2024年《財富》改變世界的公司

當(dāng)2015年《財富》“改變世界的公司”榜單首次亮相時，商界正在面臨前所未有的轉(zhuǎn)變—公開承擔(dān)社會責(zé)任。隨著收入差距的日益擴大、2008年至2009年的全球金融危機（GlobalFinancialCrisis）以及對氣候變化的關(guān)注日益增強，公眾越發(fā)容易質(zhì)疑企業(yè)的動機。首席執(zhí)行官們承諾為人類和地球做得更好?！袄嫦嚓P(guān)者資本主義”盛行；純粹逐利已經(jīng)過時。

從那以后，社會的兩極分化趨勢明顯，商業(yè)領(lǐng)袖們想要強調(diào)類似努力越發(fā)困難；一些評論家認(rèn)為他們只是過過嘴癮，其他人則嘲笑他們“裝乖巧”。但是，我們的榜單選出了數(shù)百家用行動說話的公司—利用資本主義的創(chuàng)新沖動解決社會問題，同時不耽誤收入。今年是這份榜單的第10期，由記者和編輯從大約250家企業(yè)中挑選出52家延續(xù)這一傳統(tǒng)的佼佼者。

2024年有望成為有史以來最熱的一年，環(huán)境影響仍然是關(guān)注重點。在今年的榜單里，創(chuàng)造性應(yīng)用人工智能的公司留下了濃墨重彩，培訓(xùn)數(shù)十萬的年輕人利用人工智能的公司同樣值得褒獎。在接下來的文章中，就包括這些創(chuàng)新者。

第1位

衛(wèi)星讓世界更加美好

從地球上空對抗氣候變化并實現(xiàn)信息民主化。

人造星星已經(jīng)塞滿天空。根據(jù)天文學(xué)家的說法，今年6月的某個時候，軌道上的活躍衛(wèi)星已經(jīng)達到10，000顆。大多數(shù)的衛(wèi)星指向地球，其中有一些衛(wèi)星有希望發(fā)揮不小的作用。

衛(wèi)星不僅能夠幫助企業(yè)大幅抑制氣候變化相關(guān)氣體排放；還可以監(jiān)測只有從地球表面高處才能夠發(fā)現(xiàn)的二氧化碳和甲烷泄漏?？偛课挥诩幽么竺商乩麪柕腉HGSat（“GHG”代表“溫室氣體”）開發(fā)了第一批監(jiān)測類似排放的傳感器；其圖像分辨率比大多數(shù)由政府運營的氣象衛(wèi)星更高。2016年，該公司發(fā)射了第一顆衛(wèi)星，現(xiàn)在已經(jīng)有10多顆。近年來，GHGSat幫助政府避免了土庫曼斯坦石油管道和西班牙馬德里垃圾填埋場的大量甲烷泄漏。2023年，該公司對工業(yè)設(shè)施和其他場所進行了300多萬次監(jiān)測，防止大約600萬公噸的二氧化碳排放到大氣中（相當(dāng)于路面上減少了140萬輛汽車）。GHGSat希望，到2026年，軌道上至少有40顆衛(wèi)星，才可以實現(xiàn)日常監(jiān)控世界各地的主要工業(yè)設(shè)施。

發(fā)射公益衛(wèi)星的成本可能令人望而卻步，但私營企業(yè)已經(jīng)付出大量努力降低成本?？偛课挥诿绹永Ｄ醽喼蓍L灘的RocketLab是僅有的兩家定期發(fā)射可重復(fù)使用有效載荷飛行器的公司之一[另一家是埃隆·馬斯克（ElonMusk）的太空探索技術(shù)公司]。RocketLab旗下的Electron的主要業(yè)務(wù)是科學(xué)家、公司和政府日益依賴的較小衛(wèi)星，價格也相應(yīng)較低：平均發(fā)射成本為820萬美元。[太空探索技術(shù)公司的獵鷹9號（Falcon9）火箭的體型更大，發(fā)射成本大約為6，700萬美元。]美國國家航空航天局（NASA）依靠Electron部署熱帶衛(wèi)星，幫助氣象學(xué)家更加準(zhǔn)確地跟蹤颶風(fēng)，也能夠幫助更多的人及早獲知預(yù)警，以轉(zhuǎn)移到安全地帶。RocketLab已經(jīng)協(xié)助發(fā)射了190顆衛(wèi)星，很多涉及環(huán)境監(jiān)測，并且宣稱目前還有價值10億美元的庫存訂單。

