醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題討論

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)要保證自身的長(zhǎng)效化穩(wěn)健發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)管理模式，在綜合考慮客戶需求與業(yè)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益，助力醫(yī)藥企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。基于此，文章圍繞業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述展開(kāi)研究，簡(jiǎn)要闡述醫(yī)藥企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義，深入分析醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問(wèn)題，并以此為依據(jù)綜合探討醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；問(wèn)題

信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合在醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的價(jià)值日益顯著。作為隨著管理會(huì)計(jì)發(fā)展延伸的新型管理模式，業(yè)財(cái)融合不僅僅是當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是拓展醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能、提高財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)性的重要抓手。所以，加快推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要。但是，受內(nèi)外部諸多因素的影響，部分醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)融合現(xiàn)狀并不理想，在實(shí)際工作中依然存在諸多亟待解決的細(xì)節(jié)問(wèn)題和疏漏，嚴(yán)重限制了醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的深入貫徹落實(shí)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施的討論研究具有重大意義。

一、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概述

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展而言，業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)引入各種先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)建立完善的管理會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)、管理會(huì)計(jì)報(bào)告輸出平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，有效協(xié)調(diào)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾沖突，以確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)得以順利開(kāi)展，從而助推醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)效化穩(wěn)健發(fā)展。不僅如此，業(yè)財(cái)融合作為醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中不可或缺的核心構(gòu)成要素，其本質(zhì)上就是一種財(cái)務(wù)朝著業(yè)務(wù)延伸的管理模式，更加注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場(chǎng)需求，并且需要通過(guò)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，以尋求促使醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)保值增值的支持性活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)全流程的精細(xì)化管理閉環(huán)。

二、醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于提高醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

當(dāng)前，很多醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性及必要性，片面認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記賬、核算、核對(duì)等工作，缺乏與其他部門(mén)之間的溝通和交流，以至于業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不甚了解，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體情況也一無(wú)所知，最終使得企業(yè)內(nèi)部存在較為明顯的各自為政現(xiàn)象。而業(yè)財(cái)融合工作的深入貫徹落實(shí)，不僅能夠有效解決上述問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，還能夠有效提升醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為醫(yī)藥企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）有利于增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

不同于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間應(yīng)形成良好的合作溝通關(guān)系，以加快企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸及共享利用，從而更好地滿足醫(yī)藥企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展。所以，從這一層面上來(lái)看，業(yè)財(cái)融合模式在醫(yī)藥企業(yè)中的滲透應(yīng)用，既能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性與精準(zhǔn)性，方便企業(yè)管理層制定更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策，又能夠客觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，持續(xù)增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，助力企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

（三）有利于促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展

隨著醫(yī)療體制改革和相關(guān)政策頻出，醫(yī)藥企業(yè)面臨著全新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。所以，如何加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，已成為醫(yī)藥企業(yè)必須深入思考和亟待解決的首要問(wèn)題。而業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的滲透應(yīng)用，可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握最新的數(shù)據(jù)信息，并利用預(yù)算管理機(jī)制提高各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)度和配合度，以充分發(fā)揮各部門(mén)的管理職能，精準(zhǔn)識(shí)別和解決企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展。

三、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)較為薄弱

目前，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求，但由于我國(guó)關(guān)于業(yè)財(cái)融合的研究起步相對(duì)較晚，可供參考的文獻(xiàn)資料與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，很多醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作時(shí)仍存在諸多的細(xì)節(jié)問(wèn)題，尤其是在業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)與頂層設(shè)計(jì)方面，部分管理層和相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有深刻意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性及必要性，在實(shí)際工作中依然將有限的資源集中在營(yíng)銷(xiāo)渠道維護(hù)、設(shè)備采購(gòu)等方面，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)深度融合策略的深入研究，加之業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)存在較大差異，各部門(mén)對(duì)自身的工作均保留了建設(shè)性意見(jiàn)，沒(méi)有針對(duì)工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和重點(diǎn)進(jìn)行有效溝通，這就使得醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部存在較為嚴(yán)重的各自為政現(xiàn)象，直接導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效能無(wú)法得到有效發(fā)揮。此外，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，由于醫(yī)藥企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的重視程度不足，只能將其所認(rèn)為的業(yè)財(cái)融合工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)和落實(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)的參與度相對(duì)有限，加之后續(xù)并未圍繞業(yè)財(cái)深度融合組織開(kāi)展多元化的專(zhuān)題知識(shí)講座和技能培訓(xùn)活動(dòng)，這就使得財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏了解，業(yè)務(wù)人員也會(huì)存在不配合財(cái)務(wù)管理的情況，最終導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作流于表面形式。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)割裂現(xiàn)象顯著

