數(shù)智時代主流媒體打造“傳媒航母”的創(chuàng)新實踐

摘要：數(shù)智時代，信息傳播方式的革命性變化，為傳媒行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，也孕育了無限的機(jī)遇。主流媒體正通過技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容優(yōu)化和服務(wù)升級等多維度的探索，積極構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的“傳媒航母”。本文梳理各大主流媒體打造“傳媒航母”的實踐案例，闡述以技術(shù)革新、媒體資源有效重塑、良性體制機(jī)制為驅(qū)動的“航母底座”，論述“傳媒航母”在“內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)”思路下，打造內(nèi)容IP、建強(qiáng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容集群、升級內(nèi)容服務(wù)的建設(shè)成效，闡釋其“外拓邊界”主動融合，在區(qū)域協(xié)同、產(chǎn)業(yè)融合等方面的突破與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：主流媒體 傳媒航母 數(shù)字媒體 跨界融合

數(shù)智時代徹底改變了信息的生成、傳播及消費方式。面對傳媒行業(yè)的業(yè)態(tài)革新，各大主流媒體在平臺生態(tài)構(gòu)建、體制機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)容IP打造、媒體內(nèi)生動力與外部活力提升方面等進(jìn)行了卓有成效的探索，嘗試打造具備資源整合能力、深度跨媒介融合的“傳媒航母”，實現(xiàn)媒體自身的轉(zhuǎn)型升級與長遠(yuǎn)發(fā)展。人民日報著力打造具有強(qiáng)大傳播力的“人民媒體方陣”，涵蓋報、刊、網(wǎng)、端、微、屏等十多種載體，綜合覆蓋受眾超過10億人次。中央廣播電視總臺集聚品牌資源打造“綜合性國際傳媒航母”，國際重大新聞全球首發(fā)率達(dá)27.6%；在CTR媒體融合研究院《2023年主流媒體網(wǎng)絡(luò)傳播力榜單》中，總臺在省級以上廣播電視媒體機(jī)構(gòu)傳播力排名第一。由多家單位整合而成的“中國人民解放軍新聞傳播中心”，聚力打造新型軍事“傳媒航母”，構(gòu)建全媒體編組、全天候傳播、全要素集成的軍事傳播矩陣，閱讀量過億的現(xiàn)象級融媒產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。這些主流媒體的“傳媒航母”建設(shè)成為數(shù)智時代媒體深度融合的生動實踐。

一、強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)與資源整合，打牢媒體發(fā)展的“航母底座”

新型主流媒體的“傳媒航母”并不僅僅是各組成要素的簡單合并或疊加，而是在內(nèi)部實現(xiàn)各要素之間的高效聯(lián)動與有效協(xié)同。這不僅要求對媒體資源進(jìn)行有效重組和優(yōu)化，還需要建立健全體制機(jī)制作為推動力，并依賴先進(jìn)技術(shù)打造起堅實的基礎(chǔ)平臺。

1.擁抱新興技術(shù)，打造融合發(fā)展的“技術(shù)底座”。先進(jìn)技術(shù)是數(shù)智時代構(gòu)建新型主流媒體的關(guān)鍵力量。主流媒體在打造“傳媒航母”的過程中，以先進(jìn)技術(shù)為引領(lǐng)，建設(shè)堅實的“數(shù)字底座”，旨在建立一個技術(shù)驅(qū)動、數(shù)智引領(lǐng)、高效協(xié)同的技術(shù)平臺。以數(shù)智化為支撐，打造融媒體生產(chǎn)傳播平臺，將人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)運用到選題策劃、信息采集、內(nèi)容生產(chǎn)、稿件分發(fā)等新聞生產(chǎn)傳播的全過程，形成更加集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建用戶畫像體系，強(qiáng)化傳播分析與用戶互動，對海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行智能化分析，實現(xiàn)不同用戶、不同階段稿件的智能推送。依托人民日報和人民網(wǎng)的“人民云”技術(shù)平臺，以云基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)據(jù)服務(wù)為核心，推出了人民黨建云、人民問卷調(diào)查系統(tǒng)、人民鏈等多元應(yīng)用，全方位服務(wù)不同圈層用戶群體。新華報業(yè)傳媒集團(tuán)傾力打造的“交匯云”平臺，則是在人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)深度賦能下，圍繞移動實時指揮這一關(guān)鍵功能構(gòu)建了一體化融媒體業(yè)務(wù)生產(chǎn)及協(xié)同管理系統(tǒng)，全面覆蓋內(nèi)容生產(chǎn)的策劃、采集、編輯、發(fā)布、傳播、監(jiān)控、反饋等全流程環(huán)節(jié)，確保了移動優(yōu)先戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)交換與能力共享的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