從數(shù)量上來看，星鏈（Starlink）是全球衛(wèi)星巨頭。在已經(jīng)發(fā)射的10，000顆衛(wèi)星中，大約三分之二都為太空探索技術(shù)公司的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)工作。星鏈目前的客戶超過300萬，分析師估計2024年其收入將達到66億美元。爆發(fā)戰(zhàn)爭和沖突期間，星鏈可以確保通信暢通，不僅能夠支持烏克蘭和蘇丹的平民，也可以幫助一些國家的異見人士訪問受到審查的媒體。但其更大的影響是把寬帶互聯(lián)網(wǎng)擴展到了以前極其昂貴或者不可能實現(xiàn)的大片地區(qū)，包括南美洲和撒哈拉以南非洲的大部分地區(qū)。星鏈也因此成為跨越數(shù)字鴻溝最重要的橋梁之一?！狹attHeimer

第2位

Grab

幫助企業(yè)家和個體戶獲得資金及建立信用記錄。

在美國，Grab最出名的可能是叫車服務(wù)，因為它把Uber擠出了東南亞市場。但Grab也是一個超級應(yīng)用程序，能夠連接新加坡、馬來西亞、印度尼西亞和其他市場的數(shù)十萬名打工者和商人。最近，Grab的金融服務(wù)部門正在幫助更多的人加強經(jīng)濟穩(wěn)定。

自2019年以來，Grab的金融服務(wù)部門一直向司機和中小型供應(yīng)商發(fā)放貸款，這些人群因為收入波動大，想從銀行和其他傳統(tǒng)貸款機構(gòu)獲得貸款非常困難。Grab根據(jù)應(yīng)用程序里的交易數(shù)據(jù)來判斷借款人的信用。該公司表示，活躍的司機中有三分之一使用其信貸服務(wù)，以滿足各種資金需求，例如更換手機或者摩托車、婚禮或者子女教育。與此同時，也可以幫助經(jīng)商者緩解現(xiàn)金流需求。2023年，Grab發(fā)放了15億美元的貸款，較其上一年增長了57%。

——LionelLim

第3位

越南軍用電子電信集團

（ViettelGroup）

2008年，大約只有24%的越南人能夠用上互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)校尤其因為無法通網(wǎng)而深受影響。此后，電信集團Viettel為越南全國以及其他10個國家的46，000多家教育機構(gòu)提供了光纖服務(wù)，超過2，500萬名學(xué)生和教師從中受益。

第4位

MavenClinic

美國紐約州紐約市

在孕產(chǎn)婦健康指標(biāo)方面，美國比大多數(shù)的富裕國家都要落后；Maven的目標(biāo)是縮小差距。該公司與雇主和健康計劃合作，幫助會員更快地按需獲得專家的幫助，涉及領(lǐng)域包括孕產(chǎn)婦護理、生育治療和墮胎護理等。Maven現(xiàn)在擁有2，000多家企業(yè)客戶。該公司的更年期護理計劃在推出幾周內(nèi)就覆蓋了150家公司的100多萬人。

第5位

Ello

利用人工智能解決美國令人擔(dān)憂的兒童識字差距問題。

美國加利福尼亞州舊金山

數(shù)百萬名美國兒童的閱讀能力達不到本年級合格水平，新冠疫情蔓延時期的教育中斷，導(dǎo)致很多兒童的閱讀水平更加落后。在疫情遠程教育時代，兒童心理學(xué)家伊麗莎白·亞當(dāng)斯（ElizabethAdams）目睹了女兒深受閱讀教學(xué)之苦，2020年與兩位合伙人合作創(chuàng)立了Ello，利用人工智能提供一對一的輕松閱讀教程。

Ello利用生成式人工智能來創(chuàng)作書籍，從幼兒園到三年級的孩子都可以通過手機或者平板電腦的應(yīng)用程序閱讀，目前已經(jīng)有700多種書。該應(yīng)用程序使用語音識別人工智能聆聽和指導(dǎo)兒童朗讀。公司表示，大約3萬名兒童閱讀了60多萬本書，其圖書館還在不斷壯大，其中低收入或者父母不講英語家庭的讀者更多，如果沒有工具，這些家庭就將很難找到也請不起輔導(dǎo)?！狫ennBrice

第6位

Globant

阿根廷布宜諾斯艾利斯

幾千年來，人類一直用柴火來烹飪?nèi)∨?，如今卻對生態(tài)造成了雙重威脅，不僅增加二氧化碳排放，還導(dǎo)致森林砍伐。與農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)有廣泛合作的IT公司Globant正在開發(fā)替代產(chǎn)品，以滿足農(nóng)村社區(qū)的需求，同時減少危害。在秘魯?shù)母叩兀摴九cQoriQ'oncha項目合作，幫助安裝了數(shù)千個高效爐灶，大幅減少了木材消耗。在印度的馬哈拉施特拉邦，Globant幫助培訓(xùn)農(nóng)民種植和銷售象草，能夠很容易地轉(zhuǎn)化為無煙生物燃料。