在當(dāng)今時(shí)代視域下，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理兩條線的經(jīng)營(yíng)管理模式十分普遍，其中，財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)部門(mén)則是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心開(kāi)展工作，這就導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)兩個(gè)部門(mén)之間的融合程度相對(duì)偏低，甚至呈現(xiàn)出一種相互割裂的狀態(tài)。而之所以會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，一方面是由于兩個(gè)部門(mén)之間的工作目標(biāo)不一致，其中，業(yè)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注各類(lèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施情況和效益投入，沒(méi)有綜合考慮不同醫(yī)藥業(yè)務(wù)活動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，而是盲目地拓寬市場(chǎng)，這就使得企業(yè)面臨著較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)部門(mén)則更加注重各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)組織開(kāi)展的合法性與合規(guī)性，強(qiáng)調(diào)綜合考慮不同醫(yī)藥業(yè)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本與實(shí)際效益之間的關(guān)系，并注重對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效防范和化解，以便及時(shí)識(shí)別和解決業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。另一方面是由于企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合程度較為薄弱，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的指引作用無(wú)法得到有效發(fā)揮，加之業(yè)財(cái)融合落實(shí)期間的信息數(shù)據(jù)收集工作沒(méi)有落到實(shí)處，業(yè)務(wù)部門(mén)因缺少完整的財(cái)務(wù)信息而無(wú)法精準(zhǔn)判斷各項(xiàng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以至于業(yè)財(cái)融合的作用難以得到充分發(fā)揮，從而嚴(yán)重阻礙了醫(yī)藥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合相關(guān)管理制度體系不完善

在社會(huì)變化日新月異和信息更新迭代持續(xù)加快的社會(huì)背景下，“黑天鵝”“灰犀?！笔录M天飛，醫(yī)藥企業(yè)面臨的環(huán)境要求企業(yè)內(nèi)部橫向溝通協(xié)作，并通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、合理的業(yè)財(cái)融合管理制度及配套體系，明確業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，使其更好地完成自身的本職工作，共同助推醫(yī)藥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。然而在具體的實(shí)踐活動(dòng)中，很多醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的理論和方法大多是直接生搬硬套前沿企業(yè)的，并未總結(jié)提煉出適合企業(yè)自身實(shí)際的業(yè)財(cái)融合理論和方法體系，業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、概念、原則、范圍等基本范疇也未明確界定，加之企業(yè)對(duì)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的監(jiān)督考核不是由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自抓，而是以人事和財(cái)務(wù)管理部門(mén)為主導(dǎo)，由于部門(mén)自身的職責(zé)和視野所限，往往更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，忽視了業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織開(kāi)展需要財(cái)務(wù)指導(dǎo)，也沒(méi)有立足業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)制定科學(xué)、合理的業(yè)財(cái)融合監(jiān)督考核制度，而是更加側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)財(cái)融合工作的監(jiān)督考核，這不僅無(wú)法對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)，致使業(yè)財(cái)融合在執(zhí)行過(guò)程中流于表面形式，還會(huì)使得業(yè)財(cái)融合僅停留在財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員的單打獨(dú)斗，未能充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展革新中的整體作用，甚至?xí)?duì)醫(yī)藥企業(yè)今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展造成重重阻礙。

