從窮小子到中國首善，他豪捐300億

這個捐錢建大學(xué)的“芯片”老板，又一次出圈了。

就在前段時間，胡潤研究院發(fā)布了《2024胡潤慈善榜》，在這份榜單中，韋爾股份創(chuàng)始人虞仁榮首次獲得中國首善的名號。

據(jù)了解，在過去一年的時間里，虞仁榮先后3次向?qū)幉|方理工大學(xué)教育基金會捐贈韋爾股份共5000萬股股票，其中，前兩次均以其持股比例99.9%的紹興韋豪公司的名義捐贈，第三次以個人名義捐贈。

根據(jù)三次股份捐贈過戶當(dāng)天的收盤價計算，虞仁榮合計捐贈價值53億元。

緊隨其后的便是小米科技創(chuàng)始人雷軍，他在武漢大學(xué)130年校慶時，捐贈了一筆13億元人民幣的巨額資金。

相比于雷軍，或許很多人對虞仁榮會覺得陌生，但如果是中國芯片領(lǐng)域的人士，就知道他在國內(nèi)芯片領(lǐng)域相當(dāng)于領(lǐng)袖式人物。

其創(chuàng)辦的韋爾股份，是國內(nèi)目前最大的圖像傳感器廠商，放眼全球排名第三，僅次于索尼和三星。

事實上，捐錢建造大學(xué)也不是虞仁榮一時興起的行為，而是在多年前就已產(chǎn)生的想法，其目的是從基礎(chǔ)教育層面助推國內(nèi)科研創(chuàng)新、突破卡脖子技術(shù)難題問題。

低調(diào)“芯片”首富，豪捐300億

時間回到2020年春夏，虞仁榮回到家鄉(xiāng)寧波考察。之后，他就提出在家鄉(xiāng)鎮(zhèn)海捐資籌建高等學(xué)校的計劃。

2022年，寧波官方正式公布了這一重磅消息——寧波籍企業(yè)家虞仁榮學(xué)習(xí)包玉剛先生，捐資300億元，在家鄉(xiāng)建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)的理工類研究型大學(xué)：

其中100億用于大學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，200億作為辦學(xué)資金，用于科學(xué)研究、人才培養(yǎng)等基本運營費用。

消息一出，引起外界巨大轟動。

為什么有如此大的轟動呢？

因為2021年《福布斯中國慈善榜》，上榜的100名企業(yè)家，全年加起來也才捐了245.1億元。結(jié)果虞仁榮一上來就要捐300億，比100位富豪全年捐款的總和還要多。而在當(dāng)時，面對外界的議論，向來低調(diào)的虞仁榮也沒有趁此機會炒作宣傳，而是有條不紊地進行著寧波東方理工大學(xué)（暫名）的籌備工作。

2022年，寧波市政府與寧波市虞仁榮教育基金會舉行了正式的合作辦學(xué)簽約儀式?！霸谖耶厴I(yè)以后的經(jīng)商生涯里，在家鄉(xiāng)辦一所好學(xué)校是我心底時時翻滾的夢想。

我的小學(xué)是在莊市讀的，整個中學(xué)時代是在鎮(zhèn)海中學(xué)度過的，兩所學(xué)校離這兒都很近。作為土生土長的寧波人，我一直渴望能為我的家鄉(xiāng)做些事，以我的綿薄之力回報生我養(yǎng)我的這片熱土?！?/p>

在學(xué)校的開工儀式上，虞仁榮感性地談到。在籌建大學(xué)的過程中，虞仁榮也參與到了每一個環(huán)節(jié)，從校區(qū)選址到設(shè)計規(guī)劃，從人才聘請到學(xué)科建設(shè)，既出錢又出力。

根據(jù)官方介紹，寧波東方理工大學(xué)將著力打造理學(xué)、工學(xué)、信息、商科四大學(xué)科群，由中國科學(xué)院院士、北京大學(xué)前副校長陳十一擔(dān)任創(chuàng)校校長，同時面向全球招聘杰出師資人才，與境內(nèi)外一流大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生與博士后。

目前寧波東方理工大學(xué)匯聚了一大批行業(yè)頂尖人才，已簽約的60余名教授中，光院士就有10位，登上“全球前2%科學(xué)家”榜單的有23位。

2022年12月，寧波東方理工大學(xué)校園正式開工奠基。校園規(guī)劃用地總規(guī)模約2300畝，位于甬江科創(chuàng)區(qū)的高教園區(qū)與制造業(yè)板塊之間，是寧波科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最具有潛力的地區(qū)。

