行政事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的重要性與措施

行政事業(yè)單位是由政府成立的，專(zhuān)職行使國(guó)家行政職權(quán)及提供公益服務(wù)活動(dòng)的非盈利單位，它具有較強(qiáng)的公益性。而隨著政府職能的強(qiáng)化及公益服務(wù)質(zhì)量的提升，人才成為了衡量政府施政能力、公益性服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，行政事業(yè)單位人力資源管理工作對(duì)于優(yōu)化、配置資源、確保政府行政、公益服務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施具有十分重要的作用。但是由于行政事業(yè)單位非盈利屬性，在個(gè)別人眼中“鐵飯碗”觀念仍然存在，使工作人員在日常工作中存在“等、靠、要”思想。加之行政事業(yè)單位人力資源管理模式與企業(yè)相比具有一定的差異，造成行政事業(yè)單位人力資源管理工作缺少創(chuàng)新，并且沒(méi)有結(jié)合新時(shí)期管理需要進(jìn)行完善。本文將對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理工作重要性及存在問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出行政事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的措施。

一、行政事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的重要性

行政事業(yè)單位是指承擔(dān)國(guó)家行政職能的機(jī)關(guān)單位及提供醫(yī)療、教育等公益服務(wù)的事業(yè)單位的總稱(chēng)，行政事業(yè)單位人力資源管理是指從行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位角度出發(fā)，為國(guó)家培養(yǎng)、引進(jìn)具有一定專(zhuān)業(yè)技能、思想過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才。目前，隨著國(guó)家減政放權(quán)、事業(yè)單位分類(lèi)改革的不斷推進(jìn)，原有的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)行政事業(yè)單位時(shí)代發(fā)展的要求，行政事業(yè)單位應(yīng)積極對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新、改革，使之與行政事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保行政職能發(fā)揮作用及公益服務(wù)質(zhì)量的提升。

1.優(yōu)化行政事業(yè)單位資源。人力資源管理是連接人才與行政事業(yè)單位的主要渠道與方式，它在調(diào)動(dòng)工作人員創(chuàng)新、努力工作方面將發(fā)揮著積極的作用。在行政事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理工作過(guò)程中，它通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位有限的資源、不同的崗位進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，通過(guò)自身搭建的信息化平臺(tái)，使每位工作人員能夠找到發(fā)揮其最大潛力的崗位。從而在整體上提升行政事業(yè)單位綜合管理效率，對(duì)資源進(jìn)行了優(yōu)化的配置與整合，為政府職權(quán)的行使與公益服務(wù)質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)力量。

2.提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理效能。無(wú)論哪個(gè)單位，只有職工一條心共同努力才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，而每名工作人員由于自身學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、性格等方面將存在差異，只有使每位工作人員分配到適應(yīng)自己或能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與潛在的崗位，才能調(diào)動(dòng)起每名工作人員參與工作、創(chuàng)新工作的積極性。因此，人力資源管理工作通過(guò)從人才引進(jìn)、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位調(diào)劑等手段，使每名工作人員能夠獲得適合自身發(fā)展且具有挑戰(zhàn)性的工作崗位，使行政事業(yè)單位內(nèi)部形成了公平的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使全體工作人員共同為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，從而有效地提升了行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的效能。

3.實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位人力戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理是提升行政事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，也是確保行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)開(kāi)展、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。隨著國(guó)庫(kù)集中支付改革、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及教育、醫(yī)療水平的不斷提升，行政事業(yè)單位急需懂管理、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)且熟練掌握大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)應(yīng)用的人才。因此，行政事業(yè)單位通過(guò)開(kāi)展人力資源管理工作，為業(yè)務(wù)開(kāi)展引進(jìn)、培養(yǎng)了合格的專(zhuān)業(yè)人才，使行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展，并取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，使行政事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。

