數(shù)智化賦能150億方天然氣規(guī)模上產(chǎn)

[摘 要]為了保障國(guó)家能源安全，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展，2022年，在陜西省委省政府的大力支持下，延長(zhǎng)石油啟動(dòng)150億方天然氣產(chǎn)能建設(shè)。延長(zhǎng)石油氣田公司作為主要參與單位，通過(guò)跨行業(yè)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新一代數(shù)字技術(shù)，系統(tǒng)構(gòu)建涵蓋建井?dāng)?shù)字化、工程項(xiàng)目管理、物資領(lǐng)用管理、生產(chǎn)安全管理、限時(shí)管理等全部功能模塊的建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建井作業(yè)全業(yè)務(wù)、全流程線上管理，作業(yè)過(guò)程動(dòng)態(tài)掌控，作業(yè)效率限時(shí)管理，促進(jìn)了各管理單位、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)外協(xié)單位工作效率大幅提升。通過(guò)三個(gè)在線、循環(huán)迭代、提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，探索出一條數(shù)字化賦能油氣田高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

[關(guān)鍵詞]油氣田開(kāi)發(fā)；氣田數(shù)字化；數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

一、公司簡(jiǎn)介

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司氣田公司（簡(jiǎn)稱“延長(zhǎng)氣田”）成立于2007年8月31日，是延長(zhǎng)石油集團(tuán)集天然氣勘探、開(kāi)發(fā)、集輸、凈化為一體的專業(yè)化板塊。

延長(zhǎng)氣田下設(shè)15個(gè)職能部門(mén)、7個(gè)生產(chǎn)單位、3個(gè)輔助生產(chǎn)單位、1個(gè)委托代管單位；設(shè)立6個(gè)黨委、84個(gè)黨支部，黨員1210人；從業(yè)人員5406人，其中正式工4886人、派遣工359人、聘用工161人，?？埔陨蠈W(xué)歷4137人，初級(jí)以上職稱1016人，技能人才2413人，職工平均年齡36歲。

截至目前，延長(zhǎng)氣田資產(chǎn)總額達(dá)758.65億元，累計(jì)生產(chǎn)天然氣451.31億方，實(shí)現(xiàn)模擬利潤(rùn)96.57億元、稅費(fèi)59.59億元；累計(jì)完鉆氣井5563口，其中探井1498口，開(kāi)發(fā)井4065口；探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量1.28萬(wàn)億方，建成天然氣年產(chǎn)能100億方，包括凈化廠12座、集氣站98座、應(yīng)急站 6座、CNG站1座、撬裝LNG站7座，集采管線6306公里、注醇管線3040公里，年產(chǎn)氣量達(dá)80.22億方；先后建成城鎮(zhèn)氣化項(xiàng)目15個(gè)，民生用氣惠及榆林、延安兩市11個(gè)縣區(qū)70個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)160.8萬(wàn)人，累計(jì)供氣10.31億方。

預(yù)計(jì)到2025年末，延長(zhǎng)氣田探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量達(dá)1.3萬(wàn)億方，建成天然氣年產(chǎn)能150億方，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量1200萬(wàn)噸。

延長(zhǎng)氣田代管的陜西延長(zhǎng)石油壓裂材料有限公司是經(jīng)陜西省國(guó)資委批準(zhǔn)，由陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司控股的獨(dú)立法人企業(yè)。公司成立于2012年2月10日，總注冊(cè)資本8000萬(wàn)元，分別由陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司持股60%、延長(zhǎng)油田股份有限公司持股20%、陜西化工研究院有限公司持股20%。

公司先后獲得集團(tuán)公司“連續(xù)三年扭虧復(fù)產(chǎn)”“研發(fā)生產(chǎn)超低密陶粒砂”“檢驗(yàn)檢測(cè)精細(xì)化管理模式”3個(gè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；2022年入選渭南市工信局陜西省創(chuàng)新型中小企業(yè)名單；2023年被渭南市經(jīng)開(kāi)區(qū)授予“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”及“經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”，被渭南市總工會(huì)授予“渭南市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，榮獲“蒲城縣五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，獲評(píng)中國(guó)油氣人工智能優(yōu)秀案例獎(jiǎng)；2024年取得AAA級(jí)兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)，入選陜西省第五批綠色制造工廠，獲評(píng)中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)第十七屆全國(guó)石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、陜西省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)和第十一屆渭南質(zhì)量獎(jiǎng)，入選中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)第六屆智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新案例名單、陜西省工信廳數(shù)字化典型應(yīng)用場(chǎng)景名單。