（四）高素質(zhì)管理人才十分匱乏

考慮到業(yè)財(cái)融合本身就是一項(xiàng)兼具較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性的系統(tǒng)工作，對(duì)人才要求相對(duì)較高，不僅需要相關(guān)從業(yè)人員具備豐富的醫(yī)藥業(yè)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)掌握銷(xiāo)售、生物學(xué)、市場(chǎng)管理、藥學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，只有這樣才能勝任醫(yī)藥企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作。但就目前的情況來(lái)看，這類(lèi)復(fù)合型的高素質(zhì)管理人才十分匱乏，大部分醫(yī)藥企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，并未綜合考慮業(yè)財(cái)融合需求制定長(zhǎng)效化的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人才招聘的要求僅局限在學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、就業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面，沒(méi)有細(xì)致考查應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，這就很難為醫(yī)藥企業(yè)吸引、招聘更多的復(fù)合型人才。不僅如此，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，部分醫(yī)藥企業(yè)并未圍繞業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)開(kāi)展系統(tǒng)化的專(zhuān)題知識(shí)講座或技能培訓(xùn)活動(dòng)，加之財(cái)務(wù)學(xué)科所涉及的知識(shí)比較晦澀難懂，沒(méi)有邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，也沒(méi)有組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的外出進(jìn)修活動(dòng)，這就使得大量管理人才的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)被浪費(fèi)，學(xué)習(xí)空間被壓縮，不僅不利于提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與崗位技能水平，還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)從業(yè)人員無(wú)法接受醫(yī)藥企業(yè)系統(tǒng)、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合剖析，最終難以適應(yīng)新時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合的崗位要求。

（五）信息化建設(shè)步伐比較遲緩

在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，除了需要高素質(zhì)管理人才的支撐外，還離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的加持，需要醫(yī)藥企業(yè)時(shí)刻秉承與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新原則，充分依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合的信息化建設(shè)步伐。然而就目前的情況來(lái)看，考慮到自身的建設(shè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為薄弱，很多醫(yī)藥企業(yè)依然面臨著信息化建設(shè)步伐比較遲緩的現(xiàn)實(shí)困境，現(xiàn)行的各類(lèi)信息系統(tǒng)之間存在較為明顯的孤島現(xiàn)象、互不兼容，并且各部門(mén)信息系統(tǒng)都擁有不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則，這就在一定程度上影響了數(shù)據(jù)信息的有效傳輸與共享利用，無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)分析為醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的支持。除此之外，即使部分醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)引入了智能化的業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)，但由于個(gè)別供應(yīng)商在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)過(guò)于關(guān)注系統(tǒng)的功能性需求，忽視了安全性問(wèn)題，加之醫(yī)藥企業(yè)并未綜合考慮業(yè)財(cái)融合需要建立完善的信息安全管理制度，各崗位系統(tǒng)操作權(quán)限未能實(shí)現(xiàn)分離、制衡，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才儲(chǔ)備，相關(guān)從業(yè)人員對(duì)信息化系統(tǒng)功能、模塊的了解不夠全面，因而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不夠安全的情況下，信息系統(tǒng)很容易受到系統(tǒng)漏洞、黑客攻擊、病毒入侵等方面的攻擊，這不僅不利于確保醫(yī)藥企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性與可靠性，還很難滿足醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理需求，進(jìn)而很難為醫(yī)藥企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供支持。

