業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化探析

建筑施工企業(yè)的特殊性體現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動范圍廣、建設(shè)區(qū)域分散、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜等多個方面，加大了企業(yè)的財務(wù)管理難度，如何管控風(fēng)險成為企業(yè)管理的難點(diǎn)。為了強(qiáng)化預(yù)算控制效果，企業(yè)應(yīng)在深度融合業(yè)財活動的同時，積極踐行全面預(yù)算管理理念，嚴(yán)格把控各項成本，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的頻率。本文就相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并提出了應(yīng)對措施，以供企業(yè)參考借鑒。

建筑業(yè)在促發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了重要的作用，成為夯實(shí)我國經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)可從實(shí)際工作入手，積極開展全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金的配置效果，盡可能降低不必要的損耗。針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的情況以及相關(guān)問題，管理層應(yīng)就具體情況進(jìn)行客觀分析，優(yōu)化預(yù)算管理策略，提升管理水平。

一、業(yè)財融合與全面預(yù)算管理概述

（一）概念解讀

1.業(yè)財融合

業(yè)財融合既滿足了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化目標(biāo)，也在很大程度上增進(jìn)了各部門之間的聯(lián)系，使其在財務(wù)目標(biāo)的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置與高效運(yùn)用，進(jìn)而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)業(yè)財融合的過程，就是一個業(yè)務(wù)、財務(wù)雙向統(tǒng)一的過程，管理人員可針對當(dāng)前的項目情況將業(yè)務(wù)過程與財務(wù)活動進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，提升管理效果。上述工作對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)人員除了要熟悉財務(wù)目標(biāo)，知曉財務(wù)管理的具體要求，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營情況，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)工作的協(xié)調(diào)管控，處理好財務(wù)失控問題。財務(wù)人員在落實(shí)財務(wù)目標(biāo)的過程中，可針對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞與缺陷進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，并將問題主動反饋給上級部門，相關(guān)部門在核實(shí)問題的同時應(yīng)積極進(jìn)行整改，提升工作質(zhì)量。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的生存空間日趨狹窄，競爭日趨激烈，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在日常工作中積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮業(yè)財融合模式的價值，推動企業(yè)在業(yè)財管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破，提升企業(yè)的核心競爭力。為了更好發(fā)揮業(yè)財融合的作用，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)結(jié)合自身的工作需求，積極創(chuàng)新求變，并通過定期溝通，降低部門之間的沖突，提升業(yè)財融合效果。

2.全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、科學(xué)化管理的有效手段，是企業(yè)管理活動中重要的一環(huán)。管理層可結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段制定的目標(biāo)，科學(xué)編制相關(guān)預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的價值，為企業(yè)健康發(fā)展提供源源不斷的動力。全面預(yù)算管理從宏觀視角出發(fā)，可以對企業(yè)的投資活動以及生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化控制。全面預(yù)算管理具有全員共同參與、實(shí)時動態(tài)反應(yīng)等特點(diǎn)，有效規(guī)避了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的各類風(fēng)險漏洞。為了充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，管理層應(yīng)對企業(yè)的資金流、信息流等進(jìn)行科學(xué)管控，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，提升內(nèi)部管理水平。

（二）重要性分析

1.有助于提升企業(yè)的資金使用效力

業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)管理層應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理思維，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的價值，除了將其作為調(diào)配企業(yè)資金、合理規(guī)劃企業(yè)活動的工具之外，還應(yīng)將其作為一種戰(zhàn)略布局方法加以應(yīng)用。在全面預(yù)算管理的輔助下，企業(yè)評估與預(yù)測市場需求的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，對于企業(yè)財務(wù)活動也有了較為全面的了解，保障了預(yù)算制定方法的科學(xué)性，有效杜絕了資源、資金浪費(fèi)等問題。與此同時，全面預(yù)算管理強(qiáng)化了資金流向的規(guī)范性，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的多個環(huán)節(jié)中均可按照預(yù)先制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理使用資金，內(nèi)部資金使用效率得到了顯著提升，企業(yè)整體的運(yùn)營質(zhì)量與利潤也會得到顯著提升。然而，部分建筑施工企業(yè)忽略了全面預(yù)算管理在優(yōu)化資金使用效果方面的價值。

