傅強：世界已不再是完全互聯(lián)互通，“出?！闭咭A想更多的困難

越來越多的中國企業(yè)開始把目光投向海外，希望能通過“出?！鲍@得新增長。新加坡國立大學商學院策略與政策系教授傅強對這點感觸頗深，他同時是學校中文EMBA項目的學術(shù)主任，近幾年他越來越頻繁地注意到學生們對這件事的關(guān)注。疫情期間，這個EMBA項目就明確了目標—服務希望在全球拓展業(yè)務的華人企業(yè)家，學院還為此設立了“全球企業(yè)家獎學金”。

然而，在傅強眼里，如今準備“出?！钡闹袊髽I(yè)將面臨更多挑戰(zhàn)。每當談到企業(yè)出海，總有人會回看1980至1990年代的日本企業(yè)，彼時它們在全球范圍內(nèi)收獲了廣闊市場。但與當時經(jīng)濟自由化和全球化興起的環(huán)境相比，如今的環(huán)境更加復雜。想要在這樣的背景下在全球拓展生意，企業(yè)需要更謙卑的心態(tài)，做好更深地融入當?shù)厥袌龅臏蕚洹?/p>

在2024年新加坡國立大學中文EMBA課程的開學典禮上，傅強曾這樣總結(jié)當今時代最重要的幾個關(guān)切，“科技進步帶來了機遇和挑戰(zhàn)，世界秩序與治理方式陡然轉(zhuǎn)折，當前歷史進程對華人的影響首當其沖?！?/p>

Yi：YiMagazine

F：傅強

Yi：就你接觸過的中國企業(yè)管理者來說，他們在疫情之后有什么突出的共性困惑？他們來到EMBA班的訴求和狀態(tài)，和過去相比是否有顯著不同？

F：事實上，我們EMBA項目的課程設置在疫情期間就主動做了轉(zhuǎn)型，明確以“幫助華人企業(yè)家實現(xiàn)全球夢想”為目標，服務有在全球拓展業(yè)務需求的企業(yè)家群體。這個轉(zhuǎn)型也是因為發(fā)現(xiàn)學生們對這方面特別關(guān)切，有越來越多的人希望在全球市場找到自己的定位或者突破口。不過，3年前學生們更多是想主動求變，最近幾年則是出于對現(xiàn)狀的焦慮，想要在高度不確定的環(huán)境中尋求突破。

Yi：EMBA班的一個愿景是“探索華人文明與世界共存的方式”。在如今的全球治理背景中，你對于這句話有什么新的認識？華人企業(yè)家與世界產(chǎn)生連接的方式有什么更新？

F：1990年代末期，我認為華人世界，特別是中國內(nèi)地，和世界是“雙向奔赴”的狀態(tài)，中國的經(jīng)濟和市場和世界迅速接軌，主動擁抱開放的世界。后來大家都看到了，中國經(jīng)濟創(chuàng)造了一個不折不扣的奇跡，全球最大單一市場加入世界分工體系后獲得了前所未有的增長。那時候我感覺，世界對于華人文明的個性、獨特性看得更多，沒有太多考慮共性。

但當下的情況已經(jīng)發(fā)生了變化。然而我們發(fā)現(xiàn)，更多華人企業(yè)家還是習慣于運用自己過去的成功經(jīng)驗，想把它們套用到不同市場，而對各地社會形態(tài)、心理和文化上的多樣性有所忽視。我們也希望能通過一些嘗試，讓華人企業(yè)家更多地理解世界的多元和多樣性。中國企業(yè)如果想在國際化的層面走得更遠，就必須認真思考如何成為它們想要拓展的市場，或者說社會生態(tài)中成為一分子，能夠落地生根，而不只是作為一個“外來戶”。

Yi：為什么說中國的“個性”當時更被接受？具體是什么個性曾經(jīng)被接受，而現(xiàn)在需要被重新審視？

F：最近出海的中國企業(yè)經(jīng)常會抱怨國外的員工“太懶”“星期天不回消息”等問題，其中一些提到想要改變當?shù)厝说墓ぷ鞣绞?。也有一些企業(yè)覺得海外的一些國家太小，無法復制在中國市場快速拓展的經(jīng)驗，這實際顯示出他們對海外市場是準備不足 的。

