摘要 隨著我國固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高,國家大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足建設(shè)單位多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。設(shè)計(jì)企業(yè)為了適應(yīng)市場新發(fā)展方向,從傳統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)為主向全過程工程咨詢服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級。項(xiàng)目管理在全過程工程咨詢服務(wù)中發(fā)揮至關(guān)重要的紐帶作用,文章結(jié)合設(shè)計(jì)企業(yè)從事全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)踐,總結(jié)了全過程工程咨詢及項(xiàng)目管理取得的成效,分享了全過程工程咨詢服務(wù)中項(xiàng)目管理工作的體會,形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)及建筑行業(yè)的國際化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 全過程工程咨詢;項(xiàng)目管理;實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
中圖分類號 TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-8949(2024)20-0182-03
0 引言
2017年2月24日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號),從國家層面首次提出了“全過程工程咨詢”的概念。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2017年5月2日發(fā)布了《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點(diǎn)工作的通知》(建市〔2017〕101號),選擇40家企業(yè)開展了全過程工程咨詢的試點(diǎn)工作。經(jīng)過近兩年的試點(diǎn)工作,國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部于2019年3月15日聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號),在鼓勵發(fā)展多種形式的全過程工程咨詢、重點(diǎn)培育全過程工程咨詢模式、優(yōu)化市場環(huán)境、強(qiáng)化保障措施等方面,提出了一系列政策措施,創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式,大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式,全面提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效率,推動高質(zhì)量發(fā)展。此外,要充分發(fā)揮政府投資項(xiàng)目和國有企業(yè)投資項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用,引導(dǎo)一批具有影響力、示范作用的政府投資項(xiàng)目和國有企業(yè)投資項(xiàng)目帶頭推行全過程工程咨詢。
1 全過程工程咨詢服務(wù)的模式和前景
近幾年,國家大力推行全過程工程咨詢服務(wù),建筑行業(yè)主管部門、企業(yè)開展了多方面的試點(diǎn)和研究,提出了多種全過程工程咨詢服務(wù)的觀點(diǎn)和策略,但目前國內(nèi)暫無全過程工程咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)模式。采用“1+N”模式,其中“1”為全過程項(xiàng)目管理,是貫穿項(xiàng)目全過程工程咨詢的一條管理服務(wù)主鏈;“N”為專業(yè)咨詢,可以由一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)咨詢組成,如投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等服務(wù)內(nèi)容,是“管與做”的深度融合,而不是簡單的機(jī)械疊加??捎梢患揖哂芯C合能力的咨詢單位負(fù)責(zé)實(shí)施,也可由多家具有不同咨詢資質(zhì)的單位聯(lián)合實(shí)施。
新時代,我國進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段,在國家政策的支持和推動下,結(jié)合市場對項(xiàng)目建設(shè)的多元化需求,全過程工程咨詢以其系統(tǒng)化的服務(wù)模式,逐步適應(yīng)了提高項(xiàng)目投資效能和全生命周期效益的追求。工程建設(shè)市場中對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求越來越高,傳統(tǒng)的工程建設(shè)單項(xiàng)服務(wù)供給模式已不能適應(yīng)市場的需求,深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,培育、推進(jìn)全過程工程咨詢,是破解工程咨詢市場供需矛盾的必然選擇,是建筑行業(yè)未來發(fā)展的趨勢,將迎來高速發(fā)展的黃金期,并逐漸向國際化靠攏。
2 設(shè)計(jì)單位牽頭全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢
建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為決策、設(shè)計(jì)階段。決策階段決定項(xiàng)目的投資方向,直接關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施及其效益。設(shè)計(jì)質(zhì)量決定項(xiàng)目品質(zhì),并直接影響項(xiàng)目運(yùn)營效果。運(yùn)用新技術(shù)、限額設(shè)計(jì)等手段,可有效提升項(xiàng)目管理水平,保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