2.有助于防控預(yù)算活動中的風(fēng)險

面對日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)在項目決策的過程中往往需要耗費(fèi)更多的時間與精力，特別是在投資決策中，更要注重財務(wù)風(fēng)險。建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，其項目周期長、投資金額大，財務(wù)風(fēng)險也尤為突出。管理人員應(yīng)充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢，輔助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)藏匿的風(fēng)險隱患，確保在預(yù)算編制階段就制定出合理的應(yīng)對策略。全面預(yù)算管理還可以對預(yù)算執(zhí)行效果做出及時反應(yīng)，通過實(shí)時追蹤、全面分析，第一時間找出執(zhí)行過程中的問題與不足，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)一步防控風(fēng)險。

3.有助于強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理效果

建筑施工企業(yè)以全面預(yù)算管理為依托，不斷加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)活動的聯(lián)系，以此實(shí)現(xiàn)良好的管控效果。管理人員可將預(yù)算工作的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從編制、執(zhí)行、調(diào)控等維度，確保企業(yè)內(nèi)部不同層級、不同崗位人員都能積極踐行，全面提升預(yù)算管理的實(shí)效性。首先，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)了預(yù)算編制的科學(xué)性，可以幫助工作人員進(jìn)一步明確當(dāng)前的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向，預(yù)先對經(jīng)營活動做出規(guī)劃，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持；其次，全面預(yù)算管理對預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行全面監(jiān)控與重點(diǎn)分析，可以幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算活動中的各項問題，并加以調(diào)整，確保預(yù)算管理科學(xué)有效；最后，全面預(yù)算管理重視后期工作的評估與反饋，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的效果做出客觀評價，真正做到主動優(yōu)化、及時調(diào)整，體現(xiàn)預(yù)算管理的最優(yōu)性，全面提升財務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效性。

二、業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析

（一）內(nèi)部人員認(rèn)知不清晰

建筑施工企業(yè)內(nèi)部部分員工的認(rèn)知存在一定的局限性。首先，全面預(yù)算管理需要財務(wù)與業(yè)務(wù)部門共同發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)理想的效果。然而在一些情況下，財務(wù)部門作為主導(dǎo)方開展工作，業(yè)務(wù)部門的存在感不高，部分員工在強(qiáng)制要求下被動參與，預(yù)算編制的精準(zhǔn)性與合理性大打折扣，導(dǎo)致預(yù)算編制與業(yè)務(wù)情況出現(xiàn)了較大偏離，嚴(yán)重制約了預(yù)算執(zhí)行的效果；其次，企業(yè)應(yīng)關(guān)注管理目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃二者間的一致性。部分企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的價值導(dǎo)向性不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理質(zhì)量。

（二）融合效果不佳，影響預(yù)算編制質(zhì)量

部分企業(yè)未能結(jié)合業(yè)財融合打造信息化平臺，業(yè)財數(shù)據(jù)信息連接不暢，無法實(shí)現(xiàn)及時共享。由于缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，財務(wù)部門只能憑借歷史數(shù)據(jù)開展相關(guān)工作，預(yù)算的精準(zhǔn)性大打折扣，對后續(xù)的執(zhí)行效果會產(chǎn)生一定的影響。

（三）業(yè)財分離，預(yù)算管理效果未達(dá)預(yù)期

部分建筑施工企業(yè)業(yè)財活動不匹配，財務(wù)部門很難在業(yè)務(wù)活動中發(fā)揮作用。財務(wù)人員在落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況的過程中，只能以原有的財務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，無法參與到工程項目中實(shí)時監(jiān)控。即便財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，也只能口頭督促、匯總上報，無法通過財務(wù)指導(dǎo)等手段進(jìn)行干預(yù)，全面預(yù)算管理往往流于表面化。