二、實(shí)施背景

（一）加快推進(jìn)油氣田數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著新一代數(shù)字技術(shù)的的蓬勃發(fā)展和廣泛應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)優(yōu)化管理、提高效率、創(chuàng)新服務(wù)模式和構(gòu)建新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段和重要支撐。

國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》就“加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)”明確指出，“支持有條件的大型企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺(tái)，全面整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，強(qiáng)化全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效率。鼓勵(lì)和支持互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、行業(yè)龍頭企業(yè)等立足自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放數(shù)字化資源和能力，幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

基于大型氣田規(guī)模開(kāi)發(fā)，建設(shè)建井作業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，是延長(zhǎng)氣田貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)部署要求、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行效率和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效率，同時(shí)可以有效促進(jìn)油氣產(chǎn)業(yè)提升整體數(shù)字化水平。

（二）推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的關(guān)鍵舉措

能源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展是新時(shí)代推動(dòng)我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要引擎，是落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略和建設(shè)新型能源體系的有效措施，對(duì)提升能源產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)能源高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

2023年3月，國(guó)家能源局發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)能源數(shù)字化智能化發(fā)展的若干意見(jiàn)》，鼓勵(lì)能源企業(yè)構(gòu)筑“各環(huán)節(jié)數(shù)字化智能化創(chuàng)新應(yīng)用體系”，推動(dòng)“管理模式向全面標(biāo)準(zhǔn)化、深度數(shù)字化和高度智能化加速轉(zhuǎn)變”，增強(qiáng)“能源行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障能力。”

當(dāng)前，隨著油氣行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已無(wú)法滿足大規(guī)模氣田開(kāi)發(fā)的實(shí)際需求。作為陜西省大型氣田規(guī)模開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，亟須通過(guò)推進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，促進(jìn)綠色低碳發(fā)展。

基于大型氣田規(guī)模開(kāi)發(fā)，建設(shè)建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，正是延長(zhǎng)氣田落實(shí)國(guó)家能源戰(zhàn)略部署要求，推進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

通過(guò)該平臺(tái)的建設(shè)，延長(zhǎng)氣田能夠?qū)ň鳂I(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和智能決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建井作業(yè)全過(guò)程數(shù)字化管理，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，助力油氣行業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，為國(guó)家的能源安全和可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

（三）構(gòu)建更為緊密的氣田開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的必要手段

陜西省《關(guān)于印發(fā)“十四五”制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的通知》提出，“鼓勵(lì)大企業(yè)利用新一代信息技術(shù)搭建線上線下相結(jié)合的大中小企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同、產(chǎn)能共享、供應(yīng)鏈互通的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！?/p>

作為氣田開(kāi)發(fā)的鏈主企業(yè)，延長(zhǎng)氣田通過(guò)建井作業(yè)管理平臺(tái)的建設(shè)，能夠促進(jìn)與上下游企業(yè)之間的信息共享、資源整合和協(xié)同作業(yè)，構(gòu)建更加緊密的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這不僅有助于提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)油氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

此外，平臺(tái)的建設(shè)還能吸引更多的合作伙伴和投資者加入，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，為延長(zhǎng)氣田的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）推進(jìn)150億方天然氣產(chǎn)能建設(shè)的有效路徑

為了保障國(guó)家能源安全，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展，2022年，在陜西省委、省政府的大力支持下，延長(zhǎng)石油集團(tuán)制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)了150億方天然氣產(chǎn)能建設(shè)。

作為主要參與單位，延長(zhǎng)氣田需要在三年內(nèi)完成400億元總投資，天然氣產(chǎn)量突破到120億方。其中要新修井場(chǎng)258個(gè)，完成鉆井2258口，試氣1442口。實(shí)物工作量是延長(zhǎng)氣田近15年的總和。

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，延長(zhǎng)氣田急需探索一條有效路徑，助力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地。

開(kāi)展建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，是延長(zhǎng)氣田突破管理瓶頸、打破空間時(shí)間局限和加快天然氣產(chǎn)能建設(shè)的有效手段。通過(guò)該平臺(tái)的建設(shè)，延長(zhǎng)氣田能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建井作業(yè)的遠(yuǎn)程協(xié)同和全面管控，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和資源利用效率，降低生產(chǎn)成本和環(huán)境污染。同時(shí)，該平臺(tái)的建設(shè)還能夠?yàn)檠娱L(zhǎng)氣田提供更多的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃。

