新時期企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展探究

摘要：新時期背景下企業(yè)發(fā)展面臨著諸多考驗(yàn)，尤其是面對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代的影響，企業(yè)更要重視財務(wù)會計和管理會計工作，為助推企業(yè)健康發(fā)展提供支持。為了更有效地提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，必須做好企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作的協(xié)調(diào)配合。因此，文章基于二者的概念和內(nèi)涵入手，明確企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系和本質(zhì)區(qū)別，并探討當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合面臨的困境，并提出有效的融合措施，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)會計；管理會計；融合發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，更加注重管理的精細(xì)化和科學(xué)化。因此，對財務(wù)會計與管理會計的融合提出了新的要求。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計融合的重要性，積極探索融合發(fā)展的路徑和方法。通過兩者的融合，不僅可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的共享和互補(bǔ)，提高財務(wù)信息的質(zhì)量和透明度，還可以優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升企業(yè)決策效率和經(jīng)濟(jì)效益。

一、財務(wù)會計和管理會計概述

（一）財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)涵

第一，企業(yè)管理層通過財務(wù)會計的工作能夠直觀了解企業(yè)一段時間的經(jīng)營狀況，利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行整改。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)記錄企業(yè)的所有財務(wù)交易活動，并確保這些記錄的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。此外，它還負(fù)責(zé)編制和提交財務(wù)報告，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，這些報告反映了企業(yè)在特定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。此外，財務(wù)會計負(fù)責(zé)記錄企業(yè)的所有財務(wù)交易活動，并確保這些記錄的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。此外，它還負(fù)責(zé)編制和提交財務(wù)報告，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，這些報告反映了企業(yè)在特定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

第二，管理會計主要涵蓋現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)和管理學(xué)理念，一般分為成本會計和管理控制兩層，企業(yè)基于管理會計可以有效預(yù)測經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)發(fā)展決策提供支持，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會計負(fù)責(zé)制定企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算。這包括預(yù)測未來的收入和支出，確定目標(biāo)利潤，以及制定相應(yīng)的財務(wù)策略。管理會計使用各種工具和技術(shù)（如成本效益分析、回歸分析、決策樹等）來幫助企業(yè)做出最佳的財務(wù)決策。這些決策可能涉及投資、定價、生產(chǎn)等多個方面。管理會計還負(fù)責(zé)建立和維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，以確保企業(yè)的資產(chǎn)安全、財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和法規(guī)的遵守。此外，它還負(fù)責(zé)識別和管理潛在的財務(wù)風(fēng)險。管理會計通過制定和實(shí)施績效評估標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)衡量和評價其各部門和員工的業(yè)績。這可以激勵員工更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計具備一定的共性，財務(wù)會計與管理會計的考核與內(nèi)部控制層面有著相輔相成的關(guān)聯(lián)，通過管理會計能夠精準(zhǔn)控制企業(yè)經(jīng)營成本，借助員工考核工作的實(shí)施，財務(wù)會計又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督與核算的功能，幫助企業(yè)有效把控運(yùn)營成本。因此從職能上來看，管理會計和財務(wù)會計較為相似，其使用的資料均為企業(yè)經(jīng)營活動信息。但企業(yè)財務(wù)會計和管理會計也存在著本質(zhì)區(qū)別。首先，管理會計的目標(biāo)更傾向于企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有價值的參考意見，致力于推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。財務(wù)會計所針對的目標(biāo)更為廣泛，財務(wù)管理對于企業(yè)信息的整理，能夠支持企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各項(xiàng)服務(wù)，同時滿足企業(yè)對于外部信息的使用需求。其次，相較于財務(wù)會計而言，管理會計的應(yīng)用較為靈活，其可以實(shí)現(xiàn)不同核算方式的應(yīng)用，但財務(wù)會計的核算方式較為固定，由于受到相關(guān)政策的約束，一般僅用于處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定企業(yè)財務(wù)報告。最后，兩者在原則上也存在明顯差異。管理會計能根據(jù)企業(yè)需求及時作出調(diào)整，滿足企業(yè)發(fā)展需求。財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照特定流程與規(guī)范，呈現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況。