第7位

技術(shù)教育者

大規(guī)模培訓(xùn)年輕人從事改變世界的高薪技術(shù)工作。

思科（Cisco）、高知特（Cognizant）

如果了解新技術(shù)的人不夠多，技術(shù)的潛力就會被浪費。因此，幾十年來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭思科一直幫助年輕人才進入科技領(lǐng)域。該公司與非營利組織Code.org合作，為K-12學(xué)生數(shù)字掃盲：迄今為止，1，330萬孩子通過這一計劃完成了計算機科學(xué)基礎(chǔ)課程。自1997年以來，思科網(wǎng)絡(luò)學(xué)院（CiscoNetworkingAcademy）已經(jīng)在191個國家培養(yǎng)了2，400萬名學(xué)員，學(xué)生可以獲得在數(shù)據(jù)科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)安全、運營和Linux等領(lǐng)域里得到行業(yè)認(rèn)可的認(rèn)證。

咨詢公司高知特也已經(jīng)成為職場技術(shù)里的主要“提升者”，其中最知名的是在2023年推出的Synapse計劃。該計劃目標(biāo)是到2026年為全球100萬人（包括多達20萬名自有工人和承包商）提供技術(shù)培訓(xùn)，重點是很難獲得正規(guī)技術(shù)教育的邊緣化群體和弱勢社區(qū)。技能培訓(xùn)從數(shù)字掃盲到生成式人工智能均有涉及。高知特的合作伙伴包括印度的Nasscom技術(shù)貿(mào)易協(xié)會和谷歌（Google）的云部門；迄今為止，Synapse已經(jīng)實施了10個月，惠及近25萬名工人。

——EmmaBurleigh

第8位

阿里巴巴集團

中國杭州

阿里巴巴在電商領(lǐng)域里加強人工智能的實力之后，正把它用于抗擊胰腺癌。阿里達摩院的PandaAI工具能夠識別CT掃描中醫(yī)生很難發(fā)現(xiàn)的微小癌前病變。

第9位

埃及商業(yè)國際銀行（CommercialInternationalBank）

埃及吉薩

埃及商業(yè)國際銀行關(guān)注弱勢群體，尤其是農(nóng)民。2023年，公司為堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)行了價值1.23億美元的債券：超過40%的企業(yè)由35歲以下的人經(jīng)營；一半是由女性掌管。

第10位

霍尼韋爾（Honeywell）

美國北卡羅來納州夏洛特

工業(yè)巨頭霍尼韋爾研發(fā)了很多幫助其他公司運轉(zhuǎn)的技術(shù)。首席執(zhí)行官柯偉茂（VimalKapur）主要投資自動化、航空和能源轉(zhuǎn)型。公司的目標(biāo)不僅是解決轉(zhuǎn)型背后的技術(shù)問題，還要解決成本問題，在幫助企業(yè)客戶做正確的事情的同時實現(xiàn)盈利。身處緊迫的戰(zhàn)線，霍尼韋爾正在努力打造更加綠色的儲能方式，比如低碳氫和食物垃圾。在利用廢棄物生產(chǎn)可持續(xù)航空燃料（SustainableAviationFuel）方面，霍尼韋爾的技術(shù)相當(dāng)領(lǐng)先。正如柯偉茂對《財富》雜志表示：“至少現(xiàn)在還不可以用電開飛機。”

——DianeBrady

第11位

沃爾瑪（Walmart）

美國阿肯色州本頓維爾

2017年，沃爾瑪推出了Gigaton項目。超過5，900家供應(yīng)商簽署了協(xié)議，最初目標(biāo)是到2030年減少二氧化碳排放10億公噸。如今，項目提前六年實現(xiàn)了目標(biāo)。

第12位

HBAntwerp

比利時安特衛(wèi)普

鉆石新創(chuàng)企業(yè)HBAntwerp使用基于微軟（Microsoft）區(qū)塊鏈的技術(shù)來跟蹤從博茨瓦納的礦山到零售商的鉆石。這使得鉆石生產(chǎn)國能夠更加合理地分享成品寶石的價值。

第13位

李維斯（LeviStrauss）

讓更多的年輕選民參加投票。

美國加利福尼亞州舊金山

服裝制造商和零售商李維斯重視投票由來已久。早在1864年美國總統(tǒng)大選期間，同名創(chuàng)始人就第一次給員工放假投票。最近，李維斯發(fā)起了無黨派活動“投票時間”（TimetoVote），幫助2，000多家公司的員工在不耽誤帶薪工作的情況下投票。其最新目標(biāo)是到2028年，在社區(qū)大學(xué)的學(xué)生中登記50萬名選民。2020年的美國總統(tǒng)大選中，社區(qū)大學(xué)學(xué)生的投票率比四年制大學(xué)的投票率低10個百分點。首席執(zhí)行官米歇爾·加斯（MichelleGass）稱，這一舉措在品牌知名度和員工參與度方面均取得了成效。她補充道，公民利益提升甚至更大：“參與民主的人越多，民主就越強大?！薄狹.H.