（五）數(shù)字賦能建井作業(yè)質(zhì)量和效率全面提升的現(xiàn)實(shí)需要

延長(zhǎng)氣田的建井作業(yè)采取市場(chǎng)化運(yùn)作模式，主要是以社會(huì)化民企外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍為主。由于這些作業(yè)隊(duì)伍設(shè)備配置、專業(yè)技能、經(jīng)營(yíng)管理及人員素質(zhì)等參差不齊，平均一口氣井的井場(chǎng)通平需要76天，鉆井周期需要55天，試氣周期需要62天。

另外，建井作業(yè)還涉及手續(xù)辦理、資質(zhì)備案、設(shè)計(jì)報(bào)審、開(kāi)工勘驗(yàn)、物資領(lǐng)用、技術(shù)交接、安全防范、資料錄取、驗(yàn)收結(jié)算等業(yè)務(wù)的內(nèi)外部、上下級(jí)報(bào)批流程多達(dá)120多項(xiàng)，覆蓋了鉆、錄、測(cè)、固、射、壓、試一系列相互銜接配套的工作。

面對(duì)業(yè)務(wù)維度多、生產(chǎn)規(guī)模大、工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)管難等問(wèn)題，加之陜北區(qū)域地形復(fù)雜和建井作業(yè)內(nèi)部人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，延長(zhǎng)氣田必須深入探索數(shù)智技術(shù)賦能生產(chǎn)管理的有效方式，全面提升建井作業(yè)質(zhì)量和效率。

三、主要做法及亮點(diǎn)

延長(zhǎng)氣田基于大型氣田規(guī)模開(kāi)發(fā)，建設(shè)建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，著力解決在建井作業(yè)管理中存在的周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、配合差、監(jiān)管難、成本高、數(shù)據(jù)利用率低等諸多實(shí)際問(wèn)題，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推150億方天然氣高效上產(chǎn)，形成了一些具有創(chuàng)新性的做法和亮點(diǎn)：

（一）充分借鑒跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目方案的先進(jìn)性

在建井作業(yè)管理數(shù)字化項(xiàng)目立項(xiàng)階段，針對(duì)行業(yè)內(nèi)無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況，延長(zhǎng)氣田組織相關(guān)人員跨行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，并開(kāi)展相關(guān)規(guī)劃工作。

先后前往西安中國(guó)建材、陜西交控集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)、釘釘西北服務(wù)中心等企業(yè)進(jìn)行考察，同時(shí)通過(guò)與行業(yè)內(nèi)的專家、學(xué)者進(jìn)行交流，深入了解當(dāng)前天然氣行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，分析當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題和不足，明確建井作業(yè)管理數(shù)字化項(xiàng)目的目標(biāo)和需求。

1.項(xiàng)目目標(biāo)

通過(guò)建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一平臺(tái)、兩融合、三協(xié)同、五在線”，賦能延長(zhǎng)氣田為核心的建井業(yè)務(wù)開(kāi)展，全面保障延長(zhǎng)石油集團(tuán)“‘十四五’末，實(shí)現(xiàn)150億方天然氣規(guī)模上產(chǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)順利落地。

“一平臺(tái)”，即形成一個(gè)多業(yè)務(wù)、多主體、多環(huán)節(jié)的建井業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管控平臺(tái)。

“兩融合”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)融合、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。

“三協(xié)同”，即上下級(jí)協(xié)同、上下游協(xié)同、內(nèi)外部協(xié)同。

“五在線”，即組織在線、人員在線、業(yè)務(wù)在線、溝通在線、協(xié)同在線。

2. 項(xiàng)目需求

（1）提高作業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過(guò)統(tǒng)一設(shè)置開(kāi)發(fā)建井作業(yè)線上流程及節(jié)點(diǎn)時(shí)限，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)審批、派工開(kāi)工、物資領(lǐng)用、問(wèn)題整改等流程在線高效辦理、線上全程監(jiān)督。

（2）提高數(shù)據(jù)自動(dòng)采集程度。通過(guò)軟件系統(tǒng)全流程線上采集信息數(shù)據(jù)，減少和控制人工采集和線下統(tǒng)計(jì)分析，確保建井作業(yè)管理流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任明確、信息數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

（3）提高管理監(jiān)督執(zhí)行力。以信息化固化流程，明確執(zhí)行監(jiān)督主體及各節(jié)點(diǎn)時(shí)限，確保建井信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、公開(kāi)透明，消除因信息不對(duì)稱造成的人為篡改數(shù)據(jù)結(jié)果的空間。