首先，這些企業(yè)需要承認每個國家有自己不同的文化，有其合理性和淵源，我們需要尊重它，而不是把中國的邏輯復制過去。另外，他們還需要認識到每個國家有不同的經(jīng)濟發(fā)展軌跡。以東南亞為例，在1990年代之前，有不少國家的經(jīng)濟是強于中國的，因為它們和中國發(fā)展節(jié)奏不同，中國的經(jīng)驗不一定能直接平移到其他國家。企業(yè)家需要保持謙卑的心態(tài)，善于觀察和思考。

至于我說現(xiàn)在要重新審視“個性”與“共性”的問題，重要出發(fā)點是最近幾年地緣政治和經(jīng)濟增長等外部環(huán)境發(fā)生了變化。從前，中國人的勤奮給世界帶來很多福利，它降低了成本、提高了效率，全球人民都享受到了物美價廉的產(chǎn)品，這是中國給世界作出的巨大貢獻。但在現(xiàn)在的環(huán)境中，這種紅利是遞減的，各地都開始了存量競爭。

另一方面，勤勞確實是一種美德，但中國在全球范圍內(nèi)已經(jīng)明顯是一個經(jīng)濟的“ 龐然大物”—在中國加入WTO時，中國經(jīng)濟只占全球體量的4%，現(xiàn)在這個數(shù)字已經(jīng)變成了17%。世界對于中國而言變得越來越小，必須在內(nèi)需上多做文章才能給整個國家經(jīng)濟提供更持續(xù)的動力。另外，由于中國國內(nèi)儲蓄過高、消費不足所產(chǎn)生的勞動和產(chǎn)能外溢也會對其他國家產(chǎn)生沖擊，這也是曾經(jīng)被全球贊許的“勤勞”現(xiàn)在得到不同態(tài)度的對待的原因。其中的關(guān)鍵原因是，中國的人口數(shù)量是龐大的，韓國人也是以工作時間長著稱，但他們的外溢規(guī)模相比中國較小。所以，中國經(jīng)濟在尋求內(nèi)部平衡的同時，也要探索如何與世界達成互惠互利的共存方式。從前我們以向外輸出產(chǎn)品為主，現(xiàn)在隨著環(huán)境的變化，我們發(fā)現(xiàn)很多中國企業(yè)需要把整體供應鏈移至海外，這時候，中國企業(yè)、中國人與世界的互動會更加緊密。也就是說，過去我們與其他國家僅以產(chǎn)品為紐帶，價值觀等文化沖突不明顯。而現(xiàn)在，這種沖突會更加直接，成為到海外的中國企業(yè)必須解決的問 題。

Yi：請幫我們梳理一下當下全球治理環(huán)境與過去相比有何不同。在當下的環(huán)境下，中國企業(yè)出海的策略有哪些可以參考過去日本、韓國等國家出海的經(jīng)驗，有哪些不能？

F：1970年代后日本企業(yè)和供應鏈向海外拓展，與如今的中國企業(yè)出海所面對的環(huán)境有相似和不同之處。相似之處在于，當時的日本對于很多西方國家也是一個很“大”的國家，即生產(chǎn)力旺盛。當時日本的匯率被低估，貿(mào)易上面臨阻力，日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)發(fā)展空間有限，進而有了出海訴求。

但不一樣的是，無論日本企業(yè)還是西方企業(yè)，它們當時都處在全球化的一個新起點上。1970年代之前的幾十年里，全球各國的主流治理范式是大政府主義，也就是政府對經(jīng)濟的監(jiān)管和控制無處不在，主要訴求就是要保證社會公平，例如英國的福利社會、北歐的民主社會主義，等等。它對經(jīng)濟活力起到了嚴重的限制作用，導致1970年代全球經(jīng)濟遭遇了整整10 年的滯漲。人們因此開始反思政府和市場的邊界到底應該是什么，政府的職能能否被重新定義為服務性部門。

