產(chǎn)融結(jié)合背景下融資租賃公司高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑研究

摘要：面對經(jīng)濟下行壓力加劇、市場競爭日趨激烈、金融監(jiān)管改革的多重挑戰(zhàn)，各融資租賃公司正逐步從高速增長轉(zhuǎn)向穩(wěn)健發(fā)展，轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展已成為當前亟須解決的核心議題。在此背景下，產(chǎn)業(yè)集團旗下的融資租賃公司積極應(yīng)對，緊密圍繞集團主責主業(yè)，精準定位并深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，實施差異化競爭策略；堅持回歸租賃本源，緊隨國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)導向，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局；拓寬融資渠道，強化風險管理體系，培育專業(yè)人才隊伍，從多個維度積極探索高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型之路。

關(guān)鍵詞：融資租賃；產(chǎn)融結(jié)合；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號：F832.49文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）36-0073-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.36.019

1引言

黨的二十屆三中全會強調(diào)維護金融穩(wěn)定核心地位，明確提出要嚴厲防控金融風險，確保金融市場穩(wěn)健運行。在經(jīng)濟下行壓力增大、市場競爭日益白熱化、金融監(jiān)管改革、信貸風險逐漸顯現(xiàn)的復雜背景下，各租賃公司由高速增長逐漸向穩(wěn)健發(fā)展過渡，行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及業(yè)務(wù)規(guī)模增速放緩，轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展已成為亟須攻克的關(guān)鍵議題。產(chǎn)業(yè)集團為緩解融資約束、形成協(xié)同效應(yīng)、降低交易成本、提升公司價值，設(shè)立融資租賃公司，促使產(chǎn)業(yè)資本與金融資本深度融合。產(chǎn)業(yè)集團旗下的融資租賃公司在集團產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，不斷嘗試和探索業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型路徑，提升自身核心競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

2我國融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

在歐美等經(jīng)濟發(fā)達國家，租賃業(yè)嶄露頭角，已經(jīng)成為繼銀行業(yè)、證券業(yè)之后的第三大資金供應(yīng)渠道、產(chǎn)品銷售渠道和社會消費渠道。我國雖是全球第二大租賃市場，但市場滲透率尚不足10%，遠低于世界平均值，從行業(yè)發(fā)展角度看具有較大發(fā)展空間。然而，自2020年以來，受新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，我國租賃業(yè)整體呈現(xiàn)出下滑態(tài)勢，直至2024年才出現(xiàn)微弱反彈，內(nèi)資租賃（包含金融租賃和融資租賃）表現(xiàn)出穩(wěn)定且小幅的增長，外資租賃則持續(xù)走低。文章重點研究內(nèi)資產(chǎn)業(yè)集團旗下的融資租賃公司。

2.1我國融資租賃業(yè)務(wù)小幅增長

（1）企業(yè)數(shù)量。截至2024年6月，我國融資租賃企業(yè)總數(shù)達到8671家，與2023年相比減少180家（全部為外資租賃企業(yè)）。其中，融資租賃企業(yè)數(shù)量保持在450家，與2023年持平。

（2）注冊資金。截至2024年6月，我國融資租賃企業(yè)的注冊資金總額達到2.61萬億元人民幣（按照1∶6.9的平均匯率測算），較2023年減少275億元。其中，金融租賃注冊資金增加25億元，融資租賃保持不變，而外資租賃則減少300億元。

（3）合同余額。截至2024年6月，我國融資租賃業(yè)務(wù)總量約3.5萬億元人民幣，折合8125億美元（按照1∶6.9的平均匯率測算），占全球租賃業(yè)務(wù)總量的21.5%。全國融資租賃合同余額約5.6萬億元人民幣，較2023年年底減少340億元，降幅為0.6%。其中，金融租賃增加30億元，融資租賃增加20億元，外資租賃則減少300億元。

（4）業(yè)務(wù)成交量。2024年1至6月，我國融資租賃業(yè)務(wù)登記總金額1.11萬億元，較2023年同期減少5516億元，降幅達到33%。承租人數(shù)量下降1.38萬家，同比下滑31%。然而，新增租賃數(shù)（初始登記數(shù)）卻增加2.71萬件，同比增長24%。

（5）業(yè)務(wù)投放。2023年全年，我國直接租賃業(yè)務(wù)投放金額達到2814.87億元，同比增長63.39%。直租投放占租賃業(yè)務(wù)投放總額的16.42%，同比上升4.31個百分點，租賃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效。

