國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)鏈整合策略研究

摘要：燃?xì)馐俏覈?guó)能源結(jié)構(gòu)的核心，燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的和諧發(fā)展中扮演著關(guān)鍵角色。隨著我國(guó)燃?xì)馐袌?chǎng)進(jìn)入關(guān)鍵的改革與發(fā)展階段，國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)正面臨著采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系已顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。本文旨在探討國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，并以國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)為案例，分析其供應(yīng)鏈整合的實(shí)踐。通過(guò)這些現(xiàn)實(shí)案例分析，文章進(jìn)一步闡述了在采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的策略，旨在為國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)；采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；供應(yīng)鏈整合

一、國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

在國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化的背景下，燃?xì)馐袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在經(jīng)歷顯著變化，迫切需要通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為核心的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式的優(yōu)化，數(shù)字技術(shù)與能源企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理融合程度不斷加深，促進(jìn)了基于數(shù)字要素的新業(yè)態(tài)的形成。根據(jù)中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)白皮書(shū)》，中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已超過(guò)35.8萬(wàn)億元，表明數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)到來(lái)。在這一浪潮中，越來(lái)越多的國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)始踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。然而，從整體上看，燃?xì)庑袠I(yè)的數(shù)字化水平仍然落后于其他行業(yè)。過(guò)去，國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)在物資采購(gòu)的數(shù)字化方面存在不足，面臨采購(gòu)過(guò)程煩瑣、信息不透明、采購(gòu)尋源困難等問(wèn)題。為了解決這些痛點(diǎn)，我們計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)全局統(tǒng)籌的數(shù)字采購(gòu)平臺(tái)，整合多種項(xiàng)目類型和管理需求，統(tǒng)籌上游的資源勘探、開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)以及中游的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和下游的批發(fā)零售等環(huán)節(jié)[1]。

二、國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)鏈整合案例

2024年，國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)）以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，秉持大采購(gòu)理念，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托科技力量驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈智能化整合。通過(guò)集成智能文件解析、全程線上追溯、招投標(biāo)全生命周期監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能，顯著增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的韌性。該集團(tuán)的數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程、物資、服務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，深度融合了供應(yīng)商資源、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及專家智慧，在貫徹集約化采購(gòu)管理原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)協(xié)同高效的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。在此生態(tài)系統(tǒng)中，以實(shí)物標(biāo)簽為連接點(diǎn)，設(shè)立了統(tǒng)一的供應(yīng)商資源管理專區(qū)，將國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的供應(yīng)商管理關(guān)鍵要求融入專區(qū)設(shè)計(jì)，利用數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)商的多維度綜合評(píng)價(jià)及制度的嚴(yán)格執(zhí)行。專區(qū)自動(dòng)匯總供應(yīng)商的履約評(píng)價(jià)、參與項(xiàng)目記錄及黑名單信息，完善了供應(yīng)商的健康檔案，既支持了集團(tuán)的采購(gòu)決策，又促進(jìn)了供應(yīng)商生態(tài)的持續(xù)

優(yōu)化[2]。

在國(guó)有管網(wǎng)集團(tuán)數(shù)字供應(yīng)鏈的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)中，針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵管控階段，結(jié)合實(shí)際評(píng)審需求，融入了大監(jiān)督理念，并設(shè)置了43個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP），實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全程風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)控和事后評(píng)估，確保了供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定。例如，在事前預(yù)防階段，集團(tuán)利用大數(shù)據(jù)、OCR（光學(xué)字符識(shí)別）、NLP（自然語(yǔ)言處理）等智能技術(shù)，創(chuàng)新建立了智能化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制。該機(jī)制能精確識(shí)別投標(biāo)人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、司法風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，并自動(dòng)檢測(cè)圍標(biāo)、串標(biāo)等行為，有效降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保障了采購(gòu)活動(dòng)的高質(zhì)量、合規(guī)性和高效性[3]。

三、國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)鏈整合策略

（一）梳理供應(yīng)鏈整合需求

在國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，明確需求是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵。針對(duì)國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)數(shù)字化的特性，參考國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)在數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，我們可以深入融合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從流程可控性、智能尋源、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、數(shù)據(jù)流通、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一以及全程監(jiān)控等多個(gè)維度，對(duì)需求進(jìn)行細(xì)致的梳理。

（二）打造供應(yīng)鏈整合架構(gòu)

在國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，供應(yīng)鏈的整合必須借助云計(jì)算技術(shù)。以大采購(gòu)云私一體化平臺(tái)為根基，利用該平臺(tái)的多層級(jí)組合功能，從細(xì)分的燃?xì)庑袠I(yè)入手，構(gòu)建一個(gè)多對(duì)多、公共型、社區(qū)化的國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈上下游的鏈接。

據(jù)圖1所示，國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)鏈整合架構(gòu)分為服務(wù)層、運(yùn)營(yíng)層及平臺(tái)層三大層級(jí)。平臺(tái)層作為基石，負(fù)責(zé)支撐整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，涵蓋IoT（物聯(lián)網(wǎng)）、BSS（基本服務(wù)集，通常指無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)但此處表述可能需根據(jù)上下文調(diào)整，因?yàn)锽SS常規(guī)解釋與無(wú)線網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)不大，若指具體技術(shù)應(yīng)明確）、BI（商業(yè)智能）、Cloud Ops（云自動(dòng)化運(yùn)維）等工具。運(yùn)營(yíng)層依據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)范，依托組織體系，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)（如采購(gòu)招投標(biāo)全流程）、用戶管理（區(qū)分交易與非交易主體）、系統(tǒng)運(yùn)維（包括應(yīng)用系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)及遠(yuǎn)程支持）、培訓(xùn)提升（數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)互聯(lián)）、財(cái)務(wù)管理（計(jì)費(fèi)、票據(jù)管理等）、安全應(yīng)急（系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)急響應(yīng)及處理）以及績(jī)效評(píng)估（全面評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)）。服務(wù)層位居頂層，以商業(yè)戰(zhàn)略為指引，致力于確保國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。其核心在于“降低端到端運(yùn)營(yíng)成本”和“提升平臺(tái)全生命周期服務(wù)價(jià)值”，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)合規(guī)性增強(qiáng)、成本降低及效率提升的目標(biāo)。通過(guò)圖1所示技術(shù)架構(gòu)，企業(yè)能構(gòu)建從采購(gòu)需求到履約的完整閉環(huán)，靈活滿足各類個(gè)性化采購(gòu)需求。

