國有燃氣企業(yè)采購數(shù)字化轉型下的供應鏈整合策略研究

摘要：燃氣是我國能源結構的核心，燃氣產業(yè)在促進經濟發(fā)展與生態(tài)保護的和諧發(fā)展中扮演著關鍵角色。隨著我國燃氣市場進入關鍵的改革與發(fā)展階段，國有燃氣企業(yè)正面臨著采購數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的供應鏈體系已顯現(xiàn)出不適應性。本文旨在探討國有燃氣企業(yè)采購數(shù)字化轉型的背景，并以國家石油天然氣管網集團為案例，分析其供應鏈整合的實踐。通過這些現(xiàn)實案例分析，文章進一步闡述了在采購數(shù)字化轉型背景下，國有燃氣企業(yè)如何進行供應鏈整合的策略，旨在為國有燃氣企業(yè)的轉型與升級提供有益的參考。

關鍵詞：國有燃氣企業(yè)；采購數(shù)字化轉型；供應鏈整合

一、國有燃氣企業(yè)采購數(shù)字化轉型背景

在國家能源產業(yè)結構調整不斷深化的背景下，燃氣市場的競爭格局正在經歷顯著變化，迫切需要通過現(xiàn)代化技術實現(xiàn)轉型升級。與此同時，以工業(yè)互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能為核心的數(shù)字經濟正引領能源產業(yè)生產模式的優(yōu)化，數(shù)字技術與能源企業(yè)的生產、經營、管理融合程度不斷加深，促進了基于數(shù)字要素的新業(yè)態(tài)的形成。根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經濟發(fā)展與就業(yè)白皮書》，中國的數(shù)字經濟規(guī)模已超過35.8萬億元，表明數(shù)字經濟的浪潮已經到來。在這一浪潮中，越來越多的國有燃氣企業(yè)開始踏上數(shù)字化轉型的道路。然而，從整體上看，燃氣行業(yè)的數(shù)字化水平仍然落后于其他行業(yè)。過去，國有燃氣企業(yè)在物資采購的數(shù)字化方面存在不足，面臨采購過程煩瑣、信息不透明、采購尋源困難等問題。為了解決這些痛點，我們計劃構建一個全局統(tǒng)籌的數(shù)字采購平臺，整合多種項目類型和管理需求，統(tǒng)籌上游的資源勘探、開發(fā)、加工、生產以及中游的存儲、運輸和下游的批發(fā)零售等環(huán)節(jié)[1]。

二、國有燃氣企業(yè)采購數(shù)字化轉型下的供應鏈整合案例

2024年，國家石油天然氣管網集團有限公司（簡稱國家管網集團）以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，秉持大采購理念，加速推進數(shù)字化轉型，依托科技力量驅動供應鏈智能化整合。通過集成智能文件解析、全程線上追溯、招投標全生命周期監(jiān)管、風險預警等功能，顯著增強了供應鏈的韌性。該集團的數(shù)字供應鏈平臺實現(xiàn)了對工程、物資、服務采購業(yè)務的統(tǒng)一管理，深度融合了供應商資源、倉儲網絡及專家智慧，在貫徹集約化采購管理原則的基礎上，構建了一個協(xié)同高效的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。在此生態(tài)系統(tǒng)中，以實物標簽為連接點，設立了統(tǒng)一的供應商資源管理專區(qū)，將國家管網集團的供應商管理關鍵要求融入專區(qū)設計，利用數(shù)據(jù)賦能供應商的多維度綜合評價及制度的嚴格執(zhí)行。專區(qū)自動匯總供應商的履約評價、參與項目記錄及黑名單信息，完善了供應商的健康檔案，既支持了集團的采購決策，又促進了供應商生態(tài)的持續(xù)