第14位

西班牙國家銀行

（BancoSantander）

西班牙馬德里

2023年，西班牙國家銀行向巴西、墨西哥、哥倫比亞和秘魯?shù)?20萬名低收入企業(yè)家發(fā)放了近13億美元的小額貸款，目標(biāo)是到2025年將金融服務(wù)擴大到全球1，500萬人。

第15位

漢瑞祥（HenrySchein）

美國紐約州梅爾維爾

自1998年以來，醫(yī)療保健分銷商漢瑞祥一直向受災(zāi)地區(qū)運送醫(yī)療和牙科用品。公司與非政府組織合作提前運送物資，這樣即使道路不通暢也不會影響供應(yīng)。

第16位

Gogoro

培養(yǎng)一代電摩輕騎士。

中國臺灣省臺北

踏板車、摩托車和輕便摩托車等兩輪車是全球大部分地區(qū)的主要交通方式；讓更多的兩輪車轉(zhuǎn)向電力可以幫助削減全球碳排放。自2015年推出第一款產(chǎn)品以來，Gogoro一直是踏板車換電領(lǐng)域里的先鋒。公司自己制造兩輪車，但其電池更換技術(shù)也能夠轉(zhuǎn)讓，意味著鈴木（Suzuki）和雅馬哈（Yamaha）等品牌生產(chǎn)的踏板車同樣可以接入Gogoro的12，500多個電池更換站網(wǎng)絡(luò)。該公司表示，2024年的前六個月在中國臺灣省銷售的電動滑板車中，74%由Gogoro制造或者屬于Gogoro網(wǎng)絡(luò)（PoweredbyGogoroNetwork）。Gogoro計劃將技術(shù)推向海外，正在向菲律賓、新加坡和印度擴張?！狶.L.

第17位

依視路陸遜梯卡（EssilorLuxottica）

法國沙朗通勒蓬

自2013年以來，法國眼鏡公司依視路陸遜梯卡已經(jīng)在133個國家建立了30，000個初級視力“護理點”，主要在眼科醫(yī)生極少或者沒有眼科醫(yī)生的社區(qū)。相關(guān)服務(wù)幫助7，900萬人戴上了矯正眼鏡。

第18位

能源革新者

加快風(fēng)能、太陽能和綠色氫能在全球的應(yīng)用。

?rsted、遠景能源、ReNew

致力于綠色電力轉(zhuǎn)型的能源公司的數(shù)量不斷增加，而且這些先驅(qū)者們一直在引領(lǐng)風(fēng)潮。1991年，丹麥的?rsted建成了世界上第一個海上風(fēng)力發(fā)電場，目前產(chǎn)生的風(fēng)能和太陽能能夠為全球大約2，900萬個家庭供電；其位于英格蘭約克郡附近北海的Hornsea3將在2027年建成，屆時將成為世界上最大的風(fēng)力發(fā)電場。

遠景能源是中國頂尖的風(fēng)力渦輪機和儲能系統(tǒng)制造商。該公司最新的大型項目之一是位于內(nèi)蒙古的大型能源設(shè)施，這個設(shè)施既可以利用可再生能源，也能夠制造綠色燃料。位于內(nèi)蒙古赤峰的工廠的目標(biāo)是到2024年年底生產(chǎn)30萬公噸在燃燒時不會產(chǎn)生碳排放的氨，而且生產(chǎn)時只用綠色電力。在印度（和中國一樣，印度也依賴煤炭），ReNew向600萬個家庭提供風(fēng)能和太陽能，希望到2028年，這個數(shù)字可以翻一番。ReNew還培訓(xùn)了數(shù)百名女性從事可再生能源工作，印度的該行業(yè)女性僅占勞動力11%，大約為全球平均水平的一半，因此這項努力很有意義?！狹.H.

