新媒體時(shí)代下企業(yè)文化宣傳工作的發(fā)展方向分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)企業(yè)正處于新的發(fā)展環(huán)境中，面對(duì)著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)文化宣傳的重視程度顯著提高。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播與推廣，企業(yè)希望在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的品牌形象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳方式和渠道已顯得不合時(shí)宜，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下的信息傳播需求。在新媒體時(shí)代，企業(yè)文化宣傳工作迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)也伴隨著機(jī)遇。新媒體平臺(tái)的廣泛普及與應(yīng)用，使得信息傳播更具即時(shí)性和互動(dòng)性。傳統(tǒng)的單向傳播模式逐漸被多元化的互動(dòng)傳播模式取代，企業(yè)不僅需要在宣傳內(nèi)容上更加貼近受眾需求，還需充分運(yùn)用新媒體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新表達(dá)和精準(zhǔn)傳播。同時(shí)，新媒體的開(kāi)放性和多樣性也增加了企業(yè)文化傳播中的風(fēng)險(xiǎn)因素，如何在海量信息中有效突出企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)與公眾的情感共鳴，是企業(yè)文化宣傳工作的重要課題。為了提升文化宣傳的效果，各企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極創(chuàng)新企業(yè)文化的傳播方式和手段，探索更多適合新媒體環(huán)境的宣傳路徑，以提高企業(yè)文化的影響力和傳播效能，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位?；诖?，本文重點(diǎn)研究了在新媒體時(shí)代下企業(yè)文化宣傳的有效方法，并分析新媒體時(shí)代下企業(yè)文化宣傳工作發(fā)展方向，以期能夠指導(dǎo)企業(yè)文化宣傳，提高企業(yè)發(fā)展能力。

1 新媒體時(shí)代企業(yè)文化宣傳的重要意義

首先，在新媒體時(shí)代下，企業(yè)文化的推廣傳播效果可以得到有效提高。隨著新媒體的迅猛發(fā)展，社交媒體、短視頻平臺(tái)等企業(yè)的信息傳播渠道越來(lái)越多，由于其龐大的用戶(hù)基數(shù)以及即時(shí)交互的特性，企業(yè)文化可以很快地被更多的受眾所接受。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的傳播不但快捷，還具有更生動(dòng)、更靈活的表現(xiàn)形式，它可以以文字、圖片、視頻等多種形式將企業(yè)的文化內(nèi)涵展示出來(lái)，使員工的接受度和參與性得到進(jìn)一步提升，使宣傳工作的效果得以提升。

其次，利用新媒體進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，提升了企業(yè)的外部形象。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)外形象的核心，是塑造企業(yè)品牌、提升企業(yè)知名度的一種重要手段。借助新媒體，企業(yè)可以更精確地傳達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任，提高公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信任度。同時(shí)，新媒體所具有的互動(dòng)性，使得企業(yè)能夠迅速回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，與顧客建立更為緊密的聯(lián)系，形成更為正面、開(kāi)放的企業(yè)形象[1]。

最后，在新媒體時(shí)代，強(qiáng)化企業(yè)文化溝通，對(duì)于提升企業(yè)凝聚力具有重要意義。企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，能使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，增強(qiáng)組織的凝聚力與協(xié)作性。借助新媒體平臺(tái)，企業(yè)可以借助企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與員工分享平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通，傳達(dá)企業(yè)的愿景、價(jià)值觀和行為規(guī)范。新媒體的興起，為廣大員工提供了一個(gè)展示自己、發(fā)表意見(jiàn)的平臺(tái)，營(yíng)造了更為開(kāi)放、包容的企業(yè)文化氛圍。這種雙向互動(dòng)不僅能加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，還能讓員工更加積極地參加企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。

2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化宣傳的路徑

2.1 從文化建設(shè)角度進(jìn)行宣傳

企業(yè)文化建設(shè)體系是企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是企業(yè)文化傳播的重要內(nèi)容。要想達(dá)到這個(gè)目的，就需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的文化體系，提升企業(yè)的良好形象，為企業(yè)文化的構(gòu)建提供可靠的制度保證。首先，要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展，這就需要將企業(yè)的服務(wù)、管理和產(chǎn)品規(guī)范作為基礎(chǔ)，并將其融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，確保文化的內(nèi)容能夠激發(fā)員工的積極性，從而激發(fā)員工的工作熱情[2]。其次，企業(yè)文化系統(tǒng)要具有一定的前瞻性，通過(guò)展現(xiàn)企業(yè)的文化體系和發(fā)展目標(biāo)，給社會(huì)傳遞一種積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕蜗?，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的活力和動(dòng)力。唯有如此，企業(yè)才能真正把企業(yè)的核心價(jià)值觀融入日常工作之中，才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

