建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理研究

摘要：文章圍繞建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理展開研究。通過梳理成本管理理論，分析了建筑施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)外部影響因素。針對設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工管理、材料采購、人工安排等內(nèi)部因素，以及政策法規(guī)、市場環(huán)境、自然條件等外部因素，提出了相應(yīng)的管理策略。研究表明，建立健全成本控制體系，加強(qiáng)全過程管理，是提升建筑企業(yè)成本管理水平、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵。文章為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效成本控制提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目成本；成本控制；管理策略；全過程管理

一、引言

近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈。建筑企業(yè)普遍面臨利潤率低、成本壓力大的挑戰(zhàn)。成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，已成為建筑企業(yè)管理的核心問題之一。國內(nèi)學(xué)者對建筑項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了廣泛研究，涉及全過程成本管理、價(jià)值工程應(yīng)用、信息化建設(shè)等多個(gè)方面。相關(guān)研究成果為提高建筑企業(yè)成本管理水平提供了重要理論支撐。然而，由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，成本控制在實(shí)踐中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。本文在梳理相關(guān)理論基礎(chǔ)上，針對建筑施工項(xiàng)目成本控制的影響因素，提出系統(tǒng)的管理策略，以期為提升建筑企業(yè)成本管理水平、增強(qiáng)核心競爭力提供參考。

二、建筑施工項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論

建筑施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，以下將從成本管理的概念與內(nèi)涵、建筑施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)、重要性以及管理原則等方面進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

（一）成本管理的概念與內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督等一系列管理活動(dòng)。其內(nèi)涵包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算與分析等環(huán)節(jié)，旨在通過對成本的事前預(yù)測、事中控制和事后分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工項(xiàng)目中，成本管理貫穿于項(xiàng)目的全生命周期，涉及設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織、材料設(shè)備采購、人工管理等多個(gè)方面。

（二）建筑施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

建筑施工項(xiàng)目成本管理具有其獨(dú)特的特點(diǎn)。首先，建筑施工項(xiàng)目具有周期長、投資大、涉及面廣等特征，成本管理難度較大；其次，建筑施工項(xiàng)目受到設(shè)計(jì)變更、工期延誤、材料價(jià)格波動(dòng)等多種因素的影響，成本控制的不確定性較高；再次，建筑施工項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，且各項(xiàng)成本之間存在相互影響和制約的關(guān)系，需要進(jìn)行系統(tǒng)的成本管理。

（三）建筑施工項(xiàng)目成本管理的重要性

建筑施工項(xiàng)目成本管理對于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。有效的成本管理可以幫助企業(yè)控制成本，提高項(xiàng)目盈利水平，增強(qiáng)市場競爭力。例如，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施，可以有效降低項(xiàng)目成本；通過加強(qiáng)成本核算和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑施工項(xiàng)目成本一般占項(xiàng)目總投資的60%以上，因此加強(qiáng)成本管理對于建筑企業(yè)至關(guān)重要。

（四）建筑施工項(xiàng)目成本管理的原則

建筑施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：一是全面性原則，即成本管理應(yīng)覆蓋項(xiàng)目的全生命周期和各個(gè)環(huán)節(jié)；二是科學(xué)性原則，即成本管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律；三是系統(tǒng)性原則，即成本管理應(yīng)從項(xiàng)目的整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)成本之間的關(guān)系；四是動(dòng)態(tài)性原則，即成本管理應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；五是責(zé)任制原則，即成本管理應(yīng)明確各部門和個(gè)人的職責(zé)，落實(shí)成本控制目標(biāo)。

三、建筑施工項(xiàng)目成本控制的影響因素分析

建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其效果的好壞受到諸多因素的影響。

（一）內(nèi)部因素

１． 項(xiàng)目設(shè)計(jì)因素

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是建筑施工項(xiàng)目的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目成本。設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化和價(jià)值工程應(yīng)用，可以在滿足功能和質(zhì)量要求的前提下，最大限度地節(jié)約成本。例如，通過優(yōu)化建筑平面布局、合理選擇結(jié)構(gòu)形式、采用標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件等措施，可以有效降低材料用量和人工費(fèi)用。此外，設(shè)計(jì)變更也是影響項(xiàng)目成本的重要因素，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