四、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）增強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)藥企業(yè)要想保證業(yè)財(cái)深度融合工作的深入貫徹落實(shí)，必須從創(chuàng)新管理思維與頂層設(shè)計(jì)的角度入手，有針對(duì)性地增強(qiáng)全體人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，逐步營(yíng)造全員參與業(yè)財(cái)融合工作的良好內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而為后續(xù)全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，醫(yī)藥企業(yè)管理層和相關(guān)管理人員應(yīng)主動(dòng)摒棄陳舊滯后的管理思維與思想觀念，深入解讀各種制度文件和政策條例，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)狀況以及未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定行之有效的業(yè)財(cái)融合管理規(guī)劃，以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的規(guī)范、有序開(kāi)展。其次，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)的宣傳教育，在保證業(yè)財(cái)融合理念和管理模式能夠貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的前提下，強(qiáng)化各崗位人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，使其逐步樹(shù)立起正確的業(yè)財(cái)融合理念，以便更好地助推醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)深度融合。最后，醫(yī)藥企業(yè)管理層應(yīng)深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同合作的重要性及必要性，全面分析當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的困境和機(jī)遇，并根據(jù)企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，以確保業(yè)財(cái)融合得以落到實(shí)處，從而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展與進(jìn)步。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)

為了切實(shí)保證醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果，僅靠增強(qiáng)全體人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)顯然是不夠的，還應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的引導(dǎo)，確定企業(yè)自身的管理理念，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)徹底摒棄傳統(tǒng)、滯后的運(yùn)營(yíng)管理理念和模式，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)、合理的考核制度，根據(jù)不同崗位的工作強(qiáng)度與任務(wù)量，明確業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)，并通過(guò)設(shè)置獨(dú)立權(quán)威的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)構(gòu)或崗位，指派專(zhuān)職人員全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)深度融合的相關(guān)事宜。在此基礎(chǔ)上，為了有效調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有規(guī)章機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立健全責(zé)任追究機(jī)制及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同崗位的先進(jìn)人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，對(duì)拒不履行崗位職責(zé)的人員予以警示、降職等處罰，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)每一位工作人員的主觀能動(dòng)性，使其共同助推醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)深度融合。另一方面，在推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合工作的過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)BP崗位的工作人員應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)人員開(kāi)展各項(xiàng)與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，及時(shí)掌握不同業(yè)務(wù)的具體動(dòng)向并提出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)分析和戰(zhàn)略策略，以降低傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的人力成本，進(jìn)而從根本上打破以往的信息孤島現(xiàn)象，為下一步的業(yè)財(cái)融合工作做好鋪墊。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員也應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)事宜，認(rèn)真核算不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際支出和投入效益，優(yōu)先選擇高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，以此來(lái)發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資金的最大利用價(jià)值，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立健全業(yè)財(cái)融合管理制度及體系

新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，醫(yī)藥企業(yè)要想保證業(yè)財(cái)深度融合工作的規(guī)范、有序開(kāi)展，除了需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)以外，還應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，基于企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度及相關(guān)配套體系，為后續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合工作提供強(qiáng)有力的制度保障。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間建立完善的內(nèi)部溝通及長(zhǎng)效機(jī)制，方便財(cái)務(wù)管理部門(mén)及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施情況，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金流轉(zhuǎn)狀況及成本控制狀況，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)也可以借助財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)告，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管控。其次，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立科學(xué)、合理的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作情況進(jìn)行全方位監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)，并針對(duì)存在的問(wèn)題和不足之處采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，借此來(lái)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)立即做出科學(xué)、有效的妥善處理，進(jìn)而從根本上保證醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)效化穩(wěn)健發(fā)展。

（四）加強(qiáng)高水平的復(fù)合型管理人才培養(yǎng)

在醫(yī)藥企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要想保證業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，必須基于企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，從多個(gè)維度加強(qiáng)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)。具體來(lái)講，可從以下幾個(gè)方面入手：

第一，在人員招聘環(huán)節(jié)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)高度重視復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，適當(dāng)加大專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)基金，并根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)財(cái)融合管理需要，制定行之有效的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，明確不同崗位的招聘要求，只有這樣才能確保人才招聘工作的科學(xué)性，真正意義上實(shí)現(xiàn)人崗匹配。與此同時(shí)，在進(jìn)行人員招聘工作時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)綜合考慮業(yè)財(cái)深度融合的發(fā)展需要，通過(guò)適當(dāng)提高業(yè)財(cái)融合崗位人才招聘要求，或者創(chuàng)新人才選拔及晉升機(jī)制的方式，優(yōu)先選用兼具生物學(xué)、金融管理、市場(chǎng)管理、藥學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的高水平復(fù)合型人才，以此來(lái)提高醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，繼而為后續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作提供強(qiáng)有力的人才支持。

