從財務(wù)管理角度探索提升鄉(xiāng)村旅游企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

財務(wù)管理是企業(yè)管理中極為重要的內(nèi)容。隨著鄉(xiāng)村旅游的火爆，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題日益凸顯，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，需要加強鄉(xiāng)村旅游企業(yè)財務(wù)管理，提高其經(jīng)濟效益，促進(jìn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、引言

近年來，鄉(xiāng)村游、生態(tài)游成為大眾旅游消費熱點。但鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，財務(wù)管理存在的問題和挑戰(zhàn)日益凸顯，如管理理念欠缺、管理制度不成熟、營運資金短缺、融資難、財務(wù)人員專業(yè)水平低、信息化不足、創(chuàng)新能力差等問題，制約著鄉(xiāng)村旅游企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，從財務(wù)管理角度出發(fā)，探索鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展路徑，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升意義重大。

二、鄉(xiāng)村旅游企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)會計制度、機構(gòu)不健全

多數(shù)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，由于經(jīng)營規(guī)模較小，產(chǎn)品類型和服務(wù)單一，沒有獨立的會計核算機構(gòu)和健全的財務(wù)管理制度，無法進(jìn)行獨立的會計核算工作。即使規(guī)模稍大的企業(yè)設(shè)置了獨立的核算機構(gòu)，但是由于缺乏獨立核算能力，導(dǎo)致財務(wù)管理和會計核算的職能不能有效發(fā)揮。不相容崗位相分離是會計核算的基本要求，也是會計制度中非常重要的內(nèi)容，但是在一些小微企業(yè)，服務(wù)員兼會計、出納兼會計、后勤人員兼采購和保管等現(xiàn)象普遍存在。有的企業(yè)存在著經(jīng)理兼會計、經(jīng)理兼出納等現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了不相容崗位相分離的原則。

企業(yè)實施內(nèi)部管理工作，財務(wù)會計制度是保障。然而，部分鄉(xiāng)村旅游企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度缺失，會計核算制度不完善。

1.資金管理制度不健全。主要體現(xiàn)在對于現(xiàn)金的日常收支管理、銀行存款的管理、往來結(jié)算管理以及投融資管理等方面沒有明確的制度規(guī)范，隨意性較大，缺乏有效的制度管控。個別家族制企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人既承擔(dān)管理職責(zé)，又兼職財務(wù)管理，公私賬戶收支區(qū)分不清，資金使用不規(guī)范，制度約束缺失。

2.物資管理制度不健全。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理方面，對于固定 資產(chǎn)的增減變動情況，折舊計提以及報廢等未按規(guī)定及時做相關(guān)記錄，甚至還存在不計提折舊費用的情況，嚴(yán)重影響了成本費用的真實性；在原材料等物資的管理上，未能形成嚴(yán)格的物資管控制度，物資購進(jìn)和領(lǐng)用隨意，沒有專門的管理部門和登記記錄人員，物資的安全性難以保障，企業(yè)資產(chǎn)流失風(fēng)險加大。

3.成本費用核算制度不健全。絕大多數(shù)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)存在重收入輕管理的現(xiàn)象，成本費用核算制度及規(guī)范不完善。有效的成本費用控制，準(zhǔn)確的成本費用核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的要求，更是實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的保障。一些企業(yè)存在的成本費用控制不嚴(yán)格、成本費用信息核算不準(zhǔn)確、成本開支范圍隨意擴大或縮小等問題，原因在于成本控制體系制度的不健全。成本費用數(shù)據(jù)的真實與否，不僅會影響企業(yè)利潤的準(zhǔn)確性，更會影響稅收的真實性，長遠(yuǎn)來看，影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人才缺乏

結(jié)合鄉(xiāng)村旅游企業(yè)自身特點來看，以家庭為單位的較為普遍，進(jìn)而在人才選取方面更看重血緣和地緣關(guān)系，對外來人才接受度較低，裙帶關(guān)系較為普遍。尤其對賬務(wù)管理等敏感部門或崗位，相對于專業(yè)人才的專業(yè)知識技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人更看重忠誠度，傾向選用親戚朋友或者親信，即使吸納專業(yè)優(yōu)秀人才也不會委以重任。其次，大多數(shù)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理人員普遍學(xué)歷水平較低，沒有接受過專業(yè)技能培訓(xùn)，沒有經(jīng)過財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會計制度的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，因此法制觀念淡薄，規(guī)則意識較差。