２． 施工組織管理因素

施工組織管理是建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)可以優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，提高施工效率。例如，通過合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化施工工藝流程、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等措施，可以縮短工期、降低成本。同時(shí)，施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理也與成本密切相關(guān)，質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生將導(dǎo)致返工、賠償?shù)阮~外成本的產(chǎn)生。

３． 材料設(shè)備采購因素

材料設(shè)備費(fèi)用在建筑施工項(xiàng)目總成本中占比較高，一般在50%以上。因此，加強(qiáng)材料設(shè)備采購管理，對于控制項(xiàng)目成本至關(guān)重要。合理選擇供應(yīng)商、優(yōu)化采購周期和批量、加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理等措施，可以有效降低采購成本，減少材料浪費(fèi)。此外，加強(qiáng)設(shè)備的使用和維護(hù)管理，提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命，也是控制設(shè)備成本的有效途徑。

４． 人工成本因素

人工成本是建筑施工項(xiàng)目成本的重要組成部分。合理安排勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是控制人工成本的關(guān)鍵。例如，通過優(yōu)化勞動(dòng)組織、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、完善考核激勵(lì)機(jī)制等措施，可以調(diào)動(dòng)工人的積極性，提高工作效率。同時(shí)，采用新技術(shù)、新工藝，減少勞動(dòng)力需求，也是降低人工成本的有效手段。

（二）外部因素

１． 政策法規(guī)因素

建筑施工項(xiàng)目受到國家和地方各項(xiàng)政策法規(guī)的約束和影響。相關(guān)政策法規(guī)的變化，如施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)條例等，都將對項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。例如，新的環(huán)保政策的出臺(tái)，可能會(huì)增加施工過程中的環(huán)保投入；勞動(dòng)法規(guī)的修改，可能會(huì)提高人工成本。因此，建筑企業(yè)必須密切關(guān)注政策法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整管理策略，以適應(yīng)新的要求。

２． 市場環(huán)境因素

建筑施工項(xiàng)目的成本控制也受到市場環(huán)境的影響。材料價(jià)格、人工工資的波動(dòng)，都會(huì)對項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。例如，鋼材、水泥等大宗材料價(jià)格的上漲，將直接導(dǎo)致材料費(fèi)用的增加；人力資源市場的供求關(guān)系變化，也會(huì)引起人工工資的波動(dòng)。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)市場分析，密切關(guān)注市場價(jià)格走勢，靈活調(diào)整采購策略和人力資源管理策略，以應(yīng)對市場變化帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。

３． 自然條件因素

建筑施工項(xiàng)目還受到自然條件的影響，如地質(zhì)、水文、氣象等因素。惡劣的自然條件可能會(huì)導(dǎo)致施工難度增大，工期延長，從而引起成本上升。例如，復(fù)雜的地質(zhì)條件可能需要采取特殊的基礎(chǔ)處理措施，增加施工成本；頻繁的降雨可能會(huì)影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致窩工損失。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的自然條件勘察，提前做好風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案，最大限度地減少自然條件變化對項(xiàng)目成本的影響。

通過以上分析可以看出，建筑施工項(xiàng)目成本控制受到多種內(nèi)外部因素的影響，這些因素相互交織，共同決定了項(xiàng)目成本的高低。

四、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制與管理策略

通過以上的系統(tǒng)分析可以看出，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)維度入手，采取針對性的管理策略。

（一）針對內(nèi)部因素的管理策略

1. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的源頭，對整個(gè)項(xiàng)目的成本影響重大。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)計(jì)階段就充分考慮施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案?？梢匝埵┕＜覅⑴c設(shè)計(jì)評審，從施工角度提出優(yōu)化建議，如選用標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式等，從源頭上降低成本。同時(shí)，應(yīng)用價(jià)值工程的理念，在滿足功能和質(zhì)量要求的前提下，通過比較不同方案的成本效益，選擇最優(yōu)方案。在施工階段，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和技術(shù)說明，確保施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖，減少因理解偏差導(dǎo)致的返工和浪費(fèi)。此外，還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，建立健全設(shè)計(jì)變更管理制度，明確變更審批流程和權(quán)限，確保變更的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