優(yōu)化[2]。

在國有管網集團數(shù)字供應鏈的穩(wěn)健運營中，針對每個關鍵管控階段，結合實際評審需求，融入了大監(jiān)督理念，并設置了43個關鍵控制點（KCP），實現(xiàn)了供應鏈全程風險的事前預防、事中監(jiān)控和事后評估，確保了供應鏈的安全與穩(wěn)定。例如，在事前預防階段，集團利用大數(shù)據(jù)、OCR（光學字符識別）、NLP（自然語言處理）等智能技術，創(chuàng)新建立了智能化風險識別與預警機制。該機制能精確識別投標人的經營風險、司法風險、信用風險等，并自動檢測圍標、串標等行為，有效降低了采購風險，保障了采購活動的高質量、合規(guī)性和高效性[3]。

三、國有燃氣企業(yè)采購數(shù)字化轉型下的供應鏈整合策略

（一）梳理供應鏈整合需求

在國有燃氣企業(yè)采購數(shù)字化轉型的背景下，明確需求是實現(xiàn)供應鏈整合的關鍵。針對國有燃氣企業(yè)采購數(shù)字化的特性，參考國家管網集團在數(shù)字化供應鏈建設方面的經驗，我們可以深入融合業(yè)務場景，從流程可控性、智能尋源、風險預防、數(shù)據(jù)流通、標準化統(tǒng)一以及全程監(jiān)控等多個維度，對需求進行細致的梳理。

（二）打造供應鏈整合架構

在國有燃氣企業(yè)采購數(shù)字化轉型的背景下，供應鏈的整合必須借助云計算技術。以大采購云私一體化平臺為根基，利用該平臺的多層級組合功能，從細分的燃氣行業(yè)入手，構建一個多對多、公共型、社區(qū)化的國有燃氣企業(yè)采購供應鏈整合網絡架構，實現(xiàn)國有燃氣企業(yè)采購供應鏈上下游的鏈接。

據(jù)圖1所示，國有燃氣企業(yè)在數(shù)字化轉型中的供應鏈整合架構分為服務層、運營層及平臺層三大層級。平臺層作為基石，負責支撐整個供應鏈的整合，涵蓋IoT（物聯(lián)網）、BSS（基本服務集，通常指無線網絡技術但此處表述可能需根據(jù)上下文調整，因為BSS常規(guī)解釋與無線網絡關聯(lián)不大，若指具體技術應明確）、BI（商業(yè)智能）、Cloud Ops（云自動化運維）等工具。運營層依據(jù)運營規(guī)范，依托組織體系，負責業(yè)務運營（如采購招投標全流程）、用戶管理（區(qū)分交易與非交易主體）、系統(tǒng)運維（包括應用系統(tǒng)、設備設施維護及遠程支持）、培訓提升（數(shù)據(jù)管理、標準化及系統(tǒng)互聯(lián)）、財務管理（計費、票據(jù)管理等）、安全應急（系統(tǒng)與網絡安全、應急響應及處理）以及績效評估（全面評估與持續(xù)改進）。服務層位居頂層，以商業(yè)戰(zhàn)略為指引，致力于確保國有燃氣企業(yè)采購供應鏈平臺的穩(wěn)定高效運行。其核心在于“降低端到端運營成本”和“提升平臺全生命周期服務價值”，旨在實現(xiàn)企業(yè)合規(guī)性增強、成本降低及效率提升的目標。通過圖1所示技術架構，企業(yè)能構建從采購需求到履約的完整閉環(huán)，靈活滿足各類個性化采購需求。

（三）突破規(guī)劃供應鏈整合限制要素

在推進采購數(shù)字化轉型和供應鏈整合的過程中，國有燃氣企業(yè)遭遇了若干內部管理挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括組織結構與業(yè)務流程的不協(xié)調、管理制度與數(shù)字化轉型的不兼容，以及數(shù)據(jù)整合和數(shù)字化技術應用的不當。為應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須強化跨部門和跨業(yè)務的協(xié)作能力，調整和優(yōu)化組織結構，以確保其與采購數(shù)字化業(yè)務的順暢對接。此外，企業(yè)需要根據(jù)數(shù)字化轉型的需求，更新管理制度，并運用數(shù)字化思維來構建新的管理體系。在此基礎上，企業(yè)應迅速采納并整合大數(shù)據(jù)、工業(yè)物聯(lián)網、云計算等前沿技術，利用這些技術推動燃氣供應鏈上中下游的數(shù)據(jù)共享，為采購數(shù)字化轉型和供應鏈整合提供堅實的技術支持[4]。