（4）提高隊(duì)伍及工序驗(yàn)收時(shí)效。通過(guò)視頻監(jiān)控軟件遠(yuǎn)程指揮駐井人員現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收，或定點(diǎn)實(shí)時(shí)在線傳輸照片及影像資料，構(gòu)建實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)人員+遠(yuǎn)程視頻+釘釘平臺(tái)”驗(yàn)收模式。

（5）提高建井?dāng)?shù)據(jù)獲取效率。通過(guò)搭建建井作業(yè)管理駕駛艙，將各項(xiàng)建井環(huán)節(jié)進(jìn)度的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推送，或集中呈現(xiàn)到作戰(zhàn)室可視化屏幕，以滿足不同層級(jí)的信息需求。

通過(guò)系統(tǒng)調(diào)研，延長(zhǎng)氣田制定了包括總體目標(biāo)、實(shí)施步驟、技術(shù)選型、資源配置等在內(nèi)的建井作業(yè)管理數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)劃，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了根本遵循和詳細(xì)的指導(dǎo)。

（二）動(dòng)員內(nèi)外部多方參與，保證業(yè)務(wù)難點(diǎn)全覆蓋

延長(zhǎng)氣田以“立足實(shí)際、全員參與、流程在線、規(guī)范管理”為原則，以“解決問(wèn)題、服務(wù)生產(chǎn)”為根本要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)，在確保系統(tǒng)契合職工的實(shí)際能力和需求的同時(shí)，全面推動(dòng)跨組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共建、跨組織用戶團(tuán)隊(duì)共享，推進(jìn)建井業(yè)務(wù)及數(shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)的生態(tài)融合。

1.跨組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共建

引入釘釘?shù)痛a平臺(tái)供應(yīng)商、軟件開(kāi)發(fā)商、管理咨詢商等多方資源，組建技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，群策群力、取長(zhǎng)補(bǔ)短，完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施部署等工作，全面保障系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量及效率。

實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)組織座談會(huì)、知識(shí)培訓(xùn)等形式，動(dòng)員全體員工積極參與建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)功能及操作流程，確保系統(tǒng)的實(shí)用性和易用性。

在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和部署完成后，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握系統(tǒng)的操作方法和流程，確保系統(tǒng)順利運(yùn)行并發(fā)揮最大效益。

2.跨組織用戶團(tuán)隊(duì)共享

在系統(tǒng)籌備及建設(shè)階段，廣泛征求各采油廠、鉆井隊(duì)、材料供應(yīng)商、檢驗(yàn)檢測(cè)公司的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)建議。

系統(tǒng)推廣階段，通過(guò)組織座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，向其他部門(mén)、單位介紹建井作業(yè)管理數(shù)字化項(xiàng)目的成果和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)更多的單位參與到數(shù)字化建設(shè)中來(lái)，共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，先后組織召開(kāi)座談會(huì)42次，用時(shí)90天完成系統(tǒng)搭建，參與單位上千家；開(kāi)發(fā)表單389個(gè)，部署大屏32塊，視頻試點(diǎn)24個(gè)，建立服務(wù)群27個(gè)；開(kāi)展培訓(xùn)54次，咨詢服務(wù)31265次，線上運(yùn)行單據(jù)108000份，真正實(shí)現(xiàn)了“投入低、周期短、見(jiàn)效快”和“降本、增效、賦能”的目標(biāo)。

按照業(yè)務(wù)協(xié)助、專班主導(dǎo)、氣田實(shí)施、基層配合的方式，利用3個(gè)月時(shí)間，引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鉆前、鉆井、試氣三個(gè)方面的推、鉆、錄、測(cè)、固、射、壓、試八項(xiàng)建井作業(yè)管理業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化。

系統(tǒng)覆蓋每項(xiàng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、派工、施工、監(jiān)督、驗(yàn)收、結(jié)算六個(gè)主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)線上運(yùn)行、過(guò)程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)反映、作業(yè)環(huán)節(jié)限時(shí)管理、信息數(shù)據(jù)分類處理。

平臺(tái)通過(guò)建立數(shù)字化指揮中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控鉆井、試氣等各工程實(shí)施進(jìn)展，并為各業(yè)務(wù)角色提供個(gè)性化數(shù)據(jù)駕駛艙，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行多維度查詢統(tǒng)計(jì)及可視化分析，為建井上下游企業(yè)提供業(yè)務(wù)決策依據(jù)。（如圖1所示）