2. 優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

施工階段是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)從多個(gè)方面加強(qiáng)管理。首先，要根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場條件，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。通過合理安排施工順序，實(shí)現(xiàn)流水施工，減少窩工等待；通過優(yōu)選施工工藝，采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工效率，降低成本。其次，要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，建立動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，采取措施糾偏?？梢圆捎藐P(guān)鍵路徑法（CPM）或計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）等科學(xué)的進(jìn)度管理方法，優(yōu)化資源配置，提高施工效率。再次，要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好材料堆放、現(xiàn)場布置、機(jī)械調(diào)度等，減少材料和設(shè)備的閑置和浪費(fèi)?？梢圆捎谩?S”管理法，提高現(xiàn)場管理水平，減少材料損耗和設(shè)備閑置。最后，要加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，避免返工和窩工等額外成本的產(chǎn)生。

3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化采購流程

材料設(shè)備費(fèi)用是建筑施工項(xiàng)目成本的重要組成部分，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購管理可以有效降低采購成本。首先，要建立完善的供應(yīng)商管理制度，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評估和篩選，建立供應(yīng)商評價(jià)體系，定期評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、售后服務(wù)等，選擇優(yōu)質(zhì)、可靠的供應(yīng)商。其次，要實(shí)施戰(zhàn)略采購，對于常用的大宗材料，可以與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過簽訂長期供貨協(xié)議，鎖定價(jià)格，降低采購成本和供貨風(fēng)險(xiǎn)。再次，要優(yōu)化采購方式，根據(jù)材料的特點(diǎn)和市場情況，靈活選擇采購方式。對于標(biāo)準(zhǔn)化程度高、用量大的材料，可以采用集中采購、批量采購的方式；對于小批量、非標(biāo)準(zhǔn)材料，可以采用詢價(jià)比價(jià)的方式。此外，要加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定科學(xué)的采購計(jì)劃，避免材料短缺或積壓。最后，要嚴(yán)格材料驗(yàn)收和結(jié)算，建立健全材料驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量；加強(qiáng)材料使用管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，減少浪費(fèi)；做好材料結(jié)算工作，避免超計(jì)量、超支付的情況發(fā)生。

4. 合理安排人工，提高勞動(dòng)效率

人工成本是建筑施工項(xiàng)目成本的又一重要組成部分，合理安排人工，提高勞動(dòng)效率，是控制人工成本的關(guān)鍵。首先，要優(yōu)化勞動(dòng)力配置，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工作量，合理配置勞動(dòng)力資源，避免人員冗余或短缺?？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS）等方法，科學(xué)測算人工需求，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。其次，要加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的勞務(wù)分包商，規(guī)范勞務(wù)用工行為。建立勞務(wù)分包商評價(jià)體系，定期評估其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等方面的表現(xiàn)。再次，要優(yōu)化作業(yè)方法，通過工藝優(yōu)化、工序改進(jìn)等方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?？梢圆捎昧魉┕し?、平行作業(yè)法等先進(jìn)的施工組織方法，提高施工效率。此外，要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，定期組織工人進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提高工人的技術(shù)水平和安全意識(shí)，減少工傷事故和質(zhì)量問題。最后，要實(shí)施績效管理，建立科學(xué)的績效考核體系，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)與工人薪酬掛鉤，調(diào)動(dòng)工人的積極性。

（二）針對外部因素的管理策略

1. 加強(qiáng)政策法規(guī)研究，及時(shí)調(diào)整管理策略

建筑施工項(xiàng)目受到國家和地方各項(xiàng)政策法規(guī)的約束和影響，施工項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對相關(guān)政策法規(guī)的研究和分析，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，評估政策變化對項(xiàng)目成本的影響，制定應(yīng)對措施。同時(shí)，要加強(qiáng)與政府主管部門的溝通，及時(shí)了解政策信息，必要時(shí)可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道，反映企業(yè)訴求，爭取政策支持。