這所大學(xué)如今仍還在緊鑼密鼓地建設(shè)中，項目“一期-1”計劃于2025年6月竣工。之后，學(xué)校將開始招收本科生，規(guī)劃十年內(nèi)在校生規(guī)模為10000人，本科、碩士、博士比例4：3：3，另外還有“一期-2”和二期項目，持續(xù)到2030年建成。并且，這里還值得一提的是，在40年前，1984年“世界船王”包玉剛回鄉(xiāng)省親，捐獻了巨資2000萬美元創(chuàng)辦寧波大學(xué)，受到鄉(xiāng)鄰們的熱情歡迎。

當(dāng)時，在人群中有個18歲的少年就站在村口歡迎同村的“世界船王”，把這一幕場景深深地印在腦海里。這個少年便是虞仁榮，在40年后的今天，虞仁榮在取得大量財富后也選擇了同樣的道路。這一刻，愛國愛鄉(xiāng)的桑梓情懷在數(shù)十年的光陰流轉(zhuǎn)中得到了傳承。

從農(nóng)村窮小子，到中國芯片首富

虞仁榮的故事，是一段關(guān)于個人奮斗與成功的傳奇。1966年，虞仁榮出生于浙江寧波的一個農(nóng)村，小時候家里很窮。抱著知識改變命運的念頭，他勤學(xué)苦讀，以優(yōu)異的成績考入當(dāng)?shù)刈詈玫膶W(xué)?！?zhèn)海中學(xué)，而后又不負眾望以鎮(zhèn)海狀元的身份考入清華大學(xué)，成為無線電系（后更名為電子工程系）85級的一名學(xué)生。

在整個中國半導(dǎo)體領(lǐng)域，清華大學(xué)無線電系85級也是個特殊的存在。據(jù)不完全統(tǒng)計，紫光集團董事長趙偉國、兆易創(chuàng)新創(chuàng)始人之一舒清明、卓勝微電子聯(lián)合創(chuàng)始人馮晨暉、格科微電子創(chuàng)始人趙立新、燧原科技創(chuàng)始人趙立東，以及任志軍、高峰、劉衛(wèi)東、呂煌、郁群慧等在內(nèi)的十余位半導(dǎo)體上市公司的創(chuàng)始人或高管們，都來自這一級。

而虞仁榮又是其中的佼佼者，哪怕是放在清華大學(xué)，在同學(xué)眼中虞仁榮也一直是個“極聰明的人”，有一個關(guān)于虞仁榮在大學(xué)的故事一直在江湖上流傳：

在大一時，他曾在打了一通宵麻將后，第二天早上8點參加了一個全校數(shù)學(xué)競賽，最后竟然拿了個一等獎。從清華大學(xué)畢業(yè)后，虞仁榮運氣不錯，進入了浪潮集團當(dāng)一名工程師。在當(dāng)時，浪潮集團剛剛研制出全球第一臺中文尋呼機，成為當(dāng)時IT領(lǐng)域的明星企業(yè)，發(fā)展勢頭迅猛。

對一個剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，能進入到這樣行業(yè)TOP級的企業(yè)工作，是一件夢寐以求的事情。

但在虞仁榮看來，與他預(yù)期的相距甚遠。他覺得自己在這里每天起早貪黑忙忙碌碌，耗費了幾乎全部的精力，完全沒有時間提升自己。于是僅僅在浪潮待了兩年后，他離開了浪潮，進入香港龍躍電子有限公司，擔(dān)任北京辦事處的銷售經(jīng)理，主管電子元器件的代銷分銷，這一做便是6年。這段經(jīng)歷對虞仁榮的人生尤為重要，為其日后創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

在龍躍電子，從貨源到渠道，虞仁榮把電子元器件代銷分銷的流程摸得清清楚楚，既懂技術(shù)，又懂銷售，就這樣其取得了很多客戶的信任，并搭建起了自己的人脈。

到了90年代末，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各類電子產(chǎn)品大爆發(fā)，VCD、DVD、MP3等開始走進千家萬戶，這是電子元器件生意最好做的年代。

于是1998年，虞仁榮果斷辭職創(chuàng)業(yè)，在北京成立了華清興昌科貿(mào)有限公司。

憑借出色的能力，虞仁榮帶領(lǐng)華清公司快速發(fā)展，先后拿下了安森美、松下等國際知名半導(dǎo)體廠商的代理權(quán)。

而伴隨著手機市場的崛起，到2006年，虞仁榮在電子元器件分銷領(lǐng)域已名氣大振，成為北京地區(qū)最大的分銷商，年利潤高達1000萬美元。

一般人做到這種程度，大概已經(jīng)相當(dāng)滿足了，繼續(xù)穩(wěn)妥地做下去就好。

但虞仁榮沒有就此安穩(wěn)下來，他很清楚盡管做經(jīng)銷商賺錢，但命運終究在別人手里。

“做經(jīng)銷商只能喝口湯，要想吃肉，必須搞自主研發(fā)?！?/p>

在虞仁榮看來，企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展，就必須要有自己的產(chǎn)品和品牌。

