任士剛和五和織造廠

任士剛素來有“實業(yè)興國”之志，就職英商怡和洋行伊始，便和伙伴組建五和織造廠，一舉打破了高檔汗衫市場長期被“舶來品”壟斷的局面。

20世紀20年代，中國針織品市場是洋貨一統(tǒng)天下。不少有骨氣的民族企業(yè)家不甘示弱，有志于在這一領(lǐng)域大展拳腳。

1924年，海歸人士任士剛、羅慶藩、楊光啟、錢箕傳、梁悟庵等5名青年共同創(chuàng)辦的五和織造廠便是其中的佼佼者。他們?nèi)S名為“五和”，寓意“五個老板和氣生財，團結(jié)致富”。5名青年中有3名是寧波的同鄉(xiāng)，又是寧波效實中學的同學，分別畢業(yè)于美國和香港的大學，都準備在市場上一展身手。尤其是任士剛，后來被同行稱之為“汗衫大王”。

品質(zhì)絲毫不遜色于洋貨

任士剛于光緒二十二年（1896年）出生于寧波市江北區(qū)慈城鎮(zhèn)下橫街（今民生路）任氏老屋。任氏作為慈城的名門望族，家產(chǎn)頗豐，在城內(nèi)有泰豐木行、泰豐錢莊等產(chǎn)業(yè)，因此，幼年時期的任士剛接受了良好的教育，曾就讀于中城小學堂、效實中學，1924年從香港大學土木工程專業(yè)（獲碩士學位）畢業(yè)，由校方介紹到上海英商怡和洋行任建筑部監(jiān)工。

20世紀20年代，全國反帝反封建熱潮正逐步高漲，“抵制日貨、倡用國貨”成為社會共識。當時，國內(nèi)的很多產(chǎn)業(yè)都被洋貨擠占，比如針織品，由于技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、款式等方面存在的差距，國貨與洋貨相比，缺乏競爭力。

任士剛素來有“實業(yè)興國”之志，就職英商怡和洋行伊始，便和伙伴組建“五和”針織廠，廠址就在當時上海的愛文義路（今北京西路）永吉里，主要生產(chǎn)服飾花邊，有邊帶機3部，職工20余人。

1925年5月30日，上海發(fā)生了震驚中外的“五卅慘案”。親歷此事后，任士剛毅然辭去了英商怡和洋行的監(jiān)工之職，并于同年8月成立了“五和織造廠兩合公司”，全身心地投入國貨織造行業(yè)。

當時上海市民習慣用布料做內(nèi)外衣服，針織內(nèi)衣剛剛開始在市場上流行，還是一種奢侈品。但針織內(nèi)衣產(chǎn)品由于面料富有彈性，穿著貼身，其舒適度要比一般的布料內(nèi)衣好得多。五和織造廠瞄準了這一點，汲取了同行企業(yè)在試制針織品中的教訓，改進了工藝，較快地掌握了生產(chǎn)的訣竅。

當時，60支以上的細紗支汗衫雖然穿著輕薄，但消費者反映身骨太軟，出汗后就會緊貼皮膚，讓人不舒服。五和織造廠馬上改進，經(jīng)過反復(fù)試驗，終于發(fā)現(xiàn)針織的坯布用高濃度的堿液進行處理，漂白洗滌后，穿起來就有一種麻布的感覺，不粘皮膚，穿著十分涼爽。

在生產(chǎn)中，他們還發(fā)現(xiàn)原來生產(chǎn)手套的織機，能使織物形成鏈鎖狀，做面料時手感更加柔軟。于是，他們就購進一批手套織機進行技術(shù)改造，用來織造內(nèi)衣的面料。五和織造廠專門采購了英國的筒管，用40支精梳紗做針織原料，生產(chǎn)出一種柔軟光潔、富有彈性的內(nèi)衣。這種棉毛衫的新產(chǎn)品一經(jīng)問世，就因為穿著溫暖舒適，很快打開了市場銷路。

創(chuàng)新“鵝牌”營銷模式

1928年，任士剛招股規(guī)銀10萬兩，將五和織造廠改制為五和織造廠股份有限公司，開始生產(chǎn)衛(wèi)生衫褲、汗衫背心，并正式向當時的國民政府商標主管部門申請注冊了“鵝牌”商標。由于管理科學、技術(shù)先進，五和生產(chǎn)的“鵝牌”汗衫質(zhì)量堪比洋貨，且價格要低廉很多，一推出市場，便打響了品牌，風靡全國。

1932年，五和又購進英國棉毛機，擴大生產(chǎn)。至此，五和的產(chǎn)品已覆蓋汗衫、絨貨、棉毛等多個種類，成為品種齊全、質(zhì)量優(yōu)異的國貨名牌。除國內(nèi)市場外，五和產(chǎn)品還遠銷至香港、南洋一帶，首先打破了高檔汗衫市場長期被“舶來品”獨占的局面，由此印證了“上等汗衫國人盡可自制，嗣后如有需要，可不必再引仰舶來”。