2. 加強(qiáng)市場分析，靈活應(yīng)對市場變化

建筑施工項(xiàng)目的成本控制也受到市場環(huán)境的影響，施工項(xiàng)目部需要加強(qiáng)市場分析，密切關(guān)注市場價(jià)格走勢，靈活調(diào)整采購策略和人力資源管理策略。例如，針對材料價(jià)格的波動(dòng)，可以通過鎖定價(jià)格、提前采購等方式，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；針對人力資源市場的變化，可以通過優(yōu)化用工方式、完善考核激勵(lì)機(jī)制等措施，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。同時(shí)，要加強(qiáng)與供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的溝通協(xié)調(diào)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。

3. 加強(qiáng)自然條件風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)急預(yù)案

建筑施工項(xiàng)目還受到自然條件的影響，施工項(xiàng)目部需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的自然條件勘察和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。例如，針對復(fù)雜的地質(zhì)條件，要做好地質(zhì)勘察和分析，選擇合適的基礎(chǔ)處理方案，預(yù)估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和成本；針對惡劣的氣象條件，要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，合理安排室內(nèi)外作業(yè)，減少窩工損失。同時(shí)，要加強(qiáng)與氣象、水文等部門的信息溝通，及時(shí)獲取預(yù)警信息，提前做好防范準(zhǔn)備。

（三）綜合性管理策略

1. 加強(qiáng)成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專業(yè)的成本控制團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)。施工項(xiàng)目部應(yīng)配備專職的成本控制人員，建立健全的成本控制組織體系，明確各部門、各崗位的成本控制職責(zé)。要加強(qiáng)成本控制團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)，提高成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要建立與其他部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等部門的溝通協(xié)作，形成成本控制的合力。

2. 建立健全成本控制制度體系

完善的成本控制制度是成本控制的基礎(chǔ)和保障。施工項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各項(xiàng)成本控制制度，如成本計(jì)劃管理制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、材料采購管理制度、勞務(wù)管理制度、合同管理制度等，明確成本控制的流程、權(quán)限和責(zé)任。要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

3. 加強(qiáng)成本控制信息化建設(shè)

信息化是提高成本控制效率和效果的重要手段。施工項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)成本控制信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和應(yīng)用。例如，通過建立成本控制信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備、人工等各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和動(dòng)態(tài)監(jiān)控；通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常，預(yù)警成本風(fēng)險(xiǎn)。

4. 強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)

成本控制是全員參與的過程，需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工都樹立成本控制意識(shí)。施工項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)成本控制文化建設(shè)，通過宣傳教育、績效考核等方式，提高全員的成本控制意識(shí)和責(zé)任感。要將成本控制目標(biāo)分解到各部門、各崗位，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。同時(shí)，要建立激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理案例分析

為深入理解建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理的實(shí)際應(yīng)用，以下將以某建筑公司承建的一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目為例，分析其在成本控制方面的具體實(shí)踐和取得的成效。

（一）項(xiàng)目概況

某建筑公司于2022年3月承接了一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，位于某一線城市核心商圈，總建筑面積約20萬平方米，包括5棟塔樓和一個(gè)4層裙樓。項(xiàng)目總投資約38億元，合同工期30個(gè)月。

項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：地理位置特殊，施工場地受限；結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度大；工期緊張，業(yè)主要求提前3個(gè)月完工；成本壓力大，利潤空間有限。

鑒于項(xiàng)目的特殊性和挑戰(zhàn)性，公司制定了嚴(yán)格的成本控制目標(biāo)：在保證質(zhì)量和安全的前提下，將項(xiàng)目總成本控制在36.5億元以內(nèi)，比合同價(jià)低4%。

（二）成本控制措施及效果

1. 設(shè)計(jì)階段優(yōu)化

在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部采取了一系列措施優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。首先組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻等高成本項(xiàng)目。其次采用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢測，優(yōu)化管線布置，減少后期返工。同時(shí)優(yōu)化塔樓核心筒結(jié)構(gòu)，采用高強(qiáng)混凝土，減小截面尺寸。此外，裙樓采用鋼結(jié)構(gòu)替代部分混凝土結(jié)構(gòu)，提高施工速度。通過這些優(yōu)化措施，項(xiàng)目共節(jié)約成本約1900萬元。其中，結(jié)構(gòu)優(yōu)化節(jié)約800萬元，管線優(yōu)化節(jié)約600萬元，采用鋼結(jié)構(gòu)間接節(jié)約500萬元。