（6）債券發(fā)行。2024年1至6月，融資租賃公司債券發(fā)行規(guī)模合計4065億元，較2023年下半年上升1.31%，較上年同期上升20.87%。發(fā)行結(jié)構(gòu)方面，發(fā)行結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品1535億元，占比37.76%，包括交易商協(xié)會ABN、證監(jiān)會主管ABS；非結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品2530億元，占比62.24%，包括超短期融資債券、一般短期融資券、定向工具、私募債、一般公司債、一般中期票據(jù)和其他金融機構(gòu)債。

（7）融資成本。在LPR持續(xù)下降的背景下，2023年融資租賃公司發(fā)行債券加權(quán)利率3.39%，較2022年的3.41%減少182個基點，整體融資成本顯著下降。

（8）盈利能力。畢馬威選取具有代表性的、總資產(chǎn)規(guī)模超過200億元的42家融資租賃公司綜合測算，2023年融資租賃公司戶均營業(yè)總收入57.37億元，較上年度增長3.60%；戶均凈資產(chǎn)收益率6.22%，與上年度持平。

2.2金融監(jiān)管政策趨嚴

（1）“一行一局一會”金融監(jiān)管格局形成。我國金融監(jiān)管機構(gòu)改革不斷推進，2023年國家金融監(jiān)督管理總局掛牌，“一行一局一會”金融監(jiān)管格局正式形成。所有合法金融行為和非法金融行為都納入監(jiān)管，形成全覆蓋、全流程、全行為的金融監(jiān)管體系，消除監(jiān)管“真空地帶”。

（2）五大監(jiān)管“長牙帶刺”。融資租賃業(yè)務(wù)監(jiān)管政策趨嚴，如同一道嚴密的防線，守護著金融市場的穩(wěn)健運行?；仡?023年，政策關(guān)鍵詞是“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管、全覆蓋”，監(jiān)管部門加大了對融資租賃業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度，提升市場透明度和規(guī)范性。步入2024年，面對復雜的政治形勢和潛在的結(jié)構(gòu)性風險，“長牙帶刺”成為監(jiān)管熱門詞匯，監(jiān)管部門堅定推動非銀行機構(gòu)聚焦于主營業(yè)務(wù)，強化機構(gòu)監(jiān)管、行為監(jiān)管、功能監(jiān)管、穿透式監(jiān)管、持續(xù)監(jiān)管五大監(jiān)管，深入探究業(yè)務(wù)實質(zhì)，對業(yè)務(wù)全流程和產(chǎn)業(yè)鏈條全面覆蓋，更好地防范和化解跨市場、跨領(lǐng)域、跨機構(gòu)的金融風險。

（3）融資租賃監(jiān)管細化。2024年9月20日，國家金融監(jiān)管總局《金融租賃公司管理辦法》正式公布，租賃業(yè)新的監(jiān)管時代到來。新版管理辦法規(guī)范租賃公司經(jīng)營行為，促進穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展：明確規(guī)定租賃物類型為設(shè)備資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)以及國家金融監(jiān)管總局認可的其他資產(chǎn)；風險管理、資金管理、合規(guī)及內(nèi)控管理等關(guān)鍵崗位人員應(yīng)具有3年以上金融從業(yè)經(jīng)驗；明確對租賃物適格性提出要求，租賃物應(yīng)權(quán)屬清晰、特定化、可處置、具備經(jīng)濟價值并能夠產(chǎn)生使用收益；制定包含27個產(chǎn)業(yè)的鼓勵清單、8個產(chǎn)業(yè)的正面清單以及7個類型的負面清單。

2.3綠色低碳轉(zhuǎn)型加速

（1）綠色低碳行業(yè)發(fā)展加速。在綠色低碳成為全球共識的背景下，2023年融資租賃業(yè)深切地感受到了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的轉(zhuǎn)型壓力。對此，融資租賃業(yè)在資產(chǎn)配置上進行較大幅度調(diào)整，將更多的資金和資源投向綠色低碳領(lǐng)域。從行業(yè)層面來看，制造業(yè)固定資產(chǎn)投資整體呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長態(tài)勢，全年投資增長率達到了7.7%。其中，新能源電力投資持續(xù)火熱，成為推動制造業(yè)固定資產(chǎn)投資增長的重要力量；電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)的投資增長率更是高達23%。同時，融資租賃業(yè)逐步壓縮交通物流、基礎(chǔ)設(shè)施、城市公用業(yè)務(wù)板塊的投資規(guī)模，尤其是水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)的投放力度出現(xiàn)明顯收縮。