（三）突破規(guī)劃供應(yīng)鏈整合限制要素

在推進(jìn)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈整合的過(guò)程中，國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)遭遇了若干內(nèi)部管理挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的不協(xié)調(diào)、管理制度與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不兼容，以及數(shù)據(jù)整合和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的不當(dāng)。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須強(qiáng)化跨部門(mén)和跨業(yè)務(wù)的協(xié)作能力，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以確保其與采購(gòu)數(shù)字化業(yè)務(wù)的順暢對(duì)接。此外，企業(yè)需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，更新管理制度，并運(yùn)用數(shù)字化思維來(lái)構(gòu)建新的管理體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)迅速采納并整合大數(shù)據(jù)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，利用這些技術(shù)推動(dòng)燃?xì)夤?yīng)鏈上中下游的數(shù)據(jù)共享，為采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈整合提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持[4]。

從外部行業(yè)環(huán)境的角度來(lái)看，國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)在采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈整合的道路上，還面臨著數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的不足、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系的不完善以及數(shù)字化技術(shù)人才的短缺等障礙。為了克服這些障礙，企業(yè)應(yīng)深刻理解行業(yè)數(shù)字化水平與企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈整合進(jìn)程之間的緊密聯(lián)系，以數(shù)字化和智能化為核心，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，提升整體的數(shù)字化水平。同時(shí)，在數(shù)字時(shí)代的新業(yè)態(tài)下，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義的邊界，制定并執(zhí)行同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)不同層級(jí)的數(shù)字化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保供應(yīng)鏈的順暢整合[5]。

（四）規(guī)劃供應(yīng)鏈整合體系

目前，國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)在采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，其供應(yīng)鏈整合仍停留在技術(shù)理論研究層面，并未觸及供應(yīng)鏈整合的全局規(guī)劃。

在上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，國(guó)有燃?xì)夤镜牟少?gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦于數(shù)字化技術(shù)與燃?xì)饪碧介_(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)的深度整合，旨在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的燃?xì)馍a(chǎn)模式，推動(dòng)上游業(yè)務(wù)流程的全面自動(dòng)化。借鑒英國(guó)石油公司與Emerson共同開(kāi)發(fā)的上游油氣運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，從而降低燃?xì)饪碧降某杀竞桶踩L(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，參考道達(dá)爾與谷歌合作開(kāi)發(fā)的人工智能解決方案“Hubgrade”，可以組織數(shù)據(jù)科學(xué)專家構(gòu)建監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，智能監(jiān)控燃?xì)馍a(chǎn)過(guò)程中的資源要素，優(yōu)化管理，提升生產(chǎn)效率。

在中游儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)，國(guó)有燃?xì)夤镜牟少?gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型著重于全國(guó)范圍內(nèi)燃?xì)赓Y源的調(diào)配，確保燃?xì)饽茉垂?yīng)的安全與穩(wěn)定?？梢詤⒖忌钲谌?xì)饧瘓F(tuán)與騰訊云合作的創(chuàng)新實(shí)踐，利用混合云技術(shù)架構(gòu)，建立大數(shù)據(jù)聯(lián)合陣地，推動(dòng)全面的、全周期的可視化智能交互管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從單一城市燃?xì)夤?yīng)向多城市能源綜合運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。

在下游分銷環(huán)節(jié)，國(guó)有燃?xì)夤镜牟少?gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于加速構(gòu)建燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，深入挖掘燃?xì)怃N售、采購(gòu)、收費(fèi)、遠(yuǎn)程計(jì)量等數(shù)據(jù)的價(jià)值，并將其應(yīng)用于分銷環(huán)節(jié)。在開(kāi)發(fā)在線服務(wù)與在線自服務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以借鑒中國(guó)燃?xì)狻爸腥蓟凵睢盇PP的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字技術(shù)以清晰界定燃?xì)怃N售市場(chǎng)。

四、總結(jié)

國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)的采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效解決傳統(tǒng)采購(gòu)流程的煩瑣性、尋源困難等關(guān)鍵問(wèn)題，確保采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范性、公平性和科學(xué)性。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，采購(gòu)數(shù)字技術(shù)的融入將貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，通過(guò)數(shù)字化手段增強(qiáng)國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)供應(yīng)鏈的整合能力，從而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的全新燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展生態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慧，楊雷，都興愷．中國(guó)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的思路與建議[J]．油氣與新能源，2023，35（01）：1-7+16．

[2]黃奇帆．“雙碳”目標(biāo)下我國(guó)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)[J]．中國(guó)石油和化工，2022（08）：8-11．

[3]吳鵬．A燃?xì)夤緮?shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D]．山東大學(xué)，2023．

[4]劉洋．聊城XA燃?xì)鈹?shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與進(jìn)度控制研究[D]．昆明理工大學(xué)，2023．

[5]周柳初．“雙碳”目標(biāo)背景下Y燃?xì)夤緫?zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]．廣東工業(yè)大學(xué)，2022．

（作者簡(jiǎn)介：鄭婧，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司物資分公司中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。）