設(shè)計(jì)單位處于產(chǎn)業(yè)鏈前端,貫穿整個項(xiàng)目全過程,全局觀優(yōu)勢較大,專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng),人才綜合素質(zhì)高,可實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目前期的主動、有效控制,以達(dá)到項(xiàng)目整體目標(biāo),確保業(yè)主意圖得到有效落實(shí),提高項(xiàng)目整體效益。設(shè)計(jì)階段是造價控制的核心階段,在造價控制方面具有先天優(yōu)勢,開展限額設(shè)計(jì),做好設(shè)計(jì)優(yōu)化對項(xiàng)目造價控制十分重要,是設(shè)計(jì)牽頭全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢所在。
3 工程案例
PST配套市政電力管廊工程位于深圳市坪山區(qū),是通過有效利用城市地下空間,為輸變電站與城市用戶間提供的地下電力通道。電力主管廊(高壓艙)路徑總長1 627 m,其中明挖段535 m,為單倉箱形結(jié)構(gòu),截面尺寸為2.8×3.1 m,基坑深度為8~14.8 m;頂管段1 092 m(共3fLwAHAlpV6RUM33Pi3gYiw==段),結(jié)構(gòu)內(nèi)徑為3.5 m。道路兩側(cè)新建預(yù)制電纜管溝總長1 672 m,截面尺寸為1.4×1.8 m。擴(kuò)建既有道路長約0.56 km,紅線寬度由20 m調(diào)整為32 m。該項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括道路、交通、管廊、電氣、給排水、綠化、管線遷改、交通疏解等工程。
該項(xiàng)目采用了全過程工程咨詢服務(wù),服務(wù)內(nèi)容由項(xiàng)目管理、工程可行性研究、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)應(yīng)用、工程造價咨詢等六部分組成。深圳市綜合交通與市政工程設(shè)計(jì)研究總院有限公司(以下簡稱深圳綜交市政院)作為聯(lián)合體牽頭單位,公司直屬部門交通設(shè)計(jì)院、工程咨詢部、工程造價部、數(shù)字技術(shù)中心等專業(yè)咨詢部門聯(lián)合承擔(dān)了項(xiàng)目管理、工程可行性研究、工程設(shè)計(jì)(部分專業(yè)設(shè)計(jì))、BIM技術(shù)應(yīng)用、工程造價咨詢等工作。合同簽訂后,深圳綜交市政院按照招標(biāo)文件及合同要求組織人員跑步進(jìn)場,成立了全過程工程咨詢項(xiàng)目管理部,主導(dǎo)該項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)工作,項(xiàng)目管理部設(shè)“三部一室”,分別為工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合約部、綜合辦公室。同時,深圳綜交市政院又針對該項(xiàng)目特點(diǎn)成立了專家顧問組,幫助項(xiàng)目解決技術(shù)難題,確保項(xiàng)目高質(zhì)量、快速推進(jìn)。最終,深圳綜交市政院完成了項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo),為建設(shè)單位交付了一份滿意的答卷,總結(jié)出可復(fù)制的全過程工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
4 項(xiàng)目管理總體思路及工作內(nèi)容
發(fā)揮全過程項(xiàng)目管理的紐帶作用,做好工程可行性研究、設(shè)計(jì)、勘察、BIM技術(shù)應(yīng)用、造價咨詢及各參建單位等的溝通、協(xié)調(diào)及管理工作,對實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo),對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除,使項(xiàng)目實(shí)施全過程處于良好、順暢的環(huán)境狀態(tài),確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),提高項(xiàng)目全生命周期效益,實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)價值[1]。以不同階段、不同專業(yè)為管控節(jié)點(diǎn),層層分解總目標(biāo)、階段目標(biāo),并細(xì)化到便于執(zhí)行的分目標(biāo)、子目標(biāo)。從而做到工作有目標(biāo)、前行有方向、行動有方案、管控有措施及制度、風(fēng)險有防范等,統(tǒng)籌工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)與相關(guān)要素,提升工程整體效益。
項(xiàng)目管理是全過程工程咨詢服務(wù)的核心與靈魂所在,是將各階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行的有機(jī)整合,是從建設(shè)項(xiàng)目總體價值出發(fā),全面提升自身服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、能力和理念,是對項(xiàng)目建設(shè)的整個過程進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與管理,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)投資目標(biāo)[2]。