（2）能源類融資租賃公司發(fā)展強勁。能源產(chǎn)業(yè)集團旗下的融資租賃公司逐漸嶄露頭角，憑借集團在能源領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢和資源積累，成為推動綠色低碳轉(zhuǎn)型的重要力量，快速實現(xiàn)規(guī)模積累，行業(yè)地位逐漸提升。截至2023年6月底，市場上有20余家能源產(chǎn)業(yè)租賃公司，合計資產(chǎn)規(guī)模達到7000億元，約占整個融資租賃行業(yè)的8%。

3融資租賃公司面臨的戰(zhàn)略困境

3.1業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)困境

（1）融資融物屬性薄弱。盡管售后回租業(yè)務(wù)在全行業(yè)中的占比已有所降低，但仍占據(jù)主導地位，呈現(xiàn)出“類信貸”業(yè)務(wù)的特征。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，租賃行業(yè)回租業(yè)務(wù)平均占比高達71%，雖較前兩年下降了近10個百分點，但融資融物屬性的強化仍顯不足，回歸租賃本質(zhì)的動力亟待加強。

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。融資租賃公司在市場上提供的服務(wù)和產(chǎn)品高度相似，競爭業(yè)務(wù)領(lǐng)域又高度重合，同質(zhì)化競爭異常激烈。產(chǎn)業(yè)集團旗下的融資租賃公司在各自產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上展開激烈競爭，業(yè)務(wù)范圍相互交叉，利差空間持續(xù)被壓縮。

3.2政策與市場環(huán)境困境

（1）監(jiān)管政策趨嚴。監(jiān)管部門對融資租賃行業(yè)的監(jiān)管力度逐步加強，要求公司回歸租賃業(yè)務(wù)本源并提高服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，對融資租賃公司的業(yè)務(wù)模式和風險管理能力提出了更高的要求。

（2）雙重監(jiān)管矛盾。融資租賃公司在參照金融租賃公司管理、接受金融監(jiān)管總局監(jiān)管的同時，還需接受國資委等雙重監(jiān)管，面臨聚焦服務(wù)主責主業(yè)和降低集中度、關(guān)聯(lián)度等具有較大監(jiān)管差異的情形。這種監(jiān)管要求和目的之間的矛盾，使得融資租賃公司在業(yè)務(wù)運營和風險管理方面面臨更多挑戰(zhàn)。

3.3資本與融資困境

（1）資本構(gòu)成單一。融資租賃公司的資金來源主要依賴于銀行。從全行業(yè)來看，銀行融資占比超過60%，利潤滾存和股東注資僅占5%～10NQ8J7B22n5nhco3NsQ5cEqQa4lgZy4O5QB5CWcD1xmo=%，致使公司資本成本較高，且易受金融市場波動的影響。同時，受集團總部政策限制，融資租賃公司難以通過資本市場補充權(quán)益資本，制約了公司持續(xù)發(fā)展。

（2）融資渠道有限。盡管部分大中型租賃公司能夠通過債券發(fā)行、資產(chǎn)證券化等方式拓寬融資渠道，但這些方式在整體行業(yè)中的占比仍然較低。此外，由于監(jiān)管政策和市場環(huán)境的限制，融資租賃公司在探索新型融資渠道時面臨諸多障礙，使得公司的融資靈活性受到限制。

3.4內(nèi)部管理與人才困境

（1）租賃物管理不規(guī)范。部分融資租賃公司在租賃物管理過程中存在諸多漏洞和不足，如租后管理形同虛設(shè)、價值評估不準確、風險控制不到位等。這些問題不僅可能導致租賃物價值損失或無法處置，還可能引發(fā)法律糾紛和信譽風險，對公司穩(wěn)健運營構(gòu)成威脅。

（2）資產(chǎn)不良率上升。受市場環(huán)境變化和承租人還款能力下降等因素的影響，融資租賃公司的資產(chǎn)不良率有所上升。這不僅增加了公司的壞賬損失和資產(chǎn)減值壓力，還可能影響公司的資金流動性和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。特別是制造業(yè)旗下的融資租賃公司，面臨較大的回款壓力。

（3）專業(yè)人才匱乏。融資租賃行業(yè)是一個專業(yè)性和綜合性很強的領(lǐng)域，需要相關(guān)人員具備金融、法律、稅務(wù)等多方面知識和技能。然而，目前行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才匱乏且流動性大，難以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

4融資租賃公司轉(zhuǎn)型路徑

4.1聚焦集團主責主業(yè)，推動數(shù)字發(fā)展戰(zhàn)略

（1）聚焦主責主業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展。融資租賃公司緊密圍繞集團主責主業(yè)，立足實體經(jīng)濟，金融服務(wù)集團內(nèi)部機構(gòu)。同時積極參與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈融資活動，充分發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，形成聚合效應(yīng)，探索協(xié)同發(fā)展新路徑，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性與穩(wěn)定性，構(gòu)建良性循環(huán)的租賃生態(tài)系統(tǒng)。