（三）搭建低代碼安全底座，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軟件自主化

延長(zhǎng)氣田基于低代碼平臺(tái)，自主設(shè)計(jì)、定制開(kāi)發(fā)業(yè)內(nèi)首個(gè)跨組織、全業(yè)務(wù)、全流程、一體化的建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，系統(tǒng)功能覆蓋氣田建井作業(yè)、工程項(xiàng)目、勘探開(kāi)發(fā)、物資管理、安全管控、質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，將線下所有業(yè)務(wù)快速全面搬到線上，形成一個(gè)集多業(yè)務(wù)、多主體、多環(huán)節(jié)的管理大平臺(tái)，推進(jìn)建井業(yè)務(wù)的全要素、全流程、全覆蓋數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)“低代碼、小閉環(huán)、大管理”迭代式敏捷開(kāi)發(fā)，形成延長(zhǎng)氣田獨(dú)有的內(nèi)生數(shù)字化能力。

1.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及數(shù)據(jù)自主化

針對(duì)天然氣行業(yè)特點(diǎn)和特殊需求，依托釘釘專屬底座，將釘釘?shù)牡痛a平臺(tái)、奧哲的云樞系統(tǒng)、e簽寶的電子簽章、政府的云服務(wù)器、陜西省信息化研究院的安全測(cè)評(píng)等各方優(yōu)勢(shì)數(shù)字資源整合為一體，搭建建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)。低代碼底座提供的敏捷定制化開(kāi)發(fā)方式，在確保系統(tǒng)功能完全契合職工的實(shí)際能力和需求的同時(shí)，能夠更好地滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)技術(shù)柔性及數(shù)據(jù)自主可控。

2.系統(tǒng)安全自主化

為確保平臺(tái)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，選擇的釘釘平臺(tái)數(shù)字化底座具備國(guó)家三級(jí)等保認(rèn)證和七層安全防護(hù)。

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)采用國(guó)有云服務(wù)，通過(guò)國(guó)家三級(jí)等保認(rèn)證解決了合規(guī)性。同時(shí)，針對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)展第三方信息安全漏洞掃描、安全攻防和漏洞掃描，提升了系統(tǒng)安全性。

整體數(shù)字化平臺(tái)采用合規(guī)平臺(tái)、安全準(zhǔn)入平臺(tái)、統(tǒng)一策略平臺(tái)、行為管控平臺(tái)、數(shù)據(jù)防泄漏平臺(tái)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)、審計(jì)平臺(tái)七層安全防護(hù)，全鏈路保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。

數(shù)據(jù)權(quán)限實(shí)行分組管理，移動(dòng)辦公設(shè)置防截屏、防錄屏、防轉(zhuǎn)發(fā)、明暗水印及敏感詞過(guò)濾等管控，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)信息安全自主化。

（四）強(qiáng)化限時(shí)管理機(jī)制，提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率

延長(zhǎng)氣田通過(guò)印發(fā)《延長(zhǎng)氣田建井作業(yè)限時(shí)管理辦法（試行）》，制定《延長(zhǎng)氣田建井作業(yè)限時(shí)管理一覽表》，對(duì)建井作業(yè)中各業(yè)務(wù)流程中的141個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行量化定義限時(shí)要求，并依據(jù)系統(tǒng)日志，對(duì)審批時(shí)限進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警及統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果用于績(jī)效考核，極大地保障了系統(tǒng)使用的充分性、業(yè)務(wù)執(zhí)行的高效率。（如表1所示）

建井作業(yè)管理平臺(tái)全面實(shí)施限時(shí)管理，包括業(yè)務(wù)表單流程120個(gè)，各類查詢報(bào)表42個(gè)，信息推送1類，數(shù)字化大屏32塊。應(yīng)用貫穿于鉆前、鉆井、試氣3個(gè)方面的推、鉆、錄、測(cè)、固、射、壓、試8項(xiàng)建井作業(yè)管理業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)單據(jù)全部線上發(fā)起，信用認(rèn)證線上審批，并限時(shí)設(shè)置預(yù)警。各相關(guān)管理層在線審批、在線實(shí)名認(rèn)證簽署公、私章，極大地縮短了建井作業(yè)效率。建井業(yè)務(wù)全流程審批時(shí)間由平臺(tái)上線前的38.58天縮短至9.65天，提升幅度達(dá)到75%。