4.確保行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理可以為行政事業(yè)單位工作人員提供公平、積極的工作環(huán)境，特別是通過(guò)績(jī)效考核、落實(shí)責(zé)任制、競(jìng)聘上崗等措施，調(diào)動(dòng)起行政事業(yè)單Bor2QetqjKvDNa92qlXntQ==位內(nèi)部工作人員努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作的積極性，使更多的優(yōu)秀人才被行政事業(yè)單位吸納，也有效地避免人才流失。因此，只能通過(guò)強(qiáng)化行政事業(yè)單位管理，為政府施政、提供公益服務(wù)提供人才保障，才可以確保行政事業(yè)單位可持續(xù)地發(fā)展。

二、行政事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.缺少健全的人才培訓(xùn)體系。首先，由于行政事業(yè)單位的非盈利性，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，行政事業(yè)單位并沒(méi)有重視人才培訓(xùn)工作的重要性，雖然行政事業(yè)單位每年都能制定年度不同業(yè)務(wù)崗位的培訓(xùn)方案，但在具體執(zhí)行中卻常常因?yàn)轭A(yù)算不足、工作任務(wù)等原因沒(méi)有如期組織培訓(xùn)，或者只是委派其他崗位工作人員參加培訓(xùn)。其次，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，一些行政事業(yè)單位在培訓(xùn)時(shí)沒(méi)有針對(duì)業(yè)務(wù)流程、工作崗位及時(shí)結(jié)合國(guó)家新政策對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，使培訓(xùn)缺少了一定的針對(duì)性，無(wú)法發(fā)揮培訓(xùn)作用。再其次，一些行政事業(yè)單位工作人員在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參加黨校、司法機(jī)關(guān)等主管部門(mén)統(tǒng)一安排的線(xiàn)上教學(xué)時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行收聽(tīng)，一味地為了完成課時(shí)后獲得學(xué)分，根本沒(méi)有將培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核工作相掛鉤，使培訓(xùn)形同虛設(shè)。

2.行政事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制不健全。一些行政事業(yè)單位在年終考核時(shí)存在走過(guò)場(chǎng)問(wèn)題。例如，雖然個(gè)別行政事業(yè)單位安裝了打卡儀器，但人事部門(mén)、機(jī)關(guān)黨委為了不得罪人，并沒(méi)有根據(jù)考勤結(jié)果對(duì)工作人員績(jī)效進(jìn)行打分。同時(shí)，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放也沒(méi)有根據(jù)工作人員業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行發(fā)放，完全根據(jù)不同工作人員職級(jí)進(jìn)行發(fā)放，失去了績(jī)效考核工作的意義。此外，個(gè)別行政事業(yè)單位沒(méi)有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上助長(zhǎng)了溜須拍馬和作弊之風(fēng)，讓職工對(duì)本職工作失去興趣，專(zhuān)注于對(duì)人際關(guān)系的處理，單位看不到職工績(jī)效考核的真實(shí)成績(jī)，無(wú)法對(duì)職工的真實(shí)能力有準(zhǔn)確的判斷，制約單位發(fā)展。

3.人力資源管理理念創(chuàng)新不足。目前，多數(shù)的行政事業(yè)在人力資源管理中多以同級(jí)組織部、機(jī)關(guān)工委或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)、黨建等工作統(tǒng)一安排日常工作，沒(méi)有結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定符合實(shí)際情況的人力資源管理流程與措施。例如，在人才引進(jìn)方面，只是將招聘崗位信息交與當(dāng)?shù)厝肆Y源管理部門(mén)、第三方招聘中介，并沒(méi)有充分地考慮崗位特點(diǎn)、能力需求及考試科目等內(nèi)容，使招聘的人員無(wú)法快速融入本單位工作當(dāng)中。再如，個(gè)別行政事業(yè)單位多將工作放在崗位晉升、中層競(jìng)聘等工作中，雖然能夠做到與單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，但卻忽略了深入基層了解不同崗位工作人員特長(zhǎng)及基層的意見(jiàn)與建議。