當大政府主義被丟進歷史的故紙堆之后，經(jīng)濟自由化出現(xiàn)了，全球化其實就是它的結(jié)果，企業(yè)和市場有了更多空間發(fā)揮積極性，很自然地，企業(yè)到全球各地尋找市場、到成本更低的地方去生產(chǎn)。這種全球化讓全球經(jīng)濟互聯(lián)互通，解決了一些效率的問題，但是公平問題再度出現(xiàn)—開始有國家尋求國內(nèi)分配、提高稅負，對企業(yè)來說，成本增加，不再利于國際競爭，這也是必然的結(jié)果。

現(xiàn)在任何一個政府都在面臨一個權(quán)衡：從國際競爭、全球化中找增量，獲得紅利，還是通過國內(nèi)分配實現(xiàn)公平？就像經(jīng)濟學家丹尼·羅德里克（Dan iRodrik）所講的，全球治理的根本困境就在于經(jīng)濟一體化，因為它會制約國內(nèi)治理的政策空間。一個政府的國際競爭力增強的同時，可能就會忽略國內(nèi)民眾的利益。全球貧富差距就是這么被拉大的，然后人民會對體制更加不滿。美國這些年民主和共和黨都無法連任的情況就是如此，誰在臺上都會被人民針對。各國的國內(nèi)問題加劇后，向外就延伸為貿(mào)易摩擦。比如西方很多人認為是移民奪走了他們的福利，就有了民族主義重新抬頭的情況，甚至孤立主義出現(xiàn)，大家對多邊的國際秩序不再信任，不再愿意貢獻。國與國的關(guān)系從合作走向競爭，甚至走向?qū)?。全球化遭遇到一些瓶頸，很多國家的治理焦點又從國際回到了國內(nèi)。

當今要出海的中國企業(yè)面臨的就是這樣一種境遇，和幾十年前出海的日韓、英美企業(yè)完全不同。當下，全球化和經(jīng)濟自由化解決了一定程度的問題，但又創(chuàng)造了新的問題，現(xiàn)在進入了調(diào)整期。中國企業(yè)可能需要有所警惕，把出海的困難想得多一些。所以我想對出海的中國企業(yè)說的第一點就是，現(xiàn)在的世界已經(jīng)不再是完全互聯(lián)互通的，這種屬性在未來可能會越來越強。所以企業(yè)需要在海外做到“區(qū)域閉環(huán)”，也就是在一個區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、銷售，盡可能地融入當?shù)亟?jīng)濟生態(tài)，為當?shù)刈髫暙I、和當?shù)厝舜虺梢黄?，落地生根?/p>

第二點，幾十年前出海的日本企業(yè)做到了“雁行理論”中的兩層。第一層，日本企業(yè)帶動了很多海外市場產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如帶動了泰國的汽車產(chǎn)業(yè)。第二層，日本的大企業(yè)帶了不少小企業(yè)出海謀出路，一起抱團取暖。這一點中國企業(yè)需要學習。坦白說，有一些中國企業(yè)現(xiàn)在在做相反的事情，以犧牲中小供應商利益為代價來保持自己的競爭力。我希望出海的中國企業(yè)還是要把目光放得更長遠些，不要過于看重眼前的發(fā)展焦慮，而是應該思考自己怎么做才能與他人互惠互利。

Yi：你在一次演講中提到，技術(shù)進步不應該是人文主義的陌路，而是應該幫助人類的價值煥發(fā)新生。在人工智能技術(shù)迅速發(fā)展的當下，你覺得需要做什么才能避免事情往你期望的反方向發(fā)展？

F：我還是認為技術(shù)不應該獨立于人類社會、凌駕于人類社會之上，而是應該為人服務，需要正確的價值觀引導。當下的人工智能技術(shù)一方面提高了工作效率，給了我們新的表達可能，但同時也帶來沖擊?，F(xiàn)在關(guān)于這件事，問題多過答案。除了思考，我認為人需要更多地保持自己的良知。