（五）應(yīng)用全過(guò)程電子簽章，縮減業(yè)務(wù)協(xié)同成本

延長(zhǎng)氣田運(yùn)用e簽寶為系統(tǒng)配置電子印章和電子簽名認(rèn)證功能，解決合同雙方線下見(jiàn)面審批簽字蓋章難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)合同簽訂、業(yè)務(wù)審批、檢驗(yàn)委托結(jié)算等的全線上運(yùn)行和責(zé)任追溯。

在合同管理模塊中，應(yīng)用電子簽章，實(shí)現(xiàn)合同業(yè)務(wù)涉及建井作業(yè)、地面工程、采氣工程、物資采購(gòu)等六方面全部線上化。對(duì)于建井?dāng)?shù)字化中合同簽訂相關(guān)的業(yè)務(wù)管理，在合同管理模塊中發(fā)起流程，待選擇各方簽署信息后，提交流轉(zhuǎn)簽訂。所有簽署人員通過(guò)e簽寶線上完成簽署，簽署效率提升超200%。2023年度，延長(zhǎng)氣田線上簽訂合同2302份，占合同總數(shù)的66%。

在成品油銷售領(lǐng)用模塊中，物資領(lǐng)用套管系列、油管系列、鉆井液、陶粒砂等物資全面實(shí)行線上領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)跨組織高效協(xié)同；業(yè)務(wù)單據(jù)線上審批、線上信用認(rèn)證；業(yè)務(wù)信息在線反饋，動(dòng)態(tài)掌管，實(shí)時(shí)查詢；數(shù)據(jù)信息分權(quán)訪問(wèn)，保障信息安全。通過(guò)物資領(lǐng)用全業(yè)務(wù)、全流程線上辦理，極大限度提高了工作效率。原來(lái)7天的辦理周期減少至4天，預(yù)估可節(jié)省時(shí)間成本40%，節(jié)省費(fèi)用成本25%。

（六）推動(dòng)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高質(zhì)量

建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)及傳感器技術(shù)，先后完成29井次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，包括錄井隊(duì)、隨鉆服務(wù)隊(duì)、測(cè)井隊(duì)、測(cè)井服務(wù)基地、壓裂隊(duì)、壓裂服務(wù)基地等，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備數(shù)采測(cè)試，提出針對(duì)性解決方案。同時(shí)，通過(guò)接入包括錄井設(shè)備、定向設(shè)備、壓裂設(shè)備等終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)回傳及監(jiān)控，有效規(guī)避數(shù)據(jù)造假問(wèn)題，保證建井資料真實(shí)，有力支撐專家團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置異常。

通過(guò)建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，可以使建井作業(yè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)明確、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)反映、權(quán)責(zé)界面清晰、數(shù)據(jù)自動(dòng)生成、業(yè)務(wù)限時(shí)管理、考評(píng)公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的全流程在線辦理、多維度立體展示、可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控。同時(shí)，有效解決外協(xié)隊(duì)伍因簽單、領(lǐng)料、驗(yàn)收、結(jié)算等業(yè)務(wù)到處找人簽字和延誤生產(chǎn)的問(wèn)題，極大地降低合作單位成本，提升工作效率。平均鉆井周期縮短10天，試氣周期縮短8天以上，為150億方天然氣規(guī)模上產(chǎn)提供了重要保障。

（七）搭建多維度運(yùn)維機(jī)制，保障業(yè)務(wù)運(yùn)行高效穩(wěn)定

建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)通過(guò)提供合同簽訂、在線派工、內(nèi)外報(bào)批、e簽寶簽章、成品油領(lǐng)用、運(yùn)輸管理、物資領(lǐng)用、資質(zhì)備案、安全檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)、限時(shí)管理、驗(yàn)收結(jié)算等服務(wù)，有力支撐了延長(zhǎng)石油氣田公司7個(gè)生產(chǎn)單位、延長(zhǎng)石油集團(tuán)內(nèi)部4個(gè)兄弟單位、陜北油氣區(qū)域內(nèi)的1322個(gè)外協(xié)單位的生產(chǎn)運(yùn)行。

為保障建井業(yè)務(wù)的規(guī)范執(zhí)行及管理，延長(zhǎng)氣田建立并逐步完善了一套實(shí)用、有效的運(yùn)行維護(hù)機(jī)制。通過(guò)印發(fā)《關(guān)于全面夯實(shí)建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)責(zé)任的通知》，搭建壓材運(yùn)維中心、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)及遠(yuǎn)程支撐團(tuán)隊(duì)的三級(jí)運(yùn)維組織，同時(shí)發(fā)布《軟件公司建井作業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)維責(zé)任清單》《公司層面建井作業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)責(zé)任清單》《各單位建井作業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)責(zé)任清單》等，將責(zé)任落實(shí)到具體人員，并在平臺(tái)上提供“問(wèn)題反饋單”功能，對(duì)使用中的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理及督辦考核，推進(jìn)項(xiàng)目多方協(xié)同、分工合作，全面保障責(zé)任落實(shí)到位、任務(wù)執(zhí)行到位。