2.有效重塑媒體資源，構(gòu)建合而為一的“傳播底座”。不同形態(tài)的媒體具有各自的獨特優(yōu)勢，如傳統(tǒng)媒體具有深厚的內(nèi)容生產(chǎn)能力和公信力，新媒體具有龐大的受眾群體和高效的傳播網(wǎng)絡(luò)。融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一，是將不同媒體形態(tài)、不同媒體渠道以及各類媒介資源進(jìn)行有效整合重塑，構(gòu)建起一個多層次、多角度、多形態(tài)、立體化的媒體傳播平臺，實現(xiàn)1+1>2的效果。作為綜合性的國際傳媒航母，中央廣播電視總臺整合各類廣播電視節(jié)目資源、新媒體傳播矩陣、宣傳資源，著力構(gòu)建全媒體傳播體系，搶占傳播高地。在國際傳播方面，發(fā)揮總臺68種語言、CGTN融媒體平臺、國際視頻通訊社、海外總站、網(wǎng)紅工作室等資源優(yōu)勢，深化多語種產(chǎn)品精準(zhǔn)傳播，講好中國故事。在國內(nèi)媒體融合建設(shè)中，總臺在信息流通、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域整合媒體資源，大力拓展央地合作模式，《乘著大巴看中國·天邊草原烏拉蓋》《“央young之夏”草原之夜歌會》《燈火里的中國》《山水間的家》等融媒體產(chǎn)品更是成為資源整合、央地合作的典型案例。圍繞旗艦新聞欄目《新聞聯(lián)播》，以“聯(lián)播”為IP有效整合大小屏內(nèi)容資源，推出《主播說聯(lián)播》《聯(lián)播一瞬》等融媒體品牌產(chǎn)品。

3.創(chuàng)新體制機(jī)制，夯實轉(zhuǎn)型升級的“組織底座”?！皞髅胶侥浮钡钠椒€(wěn)運行離不開堅實的“組織底座”。這就需要媒體主動創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)人才發(fā)展活力，為媒體轉(zhuǎn)型升級構(gòu)建有效的制度保障。主流媒體通過深入破除體制性壁壘，探索并實踐新型管理機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間優(yōu)勢互補(bǔ)，激發(fā)媒體內(nèi)部組織的無限活力。在此過程中，主流媒體需建立一套科學(xué)、完善的人才培養(yǎng)體系，確保“傳媒航母”能夠擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊伍，為拓展更廣闊的發(fā)展空間奠定堅實基礎(chǔ)。比如，湖南廣電創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)事業(yè)產(chǎn)業(yè)“雙機(jī)構(gòu)”運作、一體化運行機(jī)制，將具備經(jīng)營性質(zhì)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)及相應(yīng)人員有序并入集團(tuán)架構(gòu)中，對各下屬二級事業(yè)單位進(jìn)行整合升級，全部轉(zhuǎn)型為集約化、高效的一體化公司形態(tài)，增強(qiáng)集團(tuán)作為市場主體的核心競爭力，實現(xiàn)事業(yè)與企業(yè)在管理體系、運營模式及發(fā)展路徑上的深度交融與協(xié)同發(fā)展。對集團(tuán)全體員工實施科學(xué)的績效考核制度，根據(jù)宣傳、內(nèi)容產(chǎn)品、運維、營銷、技術(shù)研發(fā)等不同崗位設(shè)計相應(yīng)的薪資分配制度，創(chuàng)新推出項目制、工作室制，特別注重對于年輕員工的鼓勵、激勵，打破事業(yè)編制下“大鍋飯”的機(jī)制障礙，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性，為事業(yè)發(fā)展構(gòu)建了良好的組織保障和人才支撐。