4.人力流動(dòng)機(jī)制不完善。目前，多數(shù)的行政事業(yè)單位在選拔中層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，多由黨委、領(lǐng)導(dǎo)提議，人事部門(mén)考核后予以任命，但這種選人用人機(jī)制為個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪腐、徇私提供了機(jī)會(huì)，也將失去人才。同時(shí)，一些行政事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)崗位進(jìn)行職責(zé)劃分，也沒(méi)有對(duì)不同崗位制定考核指標(biāo)、工作任務(wù)與職責(zé)界限，使一些工作人員失去了監(jiān)管，每天混日子渡過(guò)，等待一定時(shí)間按照職級(jí)并行、職稱(chēng)職數(shù)晉升，無(wú)需通過(guò)努力完成晉升。

5.沒(méi)有形成有效的激勵(lì)。目前，雖然各地方政府組織部、機(jī)關(guān)工委及事業(yè)單位上級(jí)主管部門(mén)都能夠制定行政事業(yè)單位考核方案，但在執(zhí)行中，由于考核方案缺少了針對(duì)性及約束性，仍然使績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放存在著平均分配，沒(méi)有將工作成績(jī)與績(jī)效真正實(shí)現(xiàn)掛鉤，使考核效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。另外，在績(jī)效考核中缺乏明確考核指標(biāo)，職工薪酬待遇缺乏激勵(lì)性，造成職工工作積極性受到影響，使單位內(nèi)部的規(guī)章制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行，在干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的心理推動(dòng)下制約工作效率提升。

三、行政事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的措施

1.建立健全人才培訓(xùn)體系。行政事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才綜合業(yè)務(wù)能力的提升，通過(guò)采取有效的方式使專(zhuān)業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)可以有效地發(fā)揮，并適應(yīng)行政事業(yè)單位內(nèi)部需求及時(shí)代發(fā)展要求。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合崗位分工、新形勢(shì)發(fā)展要求，在內(nèi)部建立起科學(xué)、可行的培訓(xùn)方案。行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)每位工作人員專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、特長(zhǎng)、興趣喜好，制定具有針對(duì)性且可行的培訓(xùn)內(nèi)容，并將職業(yè)道德等內(nèi)容納入其中，強(qiáng)調(diào)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，需要對(duì)人員的價(jià)值觀、人生觀、世界觀、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行明確要求。同時(shí)，通過(guò)職業(yè)道德以及作風(fēng)建設(shè)等專(zhuān)題培訓(xùn)講座，使職工的思想境界提高，職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感以及使命感得到有效激發(fā)，為行政事業(yè)單位的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

2.更新行政事業(yè)單位人力資源管理理念。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)將人本理念與人力資源管理工作相結(jié)合，創(chuàng)新人力資源管理理念，將一切工作的重心放在以人為本的核心價(jià)值觀上，真正使行政事業(yè)單位工作人員發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)與潛力，使其具有一定的歸屬感，讓行政事業(yè)單位工作人員對(duì)所在崗位工作內(nèi)容產(chǎn)生濃厚的興趣與感情，最終促使行政事業(yè)單位工作人員能夠在日常工作中發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，為提升執(zhí)政能力、提升社會(huì)公益服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。其次，行政事業(yè)單位應(yīng)將大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與人力資源管理工作相結(jié)合，一來(lái)提高人力資源管理工作的效率與水平，二來(lái)可以方便管理者或其他業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解每個(gè)崗位工作人員相關(guān)信息，為工作安排、抽調(diào)人員提供便利。因此，為了創(chuàng)新行政事業(yè)單位人力資源管理理念，行政事業(yè)單位應(yīng)申請(qǐng)信息化建設(shè)資金，為創(chuàng)新理念與管理模式提供硬件與軟件環(huán)境。