（三）新時期企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的必要性

在全球化和數(shù)字化的新時期背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要更加靈活和高效地運(yùn)營。因此，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合變得尤為重要。

第一，適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境：隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要更加全面和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析來支持決策。財務(wù)會計主要為企業(yè)提供歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，相比之下，管理會計更注重對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測和決策支持。兩者的融合可以為企業(yè)提供更加完整和實(shí)時的信息，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化。

第二，提高決策效率和質(zhì)量：管理會計通過預(yù)測、分析和規(guī)劃等功能，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。而財務(wù)會計的數(shù)據(jù)可以為這些決策提供實(shí)證支持。兩者的融合可以使決策過程更加科學(xué)、合理，提高決策效率和質(zhì)量。

第三，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和信息共享：企業(yè)通過融合財務(wù)會計工作與管理會計工作，能夠有效推動各部門之間的信息共享與協(xié)同互助，避免信息孤島問題的產(chǎn)生，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

二、新時期企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合面臨的問題

（一）信息共享機(jī)制不完善

第一，企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)往往分為財務(wù)會計系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)兩部分，兩者之間的信息流通不夠順暢。企業(yè)財務(wù)會計更注重對歷史數(shù)據(jù)的記錄和匯報，管理會計傾向于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的決策支持，由于這兩個系統(tǒng)相對獨(dú)立，導(dǎo)致信息在兩者之間傳遞時存在延遲或遺漏，影響了決策的有效性和及時性。第二，信息共享機(jī)制的不完善還體現(xiàn)為數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。由于財務(wù)會計和管理會計采用不同的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)整合和分析時存在困難。這不僅增加了數(shù)據(jù)處理的工作量，還可能因?yàn)閿?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程中的誤差而影響分析的準(zhǔn)確性。第三，信息安全問題也是信息共享機(jī)制不完善的一個重要方面。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的網(wǎng)絡(luò)安全威脅。如果信息共享機(jī)制缺乏足夠的安全保障措施，就可能導(dǎo)致企業(yè)敏感信息泄露或被篡改，給企業(yè)帶來重大損失。

（二）管理目標(biāo)不統(tǒng)一

第一，財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中的管理目標(biāo)存在一定的差異。財務(wù)會計的主要目標(biāo)是提供準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)信息，以滿足外部投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者的需求。而管理會計則更注重為企業(yè)內(nèi)部管理層提供決策支持和業(yè)績評估。這種目標(biāo)差異可能導(dǎo)致兩者在工作重點(diǎn)和方法上存在差異，增加融合難度。第二，管理目標(biāo)不統(tǒng)一還體現(xiàn)在對風(fēng)險管理的認(rèn)識上。財務(wù)會計通常關(guān)注財務(wù)報告的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，對風(fēng)險管理的要求相對較低。而管理會計則更注重對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行量化和分析，以便為企業(yè)決策提供依據(jù)。這種對風(fēng)險管理的不同認(rèn)識可能導(dǎo)致兩者在風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對上存在差異，增加協(xié)調(diào)成本。第三，管理目標(biāo)不統(tǒng)一還可能導(dǎo)致資源分配上的沖突。在企業(yè)資源有限的情況下，財務(wù)會計和管理會計可能會因?yàn)楦髯缘墓芾砟繕?biāo)而爭奪資源。例如，財務(wù)會計可能希望將更多資源用于提高財務(wù)報告的質(zhì)量，而管理會計則可能希望將資源用于支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策分析。這種資源分配上的沖突可能影響融合的順利進(jìn)行。