目前，延長(zhǎng)氣田建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)已有內(nèi)外部20000多人在線，100多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，未出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密、系統(tǒng)崩潰、卡頓、亂碼、藍(lán)屏、死機(jī)等現(xiàn)象，全面保障了業(yè)務(wù)運(yùn)行的連續(xù)性。

四、實(shí)施成效

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，延長(zhǎng)氣田通過(guò)建設(shè)運(yùn)行基于大型氣田規(guī)模開(kāi)發(fā)的建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，大幅提升了整體建井作業(yè)效率，為150億方天然氣規(guī)模上產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了管理支撐和資源保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了建井作業(yè)參與企業(yè)“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑腿”，解決了氣田因業(yè)務(wù)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)導(dǎo)致的管理成本高這一“頑疾”。

目前，平臺(tái)涉及管理業(yè)務(wù)九大類，運(yùn)行表單389個(gè)，注冊(cè)人數(shù)25000人，e簽寶注冊(cè)1210家，服務(wù)基層單位7家、集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位4家、外協(xié)作業(yè)單位1322家。

（一）數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)，推動(dòng)建井作業(yè)整體降本增效

跨組織的建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，通過(guò)線上辦理業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程審批、限時(shí)管理、遠(yuǎn)程協(xié)作、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋等功能，減少了企業(yè)的差旅費(fèi)用和辦公成本，提高了建井作業(yè)、物資管理、合同簽署等業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率；通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋和分析，幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)和控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)上下游企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高資源利用效率。

延長(zhǎng)氣田通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)的移動(dòng)應(yīng)用和限時(shí)管理的有效加持，油氣勘探開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)大提速，建井作業(yè)及地面工程的運(yùn)行效率明顯提高。系統(tǒng)應(yīng)用全面支持移動(dòng)端應(yīng)用，將業(yè)務(wù)流程裝進(jìn)手機(jī)，搬上“小屏”，實(shí)現(xiàn)人員不跑路、數(shù)據(jù)線上跑，動(dòng)動(dòng)手指就能完成審批當(dāng)天提交、當(dāng)天辦結(jié)的效果，辦理效率大幅提高。

通過(guò)運(yùn)行建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，建井業(yè)務(wù)全流程審批時(shí)間由926小時(shí)（38.58天）縮短至231.5小時(shí)（9.65天），提升幅度達(dá)到75%；建井物資領(lǐng)用審批由3天縮短至1天；工程項(xiàng)目進(jìn)度款審批時(shí)限平均提高50%以上，控制在2天內(nèi)，簽證和設(shè)計(jì)變更控制在25天內(nèi)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月申報(bào)、當(dāng)月審批；工程造價(jià)審批時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)，相較于線下審批3～5天，效率提高了90%以上。

同時(shí)，助推財(cái)務(wù)結(jié)算效率較同期提升70%，實(shí)現(xiàn)均衡入賬；建井進(jìn)度符合開(kāi)發(fā)方案進(jìn)度安排，通平井場(chǎng)完成103.5%，鉆井同比增加295.3%，試氣同比增加100%，探井同比增加233.3%；通過(guò)試氣無(wú)阻流量預(yù)測(cè)，已試氣井預(yù)計(jì)單井配產(chǎn)效果好于開(kāi)發(fā)方案預(yù)期，基本實(shí)現(xiàn)建井?dāng)?shù)字化管理預(yù)期目標(biāo)。

（二）數(shù)字化賦能管理，實(shí)現(xiàn)建井過(guò)程的全面管控監(jiān)督

建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)覆蓋了從業(yè)務(wù)派工、合同、施工、監(jiān)督到驗(yàn)收結(jié)算的全流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建井作業(yè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)反饋。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和可視化大屏展示，管理層能夠隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

通過(guò)運(yùn)行數(shù)字化管理平臺(tái)，全面規(guī)范了延長(zhǎng)氣田各個(gè)單位原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一模式、統(tǒng)一主體、統(tǒng)一層級(jí)、統(tǒng)一輸出的精細(xì)化管理。