2.2 從員工參與的角度進(jìn)行宣傳

作為企業(yè)文化最直接的執(zhí)行者，員工的認(rèn)同與參與是企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵。通過(guò)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，把文化傳播的觸角深入到職工的日常工作、生活之中，讓職工成為企業(yè)文化的傳播者、推動(dòng)者。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)文化活動(dòng)、員工培訓(xùn)、內(nèi)部競(jìng)賽等多種形式，讓員工積極地參加到文化建設(shè)中來(lái)，這樣既可以提高員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，又可以在他們的積極反饋和意見(jiàn)中，使企業(yè)文化的內(nèi)容得到進(jìn)一步的改進(jìn)和深化[3]。

2.3 從企業(yè)文化熱點(diǎn)的角度進(jìn)行宣傳

要想提升企業(yè)文化傳播的影響力和有效性，就必須把企業(yè)文化與社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)相結(jié)合，才能更好地發(fā)揮其傳播作用。企業(yè)能夠從企業(yè)的內(nèi)部管理與日常操作中，挖掘出與企業(yè)文化核心價(jià)值觀相一致的員工的行為與行為，例如，員工的進(jìn)取精神、創(chuàng)新實(shí)踐等，并將之作為一種優(yōu)秀文化的典型進(jìn)行弘揚(yáng)。通過(guò)這種方式，不僅能展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，而且還能通過(guò)大量的實(shí)例，在情感上產(chǎn)生共鳴，增加宣傳的說(shuō)服力和說(shuō)服力。

3 企業(yè)文化宣傳工作面臨的挑戰(zhàn)

3.1 社會(huì)輿論環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜

傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳依賴(lài)于主流媒體，傳播途徑相對(duì)單一且受控。然而，隨著新媒體的迅速崛起，企業(yè)文化宣傳的渠道顯著增加，傳播的便捷性和覆蓋面極大增強(qiáng)，但同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新媒體環(huán)境中，信息的傳播速度更快、互動(dòng)性更強(qiáng)，而這種高效傳播伴隨著大量的非正規(guī)媒體和個(gè)人意見(jiàn)的涌現(xiàn)，使得輿論環(huán)境更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能及時(shí)篩選和辨別信息，就容易受到負(fù)面輿論的影響。此外，新媒體的隱蔽性和多元化使得不同思想意識(shí)在交織碰撞中愈加活躍，增加了輿論環(huán)境的不確定性。

3.2 主流媒體權(quán)威地位受到?jīng)_擊

首先，新媒體以其信息傳播的速度、便捷性和覆蓋面迅速吸引了大量受眾，傳統(tǒng)主流媒體的受眾群體被分流，影響力逐漸減弱。其次，新媒體平臺(tái)上信息源豐富多樣，個(gè)體用戶(hù)和非傳統(tǒng)媒體在話(huà)語(yǔ)權(quán)上得到顯著提升，打破了主流媒體在信息傳播中的壟斷地位，使信息的傳播更加去中心化。與此同時(shí)，新媒體的互動(dòng)性和多樣性讓受眾可以隨時(shí)隨地參與討論、分享和評(píng)論，從而弱化了傳統(tǒng)媒體的單向傳播模式和權(quán)威性。再者，由于新媒體平臺(tái)的開(kāi)放性和實(shí)時(shí)性，各種觀點(diǎn)和聲音不斷涌現(xiàn)，形成多元化的輿論格局，進(jìn)一步挑戰(zhàn)了主流媒體的主導(dǎo)地位。

3.3 重視和投入力度不足

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的發(fā)展而形成的積極的價(jià)值觀念，它既能在內(nèi)部凝聚人心，又能影響外部，所以它的宣傳工作顯得尤為重要。但是，很多企業(yè)對(duì)此還不夠重視，也不夠投入。這是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)還沒(méi)有在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境中及時(shí)地改變自己的傳統(tǒng)發(fā)展理念，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力的提升所起到的巨大作用。由于受到傳統(tǒng)觀念的制約，我國(guó)企業(yè)對(duì)文化傳播工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，致使其在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法得到應(yīng)有的資源支撐與資本投入[4]。因?yàn)闆](méi)有高層的引導(dǎo)和關(guān)注，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)也常常不能按照企業(yè)的實(shí)際需要，有效地分配資金、技術(shù)和人力。這一投資力度的欠缺，直接影響到企業(yè)文化的傳播效果，制約了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的文化影響力。

3.4 宣傳體制機(jī)制不夠健全

首先，一些企業(yè)在進(jìn)行文化傳播時(shí)，缺少系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與體系支持，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)與指導(dǎo)，造成了傳播效果的不穩(wěn)定性。其次，企業(yè)的內(nèi)部宣傳機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)，沒(méi)有明確的責(zé)任劃分，沒(méi)有統(tǒng)一的程序，造成了不同部門(mén)之間的工作沖突和推諉。另一方面，部分企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍和人員，宣傳力度不強(qiáng)，工作機(jī)制不健全。另外，很多企業(yè)對(duì)文化傳播的評(píng)估機(jī)制還不夠完善，缺乏明確的評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)手段，造成了員工的積極性和積極性較低，影響了宣傳工作的成效。