（三）財務(wù)會計和管理會計的手段不同

第一，財務(wù)會計和管理會計在數(shù)據(jù)處理和分析方面采用不同的手段。財務(wù)會計主要依賴于財務(wù)報表和會計準(zhǔn)則，通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，以提供企業(yè)外部利益相關(guān)者所需的財務(wù)信息。而管理會計則更多地運(yùn)用預(yù)測、決策、預(yù)算等分析方法，以支持企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策和業(yè)績評估。這種數(shù)據(jù)處理和分析手段的不同可能導(dǎo)致融合過程中產(chǎn)生摩擦。第二，兩者在使用的工具和軟件上也存在差異。財務(wù)會計通常使用專業(yè)的財務(wù)軟件，如ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件等，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。而管理會計則可能使用更加靈活和定制化的分析工具，如數(shù)據(jù)分析軟件、決策支持系統(tǒng)等，以滿足企業(yè)內(nèi)部決策的需求。這種工具和軟件的不同可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享和分析的困難。第三，兩者在人員素質(zhì)和技能方面也存在差異。財務(wù)會計要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的會計知識和技能，熟悉會計準(zhǔn)則和法規(guī)。而管理會計則要求從業(yè)人員具備更強(qiáng)的分析能力和決策支持能力，能夠運(yùn)用各種管理工具和方法為企業(yè)提供決策支持。這種人員素質(zhì)和技能的不同可能導(dǎo)致融合過程中產(chǎn)生溝通和協(xié)作障礙。

（四）企業(yè)協(xié)同管理水平有待提升

第一，企業(yè)協(xié)同管理的理念和方法相對滯后。隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇，企業(yè)需要不斷更新財務(wù)會計和管理會計的協(xié)同共管理念與方法，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場需求。然而，一些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，導(dǎo)致財務(wù)會計和管理會計工作割裂，水平無法得到有效提升。這不僅影響財務(wù)會計和管理會計的融合成效，還可能制約企業(yè)長期發(fā)展。第二，企業(yè)協(xié)同管理的制度建設(shè)不夠完善。協(xié)同管理制度的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的資金安全和經(jīng)濟(jì)效益。然而，一些企業(yè)在協(xié)同管理制度建設(shè)方面存在缺陷，如內(nèi)部控制體系不健全、風(fēng)險管理機(jī)制不完善等。這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)面臨資金損失、財務(wù)風(fēng)險等問題，從而影響融合效果。第三，企業(yè)協(xié)同管理的信息化水平有待提高。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計融合中運(yùn)用信息化手段已成為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要途徑。然而，一些企業(yè)在協(xié)同管理信息化建設(shè)方面存在不足，如信息系統(tǒng)建設(shè)滯后、信息化程度不高等。這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、信息傳遞不及時，從而影響融合進(jìn)程。

（五）財務(wù)審計力度不足

第一，財務(wù)審計是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它有助于確保企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。然而，當(dāng)前一些企業(yè)在財務(wù)審計方面存在力度不足的問題。這主要體現(xiàn)在審計流程不規(guī)范、審計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等方面。由于審計力度不足，企業(yè)可能無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理中存在的問題，從而增加融合難度。第二，財務(wù)審計力度不足還可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)風(fēng)險的防范和應(yīng)對能力。然而，由于財務(wù)審計力度不足，企業(yè)可能無法及時發(fā)現(xiàn)和評估財務(wù)風(fēng)險，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險。第三，財務(wù)審計力度不足還可能影響企業(yè)的決策效果。財務(wù)會計和管理會計的融合需要建立在準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)信息基礎(chǔ)上。然而，由于財務(wù)審計力度不足，企業(yè)可能無法獲得真實(shí)、完整的財務(wù)信息，從而影響決策的有效性和及時性。這可能導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢，甚至面臨生存危機(jī)。