（三）融資難，資金短缺

鄉(xiāng)村旅游企業(yè)地處農(nóng)村，受到地理條件和經(jīng)濟發(fā)展的限制，很難獲得銀行的貸款支持。近年來，隨著鄉(xiāng)村旅游的日益火爆，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)發(fā)展迅猛，需要大量的資金支持。資金供給不足阻礙了鄉(xiāng)村旅游企業(yè)規(guī)模的擴大和質(zhì)量的提高。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銀行網(wǎng)點少，貸款規(guī)模有限，貸款政策限制性較強，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)很難獲得銀行貸款。信用評級不高，自身的經(jīng)營管理水平低，財務(wù)信息嚴(yán)重失真等，也是鄉(xiāng)村旅游企業(yè)融資訴求被銀行忽略的重要原因。

三、加強財務(wù)管理提升鄉(xiāng)村旅游企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

（一）強化對財務(wù)管理的認(rèn)識

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理居于核心地位，財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效率；有利于企業(yè)精打細(xì)算，降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失等，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否得到提高。

鄉(xiāng)村旅游企業(yè)是依托本土特色景點景觀而存在的，企業(yè)所在地都位于農(nóng)村，企業(yè)管理者大部分都是本地農(nóng)民，他們沒有接觸過現(xiàn)代化的管理觀念，更沒有學(xué)習(xí)過企業(yè)管理的相關(guān)知識，對財務(wù)管理的認(rèn)識幾乎空白，日常管理中往往憑經(jīng)驗、個人主觀意識辦事。因此，首先要從企業(yè)管理者自身出發(fā)，加強對財務(wù)管理的認(rèn)識，把財務(wù)管理放在重要位置，讓財務(wù)管理的理念、方式、方法真正落實到旅游企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中。其次，相關(guān)部門要加強管控，通過相關(guān)法規(guī)制度規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，加強對企業(yè)主和財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作和會計核算工作的重要性。

（二）改進(jìn)財務(wù)管理制度

1.資金管理制度。加強對資金的安全保障工作不容忽視。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)需改進(jìn)現(xiàn)金收支制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)金收支行為，約束其支配現(xiàn)金的隨意性；改變投資決策制度，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的投資決策很多都是管理者一人決定的，容易造成投資決策失誤，必須完善相關(guān)投資決策制度，規(guī)范投資行為。此外，還要防止管理者公款私用的行為，確保資金安全，保障企業(yè)資金服務(wù)于企業(yè)日常運營。

2.成本管理制度。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)要改進(jìn)成本管理制度，細(xì)化核算的每項內(nèi)容，如各種費用明細(xì)核算、費用歸類、分?jǐn)偡绞郊霸瓌t、成本明細(xì)核算方式等；改進(jìn)成本控制制度，從旅游資源開發(fā)、加工到銷售，從人工成本、服務(wù)成本到營運成本等全方位、全員工、全角度進(jìn)行成本控制。在各個環(huán)節(jié)具體展現(xiàn)成本明細(xì)指標(biāo)，并實施指標(biāo)完成考核制度，與員工工資、獎勵績效關(guān)聯(lián)起來，鼓勵全員共同參與，為鄉(xiāng)村旅游企業(yè)經(jīng)濟效益的提升出謀劃策。

3.完善內(nèi)部控制制度。實施權(quán)責(zé)分離制度，明確企業(yè)管理人員和各重要職位的權(quán)限和職能，切實做好權(quán)責(zé)劃分；落實不相容崗位相分離制度，比如會計人員工作職務(wù)分離、審批權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離、業(yè)務(wù)登記與執(zhí)行分離、內(nèi)部工作崗位相互牽制等；加強監(jiān)督與審查，配備專業(yè)人員對企業(yè)營運和財務(wù)行為等進(jìn)行審查、監(jiān)督，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