（2）明確市場定位，與銀行錯位競爭。依托集團產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的豐富資源，融資租賃公司提升資源配置效率、強化產(chǎn)業(yè)競爭力、加速產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確自身市場定位，與銀行形成差異化競爭，力求成為細分市場中的領(lǐng)軍設(shè)備金融服務(wù)商。

（3）推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)科技賦能轉(zhuǎn)型。融資租賃公司全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，實現(xiàn)租賃物的智能化管理。依托金融科技力量，推動業(yè)務(wù)流程線上化、自動化和智能化，提升運營效率、拓寬網(wǎng)絡(luò)獲客渠道，并建立起智能風控及租后監(jiān)控平臺，大幅提高管理效率與響應(yīng)速度，為公司可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

4.2優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)，回歸租賃本源

（1）回歸租賃本源。回歸以融資和融物相結(jié)合的經(jīng)營模式，大力推動直接租賃業(yè)務(wù)，大幅調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制業(yè)務(wù)增速和杠桿水平，以滿足2026年實現(xiàn)新增直租業(yè)務(wù)占比不低于50%的監(jiān)管要求。

（2）規(guī)范租賃物選取標準。適當提高租賃物門檻，選擇長期收益穩(wěn)定、風險可控、投資前景廣闊且易于交易的租賃物，追求“高質(zhì)高價低風險”。同時嚴格把控租賃物適格性，不得將租賃作為非標融資渠道，確保業(yè)務(wù)合規(guī)、風險可控。

（3）提升租賃物管理能力。強化租賃物風險緩釋作用，充分利用信息科技手段，密切監(jiān)測租賃物運行狀態(tài)、租賃物價值波動及其對融資租賃債權(quán)的風險覆蓋水平。制定估值定價管理辦法，明確估值程序、因素和方法，合理確定資產(chǎn)價值。制定有效的風險應(yīng)對措施，降低租賃物持有期風險。優(yōu)化租賃物的處置流程，提高資產(chǎn)流動性。

4.3緊跟國家戰(zhàn)略，全面提升競爭力

（1）深化行業(yè)及政策研究。加強對制造業(yè)、新能源等潛力行業(yè)的深入研究，建立一套完善的市場監(jiān)測體系，及時捕捉市場變化信息，靈活調(diào)整業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保服務(wù)始終與市場需求高度契合。同時，密切關(guān)注監(jiān)管政策動態(tài)，準確解讀政策要點，確保業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健運行，為企業(yè)提供前瞻性的金融服務(wù)，助力企業(yè)搶占市場先機。

（2）戰(zhàn)略端緊跟國家步伐。積極推進國家“雙碳”“西電東送”“東數(shù)西算”“產(chǎn)業(yè)興疆”等宏觀戰(zhàn)略，聚焦綠色金融與實業(yè)興國，探索產(chǎn)業(yè)集團與設(shè)備類資產(chǎn)制造和使用相適配的業(yè)務(wù)模式，金融支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)的發(fā)展，做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五大篇文章。其中，2023年我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已提升至13%以上，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

（3）領(lǐng)域端把握發(fā)展機遇。緊跟產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，緊密圍繞國家鼓勵的電力、新能源、機械、城市軌道交通裝備、汽車、船舶及海洋工程裝備算力中心等27個重點領(lǐng)域，重點推進國家大力支持的大型設(shè)備、大飛機首臺（套）設(shè)備、重大技術(shù)裝備、集成電路設(shè)備等設(shè)備類資產(chǎn)的制造和使用，以及節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)和電子級通信設(shè)備制造等，力求在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。

（4）客戶端精準發(fā)力。積極響應(yīng)國家設(shè)備更新改造政策，緊抓未來四年工業(yè)、交通、建筑等領(lǐng)域設(shè)備器具投資年復合增速5.7%的機遇，努力實現(xiàn)2027年工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、交通、教育、文旅、醫(yī)療等領(lǐng)域設(shè)備投資規(guī)模較2023年增長25%以上的戰(zhàn)略目標。結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)勢，逐一梳理潛在客戶名單和更新設(shè)備工器具目錄，提前布局、明確目標客戶、開展精準營銷、搶占市場先機。