（六）企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作不足

第一，企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作是實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的基礎(chǔ)。然而，一些企業(yè)在日常運(yùn)營中忽視了內(nèi)部溝通與協(xié)作的重要性，導(dǎo)致部門之間信息不暢、工作重復(fù)、資源浪費(fèi)等問題。這些問題不僅增加了融合的難度，還可能影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率。第二，企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作不足還可能導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)會計和管理會計的融合需要各部門共同參與和協(xié)作，以提供全面、準(zhǔn)確的信息支持。然而，由于內(nèi)部溝通與協(xié)作不足，企業(yè)可能無法及時獲取關(guān)鍵信息，導(dǎo)致決策失誤或延誤。這不僅可能影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還可能給企業(yè)帶來重大損失。第三，企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作不足還可能影響企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的重要來源。然而，如果企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作不足，員工之間可能缺乏信任和理解，導(dǎo)致企業(yè)文化受到破壞。這將不利于財務(wù)會計和管理會計的融合進(jìn)程，也可能影響企業(yè)的長期發(fā)展。

三、新時期下企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的有效措施

（一）構(gòu)建完善的信息共享機(jī)制

第一，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立一個集成化的信息系統(tǒng)，將財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)整合到一個平臺上，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享和流通。通過統(tǒng)一的信息平臺，可以消除信息孤島，提高決策的有效性和及時性。同時，平臺應(yīng)具備靈活的數(shù)據(jù)處理和分析功能，以滿足不同部門的信息需求。第二，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)也是必不可少的。企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)，確保財務(wù)會計和管理會計之間的數(shù)據(jù)能夠無縫對接和整合。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)，可以減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程中的誤差，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。還應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。第三，加強(qiáng)信息安全保障措施是重中之重。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全威脅日益增多。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體系，積極開展防火墻、數(shù)據(jù)加密技術(shù)和入侵風(fēng)險監(jiān)測等防護(hù)措施，保障平臺的運(yùn)行安全。還應(yīng)加強(qiáng)員工的信息安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識和應(yīng)對能力。

（二）制定統(tǒng)一的財務(wù)會計與管理會計目標(biāo)

第一，明確共同目標(biāo)是基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)清晰地界定財務(wù)會計與管理會計的共同目標(biāo)，即服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展。通過明確共同目標(biāo)，可以消除兩者之間的目標(biāo)差異，使它們在工作方向上保持一致。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保各部門對共同目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和理解。第二，協(xié)調(diào)風(fēng)險管理認(rèn)識是關(guān)鍵。財務(wù)會計和管理會計在風(fēng)險管理上應(yīng)形成統(tǒng)一的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)建立一套完整的風(fēng)險管理體系，明確各自在風(fēng)險管理中的職責(zé)和角色。財務(wù)會計應(yīng)提供準(zhǔn)確、全面的財務(wù)信息，為風(fēng)險管理提供數(shù)據(jù)支持；管理會計則應(yīng)運(yùn)用專業(yè)知識和技能，對風(fēng)險進(jìn)行量化和分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。通過協(xié)調(diào)風(fēng)險管理認(rèn)識，可以確保兩者在風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對上形成合力。第三，優(yōu)化資源分配是保障。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的資源分配機(jī)制，確保財務(wù)會計和管理會計能夠根據(jù)共同目標(biāo)合理分配資源。在資源有限的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮對實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)具有關(guān)鍵作用的項(xiàng)目和活動。同時，還應(yīng)建立績效評估體系，對兩者的工作成果進(jìn)行客觀評價，以激勵它們更好地服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。

（三）統(tǒng)一財務(wù)會計和管理會計工作模式

第一，應(yīng)統(tǒng)一兩者的數(shù)據(jù)處理和分析方法。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的數(shù)據(jù)處理和分析流程，確保財務(wù)會計和管理會計在工作中采用統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)會計應(yīng)提供準(zhǔn)確、全面的歷史數(shù)據(jù)，為管理會計的分析和預(yù)測提供堅實(shí)基礎(chǔ)；管理會計則應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的分析方法，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的決策信息。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理和分析方法，可以消除兩者之間的信息壁壘，提高工作效率。第二，整合兩者的工具和軟件。企業(yè)應(yīng)評估現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和工具，找出財務(wù)會計和管理會計之間的共通點(diǎn)和差異，然后選擇或開發(fā)一套能夠支持兩者工作的統(tǒng)一工具或軟件。這樣不僅可以減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和整合的工作量，還能提高工作效率和準(zhǔn)確性。第三，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)會計和管理會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和跨領(lǐng)域合作能力。同時，還應(yīng)建立定期交流機(jī)制，促進(jìn)兩者之間的溝通和理解，使他們在工作中能夠更好地協(xié)同配合。