項(xiàng)目管理從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度將項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營期的問題作為一個工程項(xiàng)目的全生命周期,整體、系統(tǒng)地分析考慮,進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作,其主要工作內(nèi)容如下:項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌及總體管理、項(xiàng)目策劃管理、前期工作管理、設(shè)計(jì)管理、工程勘察管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、組織協(xié)調(diào)管理、合同管理、檔案管理、報批報建相關(guān)服務(wù)、竣工驗(yàn)收及移交管理、工程結(jié)(決)算管理、風(fēng)險管理、后評價工作,以及與項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)的其他工作。
5 項(xiàng)目管理主要工作措施和重難點(diǎn)
項(xiàng)目管理通過公正、科學(xué)、先進(jìn)的工作措施,消除建設(shè)管理中的諸多痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理目標(biāo)[3]。
(1)完善制度建設(shè),深入推行規(guī)范管理,使工作路徑合理,責(zé)任與義務(wù)明確,提高各專業(yè)咨詢的溝通效率,用制度管人、以理服人。
(2)利用專家顧問組經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,減少設(shè)計(jì)變更。多次邀請專家顧問組,組織各專業(yè)設(shè)計(jì)、各專業(yè)咨詢,進(jìn)行現(xiàn)場踏勘及方案商討比選,并將BIM技術(shù)合理應(yīng)用到設(shè)計(jì)階段,發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的沖突點(diǎn),進(jìn)行方案優(yōu)化,從而制定出經(jīng)濟(jì)、可行的方案。
(3)實(shí)行清單化管理,提高管理效率。組織施工、監(jiān)理單位梳理施工準(zhǔn)備階段工作,并制定工作清單,對工作清單所列工作的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查,協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題,加快推進(jìn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(4)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)履約考核,規(guī)范作業(yè)行為。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定針對性的管理辦法,內(nèi)容包含獎懲措施、給施工和監(jiān)理單位指明工作方向、提出工作要求,將管理辦法的執(zhí)行情況納入月度考核及年度信用評價。該項(xiàng)目制定了《地下管線保護(hù)管理辦法》《首件工程管理辦法》《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收管理辦法》《頂管機(jī)準(zhǔn)入審查管理辦法》《危大工程管理辦法》等共11項(xiàng)管理辦法。
(5)加強(qiáng)建設(shè)單位的密切聯(lián)系,得到建設(shè)單位的工作支持及授權(quán),主動擔(dān)當(dāng)建設(shè)單位的部分工作,共同提高工作效率。
(6)以循環(huán)夯實(shí)的方法,不斷提高管理水平。循環(huán)夯實(shí)的管理方法分為計(jì)劃、檢查、處理和執(zhí)行等四個環(huán)節(jié),這四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán),發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行偏差應(yīng)迅速進(jìn)行糾正,發(fā)現(xiàn)存在問題則及時進(jìn)行處理,防患于未然,不斷改進(jìn)管理,逐步提RzHolO0KvUgx7BVc/txvd/mT0pSrvDS1nuHXDO+YNaE=升管理水平。
(7)以動態(tài)管理強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督,對比分析工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃,若出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象,簽發(fā)指令性文件并協(xié)同施工單位商討補(bǔ)救措施,確保進(jìn)度目標(biāo)完成。
(8)狠抓安全生產(chǎn)投入、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,以安全教育固化安全意識,以安全檢查防范安全風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行“安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制”,對關(guān)鍵工序或工點(diǎn),安排項(xiàng)目管理工程師全過程跟蹤,重點(diǎn)盯控,確保生產(chǎn)安全。
(9)做好BIM技術(shù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)施工方案的信息化管理,加強(qiáng)有效檢測,利用BIM技術(shù)的可視化功能,呈現(xiàn)具體的工藝方法、施工組織情況,提高對施工過程的管理水平,加強(qiáng)對成本投入的控制。
項(xiàng)目管理工作應(yīng)系統(tǒng)地站在建設(shè)單位的角度去思考、策劃、提供決策建議,得到建設(shè)單位的認(rèn)可及授權(quán),保證項(xiàng)目管理工作的順利開展。做好聯(lián)合體成員單位的組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮其在全過程工程咨詢服務(wù)的紐帶作用,將各專業(yè)咨詢有效地串聯(lián)起來,將傳統(tǒng)的碎片化咨詢服務(wù)統(tǒng)籌整合。項(xiàng)目管理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要,各專業(yè)人員配備應(yīng)齊全,人員綜合業(yè)務(wù)能力要強(qiáng),牢固樹立管理人員廉潔自律意識,不斷提升團(tuán)隊(duì)影響力。加強(qiáng)對各專業(yè)咨詢及參建單位的工作的引導(dǎo)及幫扶,強(qiáng)化施工階段的過程管控,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理,注重各項(xiàng)工作的時效性。