第19位

GoodRx

美國加利福尼亞州圣莫尼卡

GoodRx的網(wǎng)站和應(yīng)用程序為消費者提供處方藥購買比價服務(wù)；該公司還與保險公司和藥店合作提供藥品折扣。成果：公司稱在2023年為患者節(jié)省了150億美元的藥費。

第20位

美敦力（Medtronic）

愛爾蘭戈爾韋

大約50%的美國成年人患有高血壓。美敦力的SymplicitySpyral系統(tǒng)通過使用微創(chuàng)射頻療法來緩解高血壓；迄今為止，已經(jīng)有2.5萬人接受該治療。

第21位

eBay

美國加利福尼亞州圣何塞

再售能夠讓衣服和其他物品免于被填埋，而eBay是這方面的主要平臺，其“再售”業(yè)務(wù)在2024年第一季度達到了大約74億美元，如今占到了該網(wǎng)商品銷售總額的40%。

第22位

蜜蜂守護者

保護授粉者，維系全球糧食供應(yīng)。

在為世界上大部分的農(nóng)作物授粉方面，蜜蜂是一個無價的幫手，但每年有40%的蜂群分崩離析，直接威脅到蜜蜂物種的生存和全球食物供應(yīng)?？偛课挥诿绹永Ｄ醽喼莸男聞?chuàng)企業(yè)Beewise自2018年以來一直在應(yīng)對這個問題，并于最近推出了機器人BeeHome4蜂箱。BeeHome有一個加熱室，可以殺死試圖進入蜂房的捕食性瓦螨。其傳感器還能夠為養(yǎng)蜂人提供有關(guān)蜂群健康狀況的重要信息，而且當(dāng)蜜蜂的食物鏈?zhǔn)艿酵{時，蜂巢可以自動提供營養(yǎng)。Beewise表示，該產(chǎn)品讓蜜蜂的死亡率降低了70%，拯救了超過1.5億只蜜蜂。住在這種蜂箱里的蜜蜂現(xiàn)在每年為超過25萬英畝（約1，011.71平方千米）的作物授粉。

可再生農(nóng)業(yè)公司Ubees也推出了保收舉措，其中一種方式便是鼓勵更多的小農(nóng)戶通過使用蜂箱和授粉來提高作物產(chǎn)量。[其合作伙伴還包括食品巨頭都樂（Dole）和雀巢（Nestlé）。]借助該公司的專屬人工智能和傳感器，農(nóng)民能夠遠程監(jiān)控蜜蜂的健康狀況和作物的授粉情況，大大降低了養(yǎng)蜂本身的勞動力需求。Ubees首先登陸美國，其客戶分布在南達科他州和加利福尼亞州。該公司的服務(wù)如今已經(jīng)拓展至法國、拉丁美洲、非洲和亞洲，覆蓋包括咖啡和鱷梨在內(nèi)的諸多作物。——E.B.

第23位

Samsara

美國加利福尼亞州舊金山

Samsara的人工智能行車記錄儀通過發(fā)送關(guān)于道路風(fēng)險（以及他們自己的危險行為）的實時信息，為商用車司機保駕護航。Samsara估計，該技術(shù)一年可以幫助避免20多萬起車禍。

第24位

Cemex

在減少高影響行業(yè)的碳足跡的同時應(yīng)對水污染問題。

墨西哥新萊昂州

制造水泥和混凝土需要大量能耗，這意味著這些材料有巨大的碳足跡。墨西哥的混凝土巨頭Cemex開創(chuàng)了一個“循環(huán)經(jīng)濟”項目，旨在通過把塑料污染轉(zhuǎn)化為燃料來減少碳足跡。

Cemex正在與非營利組織VeryNile合作，清除尼羅河中的廢物，主要是廢棄的塑料，然后將其轉(zhuǎn)化為生物燃料，用于埃及艾斯由特的一家水泥加工廠。清理工作將造福以這條河為水源的生態(tài)系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)社區(qū)，同時還為這些社區(qū)帶來了就業(yè)機會。雖然依舊處于早期階段，但該項目迄今為止已經(jīng)轉(zhuǎn)化了395噸廢物，其示范效應(yīng)或?qū)ξ磥懋a(chǎn)生重大的影響。

——NinaAjemian

第25位

ZūmServices

美國加利福尼亞州雷德伍德城

僅在美國，就有2，500多萬名兒童依靠校車通勤，其中的大部分校車使用污染較高的柴油燃料。Zūm致力于用純電動汽車來取代這些古董，而且電車在準(zhǔn)點運行方面也更加可靠。