從外部行業(yè)環(huán)境的角度來看，國有燃氣企業(yè)在采購數(shù)字化轉型和供應鏈整合的道路上，還面臨著數(shù)字化基礎設施的不足、數(shù)字化標準體系的不完善以及數(shù)字化技術人才的短缺等障礙。為了克服這些障礙，企業(yè)應深刻理解行業(yè)數(shù)字化水平與企業(yè)采購數(shù)字化轉型及供應鏈整合進程之間的緊密聯(lián)系，以數(shù)字化和智能化為核心，加大對基礎設施的建設力度，提升整體的數(shù)字化水平。同時，在數(shù)字時代的新業(yè)態(tài)下，企業(yè)應統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義的邊界，制定并執(zhí)行同一業(yè)務領域內不同層級的數(shù)字化技術標準，以確保供應鏈的順暢整合[5]。

（四）規(guī)劃供應鏈整合體系

目前，國有燃氣企業(yè)在采購數(shù)字化轉型的背景下，其供應鏈整合仍停留在技術理論研究層面，并未觸及供應鏈整合的全局規(guī)劃。

在上游生產環(huán)節(jié)，國有燃氣公司的采購數(shù)字化轉型聚焦于數(shù)字化技術與燃氣勘探開發(fā)核心業(yè)務的深度整合，旨在轉變傳統(tǒng)的燃氣生產模式，推動上游業(yè)務流程的全面自動化。借鑒英國石油公司與Emerson共同開發(fā)的上游油氣運營自動化技術，可以實現(xiàn)數(shù)字化精準預測，從而降低燃氣勘探的成本和安全風險。同時，參考道達爾與谷歌合作開發(fā)的人工智能解決方案“Hubgrade”，可以組織數(shù)據(jù)科學專家構建監(jiān)測網絡，智能監(jiān)控燃氣生產過程中的資源要素，優(yōu)化管理，提升生產效率。

在中游儲運環(huán)節(jié)，國有燃氣公司的采購數(shù)字化轉型著重于全國范圍內燃氣資源的調配，確保燃氣能源供應的安全與穩(wěn)定?？梢詤⒖忌钲谌細饧瘓F與騰訊云合作的創(chuàng)新實踐，利用混合云技術架構，建立大數(shù)據(jù)聯(lián)合陣地，推動全面的、全周期的可視化智能交互管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從單一城市燃氣供應向多城市能源綜合運營的轉型。

在下游分銷環(huán)節(jié)，國有燃氣公司的采購數(shù)字化轉型關鍵在于加速構建燃氣管理系統(tǒng)網絡，深入挖掘燃氣銷售、采購、收費、遠程計量等數(shù)據(jù)的價值，并將其應用于分銷環(huán)節(jié)。在開發(fā)在線服務與在線自服務應用的基礎上，可以借鑒中國燃氣“中燃慧生活”APP的經驗，創(chuàng)新應用數(shù)字技術以清晰界定燃氣銷售市場。

四、總結

國有燃氣企業(yè)的采購數(shù)字化轉型能夠有效解決傳統(tǒng)采購流程的煩瑣性、尋源困難等關鍵問題，確保采購過程的規(guī)范性、公平性和科學性。在這一轉型過程中，采購數(shù)字技術的融入將貫穿整個供應鏈，通過數(shù)字化手段增強國有燃氣企業(yè)供應鏈的整合能力，從而開創(chuàng)一個以數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新的全新燃氣企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

參考文獻：

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[3]吳鵬．A燃氣公司數(shù)字化轉型策略研究[D]．山東大學，2023．

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[5]周柳初．“雙碳”目標背景下Y燃氣公司戰(zhàn)略轉型研究[D]．廣東工業(yè)大學，2022．

（作者簡介：鄭婧，重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司中級經濟師。）