3.進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。首先，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政事業(yè)單位工作人員工作熱情及積極性，建議行政事業(yè)單位應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核工作進(jìn)行創(chuàng)新與修訂，按照不同崗位工作流程、工作結(jié)果重新對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修訂、完善、量化，使考核標(biāo)準(zhǔn)可以真實(shí)反映崗位工作人員的工作成果，使考核工作更加靈活、公平。其次，針對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部存在的結(jié)構(gòu)不合理、工作效率不高等問(wèn)題，建議行政事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮績(jī)效考核的結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)崗、發(fā)放績(jī)效資金，并作為晉升的主要條件。再其次，行政事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照按勞分配的原則，結(jié)合崗位實(shí)際情況，對(duì)津貼和績(jī)效工資進(jìn)行差異化調(diào)整，對(duì)任務(wù)艱巨、工作量大的崗位需要進(jìn)行合理上調(diào)，對(duì)需要經(jīng)常加班的崗位制定相應(yīng)的補(bǔ)貼制度，以及提供餐補(bǔ)或交通補(bǔ)貼等，使職工的個(gè)人價(jià)值能夠最大化實(shí)現(xiàn)。

4.優(yōu)化行政事業(yè)單位人才引進(jìn)機(jī)制。行政事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持人才引進(jìn)觀念，根據(jù)空崗情況、編制情況及實(shí)際工作要求，向當(dāng)?shù)刂鞴苋耸聶C(jī)關(guān)提交招聘信息，在提交招聘條件時(shí)應(yīng)注重工作人員的基層經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，使其入職后就能及時(shí)融入到工作崗位當(dāng)中，更早地貢獻(xiàn)自身力量。同時(shí)，行政事業(yè)單位在引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才后，應(yīng)為其組織專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)培訓(xùn)，并強(qiáng)調(diào)公文寫(xiě)作、職業(yè)道德素養(yǎng)提升，使工作人員既掌握專(zhuān)業(yè)技能，又可以具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免受到經(jīng)濟(jì)利益、尋租行為的影響。此外，一些基層行政事業(yè)單位，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、財(cái)政所、工商所或小學(xué)、醫(yī)院，在引進(jìn)相關(guān)人才前，可適當(dāng)放寬報(bào)考條件，更重要的是，為了避免人才流失，應(yīng)在戶(hù)口、住宿、補(bǔ)助、晉升等方面向擬引進(jìn)人才提供承諾，使更多的專(zhuān)業(yè)人才投身到基層農(nóng)村建設(shè)之中。

5.建立具有吸引力的薪酬機(jī)制。為了使行政事業(yè)單位工作能夠真正發(fā)揮創(chuàng)新與工作潛力，必須通過(guò)行之有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性。激勵(lì)的機(jī)制中，要數(shù)薪酬待遇最為直接、最為有效。因此，行政事業(yè)單位在績(jī)效考核中，應(yīng)打破“大鍋飯”“平均主義”思想，根據(jù)工作人員工作態(tài)度、工作成果作為績(jī)效發(fā)放、職稱(chēng)評(píng)定的主要依據(jù)，這樣可以鼓勵(lì)一些具有工作能力及創(chuàng)新想法的工作人員積極投入到工作當(dāng)中。這樣能夠在機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位內(nèi)部形成“能者優(yōu)先”的良好氛圍，確保有能力的職工可以獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，也擁有更廣闊的發(fā)展空間，而對(duì)于能力不足的職工，則需要加強(qiáng)崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或者調(diào)離工作崗位。

6.支持科技崗位人員離崗創(chuàng)業(yè)。事業(yè)單位要出臺(tái)鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀人才兼職科技服務(wù)、離崗創(chuàng)業(yè)的政策和有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)造一個(gè)兼職科技服務(wù)或離崗創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。兼職科技服務(wù)或離崗創(chuàng)業(yè)人員，在原單位（高校、科研機(jī)構(gòu)以及企行政事業(yè)單位）同意的前提下，可與單位簽訂相關(guān)離崗創(chuàng)業(yè)合同，將雙方的權(quán)利與義務(wù)寫(xiě)入合同當(dāng)中，保護(hù)事業(yè)單位與離崗創(chuàng)業(yè)人員的合法利益，并應(yīng)及時(shí)將簽訂的合同上報(bào)主管部門(mén)備案。例如，一些高校、科研院所負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作人員，可與原單位簽訂離崗創(chuàng)業(yè)合同，規(guī)定在5年創(chuàng)業(yè)期間，由原事業(yè)單位保留其職稱(chēng)評(píng)定、基本工資、人事關(guān)系等待遇。如果技術(shù)人員5年內(nèi)可以回歸原事業(yè)單位，將回復(fù)原有工作，并連續(xù)地計(jì)算工齡。