（5）生態(tài)端合作共贏。從“單兵作戰(zhàn)”邁向“生態(tài)合作”，積極與產(chǎn)業(yè)基金、保險等金融同業(yè)開展合作，共同謀求更低的資金成本、形成更靈活的融資方案。主動融入產(chǎn)業(yè)集團、互聯(lián)網(wǎng)平臺和金融科技公司等多元生態(tài)體系，拓寬合作視野。積極引入行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)等專業(yè)力量，構(gòu)建跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)，實6lX9/dPdfGwaPoDgWwE5GZ5YF1GErZLjMW2bVUmxTq4=現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、多方共贏。

4.4拓寬融資渠道與降低融資成本

（1）實施多元化融資策略。構(gòu)建更加穩(wěn)健的資金體系，積極拓展融資渠道，不再局限于傳統(tǒng)的銀行貸款和債券發(fā)行。積極尋求與保險公司、社?；鸬却笮蜋C構(gòu)深度合作，引入長期穩(wěn)定且低成本的資金來源，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅實的資金保障。

（2）優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。確保資金流動性和穩(wěn)定性，合理安排債務(wù)期限，避免短期債務(wù)過多導致的資金流動性壓力。積極利用利率掉期等先進的金融工具，對債務(wù)利率進行有效管理，從而降低融資成本，提升公司財務(wù)穩(wěn)健性。

4.5加強風險管理體系建設(shè)

（1）完善風險管理架構(gòu)。建立清晰完整的公司治理結(jié)構(gòu)、健全的風險管理制度和內(nèi)部控制機制，有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式，明確各治理主體在風險管理方面的職責和權(quán)責邊界。設(shè)立“業(yè)務(wù)機構(gòu)風險初評、項目風險審核、租后管理”等多層風險防線，完善內(nèi)控體系，確保風險的管理全面性和有效性。

（2）建立風險評估、監(jiān)測、預警和處置機制。引入先進的風險管理工具和技術(shù)，實時監(jiān)測、深入評估、精準捕捉潛在風險，并及時發(fā)出預警信號。制定詳盡的應(yīng)急處理預案，確保在風險事件發(fā)生時，能夠迅速啟動響應(yīng)機制，采取最有效的措施予以處置，力求將風險影響降至最低。

（3）強化承租人資質(zhì)審查流程。建立承租人信用檔案，持續(xù)跟蹤和更新其信用記錄。通過多渠道、多維度的信息收集和分析，全面了解承租人經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、還款能力和信用記錄，準確評估承租人的信用狀況，為公司的業(yè)務(wù)決策提供有力支持。

4.6優(yōu)化人才培養(yǎng)與激勵機制

（1）拓寬人才培養(yǎng)渠道。拓寬人才引進渠道，吸引具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才加入公司，尤其是特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域懂業(yè)務(wù)、懂租賃物等特定領(lǐng)域的專精人才。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，提供多樣化的業(yè)務(wù)培訓、定期輪崗、跨部門交換等學習機會，不斷提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（2）完善激勵獎勵機制。構(gòu)建多元化、全方位的激勵獎勵機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)績效、項目獎勵等激勵措施，為青年骨干鋪設(shè)快速成長通道。深度參與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過設(shè)立導師制度、定期職業(yè)發(fā)展評估、個性化成長計劃等，為員工量身定制清晰的職業(yè)路徑圖，增強員工的歸屬感和忠誠度，更為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

5結(jié)語

在全球經(jīng)濟增速放緩與金融監(jiān)管政策趨嚴的雙重挑戰(zhàn)下，產(chǎn)業(yè)集團旗下的融資租賃公司正面臨前所未有的考驗，高質(zhì)量發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級成為其緊迫任務(wù)。緊隨國家“雙碳”戰(zhàn)略目標及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的浪潮，融資租賃公司依托集團產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的深厚資源，精準聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，實施差異化競爭策略。在國家宏觀戰(zhàn)略及監(jiān)管政策的指引下，融資租賃公司愈發(fā)重視合規(guī)經(jīng)營，充分利用“融資+融物”的獨特業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，回歸租賃本質(zhì)，為先進制造業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域注入了強大的金融動力，更有效地服務(wù)實體經(jīng)濟的發(fā)展，成為推動經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要力量，繼而發(fā)展成為繼銀行業(yè)、證券業(yè)之后的第三大資金供應(yīng)渠道、產(chǎn)品銷售渠道。

參考文獻：

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[5]李珮.從“類信貸”回歸“真租賃”[N].金融時報，2023-11-29（6）.

［作者簡介］呂莎（1987—），女，漢族，山西五臺人，碩士研究生，中級會計師、審計師、經(jīng)濟師，研究方向：宏觀經(jīng)濟學、融資租賃公司戰(zhàn)略發(fā)展。