2007年，虞仁榮在上海成立韋爾股份，下場做半導(dǎo)體分立器件、電源管理芯片的設(shè)計。

在韋爾股份成立初期，公司走得很不容易。

經(jīng)過一番市場調(diào)研之后，虞仁榮決定從技術(shù)門檻相對較低、且市場需求量又比較大的兩類半導(dǎo)體產(chǎn)品（功率分立器件和電源管理IC產(chǎn)品）入手。

另外由于半導(dǎo)體領(lǐng)域研發(fā)周期長、耗資巨大，為了持續(xù)獲得資金，虞仁榮始終堅持“兩條腿走路”的模式——“半導(dǎo)體設(shè)計業(yè)務(wù)”與“電子元器件分銷業(yè)務(wù)”并行，用銷售其他廠商產(chǎn)品賺來的錢，支撐自己的產(chǎn)品研發(fā)。

在“兩腿走路”的模式下，韋爾股份的發(fā)展逐漸步入正軌，產(chǎn)品一經(jīng)推向市場，就獲得了極好的反響，企業(yè)實力也日漸雄厚。

2017年4月，韋爾股份成功登陸上交所，之后，虞仁榮更是以極大的魄力，收購了半導(dǎo)體巨頭豪威公司100%的股份。韋爾股份也由此順利進入到圖像傳感器領(lǐng)域，成為全球第三大圖像傳感器廠商，產(chǎn)品廣泛用于無人機、機器人、自動駕駛汽車等人工智能領(lǐng)域。

而在2019年，隨著中美芯片博弈升級，芯片設(shè)計的國產(chǎn)化替代成為大勢所趨，而經(jīng)過過往的沉淀積累，韋爾股份也在這一節(jié)點站了出來，成為華為等諸多國內(nèi)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)替代的底氣和依靠。

可以說，韋爾股份這家曾名不見經(jīng)傳的小公司，在虞仁榮的帶領(lǐng)下，撐起了國內(nèi)圖像傳感器領(lǐng)域的一片天。

也正是靠著國產(chǎn)替代的機遇，韋爾股份進一步快速發(fā)展，虞仁榮本人也得以在2020年的《2020胡潤全球百富榜》中，以500億元身家位列榜單第281位。2022年，其更是以950億財富位列《胡潤全球富豪榜》第132名榮登“中國芯片首富”之位。

豪捐300億，虞仁榮的“壕氣”不是亂來

再回過頭來看，豪捐300億建大學(xué)這件事。

如果再深入去研究虞仁榮和韋爾的發(fā)展歷程，你就會發(fā)現(xiàn)在豪捐300億這一舉動背后也有更深層次的東西值得細細品味：

1.主動擁抱變化

回顧虞仁榮和韋爾的發(fā)展歷程，會發(fā)現(xiàn)其每一步都走得很明確，且始終在擁抱變化。大學(xué)畢業(yè)在浪潮沉淀了兩年技術(shù)后，便果斷辭職，放棄這份穩(wěn)定的工作，從一個工程師轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域，這是需要勇氣的。

而在干了6年銷售后，虞仁榮再次辭職并創(chuàng)業(yè)，做電子元器件分銷業(yè)務(wù)，之后又轉(zhuǎn)型半導(dǎo)體設(shè)計業(yè)務(wù)，可以說，在主動擁抱變化的過程中，虞仁榮始終扮演著一個開拓者的角色，一步步帶領(lǐng)著國內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)域自下向上攀登，最終實現(xiàn)國內(nèi)半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)的整體躍遷。

而投資建大學(xué)背后的邏輯其實跟虞仁榮過往所做的事情是一脈相承的，其最終要實現(xiàn)的目標(biāo)是為國內(nèi)突破“卡脖子”技術(shù)難題和發(fā)展“高精尖”產(chǎn)業(yè)提供源頭支撐。而這恰恰是最難能可貴的，在過往幾十年的發(fā)展中，中國科技產(chǎn)業(yè)始終有一個困擾，即技工貿(mào)和貿(mào)工技的路線之爭，但是從虞仁榮和韋爾股份的發(fā)展中，我們能夠發(fā)現(xiàn)這兩條路線實際上是殊途同歸的，最終都是推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.外延并購，內(nèi)生研發(fā)

除了對時代發(fā)展的認知把握外，落到行業(yè)內(nèi)部來看，虞仁榮也是有著清醒的認知。

半導(dǎo)體是資金、技術(shù)高度密集的行業(yè)，中國本就落后，所以想要追趕上世界的腳步，就必須外延并購和內(nèi)生研發(fā)兩條腿走路。

所以自創(chuàng)立韋爾股份后，虞仁榮一方面通過采取外延式收購的方式，快速拓展了公司的賽道寬度。

2014年，韋爾收購了北京泰和志，將業(yè)務(wù)拓展至SoC芯片領(lǐng)域；2015年，又收購無錫中普微，進一步拓展至射頻芯片領(lǐng)域，此后韋爾也沒有停下收購的腳步。

