保持優(yōu)勢 向新而行

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。在新時代發(fā)展的浪潮中，中國國有企業(yè)宛如一艘巨艦，承載著推動國家經(jīng)濟高質量發(fā)展的重任。在加快發(fā)展新質生產力的當下，向“新”而行則是這艘巨艦破浪前行、行穩(wěn)致遠的關鍵密鑰。

習近平總書記最近在省部級主要領導干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班上強調，守正創(chuàng)新是進一步全面深化改革必須牢牢把握、始終堅守的重大原則。這為國資國企深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、全面激活創(chuàng)新源動力指明了方向，提供了根本遵循。

國有企業(yè)有著深厚的創(chuàng)新資源，一直以來就是最有潛力的創(chuàng)新沃土。雖然，過往的發(fā)展路徑依賴和復雜的管理流程，曾一度束縛了企業(yè)創(chuàng)新的腳步，但是近年來隨著國企改革的不斷深化，國有企業(yè)創(chuàng)新的潛能顯然已被全面激發(fā)。順應實踐發(fā)展，突出問題導向，在新的起點上大膽實踐，不斷創(chuàng)新已成為現(xiàn)代新國企尤為突出的標志性特征。

本期雜志收錄的《海外項目全要素全周期ESG管理模式——以中國路橋投建營柬埔寨金港高速為例》《數(shù)智化賦能150億方天然氣規(guī)模上產》《礦冶集團“1115”全面預算管理模式》《中外合資企業(yè)黨建之廣汽豐田模式》《基于生產組織優(yōu)化的“4D”新型人力資源管理模式》等，都是國有企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展的典型案例，多維度、全視角展現(xiàn)了國資國企向“新”而行的生動實踐。

這些案例，有的基于理論創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維的束縛，以全新的思路與方法在復雜多變的市場環(huán)境中做到了精準決策；有的通過實踐創(chuàng)新，將理論轉化為實際行動，優(yōu)化生產流程、改進業(yè)務模式，不斷提升實際運營效率與效益；有的借助制度創(chuàng)新，構建起更加完善、合理且高效的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，規(guī)范企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的運行，極大提升了工作效率和員工創(chuàng)造力；有的依靠文化創(chuàng)新，塑造積極向上、富有特色的企業(yè)文化，增強了員工的凝聚力與歸屬感，激發(fā)了隊伍活力。還有技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新……一個個生動的創(chuàng)新實踐最終都聚焦到一個維度上，那就是謀定世界一流，打造現(xiàn)代新國企，提升新質生產力。

天以新為運，人以新為生。當今，世界之變、時代之變、歷史之變相互疊加、相互激蕩，中國企業(yè)所面臨的發(fā)展機遇和風險挑戰(zhàn)更是前所未有。只有守中國特色社會主義之正，才能創(chuàng)中國特色現(xiàn)代新國企之新，也只有這樣才能在復雜多變的國內外環(huán)境中保持優(yōu)勢、贏得先機。

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。