最近，我關(guān)注到蘋果iPad Pro廣告《Crush》的爭議，片中有一臺液壓機將樂器、書籍和雕塑等物體壓扁，并最終露出一臺iPad。我覺得這對人文精神非常不尊重，好像技術(shù)可以摧毀一切。事實上，蘋果這家公司當初能成功，并不是因為喬布斯是最偉大的技術(shù)專家，而是因為他能發(fā)現(xiàn)人心里需要什么東西、人所推崇的價值應該如何用最合適的技術(shù)去實現(xiàn)。我覺得這才是正確的技術(shù)發(fā)展方向。

另外我想說，面對日新月異的技術(shù)，我們也不用太悲觀。我們的恐懼在于技術(shù)在帶來積極力量的同時，也可能帶來更大的破壞性。但我相信人對美好生活的愿望還是會占主導，因為畢竟是人在創(chuàng)造技術(shù)。多樣性的社會會有一定的自我矯正能力。

Yi：除了對技術(shù)的焦慮，現(xiàn)在社會中更常見的另一種焦慮聚焦于個人與組織的沖突。越來越多的員工抱怨老板“不放權(quán)”，以及整個管理系統(tǒng)在限制個人能力和個人成就。你如何看待這種現(xiàn)象的成因？在個體化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理需做出哪些調(diào)整？

F：首先，老板“不放權(quán)”的一個導火索，可能是當前的經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)面臨比以前更嚴峻的挑戰(zhàn)，有些管理者會由于更強的不安全感加強對企業(yè)的控制，進而激化和員工的矛盾。過去，企業(yè)有增量時，他們更有可能放權(quán)給員工以獲取增長，但現(xiàn)在更多的是要內(nèi)部控制、減少成本增長和浪費。但從員工的角度，如果報酬在降低，自由度還受限，就會更加不滿。

改革開放的40年里，企業(yè)是慢慢成熟的，這自然伴隨著管理的制度化，它的框架會限制個人自由；各類網(wǎng)絡平臺的興起，則給了個人更多獲取流量和話語權(quán)的機會。在這種情況下，企業(yè)在內(nèi)部要有更多靈活的組織模式，給員工更多空間。另外，企業(yè)在利益分配機制上也要有所創(chuàng)新，蛋糕做大后，仔細想想主要的貢獻是源于平臺還是個人。獲得一個成型的解決方案，需要企業(yè)和員工共同的探索。

Yi：2024年即將過去，這一年發(fā)生的大事件里，最令你印象深刻的是什么？

F：特朗普在美國總統(tǒng)大選中大勝，我之前確實沒想到，甚至認為哈里斯大勝是可能的。特朗普和他即將施行的管理政策會給經(jīng)濟、整個社會價值觀和國際關(guān)系帶來什么，他主張的政策哪些會落實、落實到什么程度，都是未知數(shù)，而且他的很多舉措看起來是相互矛盾的，很難說哪個因素會最終起作用。

所以我會告訴學生，不要相信當下任何人告訴你“未來經(jīng)濟一定會發(fā)生什么”的結(jié)論。我現(xiàn)在無法在課堂上作太多關(guān)于未來的分析，對企業(yè)、政府，以及每一個普通人來說，這種不確定性都存在。

Yi：普通人應該做些什么來抵御這些未知的風險？

F：其實就是“系好安全帶”。未來半年有非常多的不確定性，市場風險非常高。普通人短期之內(nèi)不要考慮風險過高的投資，因為沒有一件事是確定的，要把資產(chǎn)和各方面的安全當作首要考量。

其實2020年之后，所有人都在比拼韌性，這意味著即使最壞的事情發(fā)生，我也不會損傷太多—企業(yè)可能擔心全球供應鏈的某一環(huán)斷掉，所以要留存貨；個人也不能再過多考慮如何把投資回報率做高，而是要專注于不賠 錢。

Yi：最后，你對2025年有什么期待？

F：我就期待兩個字：平安。在全世界不確定性都在變強的情況下，我們都希望這個世界更加美好，所有人能夠平安和健康。