企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及進(jìn)步有重要影響。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上受到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響。因此，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并結(jié)合自身的企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行整改，避免財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，了解財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要遵循四個(gè)原則，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)性和適用性，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則、全面風(fēng)險(xiǎn)控制原則、職責(zé)清晰原則以及成本效益原則，將財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，在保障財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供資金調(diào)控支持。

1.系統(tǒng)性原則。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中，要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不同工作和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過(guò)眾多控制環(huán)節(jié)和內(nèi)容的整合，實(shí)現(xiàn)具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制任務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)和制度進(jìn)行實(shí)時(shí)建設(shè)和完善，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制任務(wù)和方案可以適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，管理者則要明確管理問(wèn)題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和因素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的升級(jí)完善，讓系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)能夠落實(shí)到位，以保障財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

2.全面風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，控制風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和解決是必要工作。企業(yè)在發(fā)展初期往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)也不到位，往往會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的發(fā)展利益。因此，企業(yè)管理者要堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管控策略。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控中，風(fēng)險(xiǎn)控制需要具備全面性和科學(xué)性，針對(duì)不同財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)和工作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，管理者要制定具體的防范措施，以提升風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

3.職責(zé)清晰原則。在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制職責(zé)落實(shí)不到位，具體的內(nèi)控責(zé)任不清晰是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持職責(zé)清晰原則，將具體的財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、小組、個(gè)人，從而提升員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，避免形式化問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)可以制定完善的賞罰制度，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員能夠了解自身工作的重要性，規(guī)范完成財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和職責(zé)，逐步提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。企業(yè)管理者還要針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員的職業(yè)能力，進(jìn)行崗位調(diào)換，通過(guò)不同崗位工作效果的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體優(yōu)化。

4.成本效益原則。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要消耗一定的企業(yè)成本，在實(shí)際工作中，企業(yè)不可能在財(cái)務(wù)內(nèi)控中投入較多成本。因此，企業(yè)要堅(jiān)持成本效益原則，根據(jù)不同的財(cái)務(wù)內(nèi)控成本支出情況，選擇適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式方法。同時(shí)，在保障其財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范性和安全性的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過(guò)新技術(shù)、新方法，逐步降低財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的成本，以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

在新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著眾多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則、全面風(fēng)險(xiǎn)控制原則、職責(zé)清晰原則以及成本效益原則，逐步優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式，讓財(cái)務(wù)控制能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，仍然存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不到位、缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能較弱等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題，企業(yè)要分析其產(chǎn)生因素和解決要點(diǎn)，從而為財(cái)務(wù)內(nèi)控提供支持，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不到位。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落實(shí)不足的問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。首先，在部分企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的具體財(cái)務(wù)管理職責(zé)和工作內(nèi)容沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致部分管理人員在日常工作中盲目地參與財(cái)務(wù)內(nèi)控，無(wú)法形成系統(tǒng)有效的管理體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率極其低下。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，仍然存在形式化問(wèn)題。部分財(cái)務(wù)管理工作人員不重視財(cái)務(wù)管理任務(wù)的完成，在實(shí)際的內(nèi)控過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。再其次，部分企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代環(huán)境和管理需求建設(shè)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)施，導(dǎo)致現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用不足，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中員工的能力和職業(yè)素養(yǎng)不足，導(dǎo)致企業(yè)的融資能力有限，無(wú)法制定有效的財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)，甚至存在讓會(huì)計(jì)核算人員參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無(wú)法順利落實(shí)到位，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)。正確、先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念是保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。但是，部分企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，內(nèi)控意識(shí)不足，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。首先，部分企業(yè)內(nèi)部缺少專(zhuān)業(yè)的內(nèi)審部門(mén)。企業(yè)過(guò)度追求市場(chǎng)份額，從而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的核心地位，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的職能優(yōu)勢(shì)和作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其次，部分企業(yè)沒(méi)有結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及行業(yè)的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理理念和方式進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率和效果不佳，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再其次，企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制隊(duì)伍建設(shè)不重視，工作人員的職業(yè)能力無(wú)法滿足財(cái)務(wù)控制和投資分析要求。最后，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺少有利的財(cái)務(wù)控制措施，在財(cái)務(wù)資料、信息數(shù)據(jù)的整理應(yīng)用中存在缺失問(wèn)題，無(wú)法將資金調(diào)動(dòng)以及融資發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能較弱。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和內(nèi)部貪腐問(wèn)題也是阻礙企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的預(yù)防力度不足，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督管理也不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，內(nèi)部資金挪用問(wèn)題嚴(yán)重，不僅損害了企業(yè)和員工的利益，也影響了企業(yè)正常的工作和發(fā)展。首先，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題總結(jié)不到位，對(duì)于不同環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不了解，也沒(méi)有建設(shè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，導(dǎo)致自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理經(jīng)驗(yàn)不足，難以有效地解決財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，部分企業(yè)沒(méi)有建設(shè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管不到位，在實(shí)際的財(cái)務(wù)資金管理中存在資金挪用以及貪腐問(wèn)題，直接損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)的階段發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生消極影響。再其次，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部信息設(shè)施、數(shù)據(jù)設(shè)備以及智能監(jiān)管設(shè)備的應(yīng)用不足，導(dǎo)致在實(shí)際財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中，人力資源消耗較大，且監(jiān)督準(zhǔn)確性不高，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率。因此，企業(yè)管理者要重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生因素，結(jié)合財(cái)務(wù)監(jiān)督原則，逐步提升財(cái)務(wù)內(nèi)控效果。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，管理者要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合新技術(shù)、新手段、新方式，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率和有效性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打好基礎(chǔ)，做出貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，管理者要優(yōu)化體系建設(shè)，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效能，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)提供助力。