二、內(nèi)容創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升“傳媒航母”的核心競爭力

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)是“傳媒航母”贏得公眾信任、塑造品牌形象、保持競爭力的關(guān)鍵所在，更是其履行社會責(zé)任、推動社會進(jìn)步的重要體現(xiàn)。

1.堅持內(nèi)容立身，釋放強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)力?！皞髅胶侥浮弊鳛樾畔鞑ヅc文化傳承的重要載體，其內(nèi)容的品質(zhì)與深度直接決定了其在受眾心中的地位與影響力。堅持內(nèi)容立身意識意味著對每一個報道、每一檔節(jié)目、每一篇專欄精益求精，追求內(nèi)容的原創(chuàng)性、獨特性和價值性。主流媒體堅持精品引領(lǐng)，提高內(nèi)容創(chuàng)作與傳播的能力與水平，才能為受眾提供更加豐富、多元、有深度的信息與文化產(chǎn)品，提升媒體品牌價值與影響力。例如，湖南廣電堅持精品立臺，湖南衛(wèi)視與芒果TV雙平臺深度融合、一體運行，從2020年的“脫貧攻堅三部曲”、2021年的“慶祝建黨百年交響樂”，到2022年的“奮進(jìn)新時代洪波曲”、2023年的“新征程上譜新篇”，再到2024年的“中國式現(xiàn)代化光明行”，精品內(nèi)容主題策劃牽引全年重點新聞宣傳和文藝創(chuàng)作。生產(chǎn)出了新聞大片《總書記來信》《盛世修文》、理論片《十講二十大》、綜藝節(jié)目《聲生不息》、紀(jì)錄片《中國》《岳麓書院》等優(yōu)秀作品。湖南廣電的原創(chuàng)精品力作充盈在大小屏、各端口，形成了精品創(chuàng)作與立體傳播的獨特打法，構(gòu)建了芒果新聞大片、芒果理論大片、芒果爆款綜藝、芒果電視劇、芒果紀(jì)錄大片、芒果電影大片的“航母級”精品內(nèi)容矩陣。

2.統(tǒng)一內(nèi)容對外出口，實現(xiàn)內(nèi)容的優(yōu)化升級。主流媒體整合分散的內(nèi)容資源，通過統(tǒng)一標(biāo)識、界面風(fēng)格、語言規(guī)范等視覺元素，統(tǒng)一內(nèi)容對外出口，打造具有一致性的內(nèi)容調(diào)性，有利于塑造具有強(qiáng)識別性的內(nèi)容品牌，提升受眾的品牌認(rèn)知度。特別是在媒體融合初期，傳統(tǒng)媒體開設(shè)了許多客戶端，進(jìn)入媒體深度融合時代后，主流媒體主動從量的發(fā)展跨越到質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)內(nèi)部自建新媒體內(nèi)容的深度整合和優(yōu)化升級，提升了整體競爭力。例如，浙江日報報業(yè)集團(tuán)整合浙江新聞、天目新聞、小時新聞三大移動端，推出“潮新聞”平臺，依托深度聚合“傳播大腦”的先進(jìn)技術(shù)，整合省域媒體資源，緊密聯(lián)結(jié)全省101個市縣媒體單位，共繪省域傳播一體化藍(lán)圖，上線兩百余天，全網(wǎng)用戶就超過了1億。平臺精心鍛造“潮鳴計劃”，匯聚約1500位優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者加盟；并通過“潮聲”與“潮評”兩大品牌欄目，有力塑造觀點引領(lǐng)力。此外，平臺創(chuàng)建“潮新聞大V圈”，對平臺原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)解讀與互動，成功營造出集新聞資訊、深度評論與社交互動于一體的嶄新內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