（四）全面提升企業(yè)協(xié)同管理水平

第一，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到協(xié)同管理的重要性，將其納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中。通過制定協(xié)同管理戰(zhàn)略，明確各部門在協(xié)同管理中的職責(zé)和角色，確保協(xié)同管理工作有序進(jìn)行。第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立良好的溝通機(jī)制。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同管理培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的協(xié)同管理意識和能力。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注協(xié)同管理信息化建設(shè)。通過引入先進(jìn)的協(xié)同管理軟件和技術(shù)，提高協(xié)同管理的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息安全體系，確保協(xié)同管理信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。第三，企業(yè)還應(yīng)建立完善的協(xié)同管理評估機(jī)制。通過對協(xié)同管理過程和成果進(jìn)行定期評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)將協(xié)同管理評估結(jié)果與績效考核相結(jié)合，激勵員工積極參與協(xié)同管理工作。

（五）加大企業(yè)財務(wù)審計力度

第一，應(yīng)建立健全審計制度和流程。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的審計計劃，明確審計對象、范圍、時間和方法，并設(shè)立專門的審計部門或團(tuán)隊負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時，審計流程應(yīng)確保公正、公平、公開，防止任何形式的舞弊和不當(dāng)行為。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對審計制度進(jìn)行更新和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。第二，強(qiáng)化內(nèi)部審計人員的專業(yè)素養(yǎng)和獨(dú)立性。企業(yè)應(yīng)選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的人員擔(dān)任審計工作，確保他們具備扎實(shí)的財務(wù)知識和敏銳的洞察力。同時，應(yīng)保障審計人員的獨(dú)立性，避免他們受到其他部門或個人的不當(dāng)影響。審計人員應(yīng)嚴(yán)格按照審計制度和流程進(jìn)行工作，確保審計結(jié)果的客觀性和公正性。第三，加強(qiáng)外部審計機(jī)構(gòu)的合作與監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)選擇具有良好聲譽(yù)和專業(yè)能力的外部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同開展財務(wù)審計工作。外部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行獨(dú)立審查，并提出客觀、公正的審計意見。同時，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對外部審計機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，確保他們的工作質(zhì)量和效率。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作

第一，要提升對內(nèi)部溝通與協(xié)作的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該明確認(rèn)識到內(nèi)部溝通與協(xié)作對于實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的重要性，并在日常工作中加以強(qiáng)調(diào)。同時，可以通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、研討會等活動，提高員工對內(nèi)部溝通與協(xié)作的認(rèn)識和重視程度。第二，要建立完善的內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制。企業(yè)可以制定明確的溝通流程和協(xié)作規(guī)范，明確各部門之間的職責(zé)和溝通渠道，確保信息的順暢傳遞和工作的有效協(xié)調(diào)。此外，還可以建立跨部門的工作小組或項(xiàng)目團(tuán)隊，促進(jìn)不同部門之間的合作與交流，共同推進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合工作。第三，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神。企業(yè)可以通過制定共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工之間的信任和理解。同時，企業(yè)還要定期舉辦團(tuán)建活動，促進(jìn)各部門之間的員工交流，拉近員工關(guān)系，全面提升企業(yè)整體凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，為了提升企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的協(xié)同共管水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重新時期內(nèi)部管理會計與財務(wù)會計的有效融合，統(tǒng)一財務(wù)會計與管理會計的目標(biāo)和工作模式是關(guān)鍵，消除兩者之間的目標(biāo)差異和信息壁壘，提高工作效率。構(gòu)建完善的協(xié)同管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的職能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

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（作者單位：佳木斯大學(xué)。王穎馳為通信作者）