Zūm在創(chuàng)建之初致力于提供拼車服務(wù)，也就是為家長提供一種比校車更加可靠的替代出行方式。首席執(zhí)行官里圖·納拉揚（RituNarayan）和她的團隊很快意識到，校車系統(tǒng)本身能夠受益于Zūm的調(diào)度、學(xué)生跟蹤和線路測繪技術(shù)。該公司當(dāng)前為大約4，000所學(xué)校提供服務(wù)，覆蓋位于舊金山、洛杉磯、奧馬哈和密蘇里州堪薩斯城的學(xué)區(qū)。在通常情況下，Zūm負責(zé)提供技術(shù)，并培訓(xùn)該地區(qū)的司機如何使用。該公司表示，其客戶的通勤時間減少了20%，繼而減少了燃料用量和其他成本。

讓更多的校車電氣化是公司的下一個重要目標(biāo)。奧克蘭如今擁有了全美首個純電動汽車車隊，由Zūm運營。當(dāng)處于非行駛狀態(tài)時，該地區(qū)的74輛汽車會重新接入電網(wǎng)，它們儲存的能量每年可以產(chǎn)生約2.1千兆瓦時的電力，足以滿足數(shù)百個家庭的電力需求。Zūm最終希望部署10，000輛這樣的雙向巴士，能夠提供300千兆瓦時的電力。——M.H.

第26位

飛利浦（Philips）

荷蘭阿姆斯特丹

這家電子企業(yè)巨頭的產(chǎn)品線從牙刷一直延伸至空氣炸鍋，該公司正在積極“綠化”其供應(yīng)鏈。有鑒于其供應(yīng)商數(shù)量達到了數(shù)千家，這一舉措將產(chǎn)生重大的影響。

第27位

GreenShield

加拿大安大略省溫莎

GreenShield致力于解決加拿大不同性別的人在心理健康護理獲取渠道方面的差距。其免費匹配工具會根據(jù)女性的背景和護理需求，將她們與醫(yī)療保健專家配對；迄今為止，它已經(jīng)幫助了90，000名婦女。

第28位

BeyondMeat

美國加利福尼亞州埃爾塞貢多

注重環(huán)保的食客已經(jīng)把植物基肉制品轉(zhuǎn)化成為了價值88億美元的市場。成立于2009年的BeyondMeat是“無肉肉產(chǎn)品”的先驅(qū)：2023年，其產(chǎn)品在60個國家的銷售額達到3.43億美元。

第29位

聯(lián)合銀行（AmalgamatedBank）

美國紐約州紐約市

金融服務(wù)行業(yè)一直在努力平衡環(huán)保優(yōu)先事項和利潤動機之間的關(guān)系。不過，聯(lián)合銀行證明，金融機構(gòu)無需在綠色和增長之間做選擇題。

該銀行由服裝和紡織品聯(lián)合工會（AmalgamatedClothingandTextilesunion）成立于1923年，隨后在21世紀(jì)初拓展了其工作重心，以便把環(huán)保納入其中。2015年，它成為了第一家加入碳核算金融聯(lián)盟（PartnershipforCarbonAccountingFinancials）的北美公司，該聯(lián)盟如今致力于幫助管理著88.5萬億美元資產(chǎn)的各大機構(gòu)跟蹤其溫室氣體排放情況。2018年，該銀行成為第一家簽署聯(lián)合國（UN）的《負責(zé)任銀行原則》（PrinciplesforResponsibleBanking）的美國銀行，該原則要求銀行把借貸業(yè)務(wù)與減排目標(biāo)掛鉤。（顯然，可以下此決心的美國銀行可謂是少之又少。）

同樣在2018年，聯(lián)合銀行以5，850萬美元的全股票交易收購了可再生能源融資專家NewResourceBank。聯(lián)合銀行的總資產(chǎn)幾乎翻了一番，達到83億美元。除了7.92億美元的“使命相關(guān)”商業(yè)和工業(yè)貸款，該銀行在今年7月完成了華盛頓特區(qū)金融管理局（FinanceAuthorityofWashington，D.C.）的融資，用于建設(shè)為1，000戶家庭供電的太陽能板。自該銀行決定專注于可持續(xù)投資以來，其平均資產(chǎn)回報率增長了兩倍多，利潤增長了1，500%，達到8，800萬美元。

——MichaeldelCastillo

第30位

Kayrros

法國巴黎

專門從事環(huán)境監(jiān)測服務(wù)的Kayrros在2022年法國史上范圍最大的森林火災(zāi)發(fā)生之后推出了野火風(fēng)險監(jiān)測服務(wù)（Wild ireRiskMonitor），此次火災(zāi)的過火面積超過了15萬英畝（約607.03平方千米）。該工具依賴于與跨國保險公司安盛（AXA）的合作，通過人工智能處理衛(wèi)星數(shù)據(jù)，來繪制野火模式，提供風(fēng)險模型，并實時告知消防隊員和保險公司火災(zāi)狀態(tài)。遍布于3，000萬個地點的超過35萬個安盛的商業(yè)客戶都在使用Kayrros技術(shù)來評估和減輕野火威脅。