7.將大數(shù)據(jù)等信息化手段與人力資源管理相結(jié)合。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、ERP系統(tǒng)等信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展要求，特別是人力資源管理工作人員應(yīng)充分使用信息化技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)等信息化平臺(tái)強(qiáng)化人力資源管理與績(jī)效考核工作。首先，在引進(jìn)業(yè)務(wù)人才方面，可通過(guò)手機(jī)APP、官網(wǎng)、協(xié)會(huì)網(wǎng)站、公眾號(hào)等媒介，向外界發(fā)布事業(yè)單位人才招聘相關(guān)信息，提高事業(yè)單位人力資源管理效能與經(jīng)濟(jì)效能。其次，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，也可督促本單位業(yè)務(wù)工作人員安裝培訓(xùn)相關(guān)APP或登錄指定網(wǎng)站，使用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決線(xiàn)下培訓(xùn)在時(shí)間、地點(diǎn)等方面的限制。例如，事業(yè)單位可以通過(guò)手機(jī)APP對(duì)不同業(yè)務(wù)處室工作分配相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)后臺(tái)信息化系統(tǒng)對(duì)各業(yè)務(wù)處室工作人員培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)控，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)來(lái)提示不同業(yè)務(wù)處室工作人員對(duì)培訓(xùn)的心理活動(dòng)，以此作為日后改善、修改培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方案的重要依據(jù)。再其次，事業(yè)單位可通過(guò)官網(wǎng)、APP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)共享、技術(shù)共享，通過(guò)系統(tǒng)在各業(yè)務(wù)處室內(nèi)部宣傳人力資源管理、績(jī)效考核工作意義與作用，為廣大業(yè)務(wù)工作人員提供寬松的文化氛圍，使事業(yè)單位工作人員從內(nèi)心深處去遵守人力資源管理制度及參與事業(yè)單位決策制定。

8.明確事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)。事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理與績(jī)效考核工作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)的指導(dǎo)，將事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源管理目標(biāo)相結(jié)合。事業(yè)單位在編制人力資源管理目標(biāo)時(shí)，不但要考慮國(guó)家宏觀政策調(diào)控影響因素，還要考慮到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的具體流程與特殊性，并從事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與整體利益方面考慮。同時(shí)，事業(yè)單位在落實(shí)人力資源管理目標(biāo)時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)積極更新自身的管理理念，動(dòng)態(tài)監(jiān)管目標(biāo)的落實(shí)情況，必要的時(shí)候通過(guò)轉(zhuǎn)變管理思路、端正管理態(tài)度、創(chuàng)新管理模式等，促進(jìn)員工形成良好的工作效率和工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣才能讓員工與事業(yè)單位達(dá)到共同進(jìn)步，共同提升。

四、結(jié)語(yǔ)

行政事業(yè)單位應(yīng)重視人力資源管理工作的重要性，在內(nèi)部樹(shù)立起人力資源管理創(chuàng)新理念，并針對(duì)不同崗位特點(diǎn)、工作人員專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)等實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案、績(jī)效考核指標(biāo)，在提高工作效率的同時(shí)，使工作人員形成一定的歸屬感、滿(mǎn)足感。同時(shí)，行政事業(yè)單位還要結(jié)合自身管理情況制定人才引進(jìn)機(jī)制，為行政事業(yè)單位開(kāi)展工作儲(chǔ)備合格的人才。

（作者單位：古交市人民政府辦公室電子政務(wù)中心）