一是規(guī)范建井作業(yè)流程141項(xiàng)、工程項(xiàng)目流程39項(xiàng)、工程造價(jià)流程30項(xiàng)，優(yōu)化了企業(yè)管理模式，形成了權(quán)責(zé)對(duì)等、界面清晰、主體明確、流程順暢、上下對(duì)應(yīng)的良性工作格局。

二是線上辦公后，徹底消除了人為設(shè)置、調(diào)整工作流程及規(guī)避責(zé)任追究等問(wèn)題，規(guī)范了業(yè)務(wù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)，保障了規(guī)章制度的高效執(zhí)行，堵塞了線下運(yùn)行的管理漏洞。

三是強(qiáng)化了線上報(bào)批過(guò)程的監(jiān)督。線上業(yè)務(wù)辦理具備全過(guò)程清晰透明、可追溯性強(qiáng)的特點(diǎn)，為強(qiáng)化建井作業(yè)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務(wù)開(kāi)展的督查、督辦提供了有效手段。

（三）數(shù)字化賦能風(fēng)控，減少人為干預(yù)和腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)通過(guò)線上審批、實(shí)名認(rèn)證、簽署公私簽章等方式，減少了人為干預(yù)和腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

合同管理模塊中的電子印章和電子簽名功能，確保了合同簽署的真實(shí)性和合法性，降低了合同欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。

檢驗(yàn)檢測(cè)模塊實(shí)現(xiàn)了采氣廠、監(jiān)管單位和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)三者之間的業(yè)務(wù)委托、調(diào)派、取樣、交接、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、結(jié)算等流程的全線上運(yùn)行及執(zhí)行監(jiān)管，規(guī)避了線下“吃拿卡要”等廉潔風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，大幅減少人工差旅及商務(wù)溝通成本的同時(shí)，提升了檢驗(yàn)檢測(cè)效率及過(guò)程透明度。

另外，數(shù)字化平臺(tái)還提供豐富的審計(jì)和日志功能，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

（四）數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)氣田開(kāi)發(fā)質(zhì)量水平提升

建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)對(duì)建井作業(yè)的工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題并進(jìn)行整改，提高了建井作業(yè)施工的質(zhì)量。

平臺(tái)還提供了豐富的報(bào)表和數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)更好地了解施工質(zhì)量的分布情況，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

延長(zhǎng)氣田通過(guò)上線建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，有力促進(jìn)油氣勘探開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大提速，初步具備了一定規(guī)模的數(shù)字化輸出能力。公司2023年實(shí)現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)值580萬(wàn)元，2024年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)值3000萬(wàn)元，已帶動(dòng)11個(gè)內(nèi)部單位、1210個(gè)外部單位、1300多個(gè)上下游企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（五）數(shù)字化賦能生態(tài)，優(yōu)化油氣產(chǎn)業(yè)營(yíng)商環(huán)境

延長(zhǎng)氣田在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，發(fā)揮鏈主企業(yè)帶頭作用，輻射整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)伙伴的全面數(shù)字化。

數(shù)字化管理平臺(tái)提高了產(chǎn)業(yè)鏈上下游整體的運(yùn)行效率和透明度，為建井業(yè)務(wù)參與方提供了良好的營(yíng)商環(huán)境，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)板塊的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

一是降低外協(xié)成本。通過(guò)線上業(yè)務(wù)辦理，減少線下溝通成本，并自動(dòng)按照管理規(guī)范執(zhí)行，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。

二是強(qiáng)化安全管理。通過(guò)建立人員安全檔案、設(shè)備安全檔案，讓人員和設(shè)備準(zhǔn)入達(dá)到甲方安全管理單位要求。

三是提升協(xié)作體驗(yàn)。建井作業(yè)數(shù)字化，不僅是業(yè)務(wù)上的數(shù)字化、管理上的數(shù)字化，還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈合作伙伴實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

四是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，能夠幫助外協(xié)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和內(nèi)部審批流程規(guī)范化。另外，平臺(tái)中的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略提供支持，推進(jìn)建井作業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅為延長(zhǎng)氣田帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的效益提升，更為油氣產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力。

目前，延長(zhǎng)氣田只是在數(shù)字化方面進(jìn)行了初步探索與實(shí)踐，未來(lái)還有更大的發(fā)掘潛力和空間。下一步，將緊跟數(shù)字技術(shù)發(fā)展的新方向、新趨勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化管理平臺(tái)，完善相關(guān)功能，助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/蘇曉