（四）業(yè)財融合不充分，嚴(yán)重影響了預(yù)算考評結(jié)果

預(yù)算強(qiáng)調(diào)資源規(guī)劃以及財務(wù)管理的重要性，企業(yè)需要在一定時間內(nèi)針對各類資源進(jìn)行布局。企業(yè)應(yīng)不斷提升預(yù)算水平，通過重點(diǎn)關(guān)注、全面考評，強(qiáng)化管理質(zhì)量。當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中還存在許多不足，考核標(biāo)準(zhǔn)較為單一，相關(guān)機(jī)制落實(shí)不到位，無法全面激發(fā)員工的工作主動性。

三、業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施

（一）發(fā)揮榜樣作用，加深管理認(rèn)識

首先，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的業(yè)財融合意識，在日常工作中積極宣導(dǎo)正確的業(yè)財融合理念，使不同崗位、不同層級的工作人員都能認(rèn)識到該項工作的重要價值，并通過積極參與、相互配合，提升業(yè)財融合效果。其次，企業(yè)可通過設(shè)立委員會的方式，確保各部門能夠挑選出責(zé)任人，帶動基層工作人員參與相關(guān)工作。預(yù)算委員會應(yīng)在全面掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，在全面預(yù)算管理體系中發(fā)揮作用，確保全面預(yù)算管理可以朝著科學(xué)有序的方向展開。在榜樣帶動下，企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，推動各項工作順利落地。

（二）根據(jù)業(yè)財融合需求，優(yōu)化預(yù)算編制

企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)業(yè)財融合需求優(yōu)化預(yù)算編制的各個環(huán)節(jié)。一方面，應(yīng)構(gòu)建預(yù)算編制指標(biāo)體系，并在整個體系中融入財務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)部流程的重要指標(biāo)，不斷強(qiáng)化各項指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，以此為基礎(chǔ)滿足業(yè)財融合的要求。管理人員在明確指標(biāo)的過程中，應(yīng)將對應(yīng)部門、具體實(shí)施方案、影響因素等多個要素進(jìn)行全面考量，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財聯(lián)動。另一方面，應(yīng)基于預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)置，結(jié)合預(yù)算管理的重點(diǎn)集中監(jiān)控。

（三）結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制

在全面預(yù)算執(zhí)行階段，需要對審批流程進(jìn)行完善，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制，減少預(yù)算執(zhí)行過程中的各類偏差。審批流程的管控力度可以反映出業(yè)財融合的真實(shí)表現(xiàn)，財務(wù)工作者和業(yè)務(wù)人員應(yīng)通力合作，落實(shí)好每項業(yè)務(wù)的資金使用情況，并進(jìn)行嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，盡可能規(guī)避風(fēng)險。除此之外，管理人員應(yīng)對內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保各項資源都能夠科學(xué)分配，減少不必要的資源浪費(fèi)。

（四）重視日常工作，加強(qiáng)預(yù)算考核與評價

業(yè)財融合視域下，企業(yè)積極開展全面預(yù)算績效考評工作，可以針對當(dāng)下的問題做出及時反應(yīng)，制定相應(yīng)的整改方案，確保全面預(yù)算管理工作順暢實(shí)施。首先，企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中，要關(guān)注預(yù)算編制執(zhí)行的規(guī)范性，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，確保預(yù)算執(zhí)行的全過程不出現(xiàn)偏差。工作人員應(yīng)從預(yù)算管理細(xì)節(jié)入手進(jìn)行優(yōu)化，有效利用當(dāng)下的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)活動對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估，保障考評結(jié)果的公平性，為后續(xù)工作的順暢實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持；其次，預(yù)算考核過程中，需要對數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性做出專業(yè)分析，結(jié)合審核結(jié)果制定相應(yīng)的激勵措施，鼓勵從業(yè)人員規(guī)范自身的工作行為，提升全面預(yù)算管理效果。

結(jié)語：

綜上所述，全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，在提升預(yù)算管理質(zhì)量和內(nèi)部運(yùn)營水平等方面發(fā)揮了重要的作用。隨著改革創(chuàng)新工作的全面實(shí)施，一方面，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合速度更快，提升了內(nèi)部資金配置的科學(xué)性；另一方面，企業(yè)管理層可通過全面預(yù)算管理，獲得更加客觀、全面的數(shù)據(jù)，提升決策質(zhì)量。鑒于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)立足長遠(yuǎn)發(fā)展，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等不同維度提升業(yè)財融合深度，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。