企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)分析

摘要：本文探討了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性及其在實(shí)踐中的問(wèn)題與對(duì)策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和優(yōu)化資金運(yùn)作具有關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理觀念、資金配置和財(cái)務(wù)信息化水平方面存在問(wèn)題。為此，本文提出更新財(cái)務(wù)管理觀念、優(yōu)化資金配置和提升財(cái)務(wù)信息化水平的對(duì)策。通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意識(shí)、完善資金規(guī)劃、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等措施，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，為戰(zhàn)略決策提供有力支持，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；資金配置；信息化

引言

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用日益凸顯。它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心方法之一。盡管如此，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中仍面臨諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了它們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，并尋找解決當(dāng)前問(wèn)題的有效策略，顯得尤為重要且具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。首先，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠合理配置資源，確保資金的高效利用，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。其次，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)能夠全面掌握各項(xiàng)成本的構(gòu)成及其變化趨勢(shì)，進(jìn)而實(shí)施有效的成本控制措施。這不僅提升了企業(yè)的盈利能力，還增強(qiáng)了其在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)定價(jià)能力。再次，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和投資機(jī)會(huì)，從而制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。高質(zhì)量的決策不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。最后，良好的財(cái)務(wù)管理提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，有助于在資本市場(chǎng)上獲得更高的信用評(píng)級(jí)，從而獲得更低成本的融資。充足的資金支持將進(jìn)一步鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠制定出長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃。這種規(guī)劃不僅為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了明確的方向和具體的目標(biāo)，而且能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保它們始終圍繞既定目標(biāo)進(jìn)行。其次，企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)，并提前制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這種前瞻性的管理不僅能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還能為企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇提供支持，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。通過(guò)科學(xué)的資本配置，企業(yè)能夠降低融資成本，提高資本使用效率，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)[1]。第四，企業(yè)通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，能夠有效監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保資金的合理運(yùn)用。這不僅能預(yù)防財(cái)務(wù)舞弊，還能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，進(jìn)而增強(qiáng)外部投資者的信心，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)。最后，企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還能為長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)榭茖W(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷調(diào)整財(cái)務(wù)政策，適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性。

（三）優(yōu)化資金運(yùn)作

首先，它能夠顯著提升企業(yè)的資金使用效率。通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠全面掌握資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資金運(yùn)作中的問(wèn)題，減少不必要的資金占用，進(jìn)而提高資金使用效率。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于降低企業(yè)的資金成本?？茖W(xué)的融資策略是優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)作的關(guān)鍵手段，通過(guò)合理選擇融資方式，企業(yè)能夠有效降低融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。此外，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，可以探索新的資金運(yùn)作模式，增強(qiáng)資金運(yùn)作的靈活性。例如，利用金融科技的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作的自動(dòng)化，提高資金管理的精確性，從而進(jìn)一步提升資金運(yùn)作的效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)有問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念方面

在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，普遍存在著財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍局限于基礎(chǔ)的記賬和報(bào)賬活動(dòng)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面認(rèn)識(shí)和運(yùn)用。管理層通常將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)化為成本控制和預(yù)算編制的手段，忽略了其在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的關(guān)鍵作用。這種做法限制了財(cái)務(wù)管理在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造等方面潛力的發(fā)揮。其次，缺乏戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理思維。許多企業(yè)未能制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，而是過(guò)分關(guān)注短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，忽略了長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)。這種短視的財(cái)務(wù)管理觀念會(huì)制約企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略部署和資源整合能力[2]。最后，財(cái)務(wù)管理的職能定位不明確。在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的角色定位模糊，通常被視為支持性和服務(wù)性的部門，主要負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。由于缺少參與企業(yè)戰(zhàn)略制定和重大決策的機(jī)會(huì)，這種職能定位的偏差使得財(cái)務(wù)管理難以有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和重大投資決策。

（二）資金配置方面

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，資金配置的不合理性也是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。首先，資金分配缺乏科學(xué)依據(jù)。在許多企業(yè)中，資金的分配往往基于管理層的主觀判斷，缺乏科學(xué)的分析和系統(tǒng)的規(guī)劃，這導(dǎo)致資金流向不明確，難以確保資金的最優(yōu)配置和有效利用。其次，資本結(jié)構(gòu)失衡。在某些企業(yè)中，債務(wù)與權(quán)益資本的比例不協(xié)調(diào)，過(guò)分依賴債務(wù)融資或股權(quán)融資，這導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率過(guò)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加；而過(guò)度依賴股權(quán)融資則可能導(dǎo)致股東權(quán)益被稀釋，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。第三，短期投資與長(zhǎng)期投資的比例失衡。企業(yè)在資金配置上往往偏重短期收益，忽視長(zhǎng)期投資，這種失衡導(dǎo)致企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。最后，項(xiàng)目投資決策缺乏科學(xué)性。部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，缺少科學(xué)的評(píng)估和分析方法，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的選擇和資金投入缺乏合理性，使得決策過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而導(dǎo)致資金浪費(fèi)和投資失敗[3]。