第二，針對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員，醫(yī)藥企業(yè)不僅要深入貫徹以往的“傳幫帶”“師帶徒”的培訓(xùn)機(jī)制，還應(yīng)深入了解員工對(duì)培訓(xùn)的個(gè)性化需求，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合管理需求，通過(guò)定期組織各部門(mén)骨干人員外出培訓(xùn)進(jìn)修，或者直接邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家深入企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)題知識(shí)講座和技能培訓(xùn)活動(dòng)，幫助現(xiàn)有從業(yè)人員全面掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)、醫(yī)藥業(yè)務(wù)知識(shí)、跨學(xué)科應(yīng)用知識(shí)等理論知識(shí)，使其更好地將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)而從根本上保證醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合質(zhì)效。

第三，醫(yī)藥企業(yè)要想更好地保證業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，除了需要注重對(duì)人才的培養(yǎng)以外，還應(yīng)注重對(duì)管理人員學(xué)習(xí)效果、日常工作績(jī)效等方面的考核，具體可通過(guò)構(gòu)建完善的責(zé)任追究機(jī)制及績(jī)效考核體系，根據(jù)不同崗位的工作強(qiáng)度制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照考核指標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，只有這樣才能強(qiáng)化對(duì)各崗位人員工作行為的規(guī)范和約束，以確保各項(xiàng)工作的組織實(shí)施均能夠有章可循、權(quán)責(zé)到人。

（五）推進(jìn)智能化信息系統(tǒng)建設(shè)

為了進(jìn)一步提高醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，必須在加強(qiáng)復(fù)合型管理人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，緊跟當(dāng)今時(shí)代發(fā)展步伐，立足管理會(huì)計(jì)體系搭建需要和信息共享的相關(guān)要求，持續(xù)推進(jìn)智能化的信息系統(tǒng)建設(shè)。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)重新梳理財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程，深入分析財(cái)務(wù)流程運(yùn)行中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題和漏洞，并提出行之有效的解決措施，進(jìn)而從根本上保證業(yè)財(cái)融合的落實(shí)成效。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，積極打造智能化的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，并合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)，明確不同部門(mén)、不同崗位的具體職責(zé)和管理權(quán)限，以推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。其次，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極引入集行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、績(jī)效考核于一體的綜合性系統(tǒng)，如供應(yīng)商采購(gòu)返利系統(tǒng)、應(yīng)收對(duì)賬管理系統(tǒng)、客戶銷(xiāo)售折讓系統(tǒng)等，充分利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，深入挖掘企業(yè)信息數(shù)據(jù)方面的價(jià)值要素，進(jìn)而為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。最后，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)注重對(duì)智能化信息管理系統(tǒng)的安全防護(hù)，積極引入安全密鑰識(shí)別技術(shù)、防火墻技術(shù)、數(shù)字簽名等安全防護(hù)手段，不斷提高智能化信息管理系統(tǒng)的安全等級(jí)，以減少信息泄露或丟失現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)信息在各部門(mén)的互聯(lián)互通，最大限度地保證醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展革新的重要手段，在提升醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與綜合效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著十分重要的作用。因此，醫(yī)藥企業(yè)作為與居民健康息息相關(guān)的市場(chǎng)主體，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥體制改革新趨勢(shì)，必須緊跟當(dāng)今時(shí)代發(fā)展步伐，積極引入與時(shí)俱進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念和管理模式，深入分析企業(yè)自身在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)可能面臨的諸多問(wèn)題，并結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)增強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)、加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍培養(yǎng)、落實(shí)智能化信息系統(tǒng)建設(shè)等措施，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效能，不斷提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平和綜合效益，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的鮮活生命力。

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（作者單位：四川江油中壩附子科技發(fā)展有限公司）