6 施工階段項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理工作界面劃分
項(xiàng)目管理:(1)協(xié)助建設(shè)單位組織召開項(xiàng)目開工前的總體策劃會,分析項(xiàng)目特點(diǎn)及重難點(diǎn),提出有針對性的指導(dǎo)意見;(2)充分利用公司資源,組織項(xiàng)目相關(guān)人員到公司參建類似項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)1~2次;(3)協(xié)助建設(shè)單位辦理項(xiàng)目開工、質(zhì)安站監(jiān)督手續(xù)、各類合同簽訂、施工方案報審等工作;(4)協(xié)助建設(shè)單位組織召開圖紙會審會和技術(shù)交底會,全面分析施工圖設(shè)計(jì)錯漏項(xiàng)、施工圖設(shè)計(jì)的合理性,并對施工工藝、施工技術(shù)進(jìn)行交底RzHolO0KvUgx7BVc/txvd/mT0pSrvDS1nuHXDO+YNaE=,確保工程施工安全、施工質(zhì)量達(dá)標(biāo);(5)協(xié)助建設(shè)單位組織召開月度工程例會,分析工程推進(jìn)過程中遇到的問題,并結(jié)合各方意見提出科學(xué)合理的施工方案,通報各服務(wù)單位管理清單的審批事項(xiàng)進(jìn)展(“兩證一書”辦理等)并督辦進(jìn)度;(6)對監(jiān)理單位審查過的施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃提出優(yōu)化建議;(7)落實(shí)建設(shè)單位各項(xiàng)指令要求,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全文明施工隱患整改閉環(huán)、同步完善各類工程檔案資料;(8)協(xié)助建設(shè)單位辦理項(xiàng)目實(shí)施過程中的規(guī)劃、建設(shè)和消防等相關(guān)報建手續(xù);(9)審查監(jiān)理單位審核的工程計(jì)量、工程變更和付款簽證、工程款支付證書、工程資料等文件;(10)組織檢查監(jiān)理人的履職情況,以及承包人的現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況,及時發(fā)現(xiàn)并處置安全事故隱患,確保項(xiàng)目安全進(jìn)行;(11)組織召開危大工程施工方案專家論證會、較大工程變更專家評審會等,形成相關(guān)會議結(jié)論;(12)項(xiàng)目完工后,督促施工單位辦理分部分項(xiàng)的移交、結(jié)算、決算,以及工程檔案移交、規(guī)劃驗(yàn)收、水保驗(yàn)收等工作。
項(xiàng)目監(jiān)理:(1)施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施,采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,并及時準(zhǔn)確記錄監(jiān)理工作的實(shí)施情況;(2)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報審的施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,符合要求后予以簽認(rèn);(3)審核工程計(jì)量和付款簽證后,報全過程工程咨詢單位,經(jīng)審核全過程工程咨詢單位審批后報建設(shè)單位批復(fù);(4)協(xié)助全過程工程咨詢單位處理承包人提出的費(fèi)用索賠;(5)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提出的工程變更申請,提出審查意見并對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估,并根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督承包人實(shí)施的工程變更;(6)組織檢查承包人現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況,及時發(fā)現(xiàn)并處置安全事故隱患,確保項(xiàng)目安全進(jìn)行,建立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度。
7 結(jié)束語
設(shè)計(jì)單位牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理在咨詢服務(wù)中的有機(jī)融合,單位各部門工作溝通協(xié)調(diào)簡便、快捷,各項(xiàng)工作銜接緊密,充分發(fā)揮了深圳綜交市政院專業(yè)齊全、技術(shù)過硬的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了“零變更、零簽證”的合同目標(biāo),為建設(shè)單位提供了全過程、全方位、優(yōu)質(zhì)高效的工程咨詢服務(wù),助力項(xiàng)目跑出“加速度”,減少了建設(shè)單位的工作量、縮短項(xiàng)目建設(shè)周期,順利完成各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo),更好地實(shí)現(xiàn)了投資建設(shè)意圖,提升了項(xiàng)目投資效能和全生命周期效益,形成了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)及建筑行業(yè)向國際化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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收稿日期:2024-07-11
作者簡介:李建立(1987—),男,本科,工程師,研究方向:全過程工程咨詢。