（三）財(cái)務(wù)信息化水平方面

首先，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)往往落后。眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)尚未完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析仍然依賴于傳統(tǒng)手工操作或分散的財(cái)務(wù)軟件，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中化管理和實(shí)時(shí)更新。這不僅影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，也降低了財(cái)務(wù)管理的效率和決策的科學(xué)性。其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成程度較低。企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)缺乏有效的整合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)之間存在信息孤島，這限制了企業(yè)全面數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理的能力，難以有效支持財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略決策。第三，財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施上的投資不足，導(dǎo)致硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和信息安全保障能力不足，這不僅限制了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率，還增加了數(shù)據(jù)丟失和信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，影響了財(cái)務(wù)信息化的整體水平。第四，財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)不足。企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍缺乏系統(tǒng)的信息化培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)和新工具的應(yīng)用不夠熟悉，難以充分利用信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和分析。第五，財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制不完善。企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，缺乏有效的管理機(jī)制和規(guī)范的工作流程，導(dǎo)致信息化項(xiàng)目的推進(jìn)效率低下，實(shí)施效果不盡如人意，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用的深度不足。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用僅限于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表生成，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，信息系統(tǒng)應(yīng)用的深度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的智能化和精細(xì)化程度不足，難以滿足企業(yè)日益復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理需求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已無(wú)法充分滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。因此，更新財(cái)務(wù)管理理念成為企業(yè)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的核心。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)必須采取一系列針對(duì)性措施。首先，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意識(shí)。管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理不僅僅是報(bào)表編制的任務(wù)，而是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)高層管理人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)，使其掌握系統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)，從而能夠從戰(zhàn)略角度運(yùn)用財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。其次，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任不應(yīng)僅限于財(cái)務(wù)部門，而是需要全體員工的共同參與。企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、講座、工作坊等多種方式，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，確保每位員工都能理解其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，進(jìn)而培養(yǎng)他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)[4]。第三，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)管理的整合。財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密相連，以便為業(yè)務(wù)決策提供堅(jiān)實(shí)的支持。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)，從而提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

（二）優(yōu)化資金配置

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈，其配置效率直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。因此，優(yōu)化資金配置不僅是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵手段，也是確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。首先，資金規(guī)劃構(gòu)成了資金配置的基石。企業(yè)必須依據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定全面的資金規(guī)劃，以明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需求。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況，選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并充分利用股權(quán)融資的優(yōu)勢(shì)，以提高資本的使用效率。第三，建立完善的資金使用監(jiān)控機(jī)制至關(guān)重要，它能夠?qū)崟r(shí)跟蹤各項(xiàng)資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資金使用中的問(wèn)題。同時(shí)，制定嚴(yán)格的資金使用審批流程，確保資金使用的合法性，防止資金的無(wú)謂浪費(fèi)。第四，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)存貨管理、加速應(yīng)收賬款的回收、優(yōu)化付款條件等措施，提升營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度，減少資金占用。此外，建立科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模型，合理安排營(yíng)運(yùn)資金的使用，確保資金鏈的安全穩(wěn)定。最后，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)資金管理的信息化建設(shè)。這包括積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)資金管理的自動(dòng)化，以及建立統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金數(shù)據(jù)的集中管理，從而提高資金管理的透明度。

（三）提升財(cái)務(wù)信息化水平

信息技術(shù)的飛速進(jìn)步使得財(cái)務(wù)信息化成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。提高財(cái)務(wù)信息化水平不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確度，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須制定一系列針對(duì)性的策略。首先，企業(yè)應(yīng)確立清晰的財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特性與發(fā)展需求，制定全面的財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，以明確信息化建設(shè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。其次，財(cái)務(wù)信息化的推進(jìn)需要堅(jiān)實(shí)的硬件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支持。因此，企業(yè)必須根據(jù)信息化需求合理配置計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，確保信息系統(tǒng)的高效運(yùn)作，并強(qiáng)化信息安全管理，防止數(shù)據(jù)泄露，從而確保財(cái)務(wù)信息的安全[5]。第三，選擇合適的信息系統(tǒng)對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理的智能化至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理需求，挑選功能全面、適應(yīng)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理軟件。第四，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心，企業(yè)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)提升其信息化素養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋信息系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)分析、信息安全和管理規(guī)范等方面，以確保財(cái)務(wù)人員能夠熟練運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行高效管理。最后，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)信息化管理制度，明確各項(xiàng)信息化工作的職責(zé)，構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，并設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，定期進(jìn)行信息化效果評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決信息化建設(shè)中的問(wèn)題，持續(xù)提升財(cái)務(wù)信息化水平。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和優(yōu)化資金運(yùn)作具有重要意義。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中仍面臨諸多問(wèn)題。通過(guò)更新財(cái)務(wù)管理觀念、優(yōu)化資金配置和提升財(cái)務(wù)信息化水平，企業(yè)可以逐步解決這些問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。這不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還能為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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（作者簡(jiǎn)介：方洪丹，浙江科惠醫(yī)療器械股份有限公司中級(jí)會(huì)計(jì)師。）