1.優(yōu)化體系建設(shè)，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作規(guī)范落實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要重視體系建設(shè)優(yōu)化，創(chuàng)設(shè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供助力。首先，企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的管理，將具體的財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，提升工作人員的工作積極性和規(guī)范意識(shí)，避免財(cái)務(wù)管理過(guò)程中形式化問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提升組建專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的專(zhuān)業(yè)性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)人才、財(cái)務(wù)人才的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠向國(guó)際化方向發(fā)展。其次，企業(yè)需要建立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，提升內(nèi)部審計(jì)的水平，讓獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和解決。再其次，企業(yè)管理者要對(duì)內(nèi)部的控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，從而夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)，建立起積極向上的控制氛圍。企業(yè)要改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，清晰劃分不同工作人員的工作內(nèi)容，并結(jié)合自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，建立起完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分。

企業(yè)需要不定期對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行解決，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更高效、精準(zhǔn)的落實(shí)到位。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)是具體工作落實(shí)的基礎(chǔ)，也是保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作規(guī)范性的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)的升級(jí)和發(fā)展，借助教育活動(dòng)，提升員工隊(duì)伍的管理意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。同時(shí)，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要意義，先進(jìn)的管理理念能夠在財(cái)務(wù)內(nèi)控中獲得事半功倍的效果。因此，企業(yè)管理者要結(jié)合現(xiàn)代化管控技術(shù)，充分減少財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作壓力，提升內(nèi)控和監(jiān)管的準(zhǔn)確性。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效能。將風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作作為財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能夠保障自身經(jīng)濟(jì)利益，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督要求，制定科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)管制度。首先，企業(yè)要結(jié)合信息數(shù)據(jù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行整合，并總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律和要點(diǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理能夠更科學(xué)。其次，企業(yè)要結(jié)合法律法規(guī)，制定科學(xué)的規(guī)章制度，避免資金挪用以及貪腐問(wèn)題的產(chǎn)生。再其次，企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，通過(guò)文化內(nèi)容和氛圍的影響，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效能。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平直接影響工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)管理者要從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、方式等內(nèi)容著手，逐步提升內(nèi)部控制效率，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作綜合效率的提高，讓企業(yè)能夠規(guī)避可能面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特性，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式和方式進(jìn)行調(diào)整升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（作者單位：三亞中瑞酒店管理職業(yè)學(xué)院）