第31位

Cotopaxi

美國猶他州鹽湖城

戴維斯·史密斯（DavisSmith）于2014年創(chuàng)立了這個以可持續(xù)發(fā)展為首要任務(wù)的戶外裝備品牌，公司秉持環(huán)境破壞會放大和加劇貧困的理念。在這一理念的指引下，Cotopaxi的97%的產(chǎn)品都由再利用、回收或者負責(zé)任采購的材料制作而成，其目標(biāo)是在2025年達到100%。

第32位

維珍大西洋航空公司（VirginAtlantic）

英國克勞利

2023年年底，維珍大西洋航空公司首次執(zhí)飛了加注100%可持續(xù)航空燃料的跨大西洋航班（英國倫敦機場至美國紐約肯尼迪機場），在減少該行業(yè)的碳足跡方面邁出了關(guān)鍵的一步。目前，航空行業(yè)的二氧化碳排放量占全球總量的2%。

第33位

TerraPower

美國華盛頓州貝爾維尤

科學(xué)家們長期以來一直希望再次重振核能，讓其成為一種具有商業(yè)可行性的清潔能源—最好是無需修建造龐大、難以維護的發(fā)電廠。比爾·蓋茨（BillGates）在2008年與他人共同創(chuàng)立的TerraPower公司便懷揣這一使命。這家新創(chuàng)企業(yè)開發(fā)了更小、更安全、更高效的核反應(yīng)堆，包括貧化鈾動力的“行波”（travelingwave）堆、熔融氯化物快堆和鈉冷反應(yīng)堆。今年6月，公司在美國懷俄明州凱默勒的第一座商用鈉電廠破土動工，完全投入運營之后將為25萬個至40萬個家庭提供電力。

第34位

Cloud lare

美國加利福尼亞州舊金山

全球大約有2，600個公益團體都在享受Cloud lare公司的伽利略項目（ProjectGalileo）提供的免費網(wǎng)絡(luò)安全保護服務(wù)。該公司估計其每天防御的網(wǎng)絡(luò)攻擊超過了9，500萬次。

第35位

彪馬（Puma）

運動服以舊制新，實現(xiàn)營收翻倍。

德國黑措根奧拉赫

盡管長期活在耐克（Nike）和阿迪達斯（Adidas）的陰影下，但這家全球第三大運動服裝制造商正在塑造新形象，把自己打造成為一家可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)，其中的一個舉措便是向“循環(huán)消費”傾斜，通過回收舊產(chǎn)品來生產(chǎn)新產(chǎn)品。

今年，彪馬慶祝制作了超過100萬件足球俱樂部球衣復(fù)制品，2023年為4.6萬件。這些球衣全部由回收材料制成，其中回收聚酯的用量不低于75%。最近，公司還提前數(shù)年實現(xiàn)了排放、能源和用水方面的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，盡可能地減少空運使用量，并成功制作了一款可生物降解的運動鞋。（目前，客戶能夠?qū)⑾蘖堪骥淦ば诉€給彪馬，隨后，彪馬會把鞋履發(fā)給堆肥生產(chǎn)合作伙伴。）該舉措并沒有對公司的利潤帶來明顯的負面影響：自2017年以來，盡管彪馬削減了三分之一的碳足跡，但其年收入?yún)s翻了一番，達到93億美元。

——LilaMacLellan

第36位

LanzaTech

美國伊利諾伊州斯科基

LanzaTech部署了一項生物循環(huán)工藝，在工廠和垃圾填埋場的碳排放進入大氣之前將其捕獲，然后用其制造化學(xué)品和燃料?？傊琇anzaTech表示，公司每年可以減排50萬公噸的二氧化碳，相當(dāng)于11萬輛汽車的排放量。

第37位

渤?。˙iogen）

美國馬薩諸塞州劍橋

近期，渤健公司的多款神經(jīng)系統(tǒng)疾病治療藥物獲批，而這些疾病以前缺乏對癥藥物，其中包括首款治療產(chǎn)后抑郁癥的口服藥物，以及一款治療肌萎縮性側(cè)索硬化癥（ALS，又稱漸凍癥）關(guān)聯(lián)基因突變的藥物。