除了不斷改進工藝以外，“鵝牌”產(chǎn)品還講究用料。他們織造內(nèi)衣的棉紗都經(jīng)過嚴格的挑選。開始，生產(chǎn)高檔麻紗汗衫面料要從日本進口，后來，上海申新九廠的國產(chǎn)棉紗已經(jīng)完全達到日本的水平，于是五和改向申新九廠定貨?！谤Z牌”衛(wèi)生衫工廠定點選用的是寧波和豐紗廠紡制的6支粗紗，織成之后，經(jīng)過拉絨加工就比其他廠的產(chǎn)品更加“絨厚暖熱”。由于用料講究，“鵝牌”產(chǎn)品樹立了名牌產(chǎn)品的形象。

銷路打開以后，任士剛并不滿足，他認為，要使產(chǎn)品在同洋貨的競爭中保持優(yōu)勢，就要在創(chuàng)名牌上狠下功夫。創(chuàng)名牌一靠貨真價實，二靠廣告宣傳。在廣告宣傳上面，五和織造廠的確花了不少功夫。別的廠家做的是平面廣告，他們推出的是立體廣告。通過廣告公司的精心策劃，企業(yè)在靜安寺路（現(xiàn)在的南京西路）成都路口的草坪上，用水泥塑造了5只姿態(tài)各異、栩栩如生的白鵝，背景是如茵的草地和飄拂的垂柳。這種立體廣告一亮相，便引來眾多路人駐足觀看。

企業(yè)還在風景如畫的杭州西湖專門打造了數(shù)條鵝型的游船，供游客泛舟西湖。船工平時總是把游船內(nèi)外打掃得干干凈凈，招待溫馨而周到。在風和日麗的日子，人們遠遠地看去，總有幾只巨大的“白鵝”游船緩緩地游弋在碧波蕩漾的西子湖上，成為五和織造廠的活廣告。對乘船游客來講，泛舟是一種頗具情趣的戶外活動；對岸上的游客來講，白鵝游船又是一種引人注目的廣告宣傳。

任士剛十分注重商標保護，為保護商標不被仿冒，任士剛在注冊了“鵝牌”商標后，又分別注冊了“一只鵝”“兩只鵝”和“五只鵝”的商標，并先后注冊了“金鵝”“銀鵝”等一系列與鵝有關(guān)的商標名稱，以及與“五和”廠名讀音相似的“五禾”“五荷”“五鵝”等商標，其對商標保護意識之強烈，在當時的中國商人中是不多見的。

五和織造廠由于“鵝牌”產(chǎn)品的名牌效應(yīng)，銷路大增，企業(yè)也由此獲得了飛速的發(fā)展。到20世紀30年代中期，五和織造廠從開辦時二三十人發(fā)展到在許昌路和曹家渡開設(shè)了兩個分廠的大企業(yè)，職工人數(shù)達到六七百人，成為國內(nèi)著名的針織企業(yè)，產(chǎn)品也遠銷東南亞一帶。

不向惡勢力低頭

20世紀二三十年代，帝國主義利用中國的原料和廉價勞工大肆進行經(jīng)濟侵略，中國工人的工作強度之大、報酬之低，另人咋舌。

那些愛國企業(yè)家一面頂住壓力，努力發(fā)展實業(yè)，力求爭得一席之地，一面明里暗里與外強抗衡，努力改善中國工人待遇。任士剛的工廠就是當時上海待遇比較好的工廠之一。

1933年2月，任士剛與方液仙、蕢延芳等人出錢投資，聯(lián)合200多家廠家，在上海南京東路大陸商場開設(shè)了中國國貨公司，并出任董事，與愛國企業(yè)家們一起，為倡用國貨、發(fā)展民族工業(yè)竭盡全力。

任士剛曾于1932年“九一八事變”一周年時，在上?！渡陥蟆钒l(fā)表了《外感與外侮》一文。他在文中寫道“鵝牌衛(wèi)生衫可防止外感，吾人從人身的外感，便想到國家的外侮。國人應(yīng)精誠團結(jié)，共御外侮。”日方抓住這句話，雇用并唆使日本浪人放火燒毀了五和織造廠主廠廠房。在這樣的重壓之下，任士剛?cè)詧詻Q不與日本人合作，艱難維持公司業(yè)務(wù)，積勞成疾。

1939年，身患高血壓、心臟衰弱的任士剛半身偏癱。1945年，抗戰(zhàn)勝利后，任士剛又重燃希望，他身臥病榻，指揮五和重建廠房，但終因勞累過度，于1946年逝世于上海寓所。

中華人民共和國成立之后，在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，五和織造廠由于未能及時調(diào)整策略，連年虧損，最終陷入了困境。2004年年底，這家老企業(yè)永遠地退出了歷史舞臺。雖然，廠已倒閉，但任士剛一手打造的“鵝牌”汗衫卻成為一個時代的印記，至今，仍為人們津津樂道。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）