青年文摘(彩版)

有一次，我去谷歌公司考察，遇到我的師弟。他說剛進公司時，想好好表現(xiàn)一下，于是在一個周末趕完工作并給主管發(fā)了郵件。結果周一上班主管把他訓了一頓：“請你以后不要這么做，你這樣做會讓我和所有同事都很緊張。希望你能平衡好休息和工作的關系，這樣你可以走得更遠。”

在馬拉松比賽里，跑至中段的時候，經(jīng)常會看到有兩三個人一起緊追不舍的現(xiàn)象，這就是“跟跑”策略——找一個速度高于自己的人，方向已經(jīng)定了，跟著跑就行。過去幾十年，我們一直在“跟跑”，而如今，在很多領域，中國實際已經(jīng)在“領跑”。在“領跑”階段，“跟跑”策略有時就未必合適，盲目地跟跑只會導致沒有意義的“卷”。要知道，創(chuàng)新是“無人區(qū)”，是無法設置關鍵績效指標的，因為所有人都不知道它究竟包含什么內(nèi)容。

最近這一年，我們在全國很多地方調(diào)研，感受到大家普遍非常焦慮，工作與生活難以平衡，我覺得有必要讓全社會松弛下來，給社會松綁，給工作的人更大的“容錯”空間。人的積極性不是被“管”出來的，而是被“激發(fā)”出來的。休息不是躺平，娛樂不是擺爛。人是要放松的，搞得緊張兮兮、精神緊繃，是不會有很強的創(chuàng)造力的。

迪迦//摘自北青深一度微信公眾號，本刊有刪節(jié)/