第38位

Lineage

部署尖端技術(shù)，減緩氣候變化

美國密歇根州諾維

冷藏食品需要消耗大量的能源：Lineage是一家專營溫控倉庫的房地產(chǎn)投資信托公司，它正在努力減少“冷鏈”對氣候的影響。Lineage擁有480多個溫控倉庫，為超過1.3萬家客戶提供服務(wù)，并與全球最大的食品和飲料生產(chǎn)商、零售商和分銷商建立了合作關(guān)系。為減少其設(shè)施的碳足跡，該公司全力推行綠色能源，包括安裝現(xiàn)場太陽能板、采用使用低碳替代燃料的發(fā)電機，以及部署人工智能能耗管理和節(jié)能系統(tǒng)。在過去五年里，該公司在提高能效方面的投入超過了7.25億美元。

第39位

農(nóng)民之友

圍繞地球友好型農(nóng)業(yè)推廣和普及相關(guān)工具、數(shù)據(jù)和專業(yè)知識。

嘉吉（Cargill）、East-WestSeed、ICLGroup-Agmatix

地球上有82億人，一個日益復(fù)雜的問題在于：如何在不使地球進一步失衡的情況下養(yǎng)活這些人口。美國食品巨頭嘉吉公司正在盡自己之所能，教授養(yǎng)殖戶如何避免牲畜傳染病。

總部位于泰國的East-WestSeed專注于蔬菜領(lǐng)域。在過去10年里，它幫助小農(nóng)戶購買那些難以獲得或者超出其負擔(dān)能力的種子。借助其知識轉(zhuǎn)移計劃（KnowledgeTransferInitiative），公司還教授有助于保持土壤健康和減少用水的耕作技術(shù)。自2015年以來，East-WestSeed已經(jīng)培訓(xùn)了超過84萬名農(nóng)民，主要集中在東南亞。如今，公司進一步加快了培訓(xùn)步伐，這一點部分歸功于其GrowHow數(shù)字教學(xué)平臺。

以色列的化肥制造商ICL正在整合與農(nóng)業(yè)相關(guān)的信息，以幫助農(nóng)民更快地采用最佳實踐。該公司旗下的Agmatix部門建立了一個人工智能數(shù)據(jù)平臺，以幫助大型食品和飲料公司圍繞最環(huán)保的“再生”作物策略，向其供應(yīng)商提供指導(dǎo)。Agmatix用戶管理著全球大約1，500萬英畝（約60，702.85平方千米）的土地。這家公司于今年9月初推出的新RegenIQ平臺將讓這些用戶實時了解與功效相關(guān)的數(shù)據(jù)?！狹.H.

第40位

TruEarth

加拿大不列顛哥比亞省溫哥華

幾乎從人類發(fā)明洗衣機的那天開始，我們始終在努力應(yīng)對洗衣對環(huán)境的影響，其中的一個難點便是包裝：美國每年出售大約10億個塑料洗滌劑罐，其中只有大約30%被回收。于2019年成立的TruEarth將其洗滌劑制作成名為“生態(tài)條”的片材，而不是液體，因此能夠用可回收封套代替塑料罐進行銷售和運輸。目前的成果顯示這項業(yè)務(wù)大有可為：TruEarth估計，公司防止了超過1.85億個洗滌劑罐進入垃圾填埋場和海洋。

第41位

Grindr

美國加利福尼亞州西好萊塢

2023年，Grindr推出了TogetherTakeMeHome項目，允許用戶匿名訂購免費的HIV自檢試劑盒。在該項目實施的第一年，共發(fā)放了444，000套試劑盒，其中70%通過應(yīng)用程序訂購。

第42位

Greenly

法國巴黎

大約2，000家公司使用Greenly的碳核算軟件來跟蹤和減少二氧化碳排放。該技術(shù)為這些客戶加速綠色轉(zhuǎn)型提供了脫碳路線圖。

第43位

CarbonRobotics

精準(zhǔn)除草，告別使用除草劑。

美國華盛頓州西雅圖

雜草和其他入侵植物會嚴(yán)重削弱農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，而化學(xué)除草劑的環(huán)境影響對大型農(nóng)業(yè)和整個地球而言已經(jīng)成為了一個更大的問題。為了解決這一難題，CarbonRobotics公司在2022年推出了名為LaserWeeder的農(nóng)業(yè)機器人。

其外形像科幻電影里的真空吸塵器，拖拽在拖拉機的后方，采用了多項創(chuàng)新技術(shù)：由人工智能引導(dǎo)的計算機視覺識別雜草和農(nóng)作物（它可以識別120種作物類型），結(jié)合高精度的激光系統(tǒng)，精準(zhǔn)清除田間雜草。幫助農(nóng)民在除草時極大地節(jié)本增效。LaserWeeder能夠減少甚至消除化學(xué)藥劑的使用，有助于保持土壤健康和生產(chǎn)力，為糧食生產(chǎn)者保駕護航?！狪maniRacine