2. 采購管理創(chuàng)新

在采購管理方面，項(xiàng)目部實(shí)施了創(chuàng)新性的措施。首先建立戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，與主要材料供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議。其次實(shí)施“材料銀行”制度，由供應(yīng)商先期備貨，項(xiàng)目按需提貨，降低庫存成本。同時(shí)采用線上招標(biāo)平臺(tái)，提高采購?fù)该鞫群托?。此外，?shí)施“集中采購+分散采購”相結(jié)合的模式，既保證大宗材料的價(jià)格優(yōu)勢，又保證小額材料的靈活性。這些創(chuàng)新措施共節(jié)約成本約9400萬元。其中，戰(zhàn)略采購聯(lián)盟節(jié)約6000萬元，“材料銀行”制度節(jié)約1000萬元，線上招標(biāo)平臺(tái)節(jié)約2400萬元。

3. 施工組織優(yōu)化

在施工組織方面，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了深入優(yōu)化。首先采用“高低式”塔吊布置方案，提高垂直運(yùn)輸效率。其次實(shí)施“噴涂式”防水技術(shù)，取代傳統(tǒng)的卷材防水，提高施工效率。同時(shí)采用鋁模板體系，提高模板周轉(zhuǎn)率和混凝土成形質(zhì)量。此外，實(shí)施“穿插施工”技術(shù)，優(yōu)化施工順序，縮短工期。這些優(yōu)化措施共節(jié)約成本約2300萬元。其中，塔吊布置節(jié)約300萬元，防水技術(shù)節(jié)約500萬元，鋁模板體系節(jié)約800萬元，“穿插施工”技術(shù)節(jié)約700萬元。

4. 全過程動(dòng)態(tài)成本控制

項(xiàng)目部建立了全過程動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。首先，建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)記錄各項(xiàng)成本支出。其次，開發(fā)成本預(yù)警模型，對可能超支的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警。再次，實(shí)施周度成本分析會(huì)議制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，建立成本考核激勵(lì)機(jī)制，將成本控制效果與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效掛鉤。通過全過程動(dòng)態(tài)成本控制，項(xiàng)目共節(jié)約成本約3500萬元。其中，實(shí)時(shí)監(jiān)控避免潛在超支1500萬元，成本預(yù)警模型節(jié)約800萬元，周度分析會(huì)議節(jié)約500萬元，考核激勵(lì)機(jī)制節(jié)約700萬元。

（三）成本控制成效及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過上述一系列措施，該項(xiàng)目在保證質(zhì)量和工期的前提下，總計(jì)節(jié)約成本17100萬元，占項(xiàng)目總投資的4.5%，超額完成了成本控制目標(biāo)。通過本案例，總結(jié)出以下成功經(jīng)驗(yàn)：第一，全過程管控。從設(shè)計(jì)階段開始就重視成本控制，貫穿項(xiàng)目全生命周期。第二，創(chuàng)新管理方法。如采用BIM技術(shù)、實(shí)施“材料銀行”制度、應(yīng)用“穿插施工”技術(shù)等。第三，精細(xì)化管理。通過建立全過程動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。第四，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過建立成本考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的積極性。第五，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重。在采用新技術(shù)、新工藝的同時(shí)，也注重管理模式的創(chuàng)新。

總的來說，本案例展示了建筑企業(yè)如何通過系統(tǒng)、全面、創(chuàng)新的方法實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，為其他建筑企業(yè)提供了寶貴的參考經(jīng)驗(yàn)。

六、結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到設(shè)計(jì)、施工、材料、人工等多種內(nèi)部因素以及政策、市場、自然條件等外部因素的影響。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，必須采取全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理策略。一方面，要從內(nèi)部抓起，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化施工組織管理，加強(qiáng)材料采購控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；另一方面，要關(guān)注外部環(huán)境變化，加強(qiáng)政策研究，靈活應(yīng)對市場變化，做好自然條件風(fēng)險(xiǎn)評估。同時(shí)，要從組織、制度、技術(shù)、文化等方面入手，建立健全成本控制體系。只有形成全員參與、全過程控制、全方位管理的成本控制長效機(jī)制，才能不斷提升建筑企業(yè)的成本管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：海南發(fā)控建設(shè)工程有限公司）