3.扎根文化沃土，打造具有高辨識度的內(nèi)容IP。在各級主流媒體的媒體融合實踐中，“傳媒航母”的內(nèi)容打造并非千篇一律，而是根據(jù)區(qū)域文化特色，深入挖掘本土文化資源，將地方文化特色作為內(nèi)容創(chuàng)新的源泉。主流媒體可以將這些文化瑰寶進(jìn)行整理、提煉，轉(zhuǎn)化為一系列高質(zhì)量、高辨識度的融媒體節(jié)目和短視頻內(nèi)容，打造具有獨特地域特色的內(nèi)容IP，強(qiáng)化“傳媒航母”的媒體品牌辨識度和知名度。例如，作為西部地區(qū)傳媒領(lǐng)域的“傳媒航母”，四川廣電圍繞三星堆文化，通過電視、直播、短視頻、紀(jì)錄片等多元方式，全力打造特色內(nèi)容IP。四川衛(wèi)視與三星堆博物館跨界聯(lián)動推出《又見三星堆——2023四川衛(wèi)視花開天下·國韻新年演唱會》，在整體舞美上還原古蜀王國，單個表演上融合青銅大立人、太陽神樹等三星堆文化元素，在四川衛(wèi)視和四川觀察旗下抖音、快手、微博、視頻號等傳媒矩陣賬號中同步直播。該場晚會創(chuàng)造了40多個詞條登上微博、抖音熱搜榜單的紀(jì)錄。歷時四年，全程伴隨式記錄三星堆考古、發(fā)掘、研究全過程，策劃制作超高清文物短片《微觀三星堆》。通過三星堆這一超級文化IP，四川廣電進(jìn)一步發(fā)揚了巴蜀文化魅力，提升了媒體品牌形象。

三、外拓融合邊界，壯大“傳媒航母”的規(guī)模體量

“傳媒航母”的發(fā)展不僅在于內(nèi)部資源整合與優(yōu)化，還在于其能夠拓寬媒體融合邊界，向其他行業(yè)延伸與滲透，實現(xiàn)主動融合、跨界融合，壯大自身媒體產(chǎn)業(yè)的體量規(guī)模。當(dāng)前，主流媒體在基層治理、文化旅游等不同領(lǐng)域的跨界融合，創(chuàng)造了新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。

1.參與社會治理，延伸傳媒“觸角”。基層社會是“傳媒航母”服務(wù)群眾的最前沿，也是社會治理的“神經(jīng)末梢”。主流媒體基于強(qiáng)大的傳播力與資源整合能力，能夠深度參與到數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧城市建設(shè)之中，并與交通、電信、文旅、醫(yī)療、教育等各行各業(yè)加速融合，為社會治理模式創(chuàng)新帶來新的可能，為其自身的發(fā)展壯大帶來了新的增長點。例如，重慶日報報業(yè)集團(tuán)旗下的上游新聞客戶端，依托“幫幫頻道”積極搭建服務(wù)用戶平臺，聯(lián)動政府機(jī)構(gòu)回應(yīng)民眾關(guān)切。開設(shè)“幫你問”板塊，聯(lián)動了衛(wèi)生健康、社會保障、交通出行、市場監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療保障、城市管理等多個市級職能部門，以及大量的街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)，幫助群眾解決實際問題。該頻道通過搭建“曝光臺”“幫你問”“找答人”和“社區(qū)幫”等板塊連接政府、民眾和專家，實現(xiàn)與本地資源的深度融合。這一過程中，主流媒體圍繞公共事務(wù)治理，適時跨越組織邊界，協(xié)調(diào)多元治理主體及其利益關(guān)系，促進(jìn)對公共事務(wù)的協(xié)同治理，體現(xiàn)了主流媒體在社會治理中的積極作用，推動“傳媒航母”與社會各行各業(yè)無縫對接，拓展了媒體發(fā)展邊界。