（三）拓寬資金來源渠道

1.拓寬融資途徑。銀行或其他融資機構(gòu)的支持是鄉(xiāng)村旅游企業(yè)獲得資金的保障，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)需要練好內(nèi)功，提高自身的實力，取得金融機構(gòu)的認(rèn)可，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造條件；鄉(xiāng)村旅游企業(yè)還可以積極開發(fā)新的有價值的旅游項目和產(chǎn)業(yè)，吸引有信譽、有實力的投資商加入，加大主營業(yè)務(wù)市場，創(chuàng)新籌資方式；鄉(xiāng)村旅游企業(yè)可以借助其地理優(yōu)勢，有效利用本地農(nóng)民閑散資金，建立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展基金，不僅可以使農(nóng)民閑置資金得以有效利用，實現(xiàn)保值增值，還可以有效緩解其融資壓力；另外，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)可以積極了解國家相關(guān)扶持政策，把握政策導(dǎo)向，開拓融資渠道，取得期限長、成本低的資金。

2.增強自身資金積累。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)內(nèi)部資金積累，有效緩解資金短缺壓力。資金是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障，企業(yè)持續(xù)盈利是創(chuàng)造資金的前提，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)要努力發(fā)掘多元化、個性化的旅游產(chǎn)品，開發(fā)新的本土特色景點，改進(jìn)服務(wù)水平，不斷吸引消d4818583361473b7aeaf0566ffe9d9af費者，實現(xiàn)營收穩(wěn)步增長。盡可能避免壞賬，加大資金流動性，從多種路徑擴大收入，積累內(nèi)部資金。

3.加強制度保障。相對于大企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營集約、信用評級高等特點，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)明顯處于劣勢，由此造成融資難問題。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)要想解決資金短缺問題，一方面要結(jié)合政府優(yōu)惠政策，積極贏得政府的資金支持；另一方面要積極改善自身條件，獲得各大銀行政策性支持。這就需要鄉(xiāng)村旅游企業(yè)建立規(guī)范的制度，解決產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營混亂等問題。

（四）建設(shè)高質(zhì)量的財會團(tuán)隊

財務(wù)人員的綜合能力低在一定程度上制約了鄉(xiāng)村旅游企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，做好財務(wù)管理工作的前提是必須有綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)要采取有效措施提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

1.提高財務(wù)人員的法律意識。財務(wù)工作是“人與財”打交道的過程，少數(shù)財務(wù)人員鋌而走險、挪用公款等，對企業(yè)造成了極其不利的影響。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)資金管理制度不完善等問題會嚴(yán)重影響資金的安全。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)需不斷強化財務(wù)管理人員的責(zé)任意識、法律意識，并強制要求財務(wù)人員定期參加線上線下政策法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以增強法制觀念，使其能夠在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上開展財務(wù)管理工作，有效保證資金安全，維護(hù)企業(yè)利益。

2.有目的地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。加強對財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，如企業(yè)管理相關(guān)理論、財會制度以及財務(wù)理論知識等，不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)處理能力、專業(yè)知識水平、專業(yè)技能水平，使財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到全面提升。

（五）加強信息化管理

在信息大爆炸的經(jīng)濟時代，一手的數(shù)據(jù)信息是企業(yè)經(jīng)營決策有力的“彈藥”，信息化管理技術(shù)的運用至關(guān)重要。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)經(jīng)營受外部環(huán)境的影響較大，具有極強的季節(jié)性、復(fù)雜性、靈活性，財務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)分析并不容易，因此加強企業(yè)信息化管理是鄉(xiāng)村旅游企業(yè)提升經(jīng)濟效益的“利器”。

結(jié)語：

當(dāng)前，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也面臨諸多挑戰(zhàn)，包括財務(wù)管理和會計核算制度不健全，財務(wù)會計職能發(fā)揮不足、融資難、高質(zhì)量專業(yè)人才短缺等，為解決這些問題，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)首先要改變其重營業(yè)收入輕管理的思想，加強內(nèi)部財務(wù)管理，改善自身條件，提升自身實力和資信度，改善信用評級，提升信用水平，為有效融資創(chuàng)造條件；加強財務(wù)管理會計核算基礎(chǔ)建設(shè)，改善企業(yè)管理效益低下的現(xiàn)狀；加強人才培養(yǎng)及引進(jìn)，提升企業(yè)管理水平，有效促進(jìn)經(jīng)濟效益顯著提升。