4 新媒體時(shí)代企業(yè)文化宣傳的發(fā)展方向

4.1 加大企業(yè)宣傳重視力度

在新媒體時(shí)代，為了提高企業(yè)文化傳播的質(zhì)量，企業(yè)必須對(duì)文化傳播的重要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，把它融入日常管理之中。企業(yè)要將企業(yè)文化傳播的具體內(nèi)容和要求納入企業(yè)的管理制度之中，提高企業(yè)文化傳播工作的重要性。與此同時(shí)，為了達(dá)到這一目的，企業(yè)必須在新媒介技術(shù)、人才等方面加大投資力度，以保證企業(yè)文化的創(chuàng)新與實(shí)效。另外，企業(yè)還需要制定一套長(zhǎng)效的文化推廣機(jī)制，把文化推廣與企業(yè)發(fā)展策略密切聯(lián)系起來(lái)，使之能夠順應(yīng)瞬息萬(wàn)變的媒介環(huán)境，提升文化傳播的范圍和影響范圍，以此來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌認(rèn)同度[5]。

4.2 完善宣傳體制機(jī)制

在新媒體時(shí)代，要提升企業(yè)文化溝通的有效性，需要建立完善的宣傳體系與機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的宣傳機(jī)制，并將其融入企業(yè)整體戰(zhàn)略，使其成為企業(yè)的核心能力。在這一前提下，必須明確各部門(mén)的職責(zé)，確保宣傳工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)也要引入專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)新媒體的運(yùn)用，構(gòu)建多渠道、多平臺(tái)的宣傳方式，拓展企業(yè)文化范圍和深度，以此確保宣傳成果能夠被科學(xué)地評(píng)價(jià)、認(rèn)可。

4.3 豐富宣傳內(nèi)容和形式

企業(yè)文化宣傳部門(mén)要積極地在內(nèi)容、形式上進(jìn)行創(chuàng)新，使之符合時(shí)代的需要，符合企業(yè)的實(shí)際。首先，要把企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)等方面的亮點(diǎn)，當(dāng)作宣傳材料，對(duì)其進(jìn)行深層次的挖掘、提煉，把企業(yè)的核心價(jià)值以及成功的事例，融入宣傳內(nèi)容之中。其次，運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建互動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)與觀眾的即時(shí)溝通與互動(dòng)，提升宣傳的參與度與吸引力[6]。同時(shí)，也要注意當(dāng)前的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)確地掌握大眾的喜好與意見(jiàn)動(dòng)向，并把這些信息融合到宣傳的主題之中，以增強(qiáng)新聞的時(shí)效性與關(guān)聯(lián)性。

4.4 培養(yǎng)優(yōu)秀宣傳隊(duì)伍

首先，要加強(qiáng)對(duì)公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升他們熟練運(yùn)用新媒體的能力，掌握最新的營(yíng)銷(xiāo)手段，以適應(yīng)快速變化的網(wǎng)絡(luò)輿情。其次，通過(guò)引入高層次人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立明確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，以最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)小組合作和溝通，利用群體智慧和多元視角等方法，提升溝通戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。

5 結(jié)論

在新媒體時(shí)代，企業(yè)的文化宣傳必須順應(yīng)新媒體的發(fā)展潮流，才能取得更大的成效。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投入，增加對(duì)新媒體人才的培訓(xùn)和科技應(yīng)用的投資。其次，要在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)文化內(nèi)容的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)積極開(kāi)拓新媒體與傳統(tǒng)媒體的溝通渠道，擴(kuò)大文化傳播的覆蓋面?？偠灾?，在新媒體時(shí)代，企業(yè)宣傳人員必須提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備，才能增強(qiáng)企業(yè)品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

引用

[1] 何璐璐.國(guó)有企業(yè)新聞宣傳對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用探析[J].河北企業(yè)，2020（12）：144-145.

[2] 官?lài)?guó)強(qiáng).國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用[J].中外企業(yè)家，2020（10）：230-231.

[3] 楊娜.宣傳工作在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值探析[J].價(jià)值工程，2020，39（3）：129-130.

[4] 馬敏.淺析新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工作發(fā)展特點(diǎn)[J].企業(yè)文化旬刊，2015（10）：25-28

[5] 孫輝.新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中的作用與應(yīng)用[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（32）：32+40.

[6] 李世鵬.淺談新媒體時(shí)代下國(guó)企新聞宣傳工作方式的轉(zhuǎn)變[J].人力資源，2019（16）：118.

作者簡(jiǎn)介：王穎（1985—），女，江西景德鎮(zhèn)人，在職研究生，中級(jí)政工師，就職于江西省金融控股集團(tuán)；吳敏（1988—），男，江西上饒人，在職研究生，中級(jí)政工師，就職于江西省金融控股集團(tuán)。