2.跨區(qū)域跨平臺融合，形成集群作戰(zhàn)的發(fā)展態(tài)勢。主流媒體跳出固守“一畝三分地”的思維定式，主動突破地域限制，打破原有的媒介邊界和地域限制，跨區(qū)域聯(lián)動拓展“朋友圈”，聚合各自地域特色與行業(yè)資源，形成規(guī)模效應(yīng)，提升整體傳播實力?？鐓^(qū)域的媒體聯(lián)動合作意味著各成員單位均拓寬了傳播渠道，宣傳互動更加頻繁、高效，打造相互支撐、各具特色、互聯(lián)互通的傳播生態(tài)，拓寬各級主流媒體的融合發(fā)展邊界。例如，由四川省委宣傳部牽頭成立的天府融媒聯(lián)合體，由四川廣電、四川報業(yè)、四川新傳媒集團(tuán)、中國廣電四川公司4家單位發(fā)起，涵蓋21個市（州）媒體、185個縣級融媒體中心，在全國率先建成省、市、縣三級縱向貫通、橫向聯(lián)通的傳播“航母”。面對各縣市區(qū)融媒建設(shè)水平參差不齊的情況，天府融媒聯(lián)合體主動打破數(shù)據(jù)壁壘、向各成員單位提供涵蓋策、采、編、審、發(fā)等流程的公益性的技術(shù)產(chǎn)品，把內(nèi)容統(tǒng)一匯聚至技術(shù)平臺，向全省各市、縣級媒體提供內(nèi)容交換的服務(wù)，對重大主題報道、省市縣級媒體原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)稿件進(jìn)行全網(wǎng)分發(fā)。

3.產(chǎn)業(yè)跨界融合，探索新商業(yè)模式與增長點。主流媒體通過多維度資源的緊密聯(lián)結(jié)，突破原有的業(yè)務(wù)界限，強(qiáng)化跨界協(xié)作，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)攜手創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，共同孕育出新穎的服務(wù)產(chǎn)品與商業(yè)模式，為高質(zhì)量發(fā)展注入了持續(xù)不斷的產(chǎn)業(yè)活力與資源補(bǔ)給，不斷促使“傳媒巨艦”的規(guī)模日益擴(kuò)大。媒體跨界融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的資源整合能力和創(chuàng)新驅(qū)動力。主流媒體憑借其品牌影響力、內(nèi)容生產(chǎn)力和渠道優(yōu)勢，能夠迅速吸引并整合各類資源，通過與教育、旅游、金融、交通等行業(yè)的深度融合，不斷探索新的服務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式，滿足用戶多元化的需求。例如，河南日報社積極推動大融合縱深實踐，通過“媒體+政務(wù)商務(wù)服務(wù)”模式，強(qiáng)化跨界融合，延長“文化+”產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬數(shù)字化邊界，跨界融合圖書發(fā)行、動漫制作、物貿(mào)印刷多個領(lǐng)域；利用自身優(yōu)勢進(jìn)行資源整合，深度融合教育、金融、文旅等行業(yè)，實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)容和規(guī)模擴(kuò)張。“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”業(yè)務(wù)、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)、數(shù)智化互動電商、智慧速遞產(chǎn)業(yè)、基于數(shù)據(jù)要素的智慧普查系統(tǒng)，都成為其產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要成果，并形成了規(guī)模較大、利潤穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)單元。2023年，實現(xiàn)營收25.1億元，擁有全資和控股二級企業(yè)34家，實現(xiàn)事業(yè)版圖的不斷擴(kuò)張。

（作者系廣西藝術(shù)學(xué)院副教授）

參考文獻(xiàn)

[1]魏東柱，張壘.精品、智能、開放：主流媒體客戶端的發(fā)展趨勢[J].新聞戰(zhàn)線，2023（13）.

[2]張志安，許文嫣.平臺化突圍：媒體客戶端開啟2.0階段[J].青年記者，2023（09）.

【編輯：李棟】