品以及客戶梳理等情況進(jìn)行反饋，便于企業(yè)根據(jù)實際經(jīng)濟(jì)狀況，將企業(yè)資源向更需要的部門、區(qū)域側(cè)重。此外，財務(wù)部門所反饋的信息不僅僅是采用單一表格模塊做成的報表，還可使用一些更加靈活的報表視圖模式。

6結(jié)語

總而言之，經(jīng)營預(yù)算管理工作既能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)支持，還能起到調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的作用。該項管理在很多企業(yè)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，成為衡量企業(yè)管理水平的重要手段。基于此，文章主要圍繞該項管理工作在企業(yè)具體實施的現(xiàn)狀，針對部門參與積極性較低、預(yù)算編制不合理、執(zhí)行力較弱、控制能力不足、目標(biāo)設(shè)置不合理、信息化應(yīng)用水平較低等問題，提出引導(dǎo)全員參與該項管理工作、保障預(yù)算編制科學(xué)合理、加大預(yù)算執(zhí)行力度、有效融合預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、搭建預(yù)算管理信息系統(tǒng)等措施，致力于推進(jìn)企業(yè)長久健康發(fā)展。

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［作者簡介］黃婷婷（1988—），女，山東濟(jì)寧人，漢族，碩士研究生，注冊會計師，研究方向：財務(wù)管理。