企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的運(yùn)營管理措施

經(jīng)濟(jì)全球化的深入促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，也為企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)是企業(yè)員工體系的重要組成部分，在新時(shí)期也需要轉(zhuǎn)變職能，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入全新的活力。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的運(yùn)營管理模式，既有利于會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型，也有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文依據(jù)相關(guān)研究成果及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的重要價(jià)值；其次探討了二者之間的差異性；最后提出了具體的管理措施，以期能夠?yàn)樾聲r(shí)期的企業(yè)提供參考與借鑒。

進(jìn)入新時(shí)期以來，我國的各行各業(yè)逐步落實(shí)了新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)是近年來新出現(xiàn)的會(huì)計(jì)類型，其能夠在完成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上參與到一定的管理工作當(dāng)中，確保企業(yè)能夠更好地整合資源，并適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境?；诖耍髽I(yè)的管理者就需要正確認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的重要價(jià)值，并能夠立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定完善的融合發(fā)展策略，使會(huì)計(jì)工作能夠助力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要價(jià)值

（一）增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)營管理，能夠直接提升企業(yè)的市場競爭力。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作需要企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員面對(duì)更多且更為復(fù)雜的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體管理運(yùn)營能力而言也是一種考驗(yàn)。一旦企業(yè)不能正確認(rèn)知新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)計(jì)工作中的隱患，那么就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，進(jìn)而可能引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效防范此類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，全面整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，做到在明確運(yùn)營現(xiàn)狀的同時(shí)把握財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員也可以為管理者提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息報(bào)告，為投融資項(xiàng)目管理以及與其他企業(yè)的合作提供參考資料，使企業(yè)更具市場競爭力。

（二）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)營管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的管理者僅能夠要求會(huì)計(jì)工作人員參與到較為簡單且繁瑣的工作，且采用單一的模式評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的狀況以及預(yù)算管理的落實(shí)效果，將財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)設(shè)定為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此類管理模式雖然能夠在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，但是不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合管理，使會(huì)計(jì)工作人員能夠基于成本中心以及成本對(duì)象獲得更為精確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。同時(shí)，也可以結(jié)合影響企業(yè)成本的因素評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，從而使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

（三）全面把握企業(yè)的運(yùn)營狀況

在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，還可以使企業(yè)全面把握自身的運(yùn)營狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在本質(zhì)的區(qū)別，能夠從財(cái)務(wù)管理以及整體管理兩個(gè)角度提供與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，讓管理者評(píng)估所制定的發(fā)展戰(zhàn)略的合理性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合運(yùn)營管理的作用下，企業(yè)的管理者可以建立全新的會(huì)計(jì)體系，并要求會(huì)計(jì)工作人員提供更為精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息報(bào)告。另外，管理會(huì)計(jì)也可以參與到融資、投資以及與合作相關(guān)的管理工作中，以精確的數(shù)據(jù)信息提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明度。在這一過程中，融合運(yùn)營管理工作就能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等形成更為積極的影響，使管理者更為科學(xué)且合理地分配企業(yè)內(nèi)部的資源。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

（一）不同的職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備不同的職能。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，相關(guān)工作人員的職能主要有關(guān)注表內(nèi)資產(chǎn)、明確核算價(jià)值，更關(guān)注結(jié)果、注重事后核算、以股東為導(dǎo)向等。不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主要工作內(nèi)容是立足于對(duì)企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督以及審查全部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體現(xiàn)出資金流動(dòng)的狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各階段所產(chǎn)生的盈虧數(shù)額。在管理會(huì)計(jì)方面，更為注重表外資本、明確創(chuàng)造價(jià)值，更關(guān)注事情發(fā)生的原因、以客戶以及企業(yè)員工為導(dǎo)向等，能夠直接提升企業(yè)的實(shí)際價(jià)值以及在當(dāng)前市場環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿?。在?shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)全階段的發(fā)展?fàn)顩r開展全面的管理以及控制，且能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展建言獻(xiàn)策，以完善的數(shù)據(jù)支撐提升決策的合理性。

（二）不同的服務(wù)對(duì)象

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要為不同的對(duì)象提供服務(wù)，這是企業(yè)管理者需要格外注意的部分。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的決策人員，這是因?yàn)槠湫枰⒆阌谄髽I(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，收集以及分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將全部的財(cái)務(wù)報(bào)告遞交給決策人員，進(jìn)而保障企業(yè)全面把握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀以及所在行業(yè)的變化趨勢(shì)，并能夠提升企業(yè)未來發(fā)展決策的科學(xué)性。應(yīng)該明確的是，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息不需要受到行業(yè)準(zhǔn)則或制度的限制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部的人員，主要的工作內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。相較于管理會(huì)計(jì)，其所提供的數(shù)據(jù)報(bào)告必須嚴(yán)格遵循新時(shí)期的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及制度。