最具標(biāo)志性的當(dāng)屬，在2017年僅上市兩個月的韋爾股份就發(fā)布公告擬收購北京豪威半導(dǎo)體86.5%股權(quán)。

盡管因為遭到后者主要股東反對而終止。但在一年后，韋爾股份再次發(fā)布重大資產(chǎn)重組預(yù)案及相關(guān)議案，最終以160億元的價格拿下了北京豪威100%股權(quán)。

業(yè)內(nèi)當(dāng)時更是將這場收購稱為“蛇吞象式的收購”，影響力絲毫不亞于當(dāng)年吉利收購沃爾沃。

也正是靠著此次收購，韋爾才一舉成為全球第三大圖像傳感器廠商，并成為了諸多中國企業(yè)的作為國產(chǎn)替代的依靠。另外，韋爾與虞仁榮也先后投資了大量未上市企業(yè)，產(chǎn)品與業(yè)務(wù)涉及計算、存儲、音頻芯片，以及EDA、封裝測試、半導(dǎo)體專用設(shè)備等，幾乎涉及了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

方向是前提，技術(shù)是保障。在虞仁榮的主導(dǎo)下，除了外延并購，內(nèi)生研發(fā)成為韋爾發(fā)展的另一個驅(qū)動器。

自上市以來，韋爾的研發(fā)投入和研發(fā)強度急速增長，2017年，公司的研發(fā)費用只有8499萬，占營收比例不到4%。到了2021年，公司研發(fā)費用已高達21.1億，遠超行業(yè)均值3.77億，4年增長了20倍以上，此后韋爾的研發(fā)投入和研發(fā)強度也始終在增長。

高額的研發(fā)投入，帶來了豐碩的成果。韋爾推出的旗艦傳感器，已進入高端手機市場，成功追上全球最高水平。另外公司在全局曝光技術(shù)、HDR技術(shù)等和其他產(chǎn)品領(lǐng)域的核心技術(shù)的積累，也都為韋爾股份在全球汽車、安防、醫(yī)療等領(lǐng)域提供了充分的競爭優(yōu)勢。

而投資建大學(xué)，事實上也可以理解為虞仁榮和韋爾股份在外延并購和內(nèi)生研發(fā)的發(fā)展路徑基礎(chǔ)上，意識到當(dāng)下國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)來到了一個“無人區(qū)”地帶，需要更底層式的創(chuàng)新。

正如曾有人問虞仁榮，這么勞師動眾地辦一所大學(xué)，短期內(nèi)又看不到收益，值得嗎？

虞仁榮的回答是：“半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展需要很長的持續(xù)性，只要我們耐得住寂寞，孜孜不倦地投入技術(shù)，深耕十年二十年，一定會出現(xiàn)幾千億美金市值的芯片公司。我對未來充滿信心?！?h3>偶然的成功看運氣，必然的成功看格局

筆者曾看到過一句話，叫做：“偶然的成功看運氣，必然的成功看格局?！?/p>

一個人若是為只看到自己和自身企業(yè)的利益，為了這份利益費盡心思、不擇手段，即便獲得了一時的成功，最終也會一敗涂地。真正大格局的人，他們的人生信條永遠都是：“我要贏，但我要身邊的人贏。”

放在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的視角上看也是同樣的道理，企業(yè)要發(fā)展，但更要帶領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈上下游一同發(fā)展，帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)躍遷，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的長遠發(fā)展。

也正是有著這種格局，虞仁榮和韋爾股份才能在時代的關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)一次又一次的發(fā)展，并最終取得巨大的成功。

稻盛和夫曾提出過一個“一壺水”的利他哲學(xué)：人這一輩子，總會遇到“缺水”的時候。

當(dāng)別人需要時，你遞過去“一壺水”，解了他們的燃眉之急；當(dāng)你口渴時，他們也一定會想方設(shè)法地，為你送來一汪甘泉。有利他的格局，才會有利己的結(jié)局。

再回過頭來看虞仁榮這一生，這位從農(nóng)村走出來的企業(yè)家，從少年時的勤學(xué)苦讀，考上清華，到青年時期的奮斗拼搏，到中年時期的進取冒險，再到老年時期的捐資辦學(xué)，回饋社會。

虞仁榮在盡自己的努力推動中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也踐行了自己年輕時立下的夢想。

祝福虞仁榮，也愿我們每個人都能始終懷揣著善意和正能量前行，為這個世界帶來更多的溫暖與美好。（來源：正和島）

責(zé)任編輯/李雪曼