（三）不同的工作要求

新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)還需要面對(duì)不同的工作要求，主要體現(xiàn)在工作的精準(zhǔn)度。因此，企業(yè)的管理者就需要根據(jù)工作要求實(shí)現(xiàn)融合管理。管理會(huì)計(jì)必須提供具有極高時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息，這就需要相關(guān)工作人員面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這對(duì)其專業(yè)勝任能力提出了較高的要求。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，需要提供高精度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)獲得對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，不得出現(xiàn)任何誤差。如果需要參與到財(cái)務(wù)信息的預(yù)測(cè)以及企業(yè)的發(fā)展決策工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)使用大量的現(xiàn)代化技術(shù)手段以及更為復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅需要使用通常的數(shù)學(xué)方法就能夠達(dá)成工作目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的措施

（一）進(jìn)一步完善融合運(yùn)營管理機(jī)制

企業(yè)的管理者應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)營管理提供制度層面上的保障。在開展這一方面的工作時(shí)，管理者應(yīng)基于長期發(fā)展的理念深入探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合發(fā)展的重要意義，將全新的管理理念融入相關(guān)的運(yùn)營管理機(jī)制當(dāng)中，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。也需要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)體制，結(jié)合現(xiàn)行的內(nèi)部管理機(jī)制以及市場環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)化細(xì)節(jié)，明確全體會(huì)計(jì)工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任以及應(yīng)參與的工作內(nèi)容。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)全新的管理機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，針對(duì)二者的融合落實(shí)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。還要不斷加快融合管理的進(jìn)度，為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。

（二）推動(dòng)信息化建設(shè)

企業(yè)也需要在內(nèi)部推動(dòng)信息化建設(shè)，以此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合運(yùn)營管理工作的質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀建立專門的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，并投入大量的資源，使全新的系統(tǒng)化信息平臺(tái)能夠直接提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的效率，且能夠全面整合二者的優(yōu)勢(shì)。在具體的建設(shè)工作中，應(yīng)積極使用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等，全方位地整合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，也需要開展全過程的審計(jì)工作以及監(jiān)督管理，利用已建成的信息化系統(tǒng)平臺(tái)分析以及整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并將其與業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中存在不完善的地方時(shí)，會(huì)計(jì)人員就能夠及時(shí)更正錯(cuò)誤，進(jìn)而提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)融合

企業(yè)的管理者應(yīng)該明確的是，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)融合的重視程度，確保這項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果，且為企業(yè)的未來發(fā)展提供完善的保障。第一，企業(yè)的管理者應(yīng)整合與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作數(shù)據(jù)，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r實(shí)施成本分析工作以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作，然后采用定量管理的手段計(jì)算企業(yè)的實(shí)際成本支出，借此落實(shí)差異化管控。第二，收集與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作數(shù)據(jù)，正確認(rèn)知企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，如利潤收入、現(xiàn)金流情況、虧損數(shù)據(jù)等。完成數(shù)據(jù)信息的分析以及整理工作后，則需要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息體現(xiàn)在本年度的財(cái)務(wù)報(bào)告中。第三，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)。以記賬憑證工作為例，需要要求管理會(huì)計(jì)結(jié)合原始數(shù)據(jù)信息評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然后通過記賬憑證中的信息發(fā)現(xiàn)并解決潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)大量的綜合型會(huì)計(jì)人才

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展離不開綜合型會(huì)計(jì)人才。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)大量的綜合型會(huì)計(jì)人才，從根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的質(zhì)量。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，綜合型會(huì)計(jì)人才需要參與到多個(gè)環(huán)節(jié)，如決算管理、全面預(yù)算、業(yè)務(wù)結(jié)算、資金結(jié)算、核算管理等。企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)新時(shí)期綜合型會(huì)計(jì)人才的能力要求以及本企業(yè)的發(fā)展需求制定專門的培養(yǎng)規(guī)劃，確保全體會(huì)計(jì)工作人員均能夠?qū)崿F(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。專業(yè)培訓(xùn)工作的內(nèi)容應(yīng)包含管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則、相關(guān)信息化手段等。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使這一群體能夠切實(shí)把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，并豐富自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。如有必要，管理者也可以開展人才招聘工作，利用外部渠道吸引更多的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)化的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

結(jié)語：

綜上所述，在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，符合市場環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求。企業(yè)的管理者只有切實(shí)把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性，并深入分析企業(yè)未來發(fā)展的需求，才能夠以更為科學(xué)且合理的決策保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。同時(shí)，也需要采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段以及完善的管理機(jī)制體系約束全體會(huì)計(jì)工作人員，使其能夠以高水平的專業(yè)勝任能力達(dá)成所制定的工作目標(biāo)，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。